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*投资实战2:交易策略、投组管理和绩效分析(彩图版)(四色)
继第一本债券门书籍《债券投资实战》后,本书重聚焦债券高级交易技巧,包括交易策略、投组管理、绩效分析、信用分析、利率分析和团队建设等阶内容。本书采用了大量的实战案例,便于读者理解与实操

当前,世界正处于百年未有之大变局。国际政治经济格局深刻调整,大国博弈与地缘冲突加剧,国际分工和产业格局发生变化。高质量共建“一带一路”贸易大通道有利于提高放水平,探索促“一带一路”共同发展的新路子,实现“一带一路”产能合作和互利共赢。 本书内容是在国家社科基金重大专项课题“一带一路”贸易大通道建设研究”成果基础上完成的。这是一项面向前沿、紧扣全球经贸发展趋势的研究,体现了中国将坚定不移推与全球各国一道,共建“一带一路”高质量发展,推动构建人类命运共同体的理念。

组织发展变革实用指导工具书丰富的世界500强企业与中国优秀企业实例,帮助企业实现高质量发展。

中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了

人民币国际化报告2024:可持续全球供应链体系与国际货币金融变革

本书源自哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅 A. 蒙哥马利在哈佛商学院的重项目EOP项目中的战略课程内容。EOP项目专门针对三类人群设:创业者(Entrepreneur)、企业主(Owner)和董事长(President)。本书凝结了EOP项目课程的精髓,帮助企业学会制定恰当的战略,帮助企业领导者寻找 可持续的竞争优势 ,思考 我们是谁? 什么让我们具有重要影响? 等问题,并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任,在实践和决策中强化自己战略家的角色作用,因为只有当领导者成为真正的战略家,才能让企业基业长青。


行政阶必修课:从门到精通人工智能时代的行政、HR需要什么样的能力与技能?


自《追求卓越》出版40年后,汤姆 彼得斯首次对自己的管理理念行系统的总结。通过75条管理建议,本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆 彼得斯认为,组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的 效率优先 过程,而是一个发育成熟的、活生生的社区。 汤姆 彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命,让工作场所更人性化、更充满活力,让员工得以终身成长,创造以卓越为标志乃至使世界更美好的产品和服务。 在本书中,汤姆 彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导,认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者,而是培养更多的领袖。 本书提醒我们:领导者要以人为本,


嬉笑怒骂,尽道管理百态 针砭时弊,详察学术洞天

一堂不可或缺的财富必修课,一部真正面向普通人的家庭财务规划指南。 本书直面当代家庭的核心焦虑:如何用有限的财富,守护家人一生的安稳与尊严?? 它破传统理财书籍追求 钱生钱 的局限,提出财富管理的本质是管理人生,而非算计数字。书中以家庭生命周期为脉络,系统涵盖资产配置、健康保障、房产置、子女养育、品质养老、财富传承六大刚性事务,致力于帮助读者为家庭建立一份从容生活的确定性,在风浪面前未雨绸缪,从容应对。



学生时代,我们起早贪黑地学习,然而考试时却依旧拿不到高分; 职场,我们透支时间和精力,然而升职加薪总是与我们无缘。 如果努力的方法不对,结果可能是我们多走弯路,比别人晚一步到达终; 如果努力的方向不对,结果会是我们走错了方向,永远都到不了终。 只有努力的方向对,方法也对,我们才能事半功倍。 这个世界一直在犒赏那些用资源支撑他人的人,而作者在用这本书中的语言激励你我。 做正确的事=认知力 战略力 正确地做事=学习力 影响力

互联网金融法律与风险控制领域标准性著作、政府、金融机构、投资者、从业者***的工具书 北京市金融工作局党组书记霍学文、*集团副总裁高红冰、易宝支付CEO 联合创始人唐彬、中国平安集团首席律师姚军、拍拍贷创始人 CEO张俊联合推荐

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上海交通大学中国发展研究院执行院长陆铭主编深度解析城市高质量发展热话题谁在向 新 而行,引领强城时代?如何推动 科技创新 产业创新 ,以新质生产力推动城市的高质量发展?城市创新力之源在哪儿?大学、资本、知识与科技如何激活城市的创新力?如何造城市的创新空间,用品质生活把人留下来?本书以科技创新和产业创新为视角,全方位、多角度展现了全球27个城市的创新画像,并立体化、多维度深度分析了中国创新第一城深圳的创新密码、创新生态与创新模式。为各地应如何加快城市经济建设,从创新中获得增长新动能,建设强城时代的新质生产力之城提供了探索路径。

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作者是从业15年的投行一线人士,负责了国内多家企业IPO的运作,将从业十多年的经验总结,干货满满; 语言通俗易懂,避免专业词汇的大量堆砌,帮助更快了解国内IPO实际操作流程、上市条件,从而对上市这件事有一个清晰的认识; 针对上市过程中遇到的典型问题,辅以IPO案例并提出解决方案,同时作者还增加了相关法律知识的介绍; 可以作为企业上市的指导书,以及上市相关的法律工作人员的参考书籍。

本书目的 帮助中小企业财会人员,厘清常见经济事项的会计和税务处理,对日常工作中容易遇到的重和难财税事项,结合案例行详细阐释。全书专门结合政策和案例,重分析八大重要事项的会计和纳税处理,包括公司设立、销售业务、采业务、发票管理、资产管理、个人所得税、税收优惠和税务稽查。 本书特色 每一章都从企业经营实际出发,书中应用的是 新财税政策,对实务中 基础、 常见、 根本、 容易混淆的常识问题行深剖析,并提出合理的解决方法。 本书是从财税从业者的视角写作的,素材来自作者本人、作者所在单位的同事以及大量同行的工作实务,有助于读者 看了就懂、懂了就会、会了就用、用了就好 。 读者对象 中小企业的财税从业人员、创业人员、公司决策人、拟对中小企业投资的投资人。



本书聚焦战略落地,为管理者提供 好学、好用、好内化 的系统方法论和实战工具。作者提出了全新的 战略定义 和 战略落地领导力模型 ,创造性地用华木等式揭示了企业成功的四大要素,阐述了高绩效管理者需要具备的七种能力: 战略规划维度涵盖 定战略、定战役、定目标 组织建设维度包含 造土壤、搭班子、造团队 效能管控维度聚焦 拿结果 完整覆盖了从战略生成到执行落地的全周期管理体系。 作者融合华为、阿里、贝壳、谷歌和苹果等国内外优秀企业的实践经验,通过翔实的案例、便捷的工具和实用的模板,将战略管理理论转化为可执行的实操手册,旨在帮助企业家和管理者有效制定中长期战略、灵活应对市场挑战,而推动组织高效健康增长。

**次,英国炸出了伦敦金融城…… 第二次,美国炸出了华尔街…… 第三次,日本炸出了一地鸡毛…… 中国将引领第四次金融大爆炸?这次将炸出什么? 我们如何应对?

本书特 ?站高望远,以创新者和管理者应该具备的知识产权思维和知识为初心,引导读者从资产的角度重新认识知识产权。 ?深浅出,基于作者在技术创新领域20年来的鲜活实践经验,梳理科创型企业在知识产权方面经常遇到的问题。 ?精准务实,结合最新的知识产权管理国际标准、科创板上市要求及国内外的优秀管理实践,阐明技术创新中知识产权的商业逻辑。 适读人群 ?初创期的创业者 ?发展期的企业高管 ?首席技术官等企业知识产权管理者 ?研发人员、技术创新者 ?技术经理人 ?投资人

你只要有一个好子,就可以资本的大门用数据和故事讲述股权众筹的新玩法深度讲解众筹的具体操作规则和操作方法专为创业者和投资人造的股权众筹宝典

现代金融:理论探索与中国实践(第十五辑)(《资本市场评论》精粹)
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DAO是元界去中心化自治组织,未来有可能“去办公室”的日子一去不复返了。我们生活在互联网时代。世界已经数字化——大流行加速了它。人们想在他们想要的地方和方式工作。但数字经济并未针对自上而下的组织进行优化。你如何衡量贡献?人力资源部在哪里?该公司不适合开放且无需许可的数字世界。相反,未来在于数字组织 (DAO).这些是 DAO 的表述,仍然是数字化的,但不是完全自主的。DAO 不是严格依赖代码,而是依赖人和令牌来协调。这些是自下而上的紧急协调工具。这是工作的未来。在过去十年中,员工越来越多地转向兼职工作。随着离散任务和蓬勃发展的零工经济,员工和公司老板都意识到工作是模块化的。在数字时代,创意工作可以在任何地方完成,我们已经看到零工经济适应了被称为创造者经济的 Web 3.0。 “很多人都想知道,‘未来的就业会是什



本书以**大纲和教材为依据,结合考试重点、难点,通过研究历年考试真题,编写了这套丛书。

认识股权分配难题,化静为动; 做好顶层设计,掌握企业所有权; 量化与计提贡献,设计激励模型与算法,造放式团队,采用契约化管理; 法律专业人士指导,配有大量股权设计方案; 创业者要掌握的股权分配风险规避指南。

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本书从语词意义的角度展,厘清与 金融消费者 相关的诸多理论问题直至制度问题。相对市面上直论述金融消费者法律保护机制的图书而言,本书为重新认识和建构金融消费者保护制度提供了理论基础。

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产业重构与金融创新跨界连接指南 6 大模式搭乘互联网 下一个风口 海尔、阿里、*等鲜活案例深度解析





通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

全面解读新三板在国内资本市场的特征、意义和实践 帮助国内投资者发掘一种全新的投资方式 帮助中小型企业寻找一条全新的上市发展路径

本书不仅盘了互联网金融业务典型模式,而且探索互联网金融未来的发展趋势,同时分析互联网金融的风险及控制,可作为互联网金融从业者及对互联网金融感兴趣人士的指导书,还可作为互联网金融学习者的一本科普书籍。

(1)作者背景权威:毕思建是用友网络副总裁兼客户成功负责人,华俊武是教育类头部SaaS企业酷学院创始人。(2)作者经验丰富:作者是中国客户成功领域的拓荒者和领路人,有近25年企业服务经验,有超过10年的客户成功经验,从0到1搭建了北森的客户成功体系,现今负责用友集团的整个客户成功业务。(3)30位专家力荐:凱辉基金全球总裁杨国安、经纬创投合伙人熊飞、麦肯锡全球董事合伙人夏鹏、用友网络高级副总裁徐洋、钉钉总裁叶军、北森董事长王朝晖等30位企业家和专家高度评价并一致推荐。(4)行业标准读本:全面梳理客户成功知识图谱,系统讲解搭建客户成功体系所需的人才、方法、流程和工具,手把手教产品、研发、市场、销售等各团队将客户成功落地,驱动业绩增长。


当你陷于“无效勤奋”的职场困局中,学会用赛道思维重构人生优先级。它不教你更努力,而是教你更聪明地“被看见”——正如书中所言:“在这个人人努力的世界,你的价值不取决于你多拼命,而取决于你骑上了哪匹马”。


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