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精进管理——如何成为卓有成效的管理者 管理升级,让企业领导具备先发影响力、员工具有超强执行力
(1)理念: 授人以鱼不如授人以渔 ,引导读者思维升级,形成管理新思维 (2)系统:精进管理的关键是要把握好两个方面和六个要素。 (3)实操:拒绝空谈,注重落地,以名企真实案例为例,实操性强。
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莱斯燕语——张燕教授管理随笔集 文艺范儿的管理学随笔 展现管理学大家的诗意人生
《莱斯燕语:张燕教授管理随笔集》:分享感理学的奥秘和美妙。文笔优美,图文并茂,提供丰富的视觉盛宴。 知名管理学者陈劲、陈晓萍、李新春、武常岐、忻榕联袂推荐!
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李先江主编的《管理学》所构建的管理学新体系主要包括四个方面:管理的内涵与理论发展、领导与计划、组织运营与变革以及控制与创新。管理的内涵与理论发展主要介绍管理学的研究对象及研究方法、管理职能、管理原理、组织与环境的关系等基本概念和基本理论,阐述中国古代的管理思想和西方早期管理思想的形成、古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论和现代管理思想的新发展。领导与计划主要介绍愿景和愿景的重要性、战略管理的层次、计划的内涵及类型、计划的编制程序与编制方法、计划的实施、决策的内涵和过程、各种决策方法、领导的含义和实质、各种领导理论、激励和沟通理论。组织运营与变革主要介绍典型的组织结构、组织设计的原则与思想、组织的设计程序及如何进行组织结构的管理、核心能力理论、动态能力理论、常规组织的
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达观天下:跟尹衍梁学管理 跟尹衍梁学管理!展示优秀华人企业家管理密码,分享华人企业成功经验
《达观天下 跟尹衍梁学管理》:富含东方管理智慧的中国**企业家商业战略。
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管理的中国韵(一位知名学者的管理随想集合 一部中国管理思想的发问与探索)
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1.这是一本中小企业股权激励领域的里程碑式图书。2.这是一本为 公司决策者 量身打造的管理工具书。3.这是一本凝聚作者二十年实战经验的私家分享书。
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凸显管理哲思,剖析现实生活 文笔清新优美,仿若喧嚣尘世中的心灵净土 图文并茂,四色印刷,提供丰富的视觉盛宴
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有人认为管理学是经济学的延伸,有人说管理学是心理学和社会学的应用,还有人干脆认为管理学就是运筹学和系统工程。曾几何时,MBA在中华大地骤然时髦,管理学又被笼统地称为商学,或日经商之道。于是,易经、老子、孙子兵法、三国、狼、学习解放军好榜样,不一而足。看来,为管理学正名依然必要。不是要压倒别人,而是要不被别人压倒。 ——《蓦然回首:管理学在边缘处遭遇交叉》 动物园里有不同的动物。有的是路上神仙,有的是水中魁元,有的是水陆两栖的典范。如果大家都“蓝海”,那便无异于学步邯郸。比如说,对于一个一辈子都不曾坚持运动、现时病入膏肓、行将就木的人来说,宣讲“生命在于运动”恐怕只能促其早死,还不如规劝“顺其自然”。 ——《那几许蔚蓝色甚是令人痴迷》 商战不
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管理学这门课程不仅要求学生系统地掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,而且要能够运用理论发现、分析和解决现实中的具体问题。为了帮助学生更好地学习本门课程,本书以《管理学: 理论与实践(第二版)》(ISBN: 9787301292167)为蓝本,编写了这本管理学学习指导用书。 本书每章设有本章管理学专业英文词汇、单向选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题、综合应用等模块。本书充分考虑了经济管理类专业本科生的特点和教学要求,既注重基础知识的掌握,又注重能力的培养。
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曾国藩领导力十二讲 北京大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"管理的艺术 修身之学问身为领导者,须遵循的十二字基本原则;作为普通人,要学习的十二条修身路径"
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【新华书店自营店】管理学原理,9787301167014 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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组织与管理研究的实证方法(第3版) 北京大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书作为一本管理学及相关专业进行学术研究的入门书,特点一是通俗,二是全面,三是结合实际。适合有志于从事学术研究的管理学及相关专业硕博研究生阅读,作为高校“管理学研究方法”等相关课程教材。
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《Project 2016企业项目管理实践》全面阐述Project产品家族强大的企业级项目管理功能 帮助项目经理将Project 2016规范地应用于各种项目管理活动中 指导企业级项目管理人员基于Project 2016构建项目管理信息化平台
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本书用短篇小说形式的语言,使读者能够在短时间内了解以哈佛商学院、毅伟商学院为代表的经典案例教学的模式。
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热销6年的《酒店六常管理》升级版 邵德春20年酒店管理、咨询和培训精华 一种“连挣带省”的高效管理法 让你的酒店纯利润增长超过10% 营业收入增加20% ,半年赢利300万 随着顾客的要求越来越高,越来越多的管理者感到酒店难管理,做酒店老板则更难!酒店真的这么难管理吗?其实,你只需学会做一个聪明的管理者,运用一种简明高效的中国式酒店管理法——“酒店六常管理”。《酒店标准化六常管理》凝聚了邵德春20年酒店管理、咨询和培训精华,是更贴合中国酒店实际情况的管理方法,帮你实现酒店的标准化管理,让你的酒店实现**赢利模式!
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当野蛮人遭遇内部人:中国公司治理现实困境 郑志刚+从万科到阿里:分散股权时代的公司治理
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一切都是交易:一种化繁为简破解僵局的思路与方法(北京大学副校长刘伟、光华管理学院副院长刘学、法学院教授贺卫方,《财经》执
《一切都是交易》是一本有用好看的策略书,换个镜头看世界。 经济学家、北京大学副校长刘伟,北京大学光华管理学院副院长刘学,北京大学法学院教授贺卫方,《财经》杂志执行主编何刚联袂推荐。 婆媳关系、求职跳槽、公司投资、政军大业……本质无非交易。 《一切都是交易》抽丝剥茧地为我们剖析了这个万花筒般的交易世界,对那些影响我们生意与生活的交易本质与交易规则进行了有趣的探索,给出了一套看世界的新镜头,一种化繁为简破解僵局的新思路,以及一些改善事业和生活的新策略。
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科学管理原理 (美)泰勒 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
“科学管理之父”泰勒的代表作,至今仍是管理思想史上的一部光辉“经典”!
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路
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北大光华、南京大学商学院联袂推荐。国际**学术期刊《AMR》,十年优秀论文精选! 随着经济全球化的发展,市场环境的动态性和复杂性不断增加,市场竞争日益加剧,这些都对管理学理论的发展提出了新的挑战。本书从《美国管理学会评论》(Academy of Management Review,AMR)上选择一些文章进行翻译,帮助读者理解国际一流期刊上的理论性文章是如何通过概念化、文献分析和逻辑推演建立理论的。
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企业成功要有竞争实力,经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计,现代经理必修36课。 领导者要来去自如,才能飞龙在天。 来靠智商和胆商,去靠情商和领导艺术。 领导三商:一要提高情商;二要提高胆商;三要提高智商。 领导五为:以身作则,共建愿景、善于激励,用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次,深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一,政、商、学界好评如潮。
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《创新管理:情境、战略、系统和流程》从组织行为所根植的情境出发,首先为读者建立了关于创新和创造力的一般性概念框架;之后逐层深入,通过分析创新产生的相关组织结构、组织行为过程和**实践等来对创新管理进行进一步地阐释;*后,审视组织如何实现创新战略,并综合讨论了企业中各运营环节对组织创新绩效的影响。
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一本比看电影电视更能回味无穷的书!一本使中层管理者重新充满活力的书!一本作为企业培训教材物有所值的书! 管理原来可以如此鲜活,许三多、李云龙、阿甘、卡特教练……这些我们耳熟能详的人物用他们的行动证明做*好的中层并不难,只需做好两件事:让管理者管理有效,让被管理者心情舒畅。
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式,它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁,学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓,从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求,本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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登山观海:146位管理学研究者的求索心路 管理学之“山”“海”经,展现管理学研究的别样人生
《登山观海:146位管理学研究者的求索心路》: 146位管理学人共同写就的管理学 山 海 经,自述学问之路上的教训、困惑与心得,展现管理学研究的别样人生。
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工匠精神:国家战略行动路线图 (入围2018年1-6月中国好书)揭秘成为新时代伟大企业的内在基因,解读工匠精神在中国落地生根的五大行动路线图,北京大学国家发展研究院院长姚洋作序推荐!
1、战略 上升到国家战略高度,全面讲述工匠精神落地生根的五大行动路线图。 2、战术 深度分析中国何以缺乏工匠精神,针对各种层出不穷的现实问题,给出具体解决方案。 3、赋能 打造中国工匠体系,成就 中国智造 ,重拾中华民族的匠人精神! 4、推荐 北京大学国家发展研究院院长姚洋倾力推荐!
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市场上关于中层培训的书很多,但大多流于浮光掠影地讲理念,指导起企业中层管理者实际遇到的问题,总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之跨部门协同无障碍》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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定性研究目前是国内社会科学界的一个热点研究方法,尤其在管理学中势头正猛。《组织与管理研究的定性方法》针对组织与管理领域的定性研究,内容全面而深浅适度,全面综述了定性资料分析的若干种范式。其内容之全面足资读者借鉴,是不可多得的工具性质的学术著作。 我相信,读者们在阅读和使用本书所教授的定性研究方法的时候,一定会借由它“看到”传统定量研究视野之外有趣而奇妙的管理现象。本书是IACMR组织与管理研究方法系列中又一本精彩的专著,感谢托马斯李教授送给中国管理学术界的这一份特殊的礼物。——徐淑英,中国管理研究国际学会(IACMR)首届主席 在我目前所承担的管理学博士研究生方法论课程中,类似的著作非常难找。由擅长定量方法的实证主义者撰写的定性研究著作很少。由于我接受的也是定量研究训练,因此非
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理论简单明了,真正实施起来,威力强大。以安人为目标,依经权而应变,用絜矩(将心比心)来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性的需求的中道管理,实际上已经超越时空的限制,符合当今地球村的共同发展需要。 ——曾仕强 M理论 安人之道 安人** 以人为本。 M理论 经权之道 权宜应变 与时候进。 M理论 絜矩之道 将心比心 共创和谐。 中庸之道简称“中道”,中道代表中庸之道。合乎中庸之道的管理,称为中道管理,目标在求恰到好处,以便安人。中道管理依照“老天爷赋予人的本性”来管理,*合乎人性的需要,所以是人性化的管理。 安人之道,是以人为本的具体表现;经权之道,是与时俱进的有效途径;而絜矩之道,则是和谐社会的基本条件。三者简单明了,易知易行,完全符合重点管理的要旨,符合人性需求。我们运用起来,自然得心应手,丝毫都
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家族企业如何管理?如何传与持续发展? 尽数历代王朝,探究中外世族成功传承的根源; 评说现代企业,揭示家族企业永续经营的真谛。 在中国家族企业经营与发展的问题上,我们既有乐观的一面,也有非常担忧的一面。如何跳出家族企业生命周期的怪圈,如何顺利渡过“鬼门关”,寻找到一条顺利传承与可持续发展的成功之路,无疑是中国家族企业*为关注,也迫切需要解决的一大课题。 ——周坤 在中国,家族企业占了所有企业的90%;然而,80%的家族企业却因为没有成功的传承而垮掉;无数的中国企业纷纷倒在了24年的“鬼门关”前;家族企业做大、做强和成功传承是否有其必然的条件?决定家族企业传承成败的“神秘纽带”又是什么? …… 让周老师告诉你,无数家族企业成功与失败背后的根本原因,并寻找
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再论案例研究方法:理论与范例 对优秀案例研究范例研究中的质性研究,对管理实践启发指导。
根据近年学术界的新动向,以及研究者对于案例研究方法的掌握情况和反馈,《再论案例研究方法:理论与范例》有针对性地收录了国际核心管理期刊有关案例研究的基本要求与具体评估标准,核心期刊编辑对案例研究文章的解读, 案例元合成研究 方法,以及多位国际知名案例研究者(如Denny Gioia, Karl Weick等)的优秀案例研究范例。 本书主编对案例研究流派进行了梳理,认为国际主流案例研究的两大流派就是以例据为导向的案例研究方法(以QCA为其**)和以诠释为导向的案例方法(以启示性故事为其**)。在此基础上,主编呼吁研究者基于中国传统哲学的阴阳思维,根据具体研究情景采取 两者兼顾加主辅搭配平衡 的融合研究方法。这一提议的意义在于不仅可以提高中国管理学者的研究水平,而且可以让全球的管理学者与商业人士加深对中国管理实践的认识,助
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《管理学教程》前三版有很好的市场基础,新版对案例和习题进行了大规模更新。
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石博士把他近年来研究思考的**成果结集,《经营DNA》《CEO智慧》《竞争力》《变革》《心经营,心满意——创造感动消费的时代》等五部大作陆续在大陆出版,向中国的管理界献上了一份厚礼。在这里,我竭诚地向我们的企业家,特别是中小企业家推荐石博士的新作;相信我们的企业家一定能从中得到启发和教益,以促进企业竞争力的提高。 ——著名经济学家 吴敬琏 石滋宜博士一直都在热情地传播他的先进而实用的管理思想和方法,并培训过很多海内外的企业家。他的管理理念以及在跨国公司从事管理工作的实际经验,都会给国内企业带来耳目一新的感觉,并有深远的借鉴意义。 ——TCL集团公司董事长兼总裁 李东生 石滋宜博士以其丰富的管理经验和渊博的学识,不遗余力地向企业
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