
中国领导决策精要 连玉明,武建忠 主编 中国时代经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
构建和谐的实践指南,科学发展的文本,执政规律的典型教材,改革创新的生动经验。
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强势谈判 赵坤 译 九州出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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突发事件与行为决策 孙多勇 著 社会科学文献出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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风险决策与风险管理:基于系统理论的研究 周志家著 社会科学文献出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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易经与管理决策 史力生 花城出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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任务执行 王超 编著 工人出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
执行力就是竞争力、执行力不是工具而是态度,执行就是不找任何借口、执行就是精益求精的精神。
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![直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卓有成效的管理者-决策的艺术 章岩 著 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误?我们如何筛选和甄别决策信息的真伪?我们如何才能将各种信息运用到实际当中,更好地制定决策? 良好的决策心态:每一个决策,人们都无法预知即将降临的是“挫折”,还是“机遇”;也无法明白是黎明前的黑暗,还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程,因此,保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维:“谋事在人,成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西,无论思考多细,布置多周,总有想不透的一环,总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍,马到成功。 高明的决策“手腕”:决策是一个紧张而漫长的过程,紧张是神经的紧张,漫长是时间的漫长;决策又是一个短暂而艰难的过程,短
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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自欺 领导者的决策陷阱 (美)泰德罗 著,郭武文 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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董明珠决策格力的66金典 王拥军 著 中国商业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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有效决策:解决复杂性问题的10步工作法 大卫·科姆鲁斯大卫·本杰明 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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五环战略:企业战略规划与执行 冉斌 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
冉斌先生是知名的战略专家和人力资源专家,为上千家企业提供过成功的咨询培训服务。本书是他针对本土企业战略规划与落地执行的心血之作。
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咨询师手册 常桦 主编 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正确地做事:高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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定量分析方法 谭跃进 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
谭跃进主编的《定量分析方法》共分11章,主要包括系统方法论、系统建模与系统分析、社会调查方法、统计分析方法、预测分析方法、评价方法、层次分析法、化与决策方法、管理系统模拟方法和网络计划方法等方面的内容。每章后配有适量的复习思考题以及计算工具软件介绍,可以上网使用。本书内容可按60学时讲授,也可根据需要增加一些案例进行教学。
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决策管理--疑难与破解 项保华 著 华夏出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书作者基于长期从事战略与决策的思考,觉得“战略是大决策,决策为小战略”,任何个人或组织有关总体战略思路的构想,都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难,难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的,是无意识行为选择的结果,并非只要事先重视就能解决,而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理,融战略与决策为一体,探讨如何做出有效决策本身之决策(即“元决策”,Meta-ecision)的问题,特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱,尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离,训练明智决策的思维与行为习惯,给出有意识的破解与改进之道。
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党史商鉴 周大江 著 人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国共产党(1921-1949)是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织;在我们耳熟能详的党史常识中,蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作,振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现,从党史常识到管理之道,只有一步之遥,历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹,以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作,原创性极强,激情四射,含英咀华,思想的幡动,令人怦然心动,让人欲罢不能,堪称本土管理思想的奠基之作。
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的决策 (美)泰勒,(美)桑斯坦 著,刘宁 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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制造企业现场管理诊断与决策方案 张屹 编著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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Blink决断2秒间 (美)马尔科姆·格拉德韦尔 著,鲁刚伟 等译 中国社会科学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你快速做出判断的能力和凭借印象付诸行动的能力是可以训练和掌控的。颠覆思维惯式,改变商业世界,美国2005年-2006年商业书名,领导力、决策学、营销学扛鼎之作! 天才讲述者格拉德韦尔,就像一位无所不知的先知,充满印度哲人的睿智,人类生活的很多层面都是他故事的源泉。 ——《时代周刊》 简练,煽情。 ——《商务周刊》 马尔科姆·格拉德韦尔是位才情独具的讲述者,无论在哪儿,他都能发现令人难忘的角色,都能发掘出令人拍案的故事。 ——《华尔街日报》 赏心悦目、不忍释手,《决断2秒间》必将激发出我们全新的思维方式。 ——《今日美国》 不要迟疑,自己去体味欣快和让你豁然开朗的阅读吧。 ——《亚特兰大宪法报》 每过十年,就会
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决策的艺术 (美)哈蒙德(Hammond,J.S.),(美)肯尼(Keeney,R.L.) 上海人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
当你能够熟练地掌握本书谈论的过程时,你将对你的决策能力更充满自信,而更重要的是,你将作出上佳的决策。 争取主动。不要拖延应该作出的决定,更不要推诿而坐失良机。主动寻求那些令你更接近自己的长期目标、符合你的价值观和信念的决定。通过使明智决策成为日常的习惯,你将成为自己生活的产宰。
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咨询师手册 常桦 主编 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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罗伯特议事规则实践指南:如何进行高效沟通和科学决策 何飞 百花洲文艺出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国本土化罗伯特议事规则 经典、专业、详尽、接地气的议事规则工具书 切实解决沟而不通、会而不决的组织治理难题 为什么欧美会少规矩多?为什么我们会多扯皮多? 如何让不同利益的人达成协议? 怎样沟通并建立对规则的尊重?
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张大旗语言点化 张大旗 著 上海大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想,梳理案例,提升观念,未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一,共分六个部分:绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点;“万变不离宗”编,一一细说了作者的基本观念和重要主张;“成败不由我”编,记录了作者的一些策划案例;“良莠人自辨”编,汇集了一些广告作品;“评家论大旗”编,由本丛书体例统一要求的内容组成,辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价;最后有个附录——“我的广告自传”。
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管理决策模型、方法与应用 张照贵 主编,鲁万波 副主编 西南财经大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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复杂多属性决策研究 张全 著 北京科文图书业信息技术有限公司 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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顶级咨询顾问 (英)马克汉姆 著,张立辉 译 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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屏幕上的聪明决策 (美)什洛莫·贝纳茨(Shlomo Benartzi),(美)乔纳·莱勒(Jonah Lehrer) 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍 仓剑 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者20年执着专研,勇敢实践的真实分享。 写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。 读者对象:管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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网络层次分析法与决策科学 孙宏才,田平,王莲芬 编著 国防工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章,章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记;第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法;第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法;第4章介绍层次分析法的应用案例;第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序;第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价;第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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共创对话:从头脑风暴到决策共识 林小桢邹怡 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个清晰的共创引导者定位,一套有效的共创对话系统,三个常见的企业应用场景,新商业学院特聘共创引导师教你如何提升团队凝聚力创造高绩效!
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管理科学:基于系统思考的决策 Hans、Donald C.Mcnickle 著;朱德米、王洪伟 译 同济大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 (美)弗里奇 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
公司到底谁说了算? 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行? 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长? 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟? 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应? 为什么说高管团队并非是制定决策的角色? 《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案: 不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围
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![风险与好的决策 [德]格尔德吉仁泽(Gerd Gigerenzer) 中信出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
风险与好的决策 [德]格尔德吉仁泽(Gerd Gigerenzer) 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品,而意大利人却恰恰相反? 天气预报员说降水概率为30%,你觉得这个数字是什么意思? 年龄在35岁以上的准妈妈们要做唐氏筛查吗? 乳腺X射线检查结果呈阳性,意味着肯定患乳腺癌了吗? 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、领导者打造企业、人们选对终身伴侣的方法? 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据, 世界最的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后, 关于风险、不确定性和预测的“最也是最生动”的风险课!
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党史商鉴 周大江 著 人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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突破之道:从平庸走向卓越 基思R.麦克法兰(Keith R. Mcfarland) 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![消费者行为与管理决策 [美]卡迪斯 著,马龙龙 译 清华大学出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
消费者行为与管理决策 [美]卡迪斯 著,马龙龙 译 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
消费者是市场的核心,是决定企业生死存亡的命运之神。相信本书对于高校MBA及营销等相关专业学生、企业营销管理人员及广告从业人员理解把握消费者行为都会大有助益。本书适用MBA学生及营销专业的大中专学生与工商界人士阅读参考。
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决策与理性 (加)基思·斯坦诺维奇(Keith E. Stanovi 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国心理学会终身成就奖获得者 基思 · 斯坦诺维奇 为面对复杂现代生活的你 量身定制的理性心理学入门书 薄薄一册,让你快速补上现代人必不可少的通识教育课
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决策是如何产生的 (美)詹姆斯 G. 马奇 著,王元歌,章爱民 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
全球管理大师排行榜中仅次于彼得 德鲁克,且在组织决策研究领域最有贡献的学者詹姆斯 马奇的经典代表作! 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作,令人眼前一亮!
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥17.00定价:¥41.37 (4.11折)

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决策的艺术 约翰 S.哈蒙德(John S. Hammond),拉尔 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《决策的艺术》不在于告诉你决策的具体内容,而是要告诉你怎样来做决策。
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![零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 江西人民出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 江西人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
面对工作困境,怎么能瞬间看出症结所在?如何拥有零秒制胜的惊人决断力?麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者的“A4纸做笔记”,遵循1分钟内写出想法,一张纸只写一个主题,每张纸4—6行,每行20—30个字这样的规则。只要每天坚持写10张,就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确;在工作中的行动会变得更加迅速;会议中,能够更自然讲出自己心中的想法,说明变得更流畅,也更容易被人所接受。
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![混合方法论:定性方法和定量方法的结合 [美] 塔沙克里 特德莱 重庆大学出版社【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
混合方法论:定性方法和定量方法的结合 [美] 塔沙克里 特德莱 重庆大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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金牌策划:WBSA策划师全景揭秘 廖灿 主编 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业家决策心理锚 沙彦飞 著 知识产权出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
决策不仅是一种理性的逻辑推断过程,而且是决策主体高度发挥主观能动性的心理过程。
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高效能人士的36个工具 段绍译 唐杨松 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
汲取近年来管理学、领导学等领域的先进管理理论与方法,遴选了在管理、咨询、培训中实用、经典的36个成功自我管理工具以“能力培训”为导向,用轻松简洁的语言对工具进行全面、系统、精辟阐述,辅以大量清晰图表,易于培训教学和读者自学集实用性和操作性为一体,对提高个人自我管理和工作效能有很强的指导意义和实践价值,适合职场人士、公务员及学生群体
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复杂群决策系统决策与协同优化 刘胆广 人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《复杂群决策系统决策与协同优化》为系统科学与系统管理丛书之一。
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知识与权力-信息如何影响决策及财富创造 (美)乔治·吉尔德(George Gilder) 著 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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赢在决策力 (美)道森 著,刘祥亚 译 重庆出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
教你每次都作出正确的商业和个人决定。 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策。
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结构化研讨 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) 等著,闾永俊 王洪君 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是团队引导者的之书,提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 (美)弗里奇 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
公司到底谁说了算? 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行? 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长? 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟? 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应? 为什么说高管团队并非是制定决策的角色? 《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案: 不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围
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