马云说： 纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代。 未来的新零售会有怎样的机遇？如何迎接新零售浪潮？ 新零售时代三部曲 ：《超市里的原始人》《不可消失的门店》《屏幕上的聪明决策》，在新零售时代关键转型期，助你拥抱新零售时代的风口，抓住消费升级带来的新机遇。 行为经济学之父 理查德 泰勒*欣赏的合作搭档、行为经济学巨星什洛莫 贝纳茨颠覆之作。为什么在手机上购物让你买得更多？是什么影响我们在屏幕上的决策？网络行为 行为经济学*研究成果，8套自测题 42种实用工具，帮助你在屏幕上做出更聪明的决策！ 浙江大学经济学教授、跨学科社会科学研究中心主任叶航，信息社会50人论坛轮值主席姜奇平，中国零售业资深IT专家杨德宏，点我达产品专家、知乎30万赞同答主刘飞，诺贝尔经济学奖获得者、耶鲁大学经济学教授罗伯特
¥37.90定价：¥56.90 (6.67折) 电子书：¥35.80
决策的本质——还原古巴导弹危机的真相(公共管理名著译丛) 商务印书馆
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一切皆契约 真实世界中的博弈与决策 聂辉华著 有趣有用有理的处世指南职场生存管理智慧生活真相经济理论书籍理想国 新华正版 团购优惠请咨询客服
¥42.16定价：¥68.00 (6.2折)
本产品为按需印刷（POD）图书，按需印刷的图书装帧均为平装书（含原为精装的图书）。由于印刷工艺、彩墨的批次不同，颜色会与老版本略有差异，但通常会比老版本的颜色更准确。原书内容含彩图的，统一变成黑白图，原书含光盘的，统一无法提供光盘。
¥87.00定价：¥116.00 (7.5折)
在工商业界，决策是安身立命之本。每一次成功，每一次失败，每抓住或失去一次机会，都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些*困难的抉择。
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他山之石，可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书，是世界华商管理决策的明镜与借鉴，以及探索企业管理与发展的优秀读物。
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向历史名将学谋略与智慧（解读史记猛将智慧，领略猛将胜败之道！再现猛将斗智斗勇的伟大智能、机敏气魄的胆识韬略；再现强者在乱
读史可以明智，知古可以鉴今；以敏锐的眼光识破历史的折痕！解读史记猛将智慧，领略猛将胜败之道！刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》一书，再现猛将斗智斗勇的伟能；再现猛将机敏气魄的胆识韬略；再现强者在乱世中突起的真幕，于乱世中窥见*真实的人性！
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现代企业决策与仿真（第二版） 9787030516787宋福根科学出版社
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零基础玩转短视频玩转新媒体营销 从小白道盈利 正版全5册零基础玩转短视频入门头号玩家引流攻略抖音运营吸粉引流法则社群创意
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中华智谋全鉴 张良 诸葛亮 刘伯温 六韬 鬼谷子 孙子兵法 人物志 长短经 素书谋略 16开精装全12册 全新正版，限时抢购！
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一本畅销十年不衰的图书 一部深受广大领导干部、企业管理人员喜爱的图书
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1.12种思维策略 33个思维模型，输入、连接、优化、制胜，简单四步，快、准、稳做出好决策！管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司，一线的咨询经验与问题解决方案！ 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年，在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式，书中的方法脱胎于大量商业咨询案例，本质上，这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用，而不仅仅是停留于纸上思考！ 2.全球极具影响力的思想家，畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐！ 3.手绘风思维导图，秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计， 检查清单 让改变看得见！
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斯坦福高效决策课：培养领导者 员工决策能力的实用方法 深刻揭露决策背后的陷阱，系统总结人人皆可学的决策方法，深受企业家、投资大师、心理学家推崇的决策法
人生处处面临抉择，你是否为如何决策伤透脑筋？ 你是否担心决策失误带来的后果？ 为什么你的*好的决策，却带来了*坏的结果？ 如何在面对决策时降低失误，每次出手成功率都比对手高？ 如何做好人生中每个至关重要的决策？ 分析“总是原地踏步”“什么事都决定不了”等问题的产生原因，传授解决方案 深刻剖析“优柔寡断症”的4个等级 详细分析锻炼“众智培养”能力的4个步骤 精彩讲述决策的7个程序 穿越非理性的迷雾，跳出决策中的偏见与陷阱 教你绕开决策的陷阱，不出错就能做出好决策 高效、科学决策的指南，扭转你的人生 一针见血，指出你决策时的误区 重新打造你的决策系统 灵活运用决策的实用技巧，解决工作和生活中的棘手问题 深刻揭露人士决策背后的陷阱，系统总结人人皆可学的决策方法 深受企业家、投资大师、心理学家、大学教授推崇的
¥29.50定价：¥59.00 (5折)
马化腾决策腾讯的66金典 （互联网标杆企业成长密码，企鹅帝国教父决策秘诀）
在中国互联网领域，有一个人跟马云、李彦宏、丁磊、张朝阳、陈天桥5个人同时过招，因此被称为“全民公敌”。他长相斯文，举止儒雅，却凭借非凡的商业决策智慧和一股霸气，一手打造了中国市值很高的互联网公司——腾讯。他，就是马化腾。 商界里，上演着弱肉强食的法则。是等着被对手鲸吞蚕食，还是先下手为强？马化腾毅然选择了后者。于是我们看到，腾讯攻城掠地，所向披靡：尽管在电商领域曾是实实在在的“菜鸟”，但腾讯却凭借着自身的平台优势成功做到了后来居上；微信创造了一个梦幻般的开局，甚至直接对QQ构成威胁，难怪有人说，“微信跟QQ抢用户，马化腾是在革自己的命”。 “全民公敌”的突围成功不是偶然，而是一种必然，因为马化腾始终都站在决策的制高点。避重就轻、步步为营，这种剑走偏锋的决策模式，确实值得后来者好好研读
¥15.20定价：¥38.00 (4折)
中国是谋略大国，策划文化有几千年历史，我很崇拜诸葛亮。 ——国际营销大师 科特勒 策划与中医药、武术、中餐堪称中华文化几大瑰宝。 ——英国学者 李约瑟博士 策划可以无中生有，小中生大，这是中国策划的神奇之处。 ——美国学者 罗伯特教授
¥27.60定价：¥36.80 (7.5折)
决策的12个工具 （全球**商业分析专家Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher联袂撰写，全面、系统讲解12个当今**价值的决策分析工具）
《决策的12个工具（原书第2版）》 全球**商业分析专家Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher联袂撰写，全面、系统讲解12个当今**价值的决策分析工具 以通俗的语言，结合知名企业的典型实例，深入剖析每种工具的适用范围、优点和缺点，为读者灵活选用这些工具做出决策提供翔实指导
¥44.20定价：¥59.00 (7.5折)
邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线，突出多目标决策方法和多属性决策方法，结合教学经验和相关学术成果，编写了新方法和新案例；精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法，有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合；案例结合实际，注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生，充分考虑本科生的知识层次，更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述，决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析，力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题，并运用恰当的决策方法解决实际问题。
¥20.00定价：¥23.00 (8.7折)
我的第一本经营决策书：一张表轻松搞定经营决策，教你两难情况下如何作选择！
一张表轻松搞定经营决策！ 教你两难情况下如何作选择！ 这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁，曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结： 只要遵循3个原则，填好9个数据， 价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。 书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法：只需要利用损益计算表填写好9个数据，比较出将来的现金收益，即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算，因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。 堪比MBA课程经典教案的案例，身临其境的故事描写，让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读，也适合营销、管理专业的学生阅读。
¥22.00定价：¥32.00 (6.88折)
本书是对该研究领域的传统的语言变量进行了扩展，得到了双语言变量并应用于多准则决策问题中，研究方法新颖。本书为作者的博士学位论文，被评为2015年湖南省优秀博士学位论文。
¥40.50定价：¥48.00 (8.44折)
每个人每天都要面对海量的信息轰炸，并且不得不做出无数或大或小的决策。在接受的信息中，有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们，一会儿东一会儿西，让我们无所适从。有时候，我们十分信任这些专家，但有时候，我们却又对他们的意见持怀疑态度，甚至被他们的意见所误导。如此看来，提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住*有价值的信息链，才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况，不仅在TED演讲中阐述了自己的观点，同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤，教会每一位读者运用科学、有效的方法，让自己变得更睿智，慎重地选择与决策，从而成就自己的幸福人生。
¥31.50定价：¥42.00 (7.5折)
¥62.80定价：¥78.00 (8.06折)
风险认知：如何精准决策 掌握认知风险的工具，简化问题，让决策更明智、安全。
1. 教会人人学会正确认知风险，独立决策。 2. 教授清晰、可操作性强的风险认知工具，将复杂问题简化，从而找到更加明智、安全的决策。 3. 诺贝尔奖得主、决策理论大师赫伯特 西蒙盛赞推荐。格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据。 4. 知名财经评论家叶檀、中国银行业协会首席经济学家巴曙松教授热情推荐。
¥39.30定价：¥59.00 (6.67折)
风险与好的决策 巴曙松、叶檀联袂推荐！继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后，关于风险、不确定性的风险课！
为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品，而意大利人却恰恰相反？ 天气预报员说降水概率为30%，你觉得这个数字是什么意思？ 年龄在35岁以上的准妈妈们一定要做唐氏筛查吗？ 乳腺X射线检查结果呈阳性，意味着肯定患乳腺癌了吗？ 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、优秀领导者打造卓越企业、人们选对终身伴侣的**方法？ 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据， 世界*权威的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后， 关于风险、不确定性和预测的“*权威也是*生动”的风险课！
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“本书的出现取代了从前对于不确定性的“要么全赢，要么全输”的策略，它解释了如何从不同层面来考虑不确定性，以及为什么不同级别的不确定性对于策略的制定具有举足轻重、不可替代的作用。如果你认为你的公司在这方面具有提高的空间，那么本书不可不读。” ——潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat) 哈佛商学院著名工商管理学教授 “《独具慧眼》运用金融领域的类比和概念，为读者提供了用于制定策略的精密的工具和可操作的解决方案。休·考尼在本书中完整而详细地描述了这种方法，并提供了具有独到见解的案例分析以培养读者把握不确定性的能力。” ——欧内斯特·w.小狄文波特(Earnest w.Deavenport Jr.)伊士曼化学 公司董事长兼CEO“本书深入浅出地阐明了商海中不确定性的神秘之处以及它对于决策制定的影响。休·考尼着重强调
¥11.30定价：¥25.00 (4.52折)
为什么我们的决定常出错 哈佛商学院的9堂心理课（哈佛教授精心设计心理实验，教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区）
哈佛 商学院 心理 决策 1.作者为哈佛商学院知名教授，曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会与美国管理学会重大研究奖项。 2.哈佛教授精心设计心理实验，举出各种有趣的心理实例作为佐证，贴近生活，通俗易懂。 3.用事实证明周边因素影响我们的判断，哈佛教授教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区，让你的计划能够贯彻始终！
¥27.30定价：¥38.00 (7.19折)
中央的战略决策与高端思路，省部领导的区域发展谋略与多元化探索，市级领导的城市发展布局和前沿创新，县级领导的农业转型，农村转变，农民增收全新理念和突破性实践，是与领导决策对接的信息需求。权威专家在推动科学发展的关键时期，特别推出各级领导的关注焦点，提供一种把握规律性，判断合理性，洞察风险性和预测可行性的决策大参考。
¥41.00定价：¥52.00 (7.89折)
让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略（团购，请致电010-57993380） Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
¥25.90定价：¥36.00 (7.2折)
管理就是决策 决策一刀毙命，做什么比怎么做更重要！本书旨在帮助管理者提升决策能力，让决策不再凭感觉，将决策一次性就做对做好
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润，但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡，是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，靠的不仅仅是比对手少犯错误，更重要的是把每一个决策一次就做对做好，减少失误和降低修正成本，这样才能真正让企业少走弯路，攒足元气，做强做实。 管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白 决策是什么 ，则先要知道 决策不是什么 ，还要知道 什么是好的决策 。
¥31.00定价：¥45.00 (6.89折)
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商务智能与分析：决策支持系统(原书第10版) 以商务智能与分析，提高决策支持
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数据的真相：如何在数字时代做出明智决策 MIT科学家解读数据的本质。消费者及市场、营销、广告、公关从业人员相见恨晚的一本书，营销大师赛斯?高汀推荐
¥38.80定价：¥49.00 (7.92折)
助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间，有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具，包括报告、仪表盘、可视化或关键指标，可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起，将会通往数据畅流，这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战； 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配； 3.设计有效的数据演示和工具，包括可视化、布局和样式的选择； 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化； 5.建立一个生态系统，在这一系统中，优质的数据演示方案，可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式，到达受众。
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《京都大学*受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学*强的一堂决策课 《京都大学*受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 《京都大学*受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是**的避险行为！ 《京都大学*受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教你“思考的方式”；“知识、判断、行动”三要素要联动思考；没有所谓的正确答案，你要找的是当下的**选择；“无法应对变化”是**的风险！只懂专业领域的呆子无法存活，别当专家，要当专业人才；要逆向求证而非确认真伪；就算存在正反意见，*重要的还是做决定；应付考试的那套思考模式，
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决策是如何产生的（珍藏版） 决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得·德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯·马奇广为人知的著作。
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有效决策：解决复杂性问题的10步工作法 复杂性问题的“解决公式”！企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯 强烈推荐，用“公式”解放脑力，解决复杂性问题。
1. 企业管理明星教练马歇尔 戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的 公式 。 2. 当下，企业面临的问题涉及而越来越多，越来越复杂，而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤，能够提升解决复杂性问题的能力，做出有效决策，给业务带来增长或转型。 3. 作者作为沃顿商学院客座教授，活跃在世界500强和政府高层领导培训，一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才，兼具专业性及实践性。
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编辑推荐1 ： IBM总裁罗睿兰，WPP集团前CEO苏铭天， 麦肯锡公司全球CIO麦克 莱特，中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐； 编辑推荐2 ： 微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵，数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作； 编辑推 荐3： 众多的案例，涵盖范围广，从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司，全面解析三个转型阶段的特点及应对方法； 编辑推荐4： 通过运用书中的 数字化矩阵 实现公司深度数字化转型，提升组织的经营能力，提升效率水平，获得新的增长；
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管理决策是怎么一回事？每个人似乎都能触摸到问题的答案，但却很难抓住问题的本质，即使是*成功的人也是如此。其实，我们不一定非要知道管理决策究竟是怎么一回事，只要我们知道并修正决策中所犯的失误偏差，就离问题越来越近了。所以，要做出有效的决策，就必须关注决策中不自觉产生的问题和偏差。基于此，本书全面分析了决策过程中所出现的各种不当，按照“问题界定——心理分析——管理举措”的逻辑结构，对决策问题进行分析和解答，力争减少决策者在作出决策时所出现的无意思错误。
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本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。
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罗伯特议事规则实践指南——如何进行高效沟通和科学决策 充分探讨、快速高效、求同存异、凝聚共识！ 罗伯特议事规则 ——落实组织效率、公义、和谐的利器 组织*缺的不是人才，而是规则
中国本土化罗伯特议事规则 经典、专业、详尽、接地气的议事规则工具书 切实解决沟而不通、会而不决的组织治理难题 为什么欧美会少规矩多？为什么我们会多扯皮多？ 如何让不同利益的人达成协议？ 怎样沟通并建立对规则的尊重？
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在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75%；世界上每100家破产的大企业中，85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。 作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。该书阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者的管理经典。
¥33.10定价：¥42.00 (7.89折) 电子书：¥27.47
臼樵谌?娼樯芟咝怨婊?霾呃砺鄣幕?∩希?氐憬樯芰艘允?铝斓嫉墓?恃芯啃∽榇葱滦猿晒??粗氐憬樯芰艘韵咝怨婊?↙P）、多准则线性规划（MC）和多准则多约束水平线性规划（MC2）为主体的线性规划决策理论及其应用——理论基础部分介绍了MC2线性规划、整数MC2线性规划的公式、MC2运输模型、模糊MC2和MC2问题的模糊对偶性、**系统设计和突发性计划、MC2决策支持系统及MC2计算机软件开发；应用部分主要介绍了该理论在会计、财务、管理信息系统、长途通讯管理、生产计划、*有价证券的管理、计算机安全、生物信息学和农业政策制定等领域的应用。本书不仅可以作为管理科学与工程专业的研究生教材，也可作为计算机、工程等相关专业师生的参考读物。
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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管理者如何有效决策与高效执行 （一部解读管理者核心理念的实用指南）
奠定企业管理基础，落实高效管理目标。 管理就是决策，决策重在执行，管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者，注重的是有效决策；*终成败与否，取决于团队执行力的高低。 管理离不开有效决策，成功离不开高效执行。作为一个优秀的管理者一定要把决策和执行做到极致。这是摆在每一个管理者面前急需解决的问题。
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世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名咨询公司美国兰德公司。 任何企业的成功，都是决策的成功；任何企业的失败，都是决策的失败。 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。决策的正确与否，决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。 ——诺贝尔经济学奖获得者，著名管理大师赫伯特·西蒙
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