正版5册 企业营销管理学书籍 团队管理领导力者的成功法则 识人用制度管人不懂带团队你就自己累 管理三要
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全球百大*思想领袖 、谈判演讲大师 凯尔德 詹森 新作！ 缔造正能量的 一站式服务 。即学即用，用 信任与信心 打通沟通之道，带领团队无往不胜！ 企业领导者的案头***书，职场菜鸟的成功交易指南，教会您今日职场***的思维方式、策略和沟通技巧！
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1.高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为：设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开 团队 的神秘面纱，并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问，分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问，作者见证了无数团队良性改变的瞬间，并将高效团队五法则应用于自己的公司，促使公司市值翻升十倍，团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一，并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列，连续三周稳居日
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关乎天下+铁军团队+销售铁军+阿里铁军【阿里铁军文化四部曲】关明生 欧德张 贺学友 宋金波 韩福东 著 深刻揭示阿里铁军
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本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓，旨在帮助管理者提升五种底层能力，完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理：适当 偷懒 ，做到人岗匹配、容错转化，才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考：抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策：有效的推演、放下习惯性防卫、找到*重要的事，才能做出正确的选择，让团队事半功倍。 高效行动：分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作，才能提升整体效率。 目标必达：定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现，才能让团队更高效。
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★ 在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。 ★ 只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁为落后者而鸣的团队整体感，才能激活团队中的每一个人，发挥团队的整体力量，才能提升团队核心发展力、竞争力。
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作为社群读书会的运营者或领读人，你是否： ? 了解社群读书会与传统读书会之间的区别？ ? 明白社群读书会的核心价值？ ? 真正了解运用社群读书会的场景？ ? 能够正确引导社群读书会的每个步骤？ ? 想打造一个优质的社群读书会？ 本书作者林扬程帮助你轻松实现 每个人都应该拥有一个自己的读书会 的梦想。
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《团队打天下，管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！ 少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则！ 恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。 将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中， 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！ 相关推荐： ※ 《管人很重要，用人更重要》 ※ 《管事先管人，管人要管心》 ※ 合伙人(创业者的成功捷径，企业做大做强的必经之路。 ) ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告,五千年代代传承，祖祖辈辈的人生
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管理这么做，团队更高效 （管理的关键，不是在约束他人，而是在管理内心。集管理经验与理论于一体的管理手册，指导团队管理者准确体察员工心理，提升领导技巧，赢得团队拥护。）
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企业高效管理制度与流程一本通——手把手教你带出精英团队 制度管人，流程管事，教你快速打造高效团队，工作用相关制度表格拿来就用
制度是管理员工、带好团队的利器； 流程可以让企业的各项事务都有条不紊地进行。 制度和流程的重要性人人皆知，但如何运用，很多人却不知道 本书就是告诉你该如何高效管理，手把手教你带出精英团队！
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绝对达成：优秀团队养成术 高效团队管理在日本，日本高效团队管理术在这里。首次公开“无需人监管”的开放团队养成秘密，重新定义团队目标、沟通、激励机制。朝日新闻、读卖新闻、华尔街日报鼎力推荐！永正图书
这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你：优秀团队是如何养成的！本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在这里！带你破解日式高效管理，重新定义团队目标、沟通、激励机制！ ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作！首次公开“无需人监管”的开放团队养成的秘密。从上司到下属、从积极性到执行力、从“微风型”团队到“飓风型”团队、从“能达到90%也足够了吧”到必须“**达成”！优秀团队养成秘诀尽在于此。 ● 谷歌联合创始人 拉里佩奇（Larry Page）盛赞：此书呈现了日式很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些
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华为团队工作法 吴建国著 华为19万员工力出一孔的人才管理法则 企业团队管理人才培养 华为团队建设和人才管理核心要点管理 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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当今世界，竞争始终是常态，谁也无法回避，只能置身其中，无论是个人还是团队。因此，人人都希望做“狼”，特别是做一匹卓越的“狼老大”。本书是一本通俗的成功心理学读本，讲解了个人生存与领导统御的20堂课，相信，本书一定会为你的人生迎来新的转机，为你的管理带来新的气息，为你的团队注入新的活力!
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铁军团队：阿里巴巴强悍之道 深刻揭示阿里铁军的团建模式、目标设定、PK文化、制度保障等可执行的方法体系，阿里原直销总经理俞头，滴滴副总裁刘自成等推荐。
◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评，俞朝翎：原中供销售团队负责人，现酵母商学院创始人；刘自成：滴滴副总裁；汪永健：现中供浙江大区总经理；和阳： 重读创始人，《阿里局》作者；陈亮： 原阿里巴巴集团事务部大政委；林传科：高维学堂创始人；柯洲： 笔记侠创始人；黄建东： 阿里巴巴OD顾问等。 ◆相关团队课程，13万订阅，630万次收听。受到万名学员深度好评，线上课程打分4.95分。 ◆强悍的团队是企业营收增长的基石，深入企业内部培训上千家，如腾讯、*、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等，帮助企业实现业绩增长。 ◆阿里巴巴精神的亲历者，揭秘阿里内部团建机制。 倒立文化 照片墙文化 裸心会 随时随地定位成功 战斗文化 PK文化。 一套有文化、目标、系统、执行的方法论，唤醒赢的本能
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不懂带人，你就自己干到死【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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团队建设能力培训全案(第3版) 在寓言中想问题、在故事中学管理、在游戏中找方法，一本书解决团队建设问题！
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： ?如何才能组建一支高效执行的团队？ ?如何提升自己的团队沟通能力？ ?如何提升自己的团队领导能力？ ?如何激励团队成员？ ?如何建立学习型团队？ ?如何面对团队的压力？ ?如何处理团队危机？ 等等。 《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项
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本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧，去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练，它是如何定义的？ 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同，如何把控？ 团队教练过程对组织会产生什么影响？
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● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主，使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式，进行经营管理的持续改善。
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领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
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全书以真实案例为基础，融合众家管理之长，集理论性、实用性、可读性于一体，案例丰富、语言通俗、解读生动、易懂实用，是中高层管理者的管理补充读物，也是新晋管理者的带队上手宝典。
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胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍，从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发，讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。
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不懂带团队，怎么做管理 本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人 12个角度，详细介绍了团队管理的方法与技巧，活学活用这些方法和技巧，帮你快速打造一支高效的团队。
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打造高效高管团队的6项条件，易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题，帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南，帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮，12个德鲁客创始人康志军，新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲，倾力推荐！ 湛庐文化出品。
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1、向世界集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？ ◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ ◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ 想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但 为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ 为什么运营团队会策划出失败的营销策略？ 为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？ 哈佛大学教授卡斯 桑斯坦和决策心理学专家里德 海斯蒂指出， 错误的信息信号 和 社交压力 是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： 团队往往 放大 ，而不是纠正个体的判断错误 团队
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