从招聘到离职：HR的十大法律思维及劳动仲裁案例实操 更新HR理念思维、提升HR实操技术，指导HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破！
HR本位 ：抛弃枯燥法规，挖掘并解决HR痛点 锦囊妙计：HR话如何说 事如何做 文书如何写 更新理念：助力HR思维适应现代企业管理需要 提升实操：将知识转化为实用技术，拿来就用
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麦肯锡教你做人力资源管理 麦肯锡“校友”之间流传的人力资源管理秘诀，吸引优秀人才，帮助团队增值增效，让领导者事半功倍，指导员工成长为未来的领导人才。
推荐一：这是一本转变人才管理观念的书 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。 推荐二：你的员工扮演的是哪种团队角色？ 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，实现团队整体效益的增长。 推荐三：提高工作效能，还是得从 人 的问题入手 每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特点不同，职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法，不仅能提高效率，还能增强团队的凝聚力。以人
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猎术：猎头核心技能（第2版）猎头专家教你如何猎取人才 团购更优惠 电话：010-57993380 企业客户采购专线：400-106-6666转6
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世界500强人力资源总监 管理笔记(团购，请致电010-57993380) HR眼中的真实职场，教你洞悉职场智慧
★传统企业人力资源管理的困惑与失落： 一、人际关系复杂，管理工作繁重； 二、工作行为难以衡量，投资效益不明显； 三、难以得到老板的认同； 四、上下夹击，处在员工和老板的夹击中； 五、权限不够，工作难以开展； 六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工； 七、薪酬制度难设计，绩效考核难做；八、工作琐碎、地位不高。 ★本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。
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一下科技、美美证券创始人推荐 混沌大学、外滩商学院院长力荐 一本融会贯通20年一线HR经验 完整披露名企HR管理实践、案例
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培训师成长修炼实操手册（落地版） 采用图解展示+案例实操+实用模板的编写形式，掌握培训方法，把控培训节奏，巧用培训工具，告别无效培训。
从需求调查到课程设计，从课程实施到效果评估，修炼过程清晰而完整。 从案例解析到图解展示，从理论讲解到工具运用，修炼方法轻松且实用。
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精准选人 人才画像与人才识别 掌握人才测评技术，实现选人用人，人力资源、管理者用书，人才测评、心理测评、微动作、微表情分析，面谈、笔迹分析
本书能带给你什么？ 从职位出发绘制标准人才画像 运用人本思维绘制高潜人才画像 教会你掌握画像绘制工具、设计绘制流程 模拟应用场景，手把手教你绘制人才画像 你能迅速掌握以下识人小技巧： 提供角色扮演、笔迹分析等8个观测识人方法 闻声辨人、喜怒于色、察言观色，通过声音、微表情、微动作感知对方； 习惯成自然，从交流特点认识对方； 人格测验，让你真正了解对方的个性； 能力测验，充分挖掘人才的潜能； 角色扮演，简单快速的动态能力检测； 管理游戏，在趣味游戏中考察多种能力； 案例分析讨论，掌握高效率的群体测验； 笔迹分析，一笔一划识破字迹中的蛛丝马迹 这些你知道或不知道的识人技巧，都能在本书中找到
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一本书读懂行政管理 有料有趣有用的管理手册，道尽行政管理中的各桩事。让行政工作标准化，让行政效率倍增，理清行政管理工作的日常，让人一看就懂，一学就会
1.深入浅出，细化工作内容，道尽行政管理中的各桩事。行政人员一学就会、必不可少的指导性工作手册。 2.让行政效率倍增的办公工具书。让复杂的行政工作变得简单化、条理化、程序化。 3.整个行政管理体例一目了然，让行政管理人员一看就懂，一学就会。讲解深入浅出、论述循序渐进、语言生动朴素、用词贴切有趣、案例丰富实用。 4.为行政工作的标准化、现代化提供系统的操作指导。 5.行政人员都做些什么？行政管理中都用到哪些表单？会议接待需要注意哪些要点？如何管理办公环境才能提升公司档次？如何规范化管理印章及文书？如何做后勤服务才能受到员工的欢迎？如何管理公司的财产物资？如何做好公司的安全保障工作？如何做好公司的法律事务？如何建设好企业文化？
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人力资源总监管理笔记系列--Excel人力资源管理：从入门到精通 熟练掌握Excel的操作技巧，快速精通人力资源管理的六大模块，提升你的职场竞争力
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中小企业识人用人一本通：科学用人 全面解析“科学用人”方法，学会科学用人。用对关键人才，突破业务卡点。90%以上的中小企业识人用人问题，都可以从书中找到答案。一本在手，识人不愁！
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薪酬专家都是Excel高手 一本书解决HR薪酬管理人员的Excel应用难题！
国内资深薪酬专家翁涛老师 Excel达人叶明珠强强联手，一本书解决财务人员的Excel应用难题。
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我为什么给你OFFER：跟着名企HR找工作 知乎职场专题优秀回答者、10年招聘经历，帮助5000余位求职者找到心仪工作，分享职场“打工人”如何找到高薪好工作，步步进阶
没有人找不到工作，但通过这本书，你会找到在工资、职位、发展前景等各方面都更好的工作。每一位求职者都值得阅读这本书，为自己争取一个更好的未来。 《南都周刊》及*财经、领英职场专栏作家，知乎人力资源优秀回答者 Sean Ye 每个职场人都应该找到自己的 *性原理 ，才能跨越非连续性，在这个VUCA时代实现 第二曲线式 个体成长。这本书也许就能帮你找到。 混沌大学杭州分社社长、兔狗科技创始人 贾光 职场晋升是循序渐进的，上一份工作的好坏决定了你下一次的起点。这本书可以教会你如何尽可能地在每次求职时，都找到自己能力范围内*好的工作，从而一步一步甩开竞争对手，在40多年的职场生涯中，获得质的飞跃。 吉利科技集团人力资源总监 程蕾 简历该怎么写？面试该怎么准备？想必每位求职者都会面临同样的困惑。本书作者以HR的
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人力资源法律风险防控从入门到精通（第3版） 任康磊近20年HRD经验总结，第3版更新人力资源法律法规、案例、资源包等，百万网课精华提炼，500+实操知识点，附赠52节HR实操精品课程
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萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。 ?不仅是优秀企业成功的法宝，也是企业生存和持续发展的利器，是企业与员工双赢的选择。 ?帮助企业走出低薪苦循环，提高人效，做强企业，跑赢大势。
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行政管理实务操作从入门到精通 企业行政管理人员升职宝典，众多世界500强企业行政总监倾力推荐！
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人力资本经营思维 人力资本如今是企业核心竞争力，企业从本质上已进化为人力资本经营体，六维架构助力人力资本增值
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新手从零开始学系列--行政经理：日常管理·会务管理·文化建设·后勤事务 行政管理的8大核心领域，模块化设计，助你从基础到实操全面掌握管理技能，是行政经理的案头工具书！
1. 全面且深入的内容：本书涵盖了行政经理在企业管理中的各个核心职责，从宏观到微观，详尽实用，为行政经理提供全面的工作指导。2. 助力职业规划：帮助读者深入理解行政经理的工作范围与职责，掌握高效管理策略，为规划职业生涯提供有力支持。3. 模块化设置与循序渐进的引导：本书采用模块化设计，引导读者从基础到实操逐步掌握，适合初学者入门及有经验者提升技能。
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行政办公后勤流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程，行政管理人员培训手册，围绕行政办公后勤管理工作的流程设计，具有很强的操作性和实务性，企业中高层管理人员、行政主管岗位培训参考用书。
1.注重实操流程，实用性强，包含13大行政管理事项的95个流程；2.关于干工作，干好工作，追求卓越工作的有效解决方案；3.*方、东阿阿胶等众多知名企业领导者及高管联袂推荐；4.始于流程，关注全程，附带规程，成于章程。通过流程、过程、全程、规程，形成工作的章程。
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人 育人 用人 留人 管理者也要掌握的人力资源管理知识，如何吸引、猎取、培养和留住人才，提升部门整体绩效、一站式管理方法和实操手册。
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书 直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书 1．实操经验，专业作者。本书作者接受国内及国际多种专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解，书中内容均为作者实战总结。 2．顺应市场，贴近需求。随着各行业融合发展，互联网与大数据的普遍运用，非人力资源经理的招聘管理需求旺盛，本书内容实用，易学易用针对性强。 3．图文结合，内容易学易懂。本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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HR全流程法律顾问：最新企业人力资源速查速用全书：增订第四版
专业律师累积数年实务经验 打造HR常见问题解决之道 51个人力资源工作点 399个常见法律问题 从招聘到离职教您做有效的HR
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招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘 企业人力资源管理书籍，一线HR近20年经验分享，社群招聘平台一手招聘案例，瞄准一线招聘难题，直击问题本质，提供有效解决方案，随书附赠12个招聘工具。
瞄准一线招聘难题，直击问题本质，提供有效解决方案，随书附赠12个招聘工具； 一线HR近20年经验分享，社群招聘平台一手招聘案例； 原创文章在微信公号阅读量10万 ，业内HR读者倾力推荐。
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人力资源成本管控（第2版） 人力资源高人气作者任康磊，针对有效控制人力成本，总结人力成本预测、决策、计划、核算、分析、考核6大步骤，9个层面，教你快速掌握人力成本管控。
作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区： ●管控人力成本=管控*资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验，针对有效控制人力成本； 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤； 从顶层设计 机构岗位 灵活用* 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 *律风险9个层面； 教你快速掌握人力成本管控的方**、注意事项和*具； 让你也能成为企业的 利润推手 。
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看人的艺术 “现代管理学之父”彼得·克鲁克、“经营之神”松下幸之助等成功人士的管理秘诀！看人是一门艺术，看人有深度，管理才有高度！增强员工凝聚力，打造靠谱团队，每一位优秀领导者的管理指南！酷威文化
★看人有深度，管理才有高度。用细节凝合团队，避免直觉误导，你也能成为可靠的管理者！ ★7大法则 4重维度，轻松识破他人伪装，洞察真实目的，掌握一手先机。 ★ 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀！
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6大模块实务操作全覆盖 9大数据分析方法助建模 10 案例实操深度解析 200 图表强化落地执行 会计算：人力资源各模块的关键指标选择和计算方法 懂图表：人力资源数据图表和仪表盘的设计塑造职场专业度 建体系：多模块标准化的数据表格和数据分析报表、仪表盘助力高效工作 巧分析：运用数据，做出决策，提升人力资源价值 助业务：依托于数据分析的人力资源绩效改进，助推企业战略决策
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图说餐饮管理系列--餐饮企业人力资源管理指南（图解版） 协助您解决开店、经营管理、盈利等各种难题！餐饮老板都在学的经营技巧，助力您拓展客源，提升翻台率！
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人力资源管理实务与量化分析实战（案例版） 一册在手，人力资源管理与数据量化分析全无忧
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企业财务及劳务管理2册 企业财务管理操作实务企业用工风险防范与实务操作指引企业财务管理书创业指导书开公司指导企业财务管理
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●实战经典：20篇名企案例原汁原味学标杆 ●行之有效：拿来即用立竿见影简单接地气 ●超级实用：薪酬体系建设管理工具书 ●理念升级：新理念新观点新思维全新升级
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案(第2版) 以目标设计、分解、量化、考核、薪酬设计五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、新媒体、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供精细化的解决方案
绩效量化考核与薪酬体系设计是相辅相成的。绩效量化考核为薪酬体系设计提供了依据和支撑，而薪酬体系设计则为绩效量化考核提供了保障。通过将绩效量化考核结果与薪酬体系挂钩，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。同时，薪酬体系设计也可以根据绩效量化考核结果进行调整和优化，以更好地适应企业发展的需要。 1. 两个主题，五个层面 本书围绕“量化考核”和“薪酬设计”两个主题，从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐一展开，设计了相应的量化考核与薪酬体系方案。读者可以直接使用 这些设计方案，或者根据自身情况进行调整后应用。 2. 三类目标，五位一体 本书围绕“战略、经营、业务”三个维度的目标展开，采用“目标设置、目标分解、 目标量化、量化考核及薪酬设计”五位一体的模式进行构建。该模式
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HR达人教你招聘、面试新法一本通（实操案例版） 做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR；内含刁钻问题100例，招聘难题60招 探索实践HR部门由“成本中心”向“利润中心”转型
做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR；内含刁钻问题100例，极解招聘难题60招。
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人力资源管理导论 第4版 郑晓明 中国特色的人力资源概论，数智时代的人才管理指南，
? 体系全面，逻辑清晰 涵盖人力资源管理全流程，从战略规划、招聘选拔到绩效薪酬、跨文化管理，系统构建 理论-工具-应用 框架，每章以学习目标引导，辅以思考题和案例，适合教学与自学。 ? 立足前沿，数智融合 第4版全面融入AI、大数据等数智化趋势，新增 数智时代工作设计与分析 人员选拔与录用的数字化转型 AI在培训中的运用 数字技术驱动的绩效管理应用 等内容，结合全球人力资源发展趋势等国际研究，回应数智时代的管理挑战。 ? 案例本土化，实战导向 引入腾讯的人力资源三支柱模型、华为的人才盘点、阿里巴巴的薪酬管理等中国标杆企业案例，为相关议题配备实务指南、人力测试及引导案例，强化理论与实践结合。 ? 理论纵深，学科交叉 深入探讨人性假设、心理学基础与人力资本理论，整合管理学、经济学、心理学多学科视角，构建扎实的理论
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匠人精神Ⅲ：培养一流人才的核心秘诀 40年一流人才培育经验，18位秋山学子现身说法。匠人精神的终极根源，秋山师徒制的核心秘诀。以孝育人，激发潜能。不可思议的企业传奇成就。
秋山利辉所推崇的 匠人精神 核心是什么？ 仅有几十名匠人的秋山木工如何创造出10亿神话？ 秋山木工的经典作品与传奇成就为何难以复制？ ◎知名匠人纪实书写 以两倍的速度生活 日本知名工匠秋山利辉于1971年创立了享有盛誉的秋山木工会社，他这一生中做过的备受推崇、同时也备受质疑的事，便是在自己公司附属的 秋山学校 推行 斯巴达 式的学徒制度。 在《匠人精神Ⅲ》中，秋山利辉真诚分享了自己70多年的人生感悟与40多年的匠人培养经验，直言 只要活着，就要尽力去做力所能及的事 。虽然已近耄耋之年，秋山利辉依然有着很强的生命能量与信心豪情，在他看来， 这种信心豪情绝不是什么坏事，我把它当作一种推动力，以两倍的速度生活着。 ◎18位学子的真实故事 严苛背后的触动与温暖 在《匠人精神Ⅲ》中，秋山木工的多位学子及其父母首次现身
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教练技术的53个顶级工具（第5版） [英] 吉莉安·琼斯（Gillian Jones） [英]罗·戈雷尔 （Ro Gor 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第二版） 量化10类人员考核指标，细化各类人员考核办法，构建7类人员薪酬体系
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书 《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第2版）》立足于解决问题，介绍了人力资源管理工作中两大主要模块 绩效与薪酬。其中，重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政、人力资源、电子商务、手游开发10类人员的量化指标和考核方案，详细构建了企业经营者、高层管理、中层管理、基层管理、销售、技术、研发7类人员的薪酬体系，具有较强的实操性和参考性。 制度化 设计人力资源管理制度 方法化 提供人力资源管理方 法 量表化
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让用人回归简单（《海底捞你学不会》作者黄铁鹰:宋新宇博士帮你解决用人难题
继《让管理回归简单》《让经营回归简单》之后，宋新宇博士重磅推出管理简单系列丛书第三部！《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰倾情为本书作序、力推本书！ “人才已经成为企业里*重要的资源”“人才竞争将越来越激烈”……宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势，从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面，总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。 为什么人难管？用什么管人？员工为何不忠诚？如何做才能留住人才？如何成倍地提高做事的效率？如何通过会议管人？用人者该如何修炼自己？本书将给您带来一些启发。 当当独家赠送超值全书录音CD（时长3小时），随时随地听好书
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册； 拆解综合评定人才的科学方法与专业工具，建立客观的考核体系，系统优化人员配置，有效识人用人，为企业发展提供强力人才支撑； 随书附赠人才测评试题（小册子）、答案及电子资源（关注公众号获得），测评成果触手可得，助力HR轻松驾驭人才测评工具； 众多行业专家诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
¥55.90定价：¥79.80 (7.01折) 电子书：¥43.90
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中国灵活用工发展报告（2022）多元化用工的效率、灵活性与合规
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安迪·克洛斯的《人才管理》为“英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了如何在工作中管理人才、包括人才差异、人才网、人才侦查员、人才教练员、人才搅拌器、人才指挥官、人才吸铁石等内容。本书为英汉对照，便于读者在学习管理的同时学到地道的英文表达。 书中满是给我们这些经理融人才管理于日常工作的好点子。方法浅显易懂，经理才是人才管理的对象、人才管理不需要我们操心的谣言悉数粉碎。与此相反，它恰恰强调了我们在管理人才上的职责与管理损益表底线一样重要。很值得一读!”
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曹子祥教你做激励性薪酬设计——一本书轻松学会薪酬设计（博瑞森图书）
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调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答 [日]稻盛和夫 著；曹岫云 译 9787111489146 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。
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（1）新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版，更新各类法律法规。 （2）专业实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习课程精华版！涵盖员工入职、员工培训、员工在职管理、员工离职、企业规章制度、员工保险福利、特殊员工关怀、劳动争议处理等方面，分析人力资源管理实务中可能遇到的各种法律风险，针对实际工作中的要点难点，给出实战工具，解读实战方法，做到学以致用！ （3）随书赠送 赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 赠送2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程。
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重构学习体验：以学员为中心的创新性培训技术[美]鲍勃·派克 著；孙波、庞涛、胡智丰 译江苏人民出版社97 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“以学员为中心”的创新性培训技术是一套非常容易使用且可以保证达到好的学习效果的系统。这套方法在全美的培训界备受推崇。 《重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术》从多角度、多方面论述了一个课堂可以如何转变成“以学员为中心”的课堂。书中不仅有学术研究的结果、佳实践的总结，更有非常多的案例和故事，以及辅助读者进行运用的工具。
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行政办公后勤流程设计与工作标准 流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范 孙宗虎 人民邮电出版社 【新华书店正版 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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新生代员工管理 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《新生代员工管理》将新生代员工作为研究对象，围绕新生代员工管理的“选育用留”这一研究主体框架进行阐述。主要包括以下内容 从组织、管理者、职场三个方面分析新生代员工给企业管理带来的挑战 提出了如何将合适的人放到合适的位置上，为企业的后续人力资源管理工作做好保障的方法 给出了新生代员工培训内容及策略 总结出了为新生代员工提供职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度等用人策略 解决了如何建立新时期企业留人机制的问题。
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教练式管理【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业教练技术起源于20世纪90年代的美国，作为一种新颖有效的管理技术，从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际企业，这些跨国大企业都在或正在采用教练技术并把它运用到企业管理中，教练技术对员工起到非常重要的作用。本书作者范博仲老师多年潜心研究教练技术，他师从约翰·格林德John Grinder（NLP神经语言程式学创始人）、NLP大师朱迪Judith DeLozier（美国NLP创始人）、马来西亚NLP导师戴志强等人，深入学习和研究NLP，融会贯通把NLP（销售、谈判、沟通、管理等）方面的理论知识与企业实际情况进行有效结合，开设相关课程，为企业解决实际问题。他培训过的企业数百家，学员近十万人，在内地许多城市颇具盛名，同时他的教练能让人发掘潜能，自我，致力于
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培训教练技术 培训师的真功夫 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《培训教练技术 培训师的真功夫》分为使人改变的刺激、破解复杂的简单、课程设计的思路、教学同步的互动这四个模块进行了介绍。培训教练技术是一套帮助培训师提升课程设计品质及改善培训效果的技术，力求内容实用化、方法工具化、结构系统化、执行标准化。培训教练技术，对于想要建立内部培训师队伍的组织，对于力求提升自己的培训师，对于希望改善自身表达技巧的个人，都是值得尝试的选择。
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靠人不如靠制度 吉林文史出版社 吉林文史出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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行政办公工作流程与制度手册 "以流程和制度为中心 为企事业单位行政管理工作的开展构建了一套完善的的工作执行和管理体系 为读者进行行政管理的流程与制度设计提供了实用的参考范本 "
精选61个行政办公流程提供58套行政办公文案随查随用方便实用附加30张行政办公表单本书是一本实用性很强的行政管理工具书，书中提供了大量简单而实用的管理工具，读者可以根据具体情况进行适当修改或重新设计，使之更适合自己的企事业单位，从而规范地开展行政管理工作，提高工作效率。
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人力资源咨询 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升人力资源管理层面的执行力，如何更好地激励员工就成了企业竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业面临着同样的困惑 不管采用哪种激励手段，取得的效果都是差强人意，难道激励、考核等真的成了企业发展的“瓶颈”？不管采用什么形式的培训，为什么很多员工都无动于衷，难道培训真成了人力资源管理的“双刃剑”？《人力资源咨询》通过对人力资源管理流程、方法和工具的系统介绍，可以使以上问题迎刃而解。通过介绍全球咨询公司那些完善、系统和使用便捷的方法论和工具，以及对一些人力资源咨询项目案例的全景展开，有利于人力资源管理者、企业管理者和咨询顾问全面掌握人力资源咨询及管理的核心方法，从而轻松解决难题，从容应对竞争。
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怎样做高级秘书 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《怎样做秘书》分为怎样成为一个秘书、秘书就职规范、秘书职责权限、秘书气质修养、秘书的形象设计、秘书化妆技巧等二十二章，讲述怎样做秘书。
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论行政相对人 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
行政相对人问题是行政法学的一个新课题，本书较系统地对行政相对人的诸多基本问题进行了研究，阐释了行政相对人在行政法中的积极作用，初步形成了我国行政法学对行政相对而言人的研究框架，填补了行政法学体系的一个空白点，并从行政相对人角度提出一些完善我国行政法治理论与实践的有益思考。本文主要研究了行政相对人的下列基本问题 章主要研究行政相对人的界定和范围。本章分析比较了中外行政法学对行政相对人的不同理解，从公民一方的角度对行政相对人作出了界定，并就行政法律关系中的一些疑难问题提出了见解 同时，探讨了行政相对人形成的资格和条件，对行政相对人与其他相关概念进行了区分并初步划分了行政相对人的范围和种类，以利于今后对各类行政相对人的细致研究。第二章主要研究行政相对人的权利。本章对行政相对人的权利
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