
原则Principles 中文版 全新升级版 RayDalio著 瑞达利欧作品中信出版社比尔盖茨桥水基金商业管理企业管理
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杜绝空谈 用指标来说话 孙向杰 吉林出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
孙向杰编著的《杜绝空谈用指标来说话》介绍了,作为企业说的再多,最终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的外市场,企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外,降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展,更是大势所趋。若是经营绩效良好,企业在经济不景气的状况下,也不致于亏损,甚至仍能继续获利。反之,经营指标差的企业,即使在经济景气时,也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标,对企业的生存与否有重大影响。
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项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 美国项目管理协会 著,汪小金 译 中国电力出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本系列图书推介: 项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 PMI开创的项目管理实践指南系列标准中的本 体现项目管理业界新近涌现的、具有较高实用价值的前沿知识和技术
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PMO不败法则:100个完美收工技巧 (日)后藤年成(ToshinariGoto) 著 中国电力出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验总结而成。2.集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体。3.是一个如何运用亚洲文化DNA,来连接人与人之间的管理方法论。
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项目经理便携手册 (美)克利兰(Cleland,D.I.),(美)艾尔兰(Ireland,L.R.) 著,强薇 译 机械 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![牛津重大项目管理指南 李永奎、[丹]傅以斌 同济大学出版社 【新华书店正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
牛津重大项目管理指南 李永奎、[丹]傅以斌 同济大学出版社 【新华书店正版书籍】
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现代国防项目管理 沈建明 夏明 编著 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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国际危机管理与信息沟通 郑伟 著 中央编译出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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包容性旅游减贫战略:理论阐释与政策构思 王超等 中国财政经济出版社 【新华书店正版书籍】
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不良资产处置与管理 王海军 张海亮 中国金融出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![云大项目管理实用译丛:成功的采购项目管理 [美]戴安娜·琳德斯通(Diana L. Lindstrom) 中国电力出版社](images/model/guan/url_none.png)
云大项目管理实用译丛:成功的采购项目管理 [美]戴安娜·琳德斯通(Diana L. Lindstrom) 中国电力出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法,以便读者借鉴,提高自己生活和工作中的采购绩效。
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项目管理:24步助你轻松搞定任何项目 (美)希肯斯 清华大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业现场管理实务(第4版) 刘治宏 张德华 戚俊丽 中国人民大学出版社 【新华书店正版书籍】
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CMM实践:Infosys实施软件项目的过程 (美)贾洛特(Jalote,P.) 著 高等教育出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国流程管理实践百问 金国华 著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
金国华编著的《中国流程管理实践百问》是一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍,一部真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书。 100多位中国流程经理人实践的碰撞。 流程管理工作人员的工具书,遇到某方面的问题,读者可以随时查阅相关章节。 本书主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法。
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新产品开发流程管理-以市场为驱动 (加) 罗伯特·G·库珀著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》着重讲解如何勇于创新。关于阶段—关口在全球众多领先企业的实施的更多、更深刻的经验与理解,都会体现在《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中。并且,《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中还有作者罗伯特·G·库珀的众多朋友提供了深刻的见解、指导、内容及鼓励。
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作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。
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什么是业务流程管理 (美)Marvin M. Wurtzel(马文.M.沃泽尔) 著,姜胜 译 电子工业出版社【正版可开 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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PMP项目管理专家全息教程 (美)赫尔德曼 著,爱丁等 译 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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让《如何构建敏捷项目管理团队》(作者:丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名的敏捷教练所必经的心路历程吧!阅读本书,就会发现这个过程充满挑战,因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员,对这些观察到的内容进行思考,并学会处理个人的偏见和情绪。请注意,本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动,从而更好地服务于一个敏捷开发团队,使我们变得一天比一天更。本书介绍的是一种个人的方法,也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”,相反,它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路,并最终成为一名的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时,已经成功运用本书中提到的模式和想法,带领他们一个个找到了适合自己的道路,并形成了他们独有的风格
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游戏式积分管理 如何用积分轻松高效激活员工? 谭文平 高国栋 台海出版社 【新华书店正版书籍】
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示 张富民,王洪琛,许江林 著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著,用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功,通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此,PMO既要致力于选择正确的项目,又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute,PMI)发布的标准中,最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》,其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来,PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》,该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面:既要选择正确的项目,又要正确地执行项目,而且要把两者有效结合起来。本书第2~6章,着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整
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