执行力：关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成？“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力，落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材，更是领导干部学习提高执行力的好材料。
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人人都要有创业者精神 人人都要像一个创业者来行动和思考，要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲，你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。
如何大胆思考并理智行动？如何降低风险来寻求突破？如何在危机中直面寒冬并发现转机？如何正确评估自己的创业性格？如何在变革中积极寻求导师的帮助？创业者精神就是这些问题的答案。人人都要有创业者精神，来应对这个充满变化与不确定的时期。 基于作者20年的研究成果及指导近千名创业者创业的实战经验写就。 无论是创业者还是遇到职业发展瓶颈的职场人，都需要以创业者精神不断重塑自我以适应变幻的工作环境。
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本书同名广播节目在全球拥有千万忠实听众 财经记者访谈了全球数百位杰出创业者和商业领袖 深度挖掘其创业历程的幕后故事、关键时刻和经验教训 本书的结构完全遵循创业者经历的真实创业过程 本书写给那些并非生来就是创业者的普通追梦人 吸取别人的教训而不再亲历这些错误，或许是创业成功的捷径
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富豪的心理：财富精英的隐秘知识 继《富人的逻辑》之后，齐特尔曼关于财富的又一力作！
本书基于对45位超级富豪的访谈，探讨了富人表现出的人格特征和行为模式，以及机会、乐观主义精神、销售技巧和风险偏好对财富成功所起的作用。本书还讨论了追求财富等创业动机和非正式学习对获得成功起到的作用。此外，作者还通过对45位受访者的访谈分析了直觉性决策和分析性决策与创业成功的关系。对于那些对财富创造和财富精英的隐秘思想感兴趣的读者来说，本书极具吸引力且值得阅读。
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领
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关于如何成为一个具有创造力的创新者，以下是一些知名创新者的金句（摘自本书）： 除了一颗强烈的好奇心，我没有什么特别的天赋。 爱因斯坦 如果一个人带着肯定开始，那么他将带着疑问结束；但是如果一个人带着疑问开始，他将会带着肯定结束。 弗兰西斯?培根 创造性人才的作用就是察觉看似完全不同的想法、事物或者表达形式之间的联系，并将它们结合起来形成新的形式，即将看似不相关的事物联系起来。 威廉?普罗马 发现的真正魔力不在于寻找新的风景，而在于拥有新的眼睛。 马塞尔?普鲁斯特 创意就是一连串的联想。 罗伯特?弗罗斯特 创造性行为会在创造性共同体所拥有的相互刺激、反馈和建设性批评的环境中焕发勃勃生机。 阿侬
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推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，由华为公司官方授权发布，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。推荐二：华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为
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华为灰度工作哲学：深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长 透视任正非的管理智慧，解锁华为增长法，用灰度工作哲学引领数字时代变革，构建高效组织体系，引领企业持续增长。
推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的开放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。 推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛进，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4：华为的灰度主要对人，不对事， 对人讲灰度，对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广
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lululemon方法：创始人亲述 lululemon创始人奇普·威尔逊亲述！以人的发展实现超额利润，用产品与营销打造迅猛发展的商业路径
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低成本为王:揭秘格兰仕纵横全球的赢利模式 赵为民,饶润平 著 世界知识出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
格兰仕打造了一种低成本文化，这种低杨本文化其实是一种商业平民主义，它让广大消费者获得了实实在在的利益。 ——《中国企业家》杂志社社长 刘东华 格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力，进百利用总成本优势有策略地发动价格战，往往能够无往而不胜。 ——北京大学教授 何志毅 完善的信息网络系统，保证了格兰仕对客户需求的快带反庆，也降低了格兰仕的商业运行成本。 ——慧聪网总裁 郭凡生 格兰仕以市场为导向，以简化、实用、高效为目的的组织架构，打破了商僚体制的束缚，保证了低成本战略的实施成功。 ——对雅伦集图董事长 梁伯强 格兰仕能够低成本运作，是格兰仕精神——特
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