在萧条中飞跃的大智慧 把危机看作成长的机会，把萧条当作再发展的飞跃台！冲破两次石油危机、日本泡沫经济危机，缔造京瓷50年从未亏损的经营奇迹，日本"经营之圣"稻盛和夫谈危机中企业的生存之道
★ 日本经营之圣稻盛和夫面对危机时的破局智慧。 创立京瓷、KDDI两家世界500强企业、带领日航破产重建，穿越5次经济危机的实战精华，缔造京瓷50年从未亏损的经营奇迹。如何把每次危机当作机会紧紧抓住？如何把萧条当成再发展的飞跃台？经营之圣传授战胜危机的大智慧。 ★ 最懂稻盛和夫的人 曹岫云精心编译，用心解读。 收录稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、浙江稻盛商道研究院院长曹岫云6篇导读，全书近万字深入解读，剖析稻盛经营哲学如何为中国企业经营所用，诠释超越行业、超越国界、超越时代、超越经济环境周期波动的企业经营的原理原则。 ★ 萧条时代企业逆袭指南。 1条预防策略，打造高收益的企业体质；5条应对策略，克服困难，超越经济的周期波动；6项精进，在萧条中再飞跃；经营3要诀，突破困境，走出低迷；经营12条
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打造企业核心竞争力 （“好书精读”系列） 凸显优势，决胜关键
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人人都要有创业者精神 人人都要像一个创业者来行动和思考，要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲，你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。
如何大胆思考并理智行动？如何降低风险来寻求突破？如何在危机中直面寒冬并发现转机？如何正确评估自己的创业性格？如何在变革中积极寻求导师的帮助？创业者精神就是这些问题的答案。人人都要有创业者精神，来应对这个充满变化与不确定的时期。 基于作者20年的研究成果及指导近千名创业者创业的实战经验写就。 无论是创业者还是遇到职业发展瓶颈的职场人，都需要以创业者精神不断重塑自我以适应变幻的工作环境。
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执行力：关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成？“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力，落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材，更是领导干部学习提高执行力的好材料。
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本书同名广播节目在全球拥有千万忠实听众 财经记者访谈了全球数百位杰出创业者和商业领袖 深度挖掘其创业历程的幕后故事、关键时刻和经验教训 本书的结构完全遵循创业者经历的真实创业过程 本书写给那些并非生来就是创业者的普通追梦人 吸取别人的教训而不再亲历这些错误，或许是创业成功的捷径
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富豪的心理：财富精英的隐秘知识 继《富人的逻辑》之后，齐特尔曼关于财富的又一力作！
本书基于对45位超级富豪的访谈，探讨了富人表现出的人格特征和行为模式，以及机会、乐观主义精神、销售技巧和风险偏好对财富成功所起的作用。本书还讨论了追求财富等创业动机和非正式学习对获得成功起到的作用。此外，作者还通过对45位受访者的访谈分析了直觉性决策和分析性决策与创业成功的关系。对于那些对财富创造和财富精英的隐秘思想感兴趣的读者来说，本书极具吸引力且值得阅读。
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的 阿米巴经营 的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领
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推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，由华为公司官方授权发布，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。推荐二：华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为
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推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的开放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。 推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛进，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4：华为的灰度主要对人，不对事， 对人讲灰度，对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广
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lululemon方法：创始人亲述 lululemon创始人奇普·威尔逊亲述！以人的发展实现超额利润，用产品与营销打造迅猛发展的商业路径
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餐厅成功经营诀窍 后东升 编 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
做任何事情,都要讲究自己的门路,开餐厅也一样。不过，餐厅可不是随便开的，如果你以为找一间房，随便做几道菜就有人吃，那可就错了。若想通过开店获利，不妨细细品读书中的各种诀窍和方法。 如何成功经营一家餐厅，是靠地理位置取胜，还是靠经营的特色取胜，是靠量大价廉取胜，还是靠经营别致取胜，是开一家西餐厅，还是开一家中餐厅，是开一家小吃店，还是开一家面馆…… 全书一共告诉你191条关于如何成功经营一家餐厅的方法。可别小看这些方法哦，书到用时方恨少，在经营实战的过程中，相信你通过阅读本书，自会有的收获！
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途客圈创业记 不疯魔 不成活 陈天 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
- 讲述一个真实且完整的创业故事 - 涵盖作者的创业心得和反思 途客圈成立于2011年4月，是一家社交旅游网站，2011年5月成功加入创新工场助跑计划，2011年9月版网站正式上线，2011年10月拿到创新工场和金沙江的联合投资，加入创新工场加速计划，2012年2月新版网站全新上线，荣获ChinaBang创业大赛名，2014年以资金链断裂被世界邦收购而告终。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》作者是途客圈的创始人之一。他以自己创业两年的亲身经历，讲述途客圈这样一家获得过创新工场等知名投资机构投资的创业公司是如何一步步发展，然后又一点点衰落的。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》完整如实地记录了途客圈的创业历程，犹如一次复盘，作者除了讲述自己的整个创业历程中的种种经历外，还在书中提供了很多个人的思考。本书特别吸引人的正在于翔实生动
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创新创业大赛:品牌 平台 机制 顾时贵 科学技术文献出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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新钱三十而富的秘密 类成普 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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服装赚钱的门道 服装探秘 武汉大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《服装赚钱的门道(爆版)》不仅详解了卖服装赚钱的门道，也揭示了买服装省钱的门道。所以，它适合卖衣服的人看，更适合买衣服的人看。国际大牌和地摊货的区别在哪？专卖店里的衣服与 处理品有什么不同？更为关键的是，我们怎样才能买到物美价廉的服装？读这本书。就能一一找到答案。
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我的人生哲学:柳传志给男人的10堂成功课 元轶 编著 海天出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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一分钱优势:沃尔玛连锁制胜之道 康怡祥著 安徽人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
从乡村小店到世界零售业霸主，白手起家50年创造连锁。 解析《财富》曾公布的美国“尊敬的公司”——沃尔是玛是如何历经半世纪，从乡村小店发展壮大的。 沃尔玛，由山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，目前业务已分布于全球近三十个国家。从2008年至2010年，沃尔玛连续三年荣登《财富》杂志世界500强。经过五十年的发展，沃尔玛已经成为大的连锁零售企业。
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