第10集 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘(此商品为视频课程)
第7集 目标计划管理“三九”说明书之六——后解决(此商品为视频课程)
第6集 目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺(此商品为视频课程)
第2集 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标(此商品为视频课程)
第9集 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈(此商品为视频课程)视频课程
第3集 目标计划管理“三九”说明书之二——定计划(此商品为视频课程)
赢利教练 全新力作，掌握企业经营的 金刚圈 商业本质上就是一场修行，赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训，从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利......旨在让读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收和利润双增长，系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图，展现方式多元化，高效传递方法精髓 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环 经营的金刚圈 。作者对企业未来的10年发展过程行细致而清晰的规划，在不同模块分别给出指导方案，并总结出自制表格和思维导图以便随看随用，展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利增长，突破中小企业发展的 天花板 作
第27集 打造团队信任度,领导要做哪四件事?(此商品为视频课程)
第7集 WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?(此商品为视频课程)
第31集 学会“讲故事”,让激励效果翻倍!(此商品为视频课程)
第32集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(上)(此商品为视频课程)
第3集 项目经理应具备哪些权利?又该如何争取到这些权利?(此商品为视频课程)
第20集 风险登记册的内容和填写注意事项(此商品为视频课程)
第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)
第1集 项目经理面临哪些压力和技能挑战?(此商品为视频课程)
第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)
第17集 风险应对措施之如何转移、减轻风险?(此商品为视频课程)
第37集 项目经理情绪管理的“七种武器”(中)(此商品为视频课程)
第10集 项目活动时间的最精准算法——三点估算法(此商品为视频课程)
第5集 如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?(此商品为视频课程)
第12集 案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?(此商品为视频课程)
第28集 不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(上)(此商品为视频课程)
第36集 项目经理情绪管理的“七种武器”(上)(此商品为视频课程)
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
第4集 获取客户需求的重要工具——头脑风暴(此商品为视频课程)
第2集 项目经理的正式任命书——项目章程(此商品为视频课程)
第35集 项目经理如何管理好项目干系人?(此商品为视频课程)
第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法(此商品为视频课程)
第9集 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?(此商品为视频课程)
第29集 不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(下)(此商品为视频课程)
第21集 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?(此商品为视频课程)
第8集 “按时完成”为何是项目管理一大难题?(此商品为视频课程)
第19集 举措不当,为何会导致项目危险升级?(此商品为视频课程)
第26集 项目经理如何与上级领导高效沟通?(此商品为视频课程)
第33集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(下)(此商品为视频课程)
第38集 项目经理情绪管理的“七种武器”(下)(此商品为视频课程)
第30集 物质奖励有限的情况下,如何做好员工的精神激励?(此商品为视频课程)
第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)
第17集 搭班子——人力资源配置最优化1(此商品为视频课程)
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