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本书分为五篇。 理念篇,内容包括组织经验萃取概述、组织经验萃取的底层逻辑。 方法篇,主要介绍了企业经验萃取的准备工作,以及具体如何定主题、做案例、萃经验、建模型。阅读本篇内容,读者能够学到组织经验萃取的系统方法论。 应用篇,围绕 萃取 内训师培养 萃取 学习项目设计 萃取 复盘 萃取 人才评估 萃取 业务改 以及企业案例体系建设,对萃取成果的落地应用方法行解读和分析,帮助读者了解如何推动组织经验萃取工作在企业中落地应用。 解惑篇,围绕推组织经验萃取落地时常遇到的七个问题行解答。 资料篇,分享萃取成果示例,供读者参考。

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中国延续几千年的帝王治国之术对现代企业的管理者们有怎样的启示?



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一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学(打造超级IP的秘诀就是对自己残忍,对消费者真诚!)
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神州数码创始人郭为力作! 为中国企业量身造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。 本书追溯过去,着眼现在,展望未来,对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战行探讨,帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会,启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转! 中国科学院樊文飞院士、北京大学陈春花教授、清华大学陈国青教授作序推荐! 16 位一流业界专家、学者和知名人士联袂推荐! 陈果(波士顿咨询董事总经理)、陈为(正和岛总编辑)、段永朝(苇草智酷创始合伙人、信息社会 50 人论坛执行主席)、樊登(樊登读书 App 创始人、首席内容官)、付晓岩(数字化转型与企业架构专家)、管清友(如是金融研究院院长、首席经济学家)、廖理(清华大学五道口金融学院常务副院长、清华大学金融科

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(1)作者背景资深:作者为知名科技战略专家,凤凰网财经首席顾问,曾服务于华为、百度等众多科技巨头顶层战略设计,对全球元宇宙产业有深刻洞察、研究和思考。(2)产业视角切:专注于元宇宙产业落地,用全球化视角,对元宇宙的产业现状、化趋势、商业模式、战略架构行深刻解读,为企业军元宇宙提供战略指导。(3)商界学界力荐:德国博世中国区总裁陈玉东、百度集团执行副总裁沈抖、华为咨询委员会顾问丁伟、平安集团首席科学家肖京、剑桥大学中国管理研究中心联席主任尹一丁、清华大学研究员王天灵、北大教授路江涌、人大教授刘向东、秦朔、梁宁、FT中文网主编王丰、《财经》杂志主编马克等近20位企业界、学术界和媒体界专家一致推荐。(4)系统展现元宇宙9大模型:元宇宙特征模型、元宇宙大爆炸逻辑模型、元宇宙数据膨胀模型、元宇宙

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中国上市公司协会会长宋志平,全食超市创始人兼首席执行官约翰·麦基等领衔推荐。本书作者拉金德拉·西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席,全球觉醒商业的领军人物。西方商业当下从对利益、金钱的过度追求,回归到东方传统文化的仁爱和共赢,这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构,也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中,西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列,值得我们学习和借鉴。本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面,手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系,具有一系列指

中国制造2025国家战略实施路径图。 未来10年,将会有1000家以上的产业互联网概念公司军全球资本市场,总市值超万亿美元,它们聚集于智能工厂、智能制造解决方案和技术供应商三大领域。 新工业革命全局性的蓝图指引,洞悉时代发展趋势,把握产业升级脉络。 站在未来看现在,站在全球看中国,为制造业提供未来趋势指引 零基础就可以理解的通俗化、逻辑化、结构化的概念、解决方案和案例。 关于“中国制造2025”招商引资“一本通”。 告诉你未来的工作是什么样的,公司和组织是什么样的。 产业互联网时代职场人士装备书,不了解时代将被淘汰。

本书总结并推测了人工智能发展过程中的关键里程碑,以及未来可能具有的特征,同时结合人类发展历史,进一步指出了两者相碰撞可能带给人类的深刻影响。囊括了所有关于人工智能与人类社会的问题:从发展的角度如何定义人工智能?人工智能发展简史;人工智能的瓶颈和临界点在哪里?人工智能的巨头在做什么?如何占领商业化的制高点?开源对科技、商业和人类文明有怎样的启示?人工智能对未来工作形态有怎样的影响?人工智能会让未来的社会状态产生怎样的根本变化?人类社会有哪五种可能的结局?集科技

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这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的硏究员、从业者和其他专家,撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的,只有很少的几个人;而敢于探索管理的未来的人,更是凤毛麟角。本书着力呈现的正是这种罕见的创意,它既有实践意义,又有据可依。洞察型公司比竞争对手更富有远见;脆弱型企业往往错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号!

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中国一重、东方电气、中国移动、东风汽车、格力电器紫金矿业多家企业联合官方授权,讲述企业及企业家的创业故事。洞察中国企业以全面深化改革启中国式现代化新篇章的基本逻辑,凝聚中国企业高质量发展共识。


英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 为什么家族企业是特殊的? 如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响? 怎样建立一个平衡的董事会? 企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗? 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结,解决家族企业面临的真正挑战。