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企业中发生的变化,大多数都不是革命而是化 思科(中国)前总裁、管理专家林正刚专文推介

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创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前,我国已有不少高校设创业管理课程,但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先的知识成果,必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。 上海市大学生科技创业基金会 创业是人生态度的选择,本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备,了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体,以创业全过程为主线,回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题,是一套非常优秀的创业教材,也是当代大学生勇于创业的自学参考书。 中国高等教育学会会长特别助理 曹胜利先生 整合平凡的资源实现不平凡的目标是

数字经济成为推动中国经济高质量发展的新引擎,本书系统阐述数字化对各行各业的影响,兼具科普性和专业性,是不可多得的数据技术产业应用著作,对于数据产业从业人员和从事传统行业数字化转型升级的企业与个人都大有裨益。本书作者均是在新一代信息技术与产业融合应用领域深耕多年的资深从业者和佼佼者,拥有丰富的技术研发、创新应用和产业实践经验,对于大数据应用与价值挖掘以及数据的未来发展趋势有着独到且深刻的见解。

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阿里的合伙人机制,华为的虚拟股 稻盛和夫的阿米巴模式,小米的股权激励合伙人制 上述系列模式已经成为企业的创新发展模式 未来的企业也必将会借鉴和实践合伙人制度


数字化时代的商业模式转型(复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作)
复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力

发条原则:让企业有序运转的管理模式(合理规划4D 模型,7步优化组织效率。摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转)
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中国企业劳动力成本上升与产业升级、转移——理论、案例与大样本检验

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华为是中国商业史上迄今为止*为成功的科技创新型企业,也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业,值得中外企业管理者、相关学者长期深研究,学习。 期待读者通过系统了解华为,对标学习华为,能够力争赶超华为,在各行各业涌现出千千万万的大大小小的 华为 。本书特别适合科技创新型企业的高层领导者、中层管理者系统研读,也适合各行各业希望基业长青的创新型企业的中高层管理者阅读,对华为创新感兴趣的人士也可以参阅本书。

当下,美国的通胀居高不下,贫富差距一步拉大,1%的美国人占据了绝大部分的社会财富。当马斯克资产突破万亿美金、富可敌国的时候,却有越来越多的穷人为了生活苦苦挣扎,这就是当下失衡的美国。 本书作者罗杰 马丁,毕业于哈佛大学经济学,曾担任著名商学院 多伦多大学罗特曼管理学院达15年之久,他也是宝洁、乐高和福特等全球著名公司的首席执行官的高级战略顾问,连续多年被Thinker50评为全球头号管理思想家。作为一名拥有丰富实战经验的管理学家,他找到了美国社会经济失衡的根源 效率为王,全社会对效率的错误认知和过度追求。 作者呼吁美国社会停止将经济视为一台完美的机器,转而将其视为一个复杂的自然系统。他建议美国民众一起扭转认知,重视公平。 经济收不平等和社会不公平一直是人类社会的顽疾,也是社会学者和政治家必须面对


神州数码创始人郭为力作! 为中国企业量身造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。 本书追溯过去,着眼现在,展望未来,对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战行探讨,帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会,启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转! 中国科学院樊文飞院士、北京大学陈春花教授、清华大学陈国青教授作序推荐! 16 位一流业界专家、学者和知名人士联袂推荐! 陈果(波士顿咨询董事总经理)、陈为(正和岛总编辑)、段永朝(苇草智酷创始合伙人、信息社会 50 人论坛执行主席)、樊登(樊登读书 App 创始人、首席内容官)、付晓岩(数字化转型与企业架构专家)、管清友(如是金融研究院院长、首席经济学家)、廖理(清华大学五道口金融学院常务副院长、清华大学金融科

设计思维并不是 用设计师的思维去设计 ,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。 无论是产品还是商业模式,谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。 设计思维是一种以人为本的创新方式,它提炼自设计师积累的方法和工具,将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起。

管理理论 + 经典案例,记录从 1984 年 中国公司元年 始的中国管理案例和管理理念史诗。制造、零售、互联网、金融等多个领域中,中国商业发展的奔腾时代。

华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持放合作的态度。只有放,才能活下来。只有放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正如本书译者唐兴通所

本书是市面上本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习“小而美的华为”更加恰当。

产业互联网时代:新技术如何赋能企业数字化转型(横扫产业互联网时代的全新商业模式,成就巨头转型,独角兽崛起!未来十年,一切
小米、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、Shopify 揭秘独角兽崛起、巨头转型成功的全新商业模型 产业路由器:实时连 智能匹配 价值洼地 团结产业上中下游,引爆企业指数级增长