1. 新概念：高度冲突、冲突陷阱，冲突操纵者等。观察引起轰动的全新案例，如疫情期间美国白人警察跪杀黑人弗洛伊德案；讲述引起共情的真实故事；分析社交媒体上和日常生活中一些不知道为什么就被燃的冲突矛盾。 2. 有办法：主要回答2个问题 如何识别高度冲突以及如何避免。为什么截然不同的冲突背后往往有着同样的行为逻辑？因为大部分只看到冲突谜团而没有看到冲突的根源；识别冲突陷阱，不被冲突操纵；多用 我们 ，少用 我们 和 他们 的对立；问题是复杂的，如果叙事太简单，认知就会产生偏差。 3．积极实用：帮助从情绪到认知、从生活到社交时常陷冲突，处理不好与自己、与他人、与社会的关系的人，对抗焦虑、消散戾气、清醒认知、健康合作。 4. 推荐人矩阵：全球畅销书作者领衔荐读，从关系管理到谈判沟通普遍适用；美亚读者留言评这本
本书通过对众多经营策略的深究，详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家，由小到大，从城市发展到全球，又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头，并创造了连锁业的奇迹。
阿里巴巴集团首席技术官王坚推荐，传统企业行数字化转型的框架之书
查尔斯 奈特是20多年来美国*伟大的CEO之一。像许多真正的领导人一样，他深知成功源自以严明的纪律约束来实施精心制定的战略，而非源自宏大远见的宣告或不现实地通过多样化追求企业成长。 ——IBM前董事长兼CEO 郭士纳 《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系，这些管理工具受过一个又一个挑战，并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人，提供了清晰而又贴切的管理方法。 ——伦敦商学院战略管理客座教授 加里 哈梅尔 这本书讲述了在创造绩效方面做得*好的公司之一，无论在长期还是短期，是如何真正创造绩效的。 《艾默生管理》带给您一个难得的机会来聆听管理大师讲管理。 ——哈佛商学院教授 克莱顿 克里斯滕森，罗伯特和吉恩 西兹克 《
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车