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向成本管理要利润：削减成本的28个关键点(团购，请致电400-106-6666转6) 成本管理体系简明，成本控制要点清晰！
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管理者财务知识一本通（精编版） 就像拨云见日一样，让企业财务简单明了！
简明扼要的财务课，写给非财务专业背景的经理人和管理者。 作者在全球开展财务管理培训，深受欢迎。 对于许多管理者来说，应对紧张忙碌的日程、管理难管的属下以及按时处理即将到期的工作都不成问题。但只要一涉及财务问题，他们就会倍感头疼。从来没有人向他们解释过： 该如何权衡销售额与成本 如何将财务报表解释清楚 怎样准备一份预算报告 怎么说服相关部门为本部门购置一台急需的新设备 为什么公司的股价会持续下跌 何种情况下需要裁员 事实上，这一系列的财务问题简直就是一个谜。 《管理者财务知识一本通》直击主题，简明扼要，清楚地讲解了管理者的三种技能，即：知道自己的方向，洞察周边的变化，掌控自己的方向，继而使自己制定出的规章更容易被人们理解和接受。 《管理者财务知识一本通》绝不是一本专业的会计学书籍！书中没有
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国际财务报告准则实务指引（第12章以股份为基础的支付“股份支付”）
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你知道设备管理工作中的表单有哪些吗？ 如何设计规范、实用、内容全面的设备管理制度？ 在设备的采购、验收安装、实用、维护、点检、检修等工作中，应注意哪些问题？ 《设备管理制度与表单精细化设计》为了解决上述问题，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的设备管理工具，具体包括：7步管理制度设计过程，52个设备管理制度范例和118个高效实用的工具表单。利用这些工具，企业可以进行规范化和精细化管理，使设备管理工作事半功倍，建设高效率的规范化管理体系。
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"现金何以“为王” ：企业现金流期权定价研究（资深金融学专家深度剖析现金流对企业的影响和价值）"
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