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正版 项目管理知识体系指南 第七版 中文版 PMBOK7 项目管理从业人员 有志于从事项目管理职业人士的参考书
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项目风险评价决策:方法与实证 詹丽 著 西南交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目风险评价决策:方法与实证》的作者们在项目风险评价决策,尤其是在投资规模大、投资回收期长、风险和不确定性高为主要特征的油气勘探开发项目的风险决策研究方面进行了艰辛的探索。本书则是对这一合作研究成果的总结。《项目风险评价决策:方法与实证》系统地介绍了项目风险识别、风险评估、风险评价和决策的方法和手段,分析了传统风险评价方法的局限性,将效用决策和多因素综合评价法进行结合,对风险识别方法、风险评价技术和决策方法进行了一定程度的创新。并且,以中国石化胜利油田在我国西部某盆地的油气勘探项目和在我国中部两个油田的油气田开发项目为样本,对本书提出的项目风险评价决策方法进行了验证。
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银行业产品管理实战精析 于兆鹏 编 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书是关于银行业产品管理实战方面的书籍,内容包括银行业产品管理体系、产品管理战略、产品创新模式、产品组合管理、新产品流程、市场调研与营销管理、产品设计与开发、产品文化组织与团队、产品工具与度量、产品生命周期等多方面的很好实践集合。
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光环效应 商业认知思维的九大陷阱 (美)罗森维(Phil Rosenzweig) 中信出版社 【新华自营正版书籍】
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咨询工程师手册 组织 编写 化学工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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风险矩阵在企业风险管理中的应用:详解风险矩阵评估方法 李素鹏 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《风险矩阵在企业风险管理中的应用:详解风险矩阵评估方法》重点阐述了风险矩阵与风险准则的对应关系,详细解析了风险矩阵的定性应用、半定量应用及定量应用;特别推介了Borda方法和权值法,其中,Borda方法用于打开定性和半定量风险矩阵产生的风险结,权值法用于估算定量风险矩阵的总风险值。《风险矩阵在企业风险管理中的应用:详解风险矩阵评估方法》还阐明了风险矩阵与风险评估各子过程的对应关系,以及风险图谱在风险管理监测与评审子过程中的应用情况。 《风险矩阵在企业风险管理中的应用:详解风险矩阵评估方法》适合专业风险评估人员、企业风险管理人员、风险管理评审或审计人员阅读使用,还可作为NPO(非营利组织)风险管理人员和高校相关专业师生的参考用书。
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项目管理(第2版),清华大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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世界银行贷款项目管理实务精解,东南大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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雇主品牌评价与管理(中国雇主品牌蓝皮书)/国际人力资源管理协会学术成果丛书 朱勇国 丁雪峰 刘颖悟 9787504574
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![项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设 [美]马克·普锐斯·佩里(Perry M.P.) 著;单屹 译 97875123](images/model/guan/url_none.png)
项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设 [美]马克·普锐斯·佩里(Perry M.P.) 著;单屹 译 97875123 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设》基于不同的PMO类型和规模,针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法,讲述了如何实施PMO,阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO,展示了每个PMO都将遇到的一系列问题以及实用的想法,并且给出了PMO成功的关键提示、工具和技术。 《项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设》共13章,每章不仅有基础的理论知识,还有各种实用的技巧、通过讨论得出的结论以及一个或多个现实的案例。这些案例作为实战分析收录在书中,不仅为读者提供了PMO的概念和知识,而且提供了达到成功所需具备的判断力和智慧。 《项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设》适合执行者、经理以及从业者作为参考用书。
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经理人案头书管理手册系列:项目经理360度全程序工作手册 张丽琍 著 中国经济出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
无论一个企业有多么卓越,一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环,那么她将会土崩瓦解。诚然,一个好的项目,会给企业带来丰厚的利润,而一个优秀的项目经理,则是整个项目获得成功的重要保证,也是决策与执行最终体现。当然,没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习,经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 从《经理人案头书管理手册系列:项目经理360度全程序工作手册》中悟出新的契机,从《经理人案头书管理手册系列:项目经理360度全程序工作手册》中得到实现项目经理的谋略与勇气。 《经理人案头书管理手册系列:项目经理360度全程序工作手册》全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等,如何突破现有的格局,一肩担起企业项目操作与管
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网项目管理一本通 故事版 云倩 著 每一章都是故事 每一页都是干货 项目管理没那么难 会做红烧肉 就能管项目 书籍
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基于PMP的项目管理导论 夏立明 著 天津大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《基于PMP的项目管理导论》以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)为框架,系统全面地介绍了现代项目管理的理论和方法。具体内容包括项目和项目管理的基本概念、项目管理的环境、项目管理过程和项目管理的九大知识领域:项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。 《基于PMP的项目管理导论》可以作为各大专院校本、专科生的项目管理课程的参考教材,也可以作为项目管理专业人士(PMP)参加认证考试的参考书。
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现代物业管理技术实务 姚莉 主编 9787302110620 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书根据“清华银达物业管理论坛2005”征集的论文选编而成。该论坛的主题是技术管理与物业管理的可持续发展。入选的论文集中在物业管理工程维修、设备运行、环境与能源管理和经营管理等方面,分为房屋主体篇、设备设施篇、环境与能源篇、经营管理篇和物业技术操作篇。 本书作者主要来自物业公司专家和一线技术骨干、教育和科研单位的学者,以及各级管理部门的专家,他们理论联系实际的实务性文章,可作为从事物业管理、房地产管理和工程设计相关领域的专业人员的参考书或实务案例教材。
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基于PMP的项目管理导论 夏立明 著 9787561819210 天津大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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![项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 [英]列夫·维瑞恩(Lev Virine)、[英]迈克·特林佩](images/model/guan/url_none.png)
项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 [英]列夫·维瑞恩(Lev Virine)、[英]迈克·特林佩 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策》——项目经常会遇到各种问题,往往不起眼的小错误就会引起更大的错误,为什么项目经理和团队会犯相同的错误?如何进行性更好的预测?项目管理是艺术,也是科学。本书识别和分析那些引发问题的无意和有意之举,提供信息分析和风险分析方面的指导,说明“选择工程”如何有助于决策,鼓励所有项目参与者遵循正确的流程。
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《会展绿皮书:政府主导型展会发展报告(2010)》是我国第一部关于政府主导型展会领域最新研究成果的权威性著作,是由中国首个品牌专业咨询机构海钠会展(CEi)团队组建的课题组担纲并联合业界专家、理论工作者和教学科研人员共同完成。报告基于大量案例样本,运用“CEi模型”,进行多层次、多角度的实证研究,以及跨国、跨地区的比较研究,科学定义政府主导型展会的特点、功能和作用,勾勒出其内在基本规律与表现形态,对中国政府主导型展会的历史发展、现状及走势进行系统评估,并站在全球产业竞争高度提出了我国政府主导型展会的发展战略,及时揭示转型期的中国政府主导型展会可能出现的新变化和新风险,对中国政府主导型展会发展变化起到预警作用,并为国家和地方制定政策、企业制定竞争战略提供参考。
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《迪博内部控制与企业风险管理系列丛书:内部控制与企业风险管理·案例与评析(第2版)》从案例的角度呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失,并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内部控制和风险管理失效的原因,直观地给后来者警醒和经验,使其充分认识到内部控制和风险管理的重要性和紧迫性。 《迪博内部控制与企业风险管理系列丛书:内部控制与企业风险管理·案例与评析(第2版)》分为战略风险篇、财务风险篇、运营风险篇、市场风险篇、法律风险篇,共有21家知名公司的案例,给中国的企业家、高级管理人员、各职能部门的管理人士提供一个很好的参照标本。
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。最终,城堡延期交付,并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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