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本书系统地介绍了财务管理的理论基础、财务管理的运作以及财务分析与控制，注重理论与实践相结合，并力求将财务管理领域**研究成果及政策体现在教材中。 本书适用于高等学校经济管理类学科各专业的财务管理课程，同时，也可供经济管理工作者和研究人员阅读与参考。
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《财务学原理》由樊莹、罗淑贞编著，作为高校经管类本科专业基础课教材，简明易懂地阐述企业财务管理的基本原理和方法体系，其中着重阐述了货币时间价值、风险与报酬、资本成本、杠杆原理、现金流量等财务管理基本知识以及财务分析与预测的基本方法。在借鉴国内外先进的财务管理理论和方法的同时，结合我国的实际情况分析问题，力求使本书既有理论性，又有实务的指导性。
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本书可作为应用型本科高等院校经济与管理类各专业教材，也可作为企业财务与管理人员的培训及自学教材
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更多财税类精彩图书请点击 以实际工作中的税务稽查案例为基础 贴近税务工作者的实际工作，增加税务工作者实操能力 精准点出误区的出处 每个案例后都配有案情分析，分析误区在哪里，点出问题所在，加深税务工作者的印象。 合理的解决方案 每个案例都配以合理的案情处理方法，帮助税务工作者及时调整方式方法，走出避税的误区。
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本书分七章，内容包括：物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本控制、物流成本预算、物流业绩评价等。本书既重视基本知识的传递，也注重知识的实际运用。各章以案例为引导，先对基本概念进行简明扼要的阐述，然后通过大量真实、有效的数据、案例等对物流成本管理的现象进行全面的分析，*后对本章进行小结。本书内容精练、文字通俗、图文并茂，不仅适合作为高职高专院校物流、国际商务、外贸运输、航运管理、国际海运等专业的基础课程教材，也适合其他相关专业和企业在职人员参考。
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总以为账面做得清楚、漂亮就万事大吉，问题来了……缺乏长远规划是企业的管理通病，纳税筹划——战略性财务管理的新工具！
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1.《公司理财精要》是一本收到广泛好评的公司理财课程的基础教材。2.清晰简单、通俗易懂是《公司理财精要》的一大特色，读者几乎不需要任何财务和会计背景知识，都能顺利步入财务管理的知识殿堂。3.《公司理财精要》中丰富多样的学习辅助材料将是您教学和学习的有力工具。
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熊细银主编的《中级财务管理》以**的《企业会计准则》和《企业财务制度》为依据编写，各章之间环环相扣、层层深人、步步推进，每一章后有案例分析和练习题，能帮助学生课前预习、课后复习。本书既可作为高等院校财务管理专业、会计学专业财务管理课程的教材，也可作为财务人员和经济管理人员在职培训教材和自学参考书。
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《公司财务学》是在笔者黄济生2006年出版的《公司财务学》(由立信会计出版社出版)的基础上补充和完善而成的。全书共分十一章，主要内容包括：公司财务报表分析，金融资产定价与公司资本成本，公司兼并收购与公司资产评估，长期筹资与长期筹资计划等。 为便于读者学习和理解，本教材对有关理论和分析方法尽量避免抽象的讨论，而主要结合例题进行阐述。为使内容具有浅显性、实用性和可操作性，本教材未对某些理论上的不同观点展开讨论，并舍弃了一些有关高等数学的内容。为方便读者作进一步研究和学习，本教材在*后列出了推荐阅读书目和文献。
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以**颁布实施的企业会计准则和高等职业教育的教学实践为编写原则 以“案例”“项目”为载体，突出能力培养 以新颖的体例编排促进教学效果的提高。
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酒店财务部经理案头手册 酒店财务管理人员的得力助手，财务人员提升职业素养和技能的实用宝典！
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《成本核算与管理》突破传统内容，兼顾技能知识，不但让学生可持续发展，更使学生轻松面对各种资格考试。
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Excel在财务管理中的应用（第二版）（新编高等院校经济管理类规划教材 专业课系列）
《新编高等院校经济管理类规划教材·专业课系列：Excel在财务管理中的应用（第2版）》特色：《新编高等院校经济管理类规划教材·专业课系列：Excel在财务管理中的应用（第2版）》将财务管理知识与计算机知识**地融合在一起，结合大量的实例介绍以Excel为工具建立各种财务管理模型的方法。《新编高等院校经济管理类规划教材·专业课系列：Excel在财务管理中的应用（第2版）》重点介绍运用Excel的公式、函数、图表以及使用各种数据分析工具分析和处理财务数据并解决实际财务管理问题的方法。本书介绍的财务管理模型涉及资金时间价值的计算、内部长期投资决策、筹资预测与决策分析、流动资产管理、财务报表分析与预测、企业价值评估、期权定价模型及其应用等方面，这些模型均具有较强的实用性。本书的内容体系完整，实例丰富，图文并茂，讲解深入
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高级讲师。主要教授课程:《基础会计》、《企业财务会计》、《成本会计》、《财务法规与会计职业道德》、《企业财务成本管理》、《管理会计》。主要研究方向：会计模拟实验教学的研究；行为导向教学法的研究。 本书主要介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的查账方法和查账过程。每一单元后面有讨论题，并附有课堂教学评价，包括教师评价和学生自我评价，每一单元后面有相应的知识链接，使学生学为所用，为他们今后的工作打下坚实的理论基础。
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本书主要关注以下几个问题：首先，分析企业增长管理的本质。通过对增长、发展和成长等概念的比较，以及对现有可持续增长理论和财务管理理论的分析，将增长管理的内涵从传统的有盈利的增长拓展到有价值的增长，进而延伸到有质量的增长。其次，细化企业增长管理的内容，包括企业增长的资源基础，即增长的驱动力及其在资源方面的反映。增长的影响因素，具体包括宏观环境、行业特征和内在因素。再次，根据增长管理的内涵和具体内容，探讨企业增长管理机制。*后，以通信行业为例，用增长管理的理念指导企业的财务管理工作。 本书将采用规范研究和实证研究相结合的方法，对上述问题进行分析并形成相关结论。
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财务管理学正在以前所未有的速度持续发展，无论在理论方面，还是在实践领域，各种进步都随处可见。财务管理人员在面对传统财务问题的同时，也需在实践中面对一些现代企业财务管理涉及的问题。例如，属公司治理结构范畴的问题有：如何处理包括股东权益在内的各类相关利益人的权益问题，这类问题涉及到以分配关系为主要内容的激励关系、内部治理所涉及的一系列制度安排等。我们将这种变化与进展以丛书的形式传递给读者。
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追踪资金流（资金流即为水，分析出资金的流动方向，则交易方向已明。本书主要讲的是如何发现市场中资金的流动并跟随资金的流动来
资金流即为水，分析出资金的流动方向，则交易方向已明。本书主要讲的是如何发现市场中资金的流动并跟随资金的流动来拟定你的交易计划。
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本书拟以财务管理的基本观念为基础，以财务管理的内容 筹资管理 投资管理 营运资金管理 为主线，以部分财务管理专题为补充，介绍财务管理的基本理论、方法及运用。在章节构成上考虑授课对象的特点，将每章分为基本原理、案例分析和课后练习三个主要模块。 本教材在内容上力求吸收中外 财务管理 同类教材的精华，在课程内容上注重更新与调整，同时结合财务管理实践。章节构成的模块设计追求新颖，基本原理主要阐述本章的核心和要点，并结合具体案例说明基本原理的运用；课后练习是通过练习来检验学生学习本章的效果；案例分析主要吸收近几年财务管理的*案例，使课程内容更具时代感。
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丛书介绍： 本系列图书内容涵盖了13个基层服务岗位，简洁明了、图文并茂地讲解了这些岗位的工作人员在日常工作中必须具备的知识与实操技能，为他们提升自身的就业能力及工作效率和效果提供了切实可行的指导。 内容架构 导读：从培训师、求职人员、在岗人员等不同的角度进行纲要性提示。 岗位描述：主要介绍该岗位从业人员的知识要求、技能要求、责任事项、作业规范、 技能知识：主要包括完成该岗位工作目标和任务所需的各种技能介绍。 模拟测试：读者可以通过自我测试题对所学知识与技能进行测验，了解自己对相关知识技能的掌握情况。
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特瑞·卡洛尔这本书第三版的面世，正说明了财务主管这个角色又发生了动态的变化。作者很快就看到了这种变化的重要性，这是新影响的征兆，也是管理层的回应。企业仍然需要人来记账，但是，如果企业想充分利用发展机会、全球趋势和新技术的话，它们对于财务主管的要求就远非如此了。卡洛尔是一个优秀的向导，不仅对于这些发展而言，也对于金融方面的新技术而言。诸如“商业模型”和“财务模型”这样的术语事实上是一个先导性公司角色转型的关键。特瑞·卡洛尔关于财务主管角色现状和未来（更为重要）的论述值得我们阅读。
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财务管理基础（第14版）（工商管理经典译丛·会计与财务系列）
斯坦利·B·布洛克、杰弗里·A·赫特、巴特利 ·R·丹尼尔森著的《财务管理基础(第14版)》是全球共享的财务管理基础经典教材之一，是高品质的专业读物，有以下特点：1.紧贴财务实务，语言流畅易懂。本书作者都是著名的财务管理和金融学教授，在金融和证券机构担任顾问和领导职务，实务经验丰富。2.内容新颖精练，覆盖面广。第14版承袭了该教材以前版本的一贯风格，内容及时更新，反映现时世界**趋势，全面覆盖财务、会计、金融与管理决策等相关领域，共20个专题，全面呈现了财务管理体系的立体画卷。3.现实案例，习题生动。该教材配合**的实际案例和企业网络练习，由浅入深地进入财务管理的广阔领域，思维模式引人入胜。作者精心挑选的具有实际指导意义的习题，有助于读者准确理解所学理论。 本书是适合财务、会计、金融等专业本科学生学习
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设备管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题。
作为企业设备的高层管理，设备部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.设备需求统计流程图是什么样的？ 2.设备选型节点的相关文件有哪些有哪些？ 3.设备联动试车的节点有哪些？ 4.设备维护管理执行主体的权责明晰表的内容有哪些？ 《设备管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业设备精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕设备管理流程的设计，将设备管理事项的执行工作落实到具体的流程中，解决了设备管理中“由谁做”、“做什么”的问题，帮助企业设备管理人员从“知道做”到“如何做”，再从“如何做”到“如何有效去做”的科学转变。
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