第8集 怎样培养接班人和强有力的团队,选择人才的标准:智商、才华(此商品为视频课程)
第41集 在竞争激烈的餐饮行业集 服装行业的连环卡如何设计?(此商品为视频课程)
第5集 联合体投标要注意哪些问题?一次给你集清楚(此商品为视频课程)
第21集 部门之间 上下级之间到底谁是谁的客户(此商品为视频课程)
第1集 心理账户:为什么你的客户不愿意花钱?(此商品为视频课程)
第28集 阿米巴经营模式如何在企业中推进(此商品为视频课程)
23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?(此商品为视频课程)
第1集 没有考核条件的分红股——只分不红(此商品为视频课程)
全面解读〔QQ之父〕马化腾与腾讯鲜为人知的背后故事。
第13集 不用花钱,向麦当劳肯德基学习,让你的企业越做越多?(此商品为视频课程)
对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是，当2001年六西格码理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格码，唯恐自己被时代抛弃。但到*后，真正用六西格码提高了生产力的却少之又少，这样的过程，在时过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
第17集 如何用fof基金进行价值投资?(此商品为视频课程)
1.图文并茂、通俗易懂、结构清晰、内容新颖2.集实用性、知识性和趣味性于一体3.作者多年ERP沙盘模拟教学、竞赛中积累的经验和心得4.本书附赠ERP沙盘实战的全部记录文档，及一个完整的实战案例
19管理第二板斧:一颗心 如何让员工和公司产生有效链接?(此商品为视频课程)
第26集 阿米巴经营哲学系统的核心:理念、使命、愿景、核心价值观(此商品为视频课程)
1.每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，欧美企业的平均寿命是40年，而我国中小企业的平均生命，只有3.7年——这就是现状。计算机、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，现今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将或者已经在同一片战场上厮杀求生。 2.中小企业的经营模式必须实现从订单推动的被动发展模式走向管理推动的主动发展模式，只有清晰的战略规划与企业定位，明确的经营管理目标，才能使企业有计划地发展！如果不做变革，企业很难生存下去——“*好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业！” 3.变革管理专家王亚锋老师继《高效管理的四个关键环节》、《优化管理》“变革三部曲”的*后一本力作—— 全球
第35集 如何给员工绩效可靠性做准确预估?(此商品为视频课程)
第10集 什么时候导入股权激励时机最佳?(此商品为视频课程)
第4集 新三板和区域性股权转让系统有哪些区别?(此商品为视频课程)
第21集 经营会员是各行各业赢利的最佳切入点(此商品为视频课程)
第3集 无论是否德才兼备,一定以“价值创造为核心”(此商品为视频课程)
第44集 蹭热点是否可以起到引流的作用?(此商品为视频课程)
目前国内**部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面，机制创新等方面都值得中国制造业仿效。
第8集 阿米巴+多层级合伙人,激发员工的争强好胜之心!(此商品为视频课程)
第30集 制度的制定是为了让制度失效(思想统一)(此商品为视频课程)
第46集 介入招标文件是投标人的梦想 从哪里起步呢(此商品为视频课程)
第44集 实景案例:被经理“劝走”的干将(此商品为视频课程)
本书致力于创业学基础理论探究、创业能力的开发与运用以及创业环境的客观把握，用时代的眼光解读创业的内涵和历史使命，全面、深刻地把握创业精神的实质。
（1）《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、著名管理学家 彭剑锋 中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵 作序推荐 （2）中小企业应该向华为学什么？ （3）华为独特的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深学习与借鉴
第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率(此商品为视频课程)
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
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