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从小白到商业精英的5步台阶 不确定的时代,确定的方法

① 出海大潮已非可有可无,而是关乎企业生存发展的必答题。 出海摁下快键,这本书直面出海新挑战,帮助企业看清当前出海现实难题。 ②出海如何避免盲目闯关?中企出海新观察,拆解企业 被迫出海 与 准备不足 的内在矛盾。随着越来越多的民营企业成为出海主力,兼具战略视角与实操细节的导航有助于出海顺利落地。 ③8大策略搭建出海经营新方略。从产品、产能、品牌到渠道、供应、组织和文化,既造出海实力,更造跨境品牌影响力,是出海企业家和管理者真正需要的 出海导航 。 ④罗列一线出海标杆企业,借鉴出海实战经验。TCL、晶科能源、亿纬锂能、泡泡玛特、格林美、追觅科技、传音股份等企业创始人,齐声推荐 值得一读 。 ⑤一线市场观察者,具备丰富管理和培训经验,拥有近万名企业家学员的清华经管学者,全方位分析不同类型的出海之路,已

第5集 用未来的趋势指导今天才能迈向成功(此商品为视频课程)


在当代企业的管理学中,我一直比较关注企业风险管理的研究,更是由于我所从事的工作,使我**会和很多的优秀企业家进行交流,我们都认识到一个事实,就是时至今日,企业面对的风险之多及其复杂性已经到了谁都无法漠视的地步,企业家和经理人们感觉到公司经营确实面临着太多不确定因素(风险),已不是十年前可同日而语的,风险管理因此必然成为现代企业管理体系中一个不可或缺的重要组成部分。


第2集 家族企业只有解决了这两个问题,才能基业长青(此商品为视频课程)


第27集 流量转化三步曲的核心关键(三)(此商品为视频课程)

第22集 借助金融的思维 经营今天的传统企业(此商品为视频课程)



第6集 联合创始人选择的5个要素:找到合伙的最佳人选(此商品为视频课程)




第1集 企业家从成长走向成熟的品行和必须处理好的关系(此商品为视频课程)

企业管理中,成、败很大程度上取决于人所处的环境,以及由此环境演绎出来的价值取向,是一种漠视规则的无序状态,还是一种制度井然的有序状态?任何人,无论多么优秀,一旦进入无序的状态,离挫折也就不远了。

本书出自知名敏捷教练、认证Scrum培训师、捷克敏捷社区联合创始人苏珊娜·索克沃娃,书中的理论与经验来自她在18年从事敏捷领域研究,是经过惠普、IDC、DHL等数千知名公司实践过的敏捷领导方式。在错综复杂的VUCA时代背景下,领导者越来越需要能够快速响应需求变化,树立敏捷思维。本书将帮助任何致力于拥有敏捷思维的人拥有更高的灵活性、创造性和创新性,帮助组织构建开放、透明、协作和快速响应的文化和价值观,完成敏捷转型。《定制化敏捷项目管理》作者乔安娜·罗斯曼,业务敏捷学院创始人埃文·利伯恩联袂推荐!湛庐文化出品

第30集 制度的制定是为了让制度失效(思想统一)(此商品为视频课程)


改革开放—十多年以来,中小企收如雨后春笋般飞速成长,它们创造了国民经济的半壁江山,但在企业管理上大多处于落后状态。



第30集 到底是给顾客所需,还是给顾客所要(此商品为视频课程)

小胜靠智,大胜靠德;德盛则商兴,德衰则商亡。


第17集 家族企业如何把挣来的钱投到最挣钱的业务上?(此商品为视频课程)

一位商界奇才,创造了一个经营神话。






第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)


融合经典理论与中国实践,为学界与业界提供数据驱动的动态能力新视角。

第10集 行业前景很好,却没有得力干将?你可能缺少让别人复制的战略能力(此商品为视频课程)


第25集 流量转化三步曲的核心关键(一)(此商品为视频课程)


游戏在很多成功企业中扮演了重要角色--不仅仅是在公关和营销领域,而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中,作者通过有说服力的案例研究,展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸,促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现,游戏机制特别是流行的多人视频游戏,提供了经过事实验证的**实践,可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏,公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构,从而促协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效; 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统; 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性; 理解游戏的内在机制——目

第7集 中国式阿米巴——算(目标与核算一)(此商品为视频课程)

企业的生命力不再是 竞争力 ,而是 融合力 。 谁的跨界融合能力更强,谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大。 金融与产业更好的发展,尽在超级新产融时代! 变 单打独斗 为 合纵连横 ! 产融结合是企业发展的必然趋势! 是跨界,还是整合,一切由您而定!

第15集 沟通要有理更要有效:协调合作,化解冲突的模型和方法(此商品为视频课程)


第20集 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则(此商品为视频课程)

数据化时代的企业新思维、新模式。

一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书。

《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》是在原版的基础上修订而成的,它保留了原版的精华,增添了不少有关李嘉诚**的一些内容,比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的力棒到底由谁来替等。还有就是家产继承问题,无数豪门因此连上演“宫心计”,恩怨不断!李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路,都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》忠于李嘉诚的人生轨迹,每一个阶段都有全新的主题,相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》的出版能给读者带来些许帮助。

第4集 评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?(此商品为视频课程)

第4集 所有人赚钱只有两个目的:现在花掉和堆在一起花掉(此商品为视频课程)


第45集 评标现场做好准备 随时准备澄清(此商品为视频课程)


