第17集 家族企业如何把挣来的钱投到最挣钱的业务上?(此商品为视频课程)
第1集 一个经典招投标案例带给我们的三点启示(此商品为视频课程)
第27集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长1(此商品为视频课程)
第24集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级(此商品为视频课程)
第4集 民营企业需要处理好家族制与社会化的关系(此商品为视频课程)
第20集 投资人一看就没有兴趣的股权分配和股权的架构(此商品为视频课程)
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)
第8集 华为任正非的最高战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗(此商品为视频课程)
“互联网+”时代的IT战略、架构与治理——传统企业信息化转型的顶层设计
更多精彩： 全面介绍：传统企业信息化建设的五大新常态、六个重、四项新技术。深探讨：传统企业信息化 互联网 时代成功转型的策略、路径、步骤。详细分析：企业架构（EA）体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。启发思考：传统企业 互联网 转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。
24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?(此商品为视频课程)
25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化?(此商品为视频课程)
第3集 法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了(此商品为视频课程)
第15集 以学代管的商业模式如何做(二)(此商品为视频课程)
第28集 家族企业发展中英雄期和成长期法人治理结构的不同之处(此商品为视频课程)
第30集 员工持股平台,到底用有限公司还是有限合伙?(此商品为视频课程)
第19集 挑起“鹬蚌”之争坐收渔翁之利!(此商品为视频课程)
对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是，当2001年六西格码理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格码，唯恐自己被时代抛弃。但到*后，真正用六西格码提高了生产力的却少之又少，这样的过程，在时过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
第4集 获取客户需求的重要工具——头脑风暴(此商品为视频课程)
第6集 新三板对于促进企业发展主要表现在哪些方面?(此商品为视频课程)
第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)
第20集 数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例(此商品为视频课程)
第35集 流量卡落地环节——如何激励员工?(此商品为视频课程)
第2集 家族企业只有解决了这两个问题,才能基业长青(此商品为视频课程)
第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭(此商品为视频课程)
第32集 企业发展中的亲情障碍:如何妥善安置企业功臣(此商品为视频课程)
第12集 如何做好企业的加减乘除,完成从成长到成熟到成功的跨跃!(此商品为视频课程)
第4集 评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?(此商品为视频课程)
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)
第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)
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