第4集 中小企业绝不能踩的坑:技术坑、产品坑、努力坑和学习坑(此商品为视频课程)
经济学家张维迎 30 年来以独立学者的立场，积极投到中国经济体制改革实践的洪流中，他的企业理论及有关产权改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界具有广泛的影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。他也是国内*早提出并系统论证双轨制价格改革思路的学者。《理解公司》是张维迎有关公司治理的核心著作，为中国提供一个 企业家为中心的公司治理模型 。
物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何展与实施物业管理工作？如何为伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。工作要+实例范本+拓展阅读=物业经理的工作手册提高物业管理服务质量，实现物业单元保值增值，发展物业综合经营做物业管理现场服务的“把手”从零始教你成为让业主满意的物业经理
第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)
第11集 如何通过一种机制把“败类”变成人才?(此商品为视频课程)
第4集 如何分清核心与外围,突破外围,直击核心,才能成就大业!(此商品为视频课程)
第28集 教练必须掌握的基本能力:发问和回应(此商品为视频课程)
第11集 如何对供应商进行资格审查(一)(此商品为视频课程)
本书重新定义了商品价值、经济、乘数效应、管理、商业模式等名词及内涵，通过内在逻辑推理将经济学、管理学、营销学相关理论融为一体，全面系统透彻地分析和探索了企业经营的商道，探讨了企业成功的因素和规律，探索了中华五千年的民族文化在企业管理、营销中的应用，创建了以需求价值论为理论基础，以见利思义、推己及人的中华民族文化为核心思想的企业长青之道系统理论——和谐统一的普适的融会中西文化的现代企业管理和市场营销的理论体系。
第30集 大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解(此商品为视频课程)
第6集 老板需要给企业制定1个战略口号,要具备3个要素,能激发打动别人(此商品为视频课程)
相关的统计数据显示：我国有99%的企业属于中小型企业，它们在GDP中的占比超过60%，为国家贡献了超过50%的税收，为社会提供了75%以上的城镇就业岗位，可以说中小企业在国民经济中占有重要地位，对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而，我国的中小企业在发展的过程中，普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境，具有重要意义。 当下，我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存，一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同，大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛，因此更应该寻求各种途径实现经营创新，内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施，企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液，获得持久的
第27集 招商代替营销:将代理商变成服务商,不是卖货,而是有效服务(此商品为视频课程)
一本书看懂根据国家颁布的《公司法》的公司教程，是想创业公司、已创业人员的手头的工具书，全流程解读各个环节的操作方法，10大章节解决创业中的每一个问题，透彻讲解工商注册、财务税务、人员管理和企业融资中的疑难问题。
权威详解，阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长，和英咨询首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。
导语_评_推荐词
第21集 传统企业如何发展基金会进行产业并购?(此商品为视频课程)
启迪：如果你是海，那就幸运了。
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新手店必赚（第2版） 一书在*版的基础上行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。
第4集 分子公司/连锁门店这样做股权激励还不如不做(此商品为视频课程)
第25集 动态股权激励模式“十二定”之定实股虚股(此商品为视频课程)
第2集 思维转变:抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯(此商品为视频课程)
第13集 做企业,每一步都如履薄冰,保持敬畏之心,激发员工无穷的潜能(此商品为视频课程)
第29集 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜(此商品为视频课程)
第4集 管理效率不高?不会管是整天堵漏洞,会管是画好线路图让员工执行(此商品为视频课程)
松下幸之助在十一岁那年来到大阪始做事，再也没**会学习所谓学问的学问。现在看来，对他的成功来说，也许他在经营方面的实践更为重要一些。
这是一个奋斗者的时代。 奋斗是一种工作态度，感恩是一种人生境界。 jizhi的奋斗是对企业踏实的感恩！ 感恩企业，用奋斗让青春无悔，给自己追求美好生活的底气！
第14集 全球资产配置必须遵循的三大原则(此商品为视频课程)
第29集 众人眼里德才兼备的人,为什么成了伤你最深的人?(此商品为视频课程)
30多年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？ 30多年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万名知识分子从秀才变成士兵，而变成将军？ 华为30多年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。 《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
第45集 用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题(此商品为视频课程)
第8集 “按时完成”为何是项目管理一大难题?(此商品为视频课程)
第10集 领导力突破智慧:做好这两点,提升企业竞争力(此商品为视频课程)
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