本书介绍的管理知识和管理工具，所有组织中的人们都要常备在手，以便投入使用——经济效益至上的企业也好，形形色色的其他机构和组织也好，皆不例外。本书告诉我们，一个人在每个位置上都需要的是些什么东西，无论是管理或一般工作，还是像常人一样生活。 本书是一本关于何为正确和优秀管理的书。某个人是否自视为管理者或希望别人将他看做管理者，这无关紧要；重要的是一个组织中的职业、工作、职能和岗位要求他具备什么。虽然本书的读者主要是经济界的管理者，但绝不局限于他们。当今管理已远远超越经济，渗透到社会所有领域。
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《员工管理手册》——与时俱进的畅销经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评，销量不断攀升，此次再版，作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订，修改上一版中的个别错误，增添许多与时俱进的新内容，使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面（员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等）讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题，从而激发出员工内心深处的巨大潜能，**限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起，员工管理知识拿来就能用，非常实用且方便高效。
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对着这个时代的人来说，李嘉诚完全可以称得上是一个财富神话，他享有“华人首富”的美誉数十年，更是早已进入“世界十大富豪”的行列，始终是年轻入学习的榜样。 有人说，李嘉诚的成功是时运所致。也许，时代给了他很多的机会，可时至今日，大浪淘沙，同时代的不少塑胶大腕，地产大王已经被浩浩荡荡的商业大潮所吞没，而李嘉诚却不仅能够站稳脚跟，更是鹤立群雄，创业58年无亏损。可见，这“超人传奇”背后并非全然靠时运，而是必有其高明独到的经商谋略。 本书就是从李嘉诚的中国式领导和经营管理方面，全面为您讲述李嘉诚的传奇人生，深入分析李嘉诚的成功经验，*终为您指出借鉴之道。
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幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白！ 10万个团队管理学冷笑话，一笑你就懂了！ 懂一点团队管理，即使不领导团队也不会被团队淘汰！ 轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书！ 一本书告诉你：如何形成和保持领导魅力？什么样的薪酬制度更合理？ 怎样提高个人、团队执行力？哪种人才在团队中更受欢迎？
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◎作者是德国及欧洲区麦肯锡创始人；德国著名天才咨询专家及管理专家 ◎德国70%以上的上市公司的指路人；培养8000多名**经理人 ◎当之无愧的德国商界精神领袖，德国超级成功人士，两次获德意志联邦共和国功勋十字章；被誉为活着的传奇 ◎曾任德国前经济及能源部部长楚·古滕贝格首席顾问 ◎奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱乐部首席顾问 ◎他和登山皇帝梅斯纳尔创立德国****企业家俱乐部锡米拉温（SIMILAUNER），会员有：足球皇帝贝肯鲍尔、阿迪达斯全球总裁赫伯特·海纳、德意志银行总裁、奔驰总裁及西门子总裁等德国商界举足轻重的人物 ◎本书分享了作者有关企业管理思想的精髓，《经理人杂志》将他评为德国*有影响力的50位管理者之一。 ◎本书是德国的畅销书，并被翻译成多国语言。
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简单神奇的查账技巧与调账方法，使你不再为错账而烦恼。 一部为企业财力人员启航的财务实用宝典。 方法与案例并存，查账与调账同步。 全新视角透析，专业权威讲解。 实用方便，杜绝管理隐患。
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民营企业为何难长大：中国民营企业“短命现象”原因分析及扭转对策
本书作者亲历中外企业，积累了丰富的管理经验。长期关注民营企业发展过程中的“短命现象”，对中国民营企业发展中的种种问题产生原因及解决办法，作了深入的思考；形成自己的一套独特见解。
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一本既能把事管好又不得罪人的职场手册，一本教您睿智做人和科学做事的实用宝典。
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你可以对任何事情不感兴趣，但你不能以利润不感兴趣；你可以任何事情都不做，但对设计赢利你不得不做。 这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。 ——日本日产汽车公司CEO戈恩·卡洛斯 调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高过49%。 有一个问题让人苦苦思考，以至于焦躁不安。这个问题就是利润。它今天在哪里？它如何产生？它明天将出现在哪里？二次创业创什么？企业生存与发展的首要根基是什么？如果企业不能正确地回答这些问题，许多努力将会付诸东流！ —
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《非财务人员怎样看财务报表》(作者吴唯)针对企业非财务人员，介绍财务报表的基本含义以及企业非财务人员应该懂得的财务报表知识。循序渐进地为读者展开一幅财务报表的清晰画卷，带领读者进入一个轻松愉快的财务之旅。本书的目的在于帮助非财务人员掌握公司财务报表基本知识与技能，使之尽早转变成企业的优秀员工。
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