三十七系列丛书 管理原来如此——管理学的三十七幅漫画(第三版)
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ISO14001:1996环境管理体系的理解与运作/管理体系理解与推行培训丛书
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正版现货 公益项目管理手册 供电企业社会责任管理工具丛书 社会责任管理实践参考用书 国家电网公司 编著 中国电力出版社
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正版现货 社会责任边界管理手册 供电企业社会责任管理工具丛书 电力企业管理参考用书 国家电网公司 编著 中国电力出版社
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正版现货 利益相关方沟通手册 供电企业社会责任管理工具丛书 电力企业管理参考用书 国家电网公司 编著 中国电力出版社
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与市场同类书相比,本书特色可归纳为以下几个方面: (1)立意比较鲜明,本土管理的环境背景与本书的选点结合得较准确。现在的管理者常常处于“被折腾”状态,他们想好好的带出团队,但又苦于无方法。确切地说,大部分管理者常常处于“时刻提防团队出乱了”的惊恐状态。这本书,与他们的心理点切合较准确。 (2)本书在结构上也将充分结合可读性和实际操作需求,不讲空话,不讲大道理,只求能够把问题说明。因而可以避免市场同类书的“假大空”现象
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汪博士析辨PMP易混术语 汪博士精选《PMBOK指南(第5版)》中的易混重要术语作通俗析辨
《汪博士析辨PMP易混术语》一书根据重要性、易混性和可析性这三大原则,从《 PMBOK 指南》第 5 版中选取了 199 对基本术语,外加 1 对该指南中没有但 PMP 考生必须掌握的基本术语,从基本概念、共性、联系和区别四个方面进行详细析辨,注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语,而不是照抄《 PMBOK 指南》中的原话。
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管理体系理解与推行培训丛书 质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核员培训教程(第三版)
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正版现货 社会责任信息披露报告书编制手册 供电企业社会责任管理工具丛书 电力企业管理参考用书 国家电网公司 编著
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本书以规范化管理为基础,以规范、统一供电所各项专业工作执行和实施过程为重点,更好地解决供电所工作中存在的目标不明确、过程不清晰、操作随意等问题,实现管理、生产、营业、服务工作的标准化、制度化。 全书内容涵盖:供电所安全管理、生产设备管理、营销管理、专业化管理、优质服务及计划管理等所有内容。每一个岗位,进行的每一项管理工作,都能查到对应的工作程序和记录表格。更好的解决了目前供电所有些记录只能体现工作的安排和结果,对完成工作任务的具体过程不能详细记录的问题。
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本书从企业中的人事管理难点问题入手,按“问题说明 + 管理案例 + 问 题分析 + 针对措施”四个模块,深入浅出地对企业人事管理中的一系列问题 进行了解析。
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管理心理学(提供思维养料,激发管理潜能。实用的心理学理论来诠释企业管理活动)
提供思维养料 激发管理潜能
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孙科炎编写的这本《德鲁克:管理者七任务》的目标是通过层层阐释,为读者提供更多关联性的管理思路和方法,帮助读者更深刻地理解德鲁克先生的思想,萃取德鲁克著作中的精华,掌握基本的管理素养,并更有效地应用于现代管理实践。
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本书要讨论的问题基于这样的企业现实:薪酬作为企业人才战略的重要调节杠杆,在整个人力资源管理系统中居于核心地位。但薪酬同时也是*容易破坏和削弱企业人力资源成果的一个基本管理要素。所以,薪酬既重要又敏感。在这本书的具体内容中,编者们将深入剖析现阶段企业界普遍存在的薪酬管理误区,并提出相应的对策。
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本书适用于职场人士和相关培训讲师使用。
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不一样的管理心理学
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朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区,并找出相应的对策时,企业的持续发展就会顺理成章。
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作为工程项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力,但有这么一些事儿是经理不可不知的。由黎连业编著的这本《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发,以经理人的视角,提炼出21个精要,将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者,这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。
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50万中小企业总裁的管理工具、员工的成长指南; 讲述企业经营、员工精进的实战理念与方法; 企业基业长青的秘诀,个人能力提升的法宝
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本书适合所有职场人士和相关培训讲师阅读,也适用于作为企事业单位的培训用书。
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专业特色,将培训师的核心能力原创以魔方的形式进行划分。 内容特色,将培训师的能力提升路径用心法修炼的形式呈现。 突出实战特色,附有大量的实战范例,便于培训师学习参考。
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孙科柳、石强所著的《执行管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对执行管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节,对每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行执行管理,实现执行管理的**化。
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