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管理的实践 [美]彼得·德鲁克 著；齐若兰 译 9787111280743 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
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1.△把复杂的问题简化△在最短的时间内，取得优选效果△拆解麦肯锡公司内部高效运作的秘密武器△向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法△将个人竞争力提升50%△受益一生的工作技巧△领悟麦肯锡的思维理念和工作准则△将工作速度和工作效率提升到很好 2.简约而不简单
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如何想到又做到 带来持久改变的7种武器 [美]肖恩·扬（Sean Young）【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《如何想到又做到》这本书要解决的问题是，大多数人都能够制定出一些计划，或者是想到要去采取某种行为，但是却缺乏足够的动力或者是有效的力量，把它坚持下来。 有一种人，睡前想好千条路，早上起来走老路；有一种人，尽管心态积极向上，行动却宛如废物；有一种人，做了不少的努力，人生依旧不给力。为什么有些人总是想到做不到？而一些人无论做什么都能成功？是意志力不足、是缺乏动力、还是诱惑太多？全都错了！ 《如何想到又做到》将颠覆你对过去所有行为的认知，给出了你另外的一个解决思路，那就是：要想解决行为问题，先要准确地把行为进行分类，然后用对应的心理武器去攻克它。通过3种行为分类、7大武器组合，告诉你无需意志力，就可达成目标并实现成功的极简方法。 这是一本媲美《影响力》的行为改变科学力作，作者集结15年
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是员工不会做，还是你不会教石田淳中国商业出版社（正版旧书）9787504494566 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
【员工做不好，都是主管的错！】别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是你没教明白！无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作，优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！◎不论是20万员工的大企业，还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本著名图书网站5星推荐！◎特别收录了 行为拆解法 ，带人带的是行为，不是心态和情绪，优秀的管理者要明白，什么才是正确的行为语言和方式◎ 谆谆教诲带员工，为什么还是不成才？ 我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？ 不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！◎优秀的主管不会只是嚷嚷： 做出成绩来！ 而是具体点出 做出成绩的
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管理工作的本质[加拿大] 亨利·明茨伯格,方海萍中国人民大学出版社（正版旧书）9787300080666 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
《管理工作的本质》是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
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创新与企业家精神 彼得·德鲁克【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？ 创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案
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知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》告诉我们： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上
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