
多问,少说,才是好领导 苏哲 从超级英雄到超级团队,从亲力亲为的管理者到赋能团队成长的领导者
领导习惯于给答案,亲力亲为,身心疲惫团队会议效率低下,各持己见,或沉默,或附和团队和组织墨守成规,创新能力被抑制下属内心有干扰,执行意愿出现问题下属和上级有不同观点,但不知道如何向上管理组织文化沉闷,充斥指令和指责,工作关系紧张,士气低下提问能力是领导者必须具备的核心领导力,但可惜的是,此能力目前还未被充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于:前者善于提出问题,而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考,答案制约下属成长。本书作者关苏哲教练结合多年来在企业家私董会和标杆企业内部高管圆桌会的提问实践,为各级管理者提供业务创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议沟通、组织文化塑造等不同场景的提问方法,帮助管理者精进亟须提升的提问领导力,从而改善沟通方式,增强团
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执行:干部版 华人管理培训大师余世维教干部全方位提升执行力 让团队执行不打折扣 让企业战略真正落地
1. 余世维是享誉全国的职场竞争力培训专家,具有四十多年的管理、咨询与培训经历,他关于执行力的研究非常深入,理论夯实,案例众多,方法实操性强。 2. 本书针对企业管理层的执行力提升。
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孕育青色领导力:领导力通用模型与案例 全景领导力模型,帮助领导者内外兼修,打通内在心智发展和外在能力
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领导力就是影响力:26条黄金法则 约翰·麦克斯韦尔 领导力系列、领导力认知、自我提升、领跑、倾听、反思、领导力的5个层级
《纽约时报》畅销书作者 美国亚马逊五星好评 作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家,书籍销量超过3300万册,影响力遍及全球100多个国家,是千万领导者推崇的领导力大师。 内容是基于作者40多年的领导实践与经验智慧的总结,具有很强的说服力和实践性。
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重塑领导力(52个法则构建持续打胜仗的团队,帮助多家公司跻身世界500强) 52个法则构建持续打胜仗的团队 帮助多家公司跻身世界500强
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¥29.90定价:¥59.80 (5折) 电子书:¥59.80

《孙子兵法》是冷兵器时代*伟大的兵书,在现代商业社会,它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的 战场 不同,但面对竞争,*终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家:从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过: 如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。 日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用,打破兵书体系,基于企业管理现场,以管理思维重新编排《孙子兵法》,直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。 《孙子兵法》总是基于 物理 和 心理 两个维度考虑问题,这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上,阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入本田宗一郎、
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AI领导力:数字时代领导者的关键能力与核心竞争力 清华大学教授、北大MBA、中科院教授等数十位行业领域专家联袂推荐。书中包含多种原创AI领导力工具,助力企业领导者提升自身能力,完善管理方法。
推荐1:本书将AI科技与领导力巧妙结合,用AI助力企业领导者提升自身能力,完善管理方法。注重多元领导力与AI的结合,教读者培养数字时代掌握了就不会掉队的领导力。 推荐2:书中包含多种原创AI领导力工具,如AI领导力路线图、AI战略框架、AI领导力飞轮等。 推荐3:清华大学教授、北大MBA、中科院教授、国务院津贴获得者等数十位行业领域专家联袂推荐。
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成为有效的领导者:领导者的50堂自我教练课 全球52位知名教练智囊团罕见集结,倾囊相授;覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点,专为应对领导者在各层级的关键挑战而设计
1.全球52位知名教练智囊团罕见集结,倾囊相授; 2.覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点,专为应对领导者在各层级的关键挑战而设计; 3.一本书助力掌握自我教练方法,50位领导者亲测有效,针对50个真实场景提供解决方案和实战工具。
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九分钟领导力:从管理者到领导者的九项修炼 樊登、罗振宇、六神磊磊联袂推荐 驱动员工卓越表现的高效领导力提升课
一套简单有效的领导力提升体系,为管理者提供了激发员工激情和敬业精神的路线图。 无论你领导的是大机构,还是小团队,《九分钟领导力》都能帮助你全方位改进管理,助你实现从管理者到领导者的成功跨越。
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脱稿演讲与即兴发言:职场沟通版 中国持证演说家 40余年从业经验
在当代社会,沟通与交流的能力已经成为一个人成功的重要因素。面对面的沟通、公众的演讲、平时的社交、销售时的谈判、人际关系的处理 无时无刻不需要良好的口才。良好的口才能让我们快速增强个人魅力,提升影响力。特别是现在的移动网络时代,我们随时都可以发表阐述自己的观点,因此说话的艺术显得尤为重要。能脱稿演讲和即兴发言,也是每个普通人的诉求。
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关乎天下2:策略与领袖力的要诀 阿里首任COO,早期阿里管理正规化的重要推动者、管理体系的重要构建者,“阿里妈妈”关明生 助打天下的老板们明策略,擅领导,解决“心累”与“身累”
阿里首任COO,早期阿里管理正规化的重要推动者、管理体系的重要构建者, 阿里妈妈 关明生 助打天下的老板们明策略,擅领导,解决 心累 与 身累
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领导力书籍2册 三分管人七分做人管理方面的书籍企业管理学不懂带团队公司创业经营管理类酒店餐饮与物业管理者领导力法则畅销书 领导力书籍2册 三分管人七分做人管理方面
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教练型领导:用提问帮助和领导团队(白金版) 释放团队潜能,成就卓越领导力!
全新领导范式 颠覆传统 指挥与控制 的权威型领导模式 引入以提问为核心的教练型领导新理念 为领导者提供一套全新的、行之有效的领导方法 实用工具与方法 提供 教练钟 模型等实用工具 助力领导者高效解决问题 在团队中培养独立思考和解决问题的能力,提升团队整体智慧 丰富的案例与技巧 通过丰富案例和实用技巧,培养领导者提出关键问题的能力 帮助读者更好地理解如何在实际工作中运用教练型领导方法
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领导力20法则 〔法〕伊曼纽尔?戈比洛 著 20条成功法则 如何成为一名卓越的领导者 领导力提升 团队管理秘籍 管理者进
法国领导力大师戈比洛颠覆传统之作。20年全球高管咨询经验淬炼20条成功法则,直击领导力核心误区:成功不是天赋特权,而是可复制的技能。书中以旧金山电工的螺丝哲学、吉隆坡高管 真实困境 等鲜活案例,揭示 契约型努力 到 自主型努力 的跃迁路径,提出 领导即道德行为 赋能胜于命令 等观点。摒弃空泛理论,从WHAT(何为领导)、HOW(如何领导)到WHY(为何你能领导)三阶进阶,助你跳出标准答案陷阱,在复杂情境中锻造真实影响力。
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1.方与圆的智慧:国学大师曾仕强教授深度解析 外圆内方 管理哲学,独创 理人管事 双维法则,考虑问题 外方内圆 ,处理问题 外圆内方,将传统儒家修身之道与西方管理框架有机融合,为本土企业提供符合国人心理特质的领导方略。 2.方与圆的实践:"做人做事六原则"与"问题处理三段论"等管理方法,覆盖制度设计、任务指派、越级处置等12大管理痛点,配套可复用的"两难问题处理要诀",让管理者掌握从战略到执行的完整闭环。 3.构建 不管之管 的管理新制度:以《易经》 经权之道 为内核,构建 时势定位 决策模型,提供 初犯不罚 等柔性管理方案,平衡法理与人情,打造既可保持组织刚性,又能激发个体尊严的中国特色管理模式,达到 不管之管 的高阶境界。
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稻盛和夫珍藏口袋本套装 领导者的资质(口袋版) 开本小巧、携带方便!将大师智慧装进口袋!日本经营之圣稻盛和夫关于领导者资质的论述,每一位领导者的案头书!
稻盛先生有关领导者的五个资质: 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有"理想的领导者应有的形象"。 华章 稻盛和夫经典作品全集(共28本)
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九点领导力之感召篇 亚洲教练技术宗师黄荣华、梁立邦最新力作 百万级畅销书《人本教练模式》配套系列效率手册
《感召》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第九本配套效率手册,通过四个步骤、三个月的感召训练,你会发现,感召的原因是理想,出发点是不断印证,主要表现是启发。感召是一个助人助己的过程,若是自己都不想改变,就遑论感召别人;若是自己仍有欠缺,即使心中希望帮助别人,能力恐怕仍有限制。你需要理想、心态和行为三位一体,一致朝目标勇往直前。之后,你的这种与生俱来便拥有的感召能力将会完全得以发挥!
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领导力是训练出来的 领导力不是天生的,而是后天训练出来的 发现你的领导优势,领导力是可以训练的
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导语_点评_推荐词
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高管路径:卓越领导者的成长模式 [美]拉姆·查兰 轮岗培养模式是解决领导力危机的有效方法
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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所谓会带人就是会提问 美国亚马逊销量瞩目的管理书,加拿大高管教练的实战指南,给新手管理者的“轻带人”攻略;每天花10分钟,简单7次发问,让你少走弯路,带出省心得力下属
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OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略 亚马逊(日本)创始成员全新力作,从用人文化、招聘机制到团队运营技巧,全方位揭秘亚马逊的核心用人法则,降本增效大背景下的团队经营样本。
人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才?怎样把人才用好、留住? 作为全球知名企业,亚马逊在不断开拓新业务的同时,始终保持优异的市场竞争力,市值突破万亿,其人才战略具备借鉴价值。 本书全方位揭秘 全球百佳雇主 亚马逊的核心用人法则,不管是希望招揽优秀人才的企业管理者,还是苦于招聘工作的人事工作者,抑或是面对层层考核的应聘者,都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
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◆ 本书旨在解决所有企业管理者都在面对的效率难题 组织会议。企业和员工每天都要忍受大量的会议,而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报,书中分享的会议组织科学将提供了具体可行的实践方法,帮助企业管理者在保留会议优势的同时,消除混乱、冗长、形式主义等弊端,实现 会议增效 。 ◆ 本书适合所有具有组织会议需求的人群阅读,包括但不限于大小团队负责人、管理者,人力资源主管,培训讲师等。 ◆ 百事、强生、英特尔等五百强名企管理者盛赞的会议原则。作者提出的缩短会议时长、改变会议形式、调整会议规模等解决方案皆源自基于实际情况的合理推论,并结合了对谷歌、亚马逊等*公司的考察结果。
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时空领导力 汇聚时空力量,促进基业长青;源自中国的领导智慧体系。张瑞敏、王凤英、李兰、刘霄、栗庆森、刘传健联袂推荐。
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比尔 乔治认为,新一代领导者更早接触全球多元文化,并将多样化的人生阅历转化为独特优势。他们为领导力注入激情、同理心、和勇气,这种特质使团队成员获得强大赋能。 他们更推崇工作与生活相融合的整体人生理念,坚持在不同场景中保持真实自我。 《找到你的真北》为新一代领导者提供了一套具体且全面的领导力发展计划,并展示了如何规划领导成功之路。 确认你在真诚领导3个阶段中的哪个阶段,挖掘你的人生故事,回顾你的荣誉和挑战。 衡量真诚领导5大领域:自我意识、价值观和原则、最佳平衡点、支持团队、整合式生活,并根据建议和练习提升领导力。 5个层面实现可持续发展的真诚领导:1.从 我 到 我们 的转变;2.个人使命与组织愿景一致;3.确立清晰的领导目标;4.确认领导风格,践行授权型文化;5.超越真北成为全球领导者。
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丰田模式(领导力篇)(典藏版) 杰弗瑞·莱克 丰田董事长丰田章男作序推荐:培养和发展领导力,实现并保持卓越
丰田董事长丰田章男亲自作序推荐! 精益制造全球畅销书《丰田模式》的领导力篇!要想真正实现 精益真北 和基业长青,秘诀就是提升精益领导力。 只在生产层面上推进精益,效果有限。只有从领导层开始,在公司上下推行具有共同方法与理念的领导力,才能在真正实现卓越运营的同时,保持长久竞争优势所需的动力。
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办中国最出色企业:我的职业经理人生涯 中国改革开放后*代职业经理人的实战精髓曾仕强称他为中国式管理的践行者 他是任正非六次挽留的高层管理人 他的管理经历入选清华大学MBA经典案例
李玉琢: 任正非是怎样一个人 ◎ 任正非这个人不喜欢随便与人打交道。 ◎ 任正非的高明之处在于,他对于市场主体之间利益关系的深刻认识。 ◎ 在任正非的词典里,看到的永远是企业的危机。 ◎ 任正非的办公室门后贴有一张纸,上面罗列着事业部制的利与弊。 ◎ 任正非的脾气不好,爱发火是出了名的。 ◎ 任正非主张有效劳动和创造性的工作。 ◎ 任正非也有温柔的一面。 中国**职业经理人24年企管人生肺腑之言,真实、直白、坦然 四通8年、华为4年、利德华福6年、金风5年 他被曾仕强称为 中国式管理 的践行者 他与商业领袖万润南、段永基、任正非等人有过很好的合作,也有过不可避免的冲突 他一生几无败绩,*擅长的就是把濒临破产和面临危机的企业带向辉煌 他管理企业的经历入选清华大学MBA教材 他创办的深通,是四通集团*后一片 绿洲 他
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水浒智慧1-4 赵玉平 百家讲坛经典系列 对水浒传进行管理学心理学博弈论多方位解析 电子工业出版社 正版书籍 当当自营
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激励人心:提升领导力的必要途径(典藏版) 领越@领导力工作坊”作者、领越@LPI发明人、全球知名领导力专家库泽斯和波斯纳的力作
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领导力密码 “现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇领衔力作。创造性描绘出领导力框架图,打造独属于你的领导力密码。领导力大师C.K.普拉哈拉德鼎力推荐。
戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为 现代人力资源管理之父 。他通过大量的案例研究,发现了杰出管理者身上60%的共性规律,深刻剖析了领导力的本质,形成了一套领导力准则,这些发现都写在了《领导力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很成功,但家庭关系总是处理不好?这都意味着领导力的缺失。 领导力的作用是强大的,可以为企业带来更高的绩效,主要体现在三个方面。 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做超越绩效指标的事。 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的超 级用户,为企业带来更高增长。 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 如果你是企业老板、CEO或CHO,
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激励艺术 一本书说透职场:什么叫激励 激励,你有本事就来拿 让有本事的人能够出头
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领导者的起点:卓越领导者的思考模型和行动指南 给想要升任领导层的执行、管理层提供一个实用的思考模型和思维方式。
1、目标群体明确:就是想要升任领导层的执行、管理层。给他们提供一个可以预备、学习的思考模型和思维方式。定位很清晰。并非给这些人的晋升参考和心灵鸡汤,而是有具体干货的领导力思考模型。 2、有非常专业、新鲜的领导工具、思考模型: 应对不确定性的思考框架:肯尼芬框架 西蒙 斯涅克(Simon )的:黄金圈法则 领导者高效学习成长:双环学习模式 职场必学:EQ-i2.0 史蒂芬 柯维:信任税、信任红利
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故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导 故事的魅力在于悄然化解各项职场难题,大道理不如小故事
讲故事的书有很多,《故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于,它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍,覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景,实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者 领英中国区总经理,作者王茜能实现跨越的原因在于,她敢于打破思维局限,从不自我设限,这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的 故事领导力 。这本书融入了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事,深入浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观点、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力,为职场人生助力!
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1.VUCA时代打破传统领导模式的思维方法。颠覆 一人领导 的传统思维定式,用全新共享领导力框架引领组织未来发展新方向。 2.全球团队教练领域的先驱、大师级教练的实战经验总结。作者深耕团队教练领域40余年,曾教练过超40个国家、150多个企业的领导团队和高层管理团队,兼具理论深度和实操性,真正解决领导力痛点。 3.给所有领导者的一本切实可行的行动指南。告别理论空谈,为领导者提供切实可行的行动准则,手把手教会领导者如何在团队中实践共享领导力。 4.打造高绩效团队、提升团队参与度和工作乐趣的领导力手册。通过本书创建共享领导力企业文化,激发团队活力与创造力,提高组织敏捷性和适应性,帮助企业成功应对VUCA时代挑战。 5.适用广泛。不论你身处何种行业,不论你的公司规模大小,不论你的职位高低,只要你是团队的一员,你都可以利
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卓有成效管理者提升情商、品格和沟通力的秘诀 《今日美国》推荐全球40 部商业经典之一 《纽约时报》《华尔街日报》畅销力作 全球**管培大师20年实训经验首次公开 精准把脉企业顽疾,破译调动全体员工积极性的奥秘! 全球《财富》500强企业高管都在争相阅读的管理宝典: 雅虎、星巴克、可口可乐、雀巢、沃尔玛、思科、 英国石油、通用动力、中英人寿保险、四季酒店、 乐高、百思买、安永会计师事务所...... 杨思卓 北大汇丰商学院领导力研究中心(PLC)执行主任 北京大学领导力专家 要让团队从优秀到卓越,领导者先要完成由 普通到"优势"的跨越。 科斯 拉 波塔 星巴克国际运营部高级副总裁 斯科特回答了对于领导者来说*紧要的问题:为什么原本欣欣向荣的公司
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