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人人文化 锐意发展型组织DDO 北京师范大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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使命:打造复杂环境下的适应性组织:how leaders build a team of teams
1.管理学经典作品《赋能》实践版,内容更丰富、更具有实操。补充了《赋能》未能详细阐述的打造“既统一又灵活、既稳定又敏捷”的混合模式的具体做法——究竟如何才能建立一个有适应能力的组织机构? 2.一本在变化中定义未方式之书,突破组织变革中的难点与困局。践行同一个使命,探究4大操作步骤,详解5个案例,打破沟通壁垒,优化决策流程,为企化指明方向。 3. 《赋能》合著者克里斯·富塞尔又一力作,美国联合特种作战司令部指挥官利·麦克里斯特。
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组织行为学案例王雪莉 著中国发展出版社9787802347939 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《组织行为学案例》分为个体——认识到个体差异、群体——管理差异、组织——卓尔不群三部分,主要内容包括A型的牛总;让我印象深刻的一个员工;不适合做管理者的技术专家L等。
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洞察人心:实现自我驱动的组织变革 不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境。
1、领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴北大汇丰商学院管理实践教授陈玮全家副董事长泽田贵司 倾情推荐 2、本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的 任何公司都能使用的组织变革框架 。企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与措施,推动实现组织变革。同时不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境,让个人和企业彼此成就。
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未来的组织:企业持续成长的智慧 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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《组织行为学》(第 6 版)可以带给你:完整的组织行为学构架线条清晰,思路完整,从基础的组织行为学理论出发,逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有*前沿的理论成果,也包括大量精彩的实例,全面而不庞杂,严谨而不晦涩,生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起,就有各种有趣的专栏穿插其中,包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出,篇幅适中 你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点 你希望它论述专业但风格却活泼有趣,你希望它 那么,恭喜你 这本《组织行为学》 ( 第 6 版 ) 是*适合你的组织行为学基础教材。 畅销北美 10 余年,你正在寻找的组织行为学业基础教材。
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自主薪酬、弹性工作制、轮值CEO、平台企业、合弄制、利润共享、参与式管理 所谓的新兴管理方式都弱爆了!巴西塞氏企业在30年前就颠覆了你对企业时髦概念的想象。 IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。 来自巴西的全球未来领袖重新定义公司。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,360公司董事长兼CEO周鸿祎,管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任肖知兴,北京大学新闻与传播学院教授胡泳,管理大师查尔斯 汉迪,领导力大师沃伦 本尼斯联袂推荐! 湛庐文化出品。
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迎难而上:组织重塑力 传达你的角色,在其他人心目中构建领导地位,建立一个多样化的团队。
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本书围绕组织结构中决策权配置展开研究,将决策权配置视为多维概念,采用理论研究和实证研究相结合,论证和剖析决策权配置的相关理论,提出许多有价值的创新观点。 该书丰富了企业内部决策权配置的理论,许多方面不乏创新之处,为公司治理和组织结构设计的理论研究者和实践者提供了一个系统的理论模型去思考有利于促进企业知识创新的决策权配置模式,为中国企业如何在动态环境下通过企业内部决策权配置优化解决组织的适应性问题提供理论参考。本书可供广大企业中高层管理者以及从事组织结构设计的人员参考。
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《组织行为学(第二版)》习题与案例(高等学校经济管理类核心课程教材)
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《昭明文选》是我国现存早的一部诗文总集,由南朝梁武帝的长子萧统组织文人共同编选,选录的是自先秦至梁,七八百年间的130位作家的各体诗、文、辞赋等38类,共700余篇。
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首席组织官 从团队到组织的蜕变 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
你的赛道宽,业务模式巧,资金也不缺,就是人不行?没有系统能力和法治精神,很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧,不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
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李育辉组织行为学讲义 (助你成为掌握组织秘密的极少数人) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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解读大量实际案例,分析超越课堂的学习技术,并提供学习技术整合的方法和路径; 关注在组织学习中利用SMAC(社交、移动分析和云技术)等构建全面的学习型组织架构; 提供实用的图表、操作工具和方法,可以帮助读者将理论应用于实践。
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组织行为学(英文版·第17版)(工商管理经典丛书·核心课系列)
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搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织 病态领导力如何摧毁一个组织
《搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织》从精神分析、心理动力和内心剧场等崭新的视角,解释了不良管理背后隐藏的领导力机制。越来越多的证据表明,身居高位的领导者在经历过来自各方的压力和诱惑之后,人性中的弱点和阴暗面会愈加显著。领导者这些病态的心理和行为如果得不到有效管控,将会逐渐将组织拖入深渊。 作者角度新颖,专注于组织日常生活中的精神病理学,通过观察领导者的职业生涯和生活经历,剖析领导者在组织生活中的病态心理、失常行为,进而深入到人性的阴暗面等,探索领导者存在的价值和意义。全书章节短小精悍,将领导力话题与故事话题巧妙结合,将学术性隐藏于通俗易懂的文学性语言之中。章节编排独具匠心,各自独立又统合为一个整体,为读者提供了流畅、易懂、有趣、一气呵成的阅读体验。
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如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题,那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。 作者罗元福从业十余年,历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控,也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。 此书是实战经验的总结,完全从中国公司的实际出发,可读性强。 非常值得老板、总裁(总经理)、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴!
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组织发展与社会治理 以乡村合作社为中心 中国经济-经济增长率-潜在经济增长-测算-结构转换-路径-研究
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组织行为学—基于公共管理领域 全面介绍组织行为学相关知识,侧重公共管理领域,注重内容实效性和阅读的趣味性,聚焦前沿动态,附加拓展资源。
《组织行为学 基于公共管理领域》从 个体行为 群体行为 组织行为 三个层面介绍组织行为学相关知识。本书侧重公共管理领域,贴近学生思维和生活,注重内容实效性和阅读的趣味性,聚焦前沿动态,链接相关资源。
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复杂治理:个人和组织的进化法则 霍金:21世纪是复杂科学的世界。以复杂系统视角求解组织管理问题,读懂互联网社会的本质与未来
★清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、 2017中国好书 提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。 ★个人与组织的12个进化法则: 系统观 动态观 网络观 结构与行为共同演化观 非线性发展观 鼓励自组织 促成边缘创新 多元包容 预测趋势 动态平衡 开放变革 适时转型 ★以复杂系统视角求解组织管理的问题,读懂互联网社会的本质与未来。 ★融合经济学、应用数学与社会学,一本中国组织管理的经典教科书。 ★作者是全球知名社会学家马克 格兰诺维特的弟子。 ★这个时代给予组织两个重要变量,一是持续的不确定性,二是万物互联。今天的管理者所要面的就是一个极为 复杂的系统 ,如何以复杂系统的视角来看待组织管理,是每一天、每一个人都需要寻求答案的命题。 ★中国人自古以来就具有复杂思维。中国人善用中庸、费孝通的差序格局,熟稔关系、
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组织行为学实验实训教程(“十三五”普通高等教育应用型规划教材)
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社会组织管理 本书全面系统的介绍社会组织管理内容,是一部既反映新时代我国社会组织新进展、新特点,又体现其发展方向的教材。
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本书彻底打破现行组织行为学教材脱离中国实际,停留在"舶来品"的现状。 内容构想包括:导论;个体行为[个体行为基础、认知与决策、个性与价值观、态度与满意度、情绪与情商、动机与激励];群体行为[群体行为基础、工作团队建设、沟通、冲突、领导、权力与政治];组织行为[组织结构与组织设计、组织行为、组织变革]。顺应时代要求和中国管理需求,内容重心放在群体与团队、领导与激励、组织变革与组织文化等群体行为、组织行为研究层面。
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组织管理十大经典理论:解读与应用(管理研究方法丛书) 介绍、分析与评价组织管理领域十大经典理论,剖析各理论在论文写作中的应用
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组织行为学(OB,Organizational Behavior)是MBA(工商管理硕士)的核心课程,又是管理类各专业的共同基础课。本书尝试超越以往教科书的定式:八大专题、自成体系,博采精选、融会贯通,虚实结合、知行并重,深入浅出,引人入胜。正向阅读,以激励为基础的组织行为学;反向阅读,是组织行为学视野的领导学。这些都使教学双方有更大的选择余地和发挥空间。 本书属华南理工大学出版社管理类经典教材系列,2001年首版以来成为MBA、管理类本科生和研究生的常用教材以及各行业管理培训之用,累计印数逾3.3万册,2016年新版内容全面更新、与时俱进令人关注。
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组织文化诊断与变革(第三版) 组织文化领域绕不开的经典畅销著作,测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系和系统性策略
测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系 组织文化评估量表(OCAI) 世界zui盛行的组织文化测评框架,帮助你绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 奎因提出的经典理论模型,是组织文化评估zui重要的基础框架,是商业领域zui重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系,展示了基于不同价值观的组织文化特征,便于你识别现有的和未来期望的组织文化各属于何种类型 管理技能评估量表(MSAI) 世界广泛使用的管理能力测评框架,用于绘制个人管理技能图谱,帮助管理者识别需要培养和改进的重要技能,实现个人能力转变和提升,以胜任文化变革 实施组织文化变革的系统性策略 三大环节、九个步骤同步推进组织文化变革和管理者能力提升
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