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高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地 ATD卓越实践奖得主力作!管理要素层层分解与展开,帮助企业创建一套战略规划和经营落地的管理循环机制,打造组织战斗力、落实战略目标执行、创造高绩效组织的有力工具!
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人人文化 锐意发展型组织DDO 北京师范大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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指数型组织实施手册 浙江人民出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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解读大量实际案例,分析超越课堂的学习技术,并提供学习技术整合的方法和路径; 关注在组织学习中利用SMAC(社交、移动分析和云技术)等构建全面的学习型组织架构; 提供实用的图表、操作工具和方法,可以帮助读者将理论应用于实践。
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组织行为学(OB,Organizational Behavior)是MBA(工商管理硕士)的核心课程,又是管理类各专业的共同基础课。本书尝试超越以往教科书的定式:八大专题、自成体系,博采精选、融会贯通,虚实结合、知行并重,深入浅出,引人入胜。正向阅读,以激励为基础的组织行为学;反向阅读,是组织行为学视野的领导学。这些都使教学双方有更大的选择余地和发挥空间。 本书属华南理工大学出版社管理类经典教材系列,2001年首版以来成为MBA、管理类本科生和研究生的常用教材以及各行业管理培训之用,累计印数逾3.3万册,2016年新版内容全面更新、与时俱进令人关注。
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本书两个突出特点:一是实用,二是易读。 本书既面向管理实践,从内容取舍、详略安排、案例选择、环节设计等方面,都尽可能贴近管理实际,缩短从知识向能力转化的距离;又面向管理 者,从文字表述、要点提示、资料辅助、阅读拓展、复习思考等方面,都尽可能为读者减少困难,提供便利,增加助力。
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协同共生论:组织进化与实践创新 中国管理学派崛起的代表作,揭示价值创造的新组织模式,勾勒个体和组织的进化路径
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创新已经成为企业的一种律令,创新是企业的必需品! 建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命! 本书详细讲述企业如何通过创新律令实现创新!
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郭威的这本书提出了“新组织设计”这一观点。全书共分七章:**章首先从组织理论的发展开始论述,包含了韦伯、巴纳德和西蒙组织理论的主要思想;第二章至第四章的内容属于解释性研究,分别梳理业务流程和组织结构理论的发展脉络;第五章的内容为纯粹的理论研究框架,借鉴吉登斯的结构化理论作为分析框架,引入一个分析组织的视角,这个视角与选择流程和结构作为组织的分析要素有关,这补充了纯粹经验性研究的不足;第六章至第七章再次回顾了组织设计的根本问题,列出了新组织设计的五个要点,表达了新组织设计的区别性基因到底是什么,并略谈了组织设计的几个相关问题。
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这是一个关于再造的故事。 世界上*革命性的软件公司之一 红帽公司的著名总裁和CEO,亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者 的过程。吉姆在此过程中所学到的东西,为一种新的管理方式做好了准备 吉姆认为,这是未来组织赖以取得成功的*路径 除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术,公司还必须调整它们的管理方式和组织架构,以更好地适应这个大信息时代 。他的信条是: 适应,或者灭亡。 的确,怀特赫斯特所领导的这家成功的企业 开放源代码的巨人 红帽公司,已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则, 开放式管理 向传统的商业理念提出了挑战: 如何运营,如何赚钱 。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图,涵盖以下内容: 如何衡量参与度,如
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《组织行为学》从个体行为、群体行为和组织系统等角度阐述在复杂多变的管理环境中人的行为规律,为管理者更好地分析、预测、控制、引导和协调组织中人的行为,为提高管理活动的有效性提供思想、理论和方法的指导。《组织行为学》共分为导论、人性理论、个体行为、群体行为、领导行为、组织行为和激励七章,全面反映了组织行为学发展的**理论成果和实践经验。《组织行为学》结构合理、体例新颖,设有导读、正文、小结、思考题和案例,有助于读者准确把握学习重点和章节的逻辑结构,并能结合管理实际进行思考和分析。
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本书适合作为管理类专业本科生、研究生(包括MBA和EMBA)的教材,同时也适合作为相关专业人员和企业管理人员的参考用书。
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