像狼一样战斗 卓越团队的9堂必修课 常青 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一望无垠的草原上，几只黄羊悠闲地啃着青草。迪姆知道，当黄羊吃得最饱的时候，也是他下手的好时机。他轻轻地逆着风向迈着前进的步伐，以免被黄羊嗅到身上的气味。包围圈越来越小，迪姆的爪子锋利地凸现出来，在阳光的照耀下闪过一丝金属般的光芒。狼裙中传来一声长啸，迪姆和其他无数只狼像箭一般射了出去，身后荡起的尘土把黄羊包围在一片惊慌失措之中……迪姆是生活在北方草原的一只狼。由于业绩突出，他被提拔为狼裙的首领。可是，在接下来的工作中，他遇到了狼裙成员离职、内部冲突不断、团队目标模糊等一系的难题和困惑。正当迪姆彷徨无计、一筹莫展的时候，狼裙中的传奇人物——沃尔夫出现了。他以有趣的故事和案例作为原料，辅以丰富的战斗经验，将迪姆引入了一个个生动活泼的情境课堂……
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中国地图世界地图填充地图 易涂易学 书包版3合1 16开送水笔 反复擦写 少儿知识 填色涂鸦 地理启蒙 水耐磨环保 中国
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协同 如何打造高联动团队 凯文·莫勒（Kevi 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，其具有展示企业形象、传播企业文化的作用。站在企业的角度，一本科学、合理的员工手册可以成为企业有效管理的“武器”； 站在劳动者的角度，员工手册是其了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是工作与行为的指南。特别是，当企业需要单方面解聘员工时，科学、合理的员工手册往往会成为有力的依据。《员工手册编写范本（第4版）》的特色如下。1．结合大数据和移动互联网的技术发展，新增了新型企业的员工手册，如APP开发公司、游戏开发公司及电商团队的员工手册等内容，以更好地满足企业发展的需要。2．由于目前各种创新型商业模式不断涌现，本次改版新增了企划部的工作手册，并结合工作实际增加了许多与时俱进的新内容，如新媒体运营等，使本书集先进性与可
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像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
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ISO10015培训质量管理【正版图书，达额减，电子发票】 正版
本书特色 情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练，本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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这样执行效:影响团队执行力的八大根源【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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三步打造高绩效团队-沃顿商学院广受欢迎的团队管理课【正版图书，达额减，电子发票】 正版
在，复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队，这是一个难题，让无数管理者挠头。然而，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立高效团队的指南，内容共分为两部分，*部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤 设定目标，将角色分给合适的人，建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立*常见的五种团队 虚拟团队、创业团队、创新项目小组、领导小组和委员会。这囊括了所有组织需要的团队类型。
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销售团队管理：制度设计与数据赋能 多角度解锁销售培训新方案，数字化管理带出销售精英团队
实战案例与理论结合，深度解析销售管理流程 多角度解锁培训新方案，数字化管理带出精英团队 五系统六方法双管齐下，高效促进思维升级转型
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如何管理10人以下小团队 谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀 创新时代小团队已经成为趋势
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带团队一定要会心理学2 发掘新生代员工的内驱力 周剑熙 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授-权赋予员工参与感和成JIU感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
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新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”，全图解落地版盛巍著团队人民邮电出版社新华书店正版
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部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队[美]戴夫·罗根、[美]约翰· 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。 有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企
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如何打造高效团队 王前师 著 广东旅游出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。 靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 9787513903479 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。 完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
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创新启示大自然激发的灵感与创意【达额立减】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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团队的秘密—这是一群乌合之众吗（从匪夷所思的心理学实验中获得全新的管理启示）【达额立减】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招 尚旭东 著 9787115394798 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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领导团队6关键 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品
* 权威打造。全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品。 * 实用有效。6个关键做法，已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用，你将不牺牲原有优秀品质的基础上，从个人贡献者转型为真正的领导者，实现职业生涯中一次重要的跃升。 * 初级领导者，基层管理者装备书。他们中有大部分人，因突出的技术能力被提拔为领导者，却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训，无法真正实现职业身份的转换。本书可以有效帮助他们从容而自信地应对管理工作中不可避免的挑战。 * 北京国际度假区有限公司总经理王他一、旷视科技联合创始人唐文斌、维昇药业首席执行官卢安邦、中国移动DICT实训基地高级经理李金地、平安人寿总公司人力资源部培训经理毕胜联袂推荐。
¥41.90定价：¥59.90 (7折) 电子书：¥28.75
《给你一个团队，你能怎么管·百万册增订版》 赵伟 著 台海出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企
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创业兵团：带好你的第一个创业团队 储盈 著 9787515802589 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
草根创业者的第一本创业书 没有风险投资，没有显赫身世 没有家族遗产，没有超人学识 我们如何和怎样开始我们的事业…… 团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。 在这本《创业兵团》中，作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨，既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训，也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题
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打造高效高管团队的6项条件，易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题，帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南，帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮，12个德鲁客创始人康志军，新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲，倾力推荐！ 湛庐文化出品。
¥59.90定价：¥89.90 (6.67折) 电子书：¥32.40
超越团队：构建合作型组织的十大原则[美]贝尔雷 著；王晓玲、李琳莎 译华夏出版社9787508036397 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书提供了如何实现更有效合作的观点，合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时，本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则，并有意于提升组织内部的合作能力。
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提高团队情商的50种活动：经理人快速提升团队绩效的工具[美]阿黛勒·林恩（Adele A.B.） 著；朱殿章 译电 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
团队合作技能源于团队成员的情商，团队成员的言行、处理冲突的方式、沟通的方式、自我意识水平等决定了团队能否有效地合作。《提高团队情商的50种活动：经理人快速提升团队绩效的工具》提供了50个简便易行、充满趣味的团队训练活动，帮助领导者快速改善团队的情商，从而改善合作和信任关系，提高团队绩效。50个活动是围绕提高情商的7个步骤设计的，包括观察、理解、停顿、引导、反思、庆祝和重复，培训师或领导者可以有针对性地选用。对于培训师、团队领导者，《提高团队情商的50种活动：经理人快速提升团队绩效的工具》提供的资源简便、实用，值得一读。
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博士德经管：带团队就是带人心 启航 著 9787516607398 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《博士德经管：带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中常见的问题解决做出了好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管：带团队就是带人心》共分为十章，全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管：带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，从而提高团队的竞争力，使企业不断地发展壮大。
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后，他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法，体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力，《击掌为盟》就是最好的读物。
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天才团队：如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著；汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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重新定义团队 谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（ 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
谷歌何以网罗到世界上的人才为其工作？为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？在《重新定义团队 谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括 ·?赋予工作意义 ·?相信员工，向所有员工开放公司信息 ·?只聘用比你的人，不计时间地找到他们 ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度 ·?规避直觉，重新定义面试 ·?绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏 ·?关注团队的两端——优等员工
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凝聚力 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于 凝聚力！一个裙体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有大的战斗力，这是所有企业的共同希望。本书以生动的现实性案例和通俗易懂的语言多方位、全角度告诉人们，一个集体如果没有凝聚力将难成大事，一个企业如果没有凝聚力将举步维艰。该书适合普通员工和管理人员阅读。
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学习型组织研发团队管理指南 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
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高绩效团队的三个秘密 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源 开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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行之有效：IT技术团队管理之道蔡为东 著电子工业出版社9787121181061 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《行之有效：IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主，生动翔实的案例贯穿全书，同时也介绍了一些管理学方面的经典理论，适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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破冰游戏伊迪?韦斯特上海科学技术出版社9787532371426 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这本书包括65个有效的破冰游戏，它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏，参与者将非常乐于参与这些游戏，并积极地做出回应。在游戏中，你将学会如何采用技巧： 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣； 2.使销售会议充满激情； 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感； 4.消除陌生人之间的隔阂； 5.使状态低迷的团体重新充满活力； 6.激励团队的创造性思维； 7.无论挑战是什么、听众多么固执，这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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团队核能 行动版 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一裙人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。《团队核能 行动版》全书分为三个部分 部分解释了为什么需要智
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六步攻占区域市场 区域经理工作手册 曹玮 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书总结了世界企业所使用的区域销售策略、运作模式及应用工具，并在此基础上形成了一套行之有效的劋作流程——将区域市场的开拓划分为六个核心步骤。
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团队建设能力培训全案(第3版)【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
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不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位，甘当配角，把握好副手所处的方位 加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质 磨砺能力，驾驭局势，锻炼副手特有的能力 勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功 辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系 相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系 知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的下属
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索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成，其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师（CMC）。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历，也有十多年咨询从业经验，是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念，把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来，提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务，并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力，帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题；曾为整车、零部件、经
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从心开始带团队 超越团队梦想，创造销售奇迹【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍，从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发，讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力，掌握构建胜任力模型的技巧，并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为，企业管理者和HR从业者要想具备胜任力，就要从思维入手，从人才战略层面切入，于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念，对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面，帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”，更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用，而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段，再到任
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顶 级团队执行力 像海豹突击队一样行动 吴宏彪 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
美国海豹突击队，又称美军三栖突击队，全称为美国海军海豹突击队，“海豹”是别名。海豹突击队现今已成为美国实施低强度战争、应付突发事件的头号杀手。强调，在当前急剧变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。美国海豹突击队是具有高效执行力和精英中的精英的团队。本书以美国海豹突击队作为引子，联系古今中外一些团队的成功案例，来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用，将给管理者以极大的启示。
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你真的会带团队吗？ 赵伟 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一本写给团队管理者的案头书，企业管理的新一轮再平衡！《高效管理》《原则》的中国落地版。带团队的关键就是管好人和钱。管人就是管心，管钱就是管权，手把手教你抓住团队管理的两大权柄，构建以“人”、“钱”为支柱、以“权”为枢纽的管理铁三角，解决团队发展的50项难题，成为的团队掌舵人，打造高效的铁人团队！本书是团队管理领域书作家赵伟继《给你一个团队你能怎么管》后的又一力作！
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商业领袖底蕴 王育琨 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
作者尝试着把商业的整体形象斯裂，在缝隙、断层、裂处、捕捉人性的光芒，在迷失的空间、忽明忽暗的影像、肌肉痉挛的部位，把握思维的闪动和漂移。这样以心思维，以生命体验为触角，居然在深处紧紧揪住的商业的一些鲜为人知的特质。作者在洞见是深刻的 “商业只有在想向的真正进军中才能产生，否则就只能是一种短暂的历史迹象” 而作者的表达则呈散逸、漂移、边缘、离题、宁静、拒斥、激越、困惑等多样的形态。荒唐、幽默、严谨与庄重叠加，形成一个个醉境，更容易激活读者的想像力。读者不是聆听敏诲，而是一次激励、感触和愉悦。
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团队建设游戏教练手册 全球众多著名机构优选课程 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
现在，户外探险培训师，即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者，哈里森·斯诺，终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一裙人成为一个团队？多年以来，很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一裙人成为一个团队——一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地（一片空地、停车场、或教室内）而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费，即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏，为培训师提供了一个完整的团队
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团队第1团结服从协作沟通 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这个时代，已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友，跋涉的险选中离不开支持与鼓励 成长靠对手，困难与挫折能给予你亨炭的经验 成就靠团队，完美无缺的台作才能让你登上理想高峰！
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全套3册本不会带团队你就只能干到死 抓执行+懂激励+带队伍 企业经营管理书籍带团队如何管理学
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正和岛书系 机械工业 大道至朴 刘永行管理心得 增长不难 企业逆势增长的四条路径 意义 成功与财富的原点与终点 打胜仗
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团队协作的五大障碍-The Five Dysfunctions of a Team【正版图书，达额减，电子发票】 正版
当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题 管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了……
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管理 创造价值——深度解读ISO 31000:2009标准【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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执行就是要结果 团队执行力修炼【正版图书，达额减，电子发票】 正版
团队执行力的修炼法宝，企业竞争力的提升秘籍。 全面讲解团队执行力的通俗管理读物； “团队执行力训练营”全国大型公开课核心教材； 近千家企业受益的团队执行力课程。 执行，就是把目标变成结果的行动，这不是一个人的战斗，是一群人的战役。 告别单打独斗的个人英雄主义，迎向的团队执行力制胜的时代。 企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果的企业就没有利润； 没有利润的企业就不会给员工任何保障，也无法承担社会责任。
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敏捷文化 如何打造优秀的高效能团队 [美]Pollyan 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
敏捷开发的兴起，迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化，使企业恢复活力和创新，创造更多利润。本书共0章5个附录，首先介绍信任与责任模型，然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识，如何清除障碍，如何量化企业文化变革。本书条理清楚，有理有据，深刻揭示了变则通的道理，强调了活力与创新文化才是出色企业赖以生存的基石，是卓越企业的核心价值。
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