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★《去梯言 - 团队行为心理学》:读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行,读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学,你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人,管人先管心,带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学,一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
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华为管理顾问田涛作序推荐,让打胜仗的思想成为一种管理信仰!必须不断打胜仗,只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量! 心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略,为企业提供独特的 敌军 视角,让企业及时通过自我检视,发现隐藏的威胁,抓住错过的机会,找出战略计划中的漏洞,以锋利如刃的策略赢得一切竞争! 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
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带团队,关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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带队伍不会带团队你就只能干到死 当代中国出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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抓执行:不会带团队,你就只能干到死! 赵伟 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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甄亚丽等主编的《专业技术人员创新团队建设读本》基于专业技术人员创新团队建设的重要战略意义,紧抓创新团队建设的要求和规律,结合专业技术人员工作实际,系统阐述了创新团队的思想基础、组织保障、激励机制、决策机制、障碍化解技巧等内容,旨在为专业技术人员学习和掌握创新团队建设的理论知识、方法技巧和实践经验提供指导和帮助。
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管理这么做,团队更高效 (管理的关键,不是在约束他人,而是在管理内心。集管理经验与理论于一体的管理手册,指导团队管理者准确体察员工心理,提升领导技巧,赢得团队拥护。)
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《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会,精选团队管理方面的实践,并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席,甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践,揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业,文章作者为企业技术高管,所撰写内容均为企业实践经历,有很强的真实性和参考性;《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面,包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等,对实际工作有指导性。
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重点解决下属缺乏干劲的问题,真正激发员工的心理动机,打造主动、高效的团队; 故事情境,导入问题,围绕管理者与员工之间的 故事 ,审读解析新生代员工心理; 漫画图解,轻松阅读,采用漫画图解的方式,帮助您轻松阅读; 随书赠送思维导图,帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
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绝对达成:优秀团队养成术 高效团队管理在日本,日本高效团队管理术在这里。首次公开“无需人监管”的开放团队养成秘密,重新定义团队目标、沟通、激励机制。朝日新闻、读卖新闻、华尔街日报鼎力推荐!永正图书
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不懂带团队,怎么做管理 本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人 12个角度,详细介绍了团队管理的方法与技巧,活学活用这些方法和技巧,帮你快速打造一支高效的团队。
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领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
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铁军团队:阿里巴巴强悍之道 深刻揭示阿里铁军的团建模式、目标设定、PK文化、制度保障等可执行的方法体系,阿里原直销总经理俞头,滴滴副总裁刘自成等推荐。
◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评,俞朝翎:原中供销售团队负责人,现酵母商学院创始人;刘自成:滴滴副总裁;汪永健:现中供浙江大区总经理;和阳: 重读创始人,《阿里局》作者;陈亮: 原阿里巴巴集团事务部大政委;林传科:高维学堂创始人;柯洲: 笔记侠创始人;黄建东: 阿里巴巴OD顾问等。 ◆相关团队课程,13万订阅,630万次收听。受到万名学员深度好评,线上课程打分4.95分。 ◆强悍的团队是企业营收增长的基石,深入企业内部培训上千家,如腾讯、*、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等,帮助企业实现业绩增长。 ◆阿里巴巴精神的亲历者,揭秘阿里内部团建机制。 倒立文化 照片墙文化 裸心会 随时随地定位成功 战斗文化 PK文化。 一套有文化、目标、系统、执行的方法论,唤醒赢的本能
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为什么的人在一起会变成乌合之众? 为什么“贫者越贫,富者越富”? 为什么走错了路,想回头总是很难? 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错? …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡,人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢?请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则:20%的人口拥有80%的财富,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客。 马太效应:凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。 木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多少小,它总会发生,并引起可能的损失。 帕金森定律:一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的
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培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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优秀团队建设:创造每一个员工都想要归属其中的组织 不一样的团队建设实操指南,可读性强。
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1.高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开 团队 的神秘面纱,并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一,并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日
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本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理:适当 偷懒 ,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到*重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。 高效行动:分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作,才能提升整体效率。 目标必达:定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现,才能让团队更高效。
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当今世界,竞争始终是常态,谁也无法回避,只能置身其中,无论是个人还是团队。因此,人人都希望做“狼”,特别是做一匹卓越的“狼老大”。本书是一本通俗的成功心理学读本,讲解了个人生存与领导统御的20堂课,相信,本书一定会为你的人生迎来新的转机,为你的管理带来新的气息,为你的团队注入新的活力!
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