管好员工这几招就够（图解实操版） 60多个招数、80多个事例详细阐述了高效、创新的管理方法！经验分享，注重实操，让您一看就会用，一本书就能精通！
本书通过9大专题内容、60多个管理招数、80多个案例事件、300多张图片，详细地阐述了高效、管用的创新管理方法，让管理者成功hold住90后员工，打造一支忠诚的新生代团队。
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从0到1：优秀HR实战手册 原来HR也可以这么简单！ 原来HR也可以这么简单！
本书由多位资深人力资源管理专家共同编写，旨在指导读者快速掌握人力资源管理的理论与实操的结合。 如何为企业找到合适员工？ 如何让新员工尽快适应岗位？ 如何为企业建立沟通机制？ 如何为企业培养人才留住人才？ 更多问题可在本书中找到答案。
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要做CEO 先做培训师（培训师，本年度最值得人手三本的好书：一本送领导，一本送朋友，一本送自己）
手把手教你成为魅力培训师；著名培训师周子淳、史芳岳老师为您解读魅力培训师的关键密码；本年度*值得人手三本的好书，*、送朋友、送自己。
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分，随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现，这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性，随着时代的发展是越来越突出，古代有“兵马未到，粮草先行”，近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支，现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”，现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”，后勤牵涉面很广，餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等，这些业务的展开都需要专业，都需要人才，后勤其实是一门很重要的学问。
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老HRD手把手教你做员工管理（实操版）（第二版） 员工日常管理全案，劳动法规全程指导，贯穿劳动关系主线，超级丰富管理表单
◆ 员工日常管理全案 涵盖员工管理各类难题 ◆ 劳动法规全程指导 防范法律风险用工纠纷 ◆ 贯穿劳动关系主线 轻松理顺模块流程衔接 ◆ 超级丰富管理表单 拿来就用工具宝典
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岗位分析和评价是企业人力资源管理的基础，也是人力资源管理者需要掌握的基本技能。本书从人事助理、人事主管、人事经理、HR部门经理和HRD需要掌握的知识和实践技能出发，全面梳理了岗位分析和评价的知识体系。 入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； 提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理； 精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
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猎头顾问的行动指南 人力资源工作者的工具 职业经理人的助手 企业老板的参谋顾问
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本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方方面面。本书既适合用作高校经济管理类专业学生的本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本理论和方法的读本。
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力，让人才愿意主动创造价值 80%的企业，都有大面积人才管理的损耗系统化的用人思考，场景化的用人指南远离人才管理的“坑”，降低用人过程中的损耗
把员工放对位置用人不拘一格员工巧妙组合员工巧妙组合适当授权放权善于沟通，刚柔并济创造公平竞争氛围做好绩效管理做好员工激励
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人，是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔：不求完美，但求实用 选拔准备：准确画像，筛选加速 外部选拔：各方人才，为我所用 筛选技巧：小处着眼，大处着手 面试技巧：多维角度，全面考察 背景调查：审视过去，预测将来 内部选拔：不拘一格，用人惟贤 选拔实操：案例详细演示
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1.一本真正关注“三无人群”（没钱、没关系、没后台）职场命运的书！ 2.你是来干工作的，不是来交朋友的！ 3.干好工作才是你的立身之本！ 4.劳苦未必功高，关键是拿结果说话！
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中，第1部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术；第3部分介绍人才测评应用，包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用；第4部分介绍压力和心理健康，包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。
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90后员工，该怎么管？ 多角度、全方位打造优秀的90后员工队伍
改善90后工作中不成熟的表现，点燃他们的工作热情 改善90后工作中频繁出错的状况，增强他们的责任心改善90后过强的自我意识，提升他们对企业的归属感
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用好人才 发挥人才优势的7个关键 人力资源管理实战派任康磊，识人用人经验总结，管理者建立客观的考核体系，系统优化人员配置，随书附赠团队管理精讲课程
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HR三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚彭剑锋西楠部落地实施指南企业老板主管经理实操人民大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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国有企业应聘指南 本书有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用，对于提升我国人才招聘的整体水平、规范性、科学性具有较强的实践参考意义和作用。
了解国有企业四类招聘的招聘要点是什么，会采用那些考试和测评方式，怎样组织，主要有哪些内容，怎样评分，国有企业的招聘人员、组织部门、领导人员在招聘过程中关心什么问题？只有了解了这些问题，应聘者才能够提前做好准备，掌握主动权，才能从容不迫进行应聘。
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赵盛斌编著的《超市员工管理》提出按照系统工程的主导思想，以理论为基础、以实操为主线、以模块化为思路的观点。 根据超市全程管理的具体实操流程、方法与案例，汇集知名企业的管理元素，打造而成的超市实用工具书。本书属于《超市经营管理丛书》该套系列丛书其中之一，适合零售业所有人员使用。
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没有舞台，善舞何用，不要成为上司不放心的“能干人”，没有忠诚文化，何谈忠诚行为，信任重于财富。值得所有公务员和公司职员参悟的经典理念。
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企业年金方案设计实务\宋效中 冶金工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《企业年金方案设计实务》适合于企业领导、正在或者准备进行企业年金方案设计的有关人员、企业年金管理和运作部门的工作人员阅读，也适合于经济、管理类高年级本科生、研究生参考。
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集团型企业劳动关系管理 多学科研究，实现雇佣双方互惠共赢，集团型企业解决劳动纠纷的实用指南
? 满足市场迫切需求。随着世界经济一体化进程加快和我国社会主义市场经济的深入发展，集团型企业的数量将越来越多，跨地区、跨国家劳动关系也将越来越普遍。因此，在相关立法、司法存在疏漏，国内理论界尚明显缺乏针对性研究的现状下，对集团型企业跨地区劳动关系管理法律问题进行研究，以提出相应建议，同时利用该研究成果指导该类企业跨地区劳动关系的管理,以有效降低甚至避免劳动纠纷与争议的发生，不断促进整个集团型企业跨地区劳动关系管理的合规化，紧迫十分。 ? 颇具实践指导意义。海外劳动关系的管理问题是集团型企业应持续关注的重点。本书针对集团型企业所面临的劳动关系管理问题，区分国内专题部分和海外专题部分，内容全面，案例丰富，为各位读者精心奉上集团型企业劳动关系管理的指导型图书。 ? 彰显行业领先价值。本
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员工关系管理精细化实操手册 涵盖9个员工关系管理事项，梳理53个员工关系管理方法，提供19个员工关系执行工具，给出21个员工关系实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。
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