哈佛商业评论项目管理手册 如何动、领导和发起成功的项目 电子工业出版社
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项目性销售与管理(工业品营销总裁班系列课程)【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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项目前期管理 邓富民 编 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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ICT公司运营与项目管理技术 张顺利 著 人民邮电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法李庆远、邹海 著广东经济出版社9787807280316 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资企
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项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP备考指南张斌 著电子工业出版社9787121089749 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP备考指南》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，以PMI新出版的《PMBOK指南》（第4版）为依据，分析比较了新旧版的区别，并对该指南中的每个过程模块的重点及难点进行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛，标记重点、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。《项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP备考指南》虽不能取代指南，但能帮助考生更有效地阅读并理解指南，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
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策划学全书陈火金中国社会出版社9787508707563 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
策划，是一个既古老而又新鲜的名词。说它古老，是因为在古代，就已经存在各种各样的策划活动，“策划”一词在我国古籍中记载很多，如《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策划复得”；说它新鲜，是因为在中国近年来人们才对它进行系统的研究，策划活动也开始由从不刻意追求的行为状态走向自觉的行为活动，从“必然王国”逐步走向“自由王国”。
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新版一页纸项目管理 [美]克拉克·坎贝尔米克（美） 著 东方出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
一页纸项目管理，简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是，为了对复杂项目进行有效的管理，我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理，我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度，通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目，这怎么可能呢？即使是简单的项目管理方法，也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科，不仅因为“一图抵千言”，还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的方式。 创新经济的特点是发展迅速、有众多项目，所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法，也需要简单的项目管理方法，一页纸项目管理并不能代替复杂的方法，克拉克坎
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故障模式和影响分析 王绍印 编 中山大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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人:如何成为一个出色的项目经理——南开·现代卓越项目管理普及丛书 王勇 主编 9787310020768 南开大学出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人生最大的痛苦莫过于迷失自我。 其实，我们这代人都是寻梦者，面对日新月异的社会变迁和突飞猛进的时代发展，有时，我们甚至发现连我们的梦想都落后于时代。因此，我们唯有拿起学习的武器，奋起直追，追逐知识、追逐理想。这种感觉真的很累，如同夸父追日。但是我们不能放弃，因为我们肩负着沉重的历史使命，我们要让所居时代的永远保持高速的前进步伐。 通过一个优秀项目经理的成长经历，由最初理想化的职业梦想者，随着现实一步一步成长，最终找到了适合自己发展的人生坐标——成为一名优秀的项目经理。 该书以叙实的手法，逐步反映作为项目的实践者在不同的成长阶段应该掌握的知识、具备的能力、注意的问题，希望能够对正在学习项目管理的对项目管理感兴趣的人士有所帮助，为他们从设计规划到执行并完成自己的“人生和职
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电网工程项目风险管理 河南省电力公司焦作供电公司 编 中国电力出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《电网工程项目风险管理》从电网工程项目的实施全过程出发，分析了电网工程项目实施各阶段风险的起源，探讨了风险应对的措施，详实介绍了科学识别、评估与量化风险的常用方法。主要内容包括：电网工程项目风险管理概述，电网工程项目风险管理的一般过程，电网工程项目风险识别、评估及量化常用方法，电网工程项目实施的风险，工程项目常见主要风险源及其分析，电网工程项目风险管理案例。 本书内容理论联系实际，可供供电企业从事项目管理生产人员阅读使用，同时也可作为相关专业人员的学习参考书。
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项目组织与团队 丁荣贵 编 9787111337225 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目组织与团队（第2版）》围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述，通过全面、系统而深入的研究和探讨，使读者能够对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等有较全面的了解，以保证项目的有效运行和项目目标的实现。 《项目组织与团队（第2版）》适合项目管理专业本科生阅读。
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《业务驱动的PMO实践》由电子工业出版社出版。
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《写给大家看的项目管理书（第2版）》通过项目管理启动、项目规划、项目、项目执行和加快学习进度5个方面深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。它深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理、分享了成功的管理经验、探讨了项目经理的技能和素质，更强调了领导力的重要性。读者通过本书不仅能够快速提升项目管理专业知识，而且对MSProject项目管理工具以及一些有吸引力的项目管理课题给出了全新的理解。一册在手，项目管理不用愁。
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《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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《项目管理方法论 第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
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项目管理关键点精细化设计王希跃人民邮电出版社（正版旧书）9787115333032 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目管理的风险点有哪些？ 3.项目获取渠道流程是什么样的？ 4.项目合同管理的关键点有哪些？ 5.如何制定项目计划管理？ …… 《项目管理关键点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书从企业常见的项目管理业务事项入手，分析了项目管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，在此基础上提炼出了33个项目管理业务关键点。同时，本书对各项业务关键点进行了深度剖析，用体系图、流程图、制度范例、图表工具等形式对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细讲解，有利于企业对项目管理关键点事项进行全面控制。
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1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理【正版图书，达额减，电子发票】 正版
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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江海细流：营业厅全业务运营管理 丘婉云 著 9787115231345 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《江海细流：营业厅全业务运营管理》就全业务运营环境下的营业厅运营管理进行了全方位的论述。全书共分五篇，内容主要包括营业厅运营管理、组织结构与岗位设置、店面营销与服务管理、现场管理及人员管理。 《江海细流：营业厅全业务运营管理》的主要读者对象为营业厅各层级管理人员（营业厅区域经理、营业厅厅经理、营业厅主任、营业厅值班长），以及相关领域的管理及研究者们。
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项目管理概论 赖一飞 编 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理概论》吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。
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项目经理的教战守则：成功PM的18项修炼熊培霖 著清华大学出版社9787302272243 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（pm）一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场且亦已蔚为风气，而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心，且能领悟到该如何修炼自己成为一位好pm的方法，本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学emba的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得给所有pm及其主管参考运用且极具价值的书。 作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。《项目经理的教战守则》浅显易懂，适合职场
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项目经理成功决策指南[美]罗伯特.A.鲍威尔、丹尼斯.M.比德 著；刘禄韬、胡心月 译电子工业出版社97871211 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目经理成功决策指南》以项目管理生命周期为线索，描述了通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。《项目经理成功决策指南》具有如下特征： 创新性从决策出发，落脚于成功的决策者，角度新颖。 实用性提供了丰富的项目管理决策案例和工具。 综合性综合了各种项目管理知识体系中的相关理念。 明确性提供了项目管理成功或失败的案例，以及项目管理决策框架、技巧和工具。 系统性为项目经理提供了一套实用的系统决策思考方法。
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