红筹博弈:十号文时代的民企境外上市【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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顺丰起舞——快递老大的商业逻辑 财富超过李彦宏、许家印，解密顺丰老板王卫如何从0到1100多亿身家
网络颠覆了传统规则，大势之下，顺丰如何布局下一个十年？
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节事活动策划与管理(第四版)卢晓上海人民出版社（正版旧书）9787208140356 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
本书于2006年9月出版至今，已修订至第四版，共印刷7次，累计印数达到24000余册，此书已收入 十二五 普通高等教育本科*规划教材书目并获2015年上海市普通高校优秀教材荣誉称号，是国内有关节事活动的*教材，可以说历经十年而不衰，具有长久的生命力。
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垂直攀登稻盛和夫的生命智慧与经营哲学 王育琨 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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向最杰出的人学管理：跟百大CEO偷师一招就好（荣获德国“年度图书大奖” 那些名校都没教你的管理课程 百大CEO咖啡杯旁的 指导管理实践手册，让你学会妥善利用管理技巧，帮你实现个人目标！
弗兰克 阿诺德编著，文笔凝练、妙趣横生。 书中一改管理理论的晦涩难懂，以清新自然的姿态呈现给读者。此外，还在各节末尾为读者提出应用的建议。 本书可以作为指导管理实践的手册，阅读本书能让你学会妥善利用管理技巧，帮你实现个人目标。
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创新的本能：类比思维的力量约翰·波拉克著；青立花 胡红玲 陆小虹中信出版社（正版旧书）9787508657776 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
史蒂夫?乔布斯描述苹果公司创造的电脑是 思想的自行车 一种能够使人们的思想达到想象中任何角落的工具，并且功能多样。他用类比介绍了这一引领信息时代的创新发明。同样的，当我们向他人介绍自己的新想法或发明的新事物时，常常使用类比。 1. 创新不是凭空想象，而是将A事物类比作B事物，或将A事物的原理类比运用到B事物。类比是创新最根本的方法，提供创业思路。 2. 类比不仅用作发明创造，也用于向他人传递思想、介绍产品时的语言表达，简单易懂。运用类比表述观点，能够直抵人心，提供营销手段。 3. 与人对话中运用类比，也会妙趣横生。 事实上，正是对类比的构思和探索给人以启发，鼓舞人不断推进世界上最重要的科学发现和创造，不断突破商业的发展进程。 比尔?克林顿总统的演讲撰稿人约翰?波拉克通过本书揭示了真实类比的说服力和创
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活在一个诚信缺失的年代，无奈。 我们还要被多少表象迷惑？ 诚信正遭受着重重危机，但暴露在危机之下的却不仅仅是我们的诚信，究竟是哪里出了问题？ 请关注郎咸平对当下中国社会的透视。
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供应链管理：香港利丰集团的实践(第二版)利丰研究中心著中国人民大学出版社（正版旧书）9787300110394 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。点击免费阅读更多章节：供应
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1、本书遵循老子的对称逻辑、展开对称管理的模式、实现老子与老板的心灵沟通与智慧碰撞。 2、该书逻辑严密，体系完整，夹叙夹议，深入浅出，可读性强。
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本书通过对62个企业现实问题的诊断与透视，深层次地提示出了形成中国企业经营管理“黑洞”的背景、原因与影响。作为一个企业的经营者，你将会从中获得一种深刻的启示，使你在企业经营中少走弯路。
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将企业中层知道的设计成可做到的流程和标准 以流程和标准规范员工的行为，让员工在科学的制度下创造出一流的业绩 抓住成本高、执行难、效益差的根源，每天持续改进，将企业做稳做强
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美国塔克商学院教授芬克尔斯坦在教授管理学时，没有把如何模仿成功企业管理模式作为经典教学内容，而是把眼光瞄准了*差企业和企业失败的教训。芬克尔斯坦认为：“学习成功经验的*好方法是从研究失败的教训中获得。”《浙商》杂志汇总精彩文章，从浙商一些失败案例中总结出九大戒律，给企业家们以启示。
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我们应该期待杰斯帕·昆德成为一位全球性的商务顾问，在“新经济”中，坦率而直截了当的丹麦化营销方式正在创造一种积极的、令人鼓舞的、日渐强劲的价值定位，而且正在超越其他人。 本书不适合那些发错的头脑。 你要准备好认真研究真正的经营智慧，像耐克、维珍、诺基亚一样创建你的价值定位。你要准备好登上一个能表现出你是谁，你为世界贡献了什么的令世人瞩目的地位。 这是一部勿庸置疑的杰作。 让杰斯帕·昆德进入你的心，一哪你读了他的书从而让你进入顾客的心。 汤姆·彼德斯
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本书结合一些服装店经营过程中的热点问题做了详细的解答，让没有经验的新手能够迅速入门，让有经验的店家能够迅速提高自己的能力。人们经常说“衣、食、住、行”，几大基本的生活必需品中，衣占了首位，这说明自古以来人们对衣的要求就是很苛刻的。开服装店的人有很多，真正成功的人却少之又少。如果经营者仔细调查一下就会发现，有很多消费者都在抱怨买不到合适的衣服。那么，这之间是不是出现了某些问题呢？
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商海就是另一个江湖，江湖中涌现出了新一代的四大天王。他们是“营销大师”史玉柱、“生猛男人”牛根生、“非常狂人”马云、“国产土狼”任正非。 “新四大天王”的崛起，将会引领中国商海再次掀起波澜。之所以成为他们为新的“四大天王”，是因为他们的成长经历比别人迅速；他们的商海沉浮比别人跌宕；他们商业洞察力比别人敏锐；他们的运作手段比别人独到。
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《中国经营者》栏目在专来采访上，可以与美国的《60分钟》杂志相媲美。愿《中国经营者》能够成为中国的《60分钟》。 ——万科企业股份有限公司董事长 王石 中国的经营者是中华民族的巨大财富。几千年来中国出现了许许多多优秀的文学家、科学家、军事家、政治家、遗憾的是企业家还不多，所以我希望通过《中国经营者》这个栏目，让更多的中国经营者成长起来。 ——重庆力帆集团董事长 尹明善 《中国经营者》这个栏目好像一头奶牛，它把企业*精华的部分都吸收地来，然后贡献给了全国广大的经营者和观众。这对促进中国经济的发展起到了积极的推动作用。 ——今麦郎面业有限公司董事长 尹明著 《中国经营者》这个栏目办得非常好，我从中吸取了很多有益于经营管理的知识，所以我希
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将自己的店铺开成一个生意红火、*能赚钱、发展潜力**的店铺，是每一个开店者的愿望，但是愿望不等同于现实，很多人欢欢喜喜地开店，却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆，在开业前、开业后需要掌握很多窍门，而《手把手教你开家赚钱的旺铺》就从开业前、开业中、开业后需要掌握的各种窍门结合实例进行讲解，让广大开店爱好者们能够尽快达到年赚百万的*终目标。本书由林染编著。
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选择正确的工作方向，选择科学的工作方法，提高生产力的有效途径就是提高工作效率。 现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，这就要求着我们不但要发展，而且发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。
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“资本运营”是常为经理人挂在口头的时髦词汇，然而长期以来，企业注重的只是利用资金、实物等有形的自有资本进行运营扩张，效率甚低。而把品牌资产、客户关系管理、供应链管理和金融工程整合为“轻资产”而进行运营，正是本书倡导的一种全新的公司战略思维，它和麦肯锡公司长期以来所推崇的“轻资产运营”战略更是不谋而合。本书从企业运营效率提升、竞争战略演化、以价值为驱动力的管理以及投资回报率的要求等多角度架构了“轻资产运营”的精髓。
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艾尔佛雷德·P·斯隆的《我在通用汽车的岁月》在1964年一出版，就立即成为畅销书，这一年是他去世之前的两年，他于1966年去世，享年90岁。本书一直为管理者和学习管理的学生所喜爱。每一个接受我的推荐而读这本书的人——几十年来，我一直在向朋友、客户和学生推荐这本书——都发现这本书令人着迷并从阅读中获得了很大的享受。但斯隆对让读者“享受”似乎并不感兴趣。在我们二十多年的友谊中——我们的友谊开始于1943年，直到他于1966年去世才结束——他惟一一次对我发火，就是因为我在《纽约时报》的书评中称赞这本书能使读者“从阅读中获得很大的享受”。斯隆责骂我故意误导读者。他说，这本书并不是为了让读者“享受”，它是为了建立一种新的职业——职业经理人，并详细说明了职业经理人作为领导者和决策者的作用…… 确实，斯隆作为
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讲牢记：微软离倒闭永远只有十八个月！1975年Microsoft创立Microsoft的使命：让全世界的人们及企业发挥他们所有的潜能，为生活提供新的机会、便利及价值。
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