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企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应的*道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应的第三道防线。

湛庐创始人韩焱重磅新作 , 30年对话全球前沿思想的系统 凝练 。 从资深的商业图书出版人到zui前沿阅读品牌湛庐的缔造者,韩焱一直被誉为全球前沿思想的 天才捕手 。今天,通过《把思考作为习惯》一书,韩焱真诚地揭示出她和湛庐成功的秘密,揭示出她是如何把思考作为习惯,成为全球前沿思想的连者的。 你的思维能力,决定你的人生高度。 只有从 把思考作为方法 把思考作为答案 ,真正转变为 把思考作为习惯 , 才能助你成为自己人生的积极掌控者,获得美好而丰盛的人生。 在不断对话全球前沿思想的过程中,韩焱发现我们不仅要具备强大的思考力,还要把思考变为习惯。在这本书中,她创新性地为我们构建起了一个关于 把思考变为习惯 的实践框架,可以帮助我们一步步破自己的固有思维,不断抓住阶的机会,完善自己的能力拼图,以从容应

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波士顿咨询工作法:精准运用直觉(全球知名咨询顾问亲自传授的工作法则,让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器。后浪出品)
日本BCG公司前总裁总结的精英工作理念,革命性的工作方法教科书 全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成,告诉你成功人士都在用的右脑的直觉思考 左脑的逻辑思考工作法则。当逻辑思考达到极限时,让直觉带你登上新高峰。 有效运用右脑思考法则,让逻辑思考和直觉有机结合 作者详细解说左脑和右脑的思考机制,让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉,并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理,何时应该动之以情。 案例丰富,图解清晰 全书运用大量案例和图解详细且生动地解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重,更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。无论是提交策划方案、推新的项目,还是展新的事业,都能够推陈出新,且具备超高的

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本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品,在书中,作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则:互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺,为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义,教你学会对顺从业人士说 不 ,帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。 西奥迪尼经典作品 风靡全球30载 《财富》杂志鼎力推荐的 75本商业书 之一 亚马逊推荐的 人生100本书 之一 湛庐文化出品。

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每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。

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森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推者。2010年,他参与破产的日航重建计划,担任副总裁,每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题: 什么是阿米巴经营? 阿米巴经营应该如何导和运用? 导阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?


学管理,就读德鲁克!德鲁克60年经典演讲集锦。聆听超越时代的管理智慧,感悟大师思想的发展历程。吉姆 柯林斯、比尔盖茨、陈春花、樊登、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!


《卓有成效的管理者》的实践手册 现代管理学之父 德鲁克管理经典作品。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。


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所有中层书,本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例,总结出49个方法,为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些,想不成功都难。

有人说,对于马云,*好的解读就是不解读,他原生态的声音就是**的逆势经营精髓。

《论语》涉及哲学、政治、经济、教育、文化等诸多方面,其内容丰富,是儒家*经典的传世之作。

本书是2016年1月出版的《华为工作法》(第二版)的更新版。本书从员工工作低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时,本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍,对华为员工常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法,从而帮助读者全面提升工作效率。

1 .作者是美国心理学家,潜心实验室研究多年,是作者的代表作,本书极具系统性,对创造性思维做了完备研究,由浅深,极具操作性,是硅谷、谷歌都推崇备至的的思维科学。多地读者、学霸君发邮件呼唤再版。此次再版,修订了译文错讹之处。 2 .出版此书的现实意义:引该书,就是破除教育观念中的 标准答案 、为了改变国人长期的 山寨 观念,创造性弱、创新差,实现 中国制造 2025 伟大战略。


狼,是陆地生物中**的食物终结者之一,群居动物中*有秩序、*有纪律的族群。然而,在我们的记忆中,人们对狼存在着许多误解。 如今,面对现代公司发展中的困境,人们不得不用另一种眼光,来重新审视曾经被我们视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让人们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通、积极上的生存环境。 人们从狼身上获得了一种全新的启示:在我们生存的这个世界里,除了人类,还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学。向狼学习,向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习,这已经成为现代公司的必然追求。

中国企业数字化学习黑皮书——理论研究 · 实战案例? · 解决方案

日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI(米思米)掌门人三枝匡现身说法,通过自己的亲身经历,向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事,一步步归纳如何启动企业转型升级改造,从生产、行销、业务、客服、并,再到市场拓、带人育人,拒绝理论说教,手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富,形式多样,阅读体验一流,是一本像小说一样好看的经营管理书。 本书讲述的虽然是米思米的故事,但书中的管理通则适用于任何一家追求成功的企业,包括我们自己的在内。 这是一本写给未来经营者的管理全书,也是带人育人的操作手册。 如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向;如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则;如果你是企业领导人,你更会学到

合伙人原则(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO都在读的
◎一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书 为什么企业合伙人在功成名就后经常反目成仇?因为合伙之前该说清楚的原则没有说清楚!本书提供一份事无巨细的合伙制人原则,帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。 ◎几乎适用于所有合伙关系 如何挑选合伙人?如何分配合伙人权益?如何处理合伙纠纷?如何解除合伙关系 合伙制出现任何问题几乎都可以从本书中找到答案。 ◎美国著名合伙关系调解人专业之作,CEO***的一百本书之一 本书作者长期致力于调解合伙关系,经手海量案例,普通人对合伙制的理解的盲和隐患全部烂熟于胸,手把手教你趋利避害,充分发挥合伙制的优势。

精益自主研活动的关键流程和操作要领,快速导改善的实践指南,适合企业、培训公司做培训教程。 启企业从战略到执行之门,快速导改善的实践指南 洞察企业商业绩效突破的秘密 领略5日改善的神奇力量 破部门藩篱发展组织共同解决问题之道 15张表单和10个案例手把手教你做改善。 自主研活动的关键流程和操作要领 精益自主研是一种思想,逻辑而有序的突破; 精益自主研是一种方法,结构化的5日改善; 精益自主研是一种活动,跨职能团队协同并; 精益自主研是一种育人策略,始于战略终于现场,强调结果关注过程

1. MBA轻松读系列是日本著名商学院顾彼思商学院超人气课程,*辑上市以来持续热销,获得众多读者好评,并一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。MBA轻松读第二辑现已重磅上市!包括《博弈论》《事业发》《商务文案写作》《商业计划》《领导力》《批判性思维 交流篇》6本。日本原版套装累计销量超150 0000册。 2. MBA轻松读相当于一个 微型版 的商学院:案例分析 专栏特写 图表展示,生动再现顾彼思商学院实际课堂。 3. 众多读者反馈:观清晰、内容易懂,书中不少可行的思考方式和工作方法,不仅适用于商务工作,也适用于日常生活。 4. 顾彼思商学院连续十年被NikkeiCareer Magazine评选为 日本*商学院 。强调实践能力,培养富有创造力和变革性的管理者。 5. 适合想要系统地学习管理、想获得一个MBA、想了解必要的业务技能、想获得管理的基础知识的人。 6. 顾彼

自我领导力发展专家给个人的职场能力提升攻略 作者把几十年研究精华凝聚成型,同时用生动的故事案例深浅出地讲述,交付给读者一套清晰易懂、方便实用的职场成长方法论。 善用日常 经历,有效提升领导力和影响力。 无论你是缺人、缺资源,还是面对全新项目缺少合适技能,都能通过运用主动的成长计划、选定适合自己的目标、善用日常的体验,同时抱着探索自我的好玩心态,帮你更好地将自身经历转换为经验,不浪费任何机会,助力你高效学习、提升自己。更重要的是,懂得「高弹性成长法则」不只能让自己受益,还能一步领导他人,让整个团队都变得更好。 在压力和痛苦中 ,更有掌控感和自信心 。 面对当下 躺也躺不平,卷也卷不动 的环境,人们都背负着很多压力、迷茫和焦虑。本书告诉你,无需什么特殊的资源,你只要利用好日

1. 谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之 zui 新作品《谷歌方法》 ? 2. 全面公谷歌的制胜秘籍: 吸引创意精英 公司要在快速变化的时代成功,就必须吸引 创意精英 加团队,什么是 创意精英 ? 创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。 《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰 汉克( John Hanke )的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰 汉克于 1999 年创办数字地图公司 Keyhole 。 2004 年加谷歌,主导谷歌地图和谷歌地球产品的发,并持续推出谷歌街景、 Pok mon GO等颠覆性产品。 提供平台 创意精英是一个极其难以管理的群体:如果你无法管理创意精英的想法,就必须学会管理他们行思考的环境,造让他们乐于置身其中的平台以及

1.聚焦如何激发发者的潜能、如何管理技术人员的作品,充分赋能发者,才能驱动企业的增长与创新。元宇宙时代,企业的数字化转型将一步加大对技术人员的需求和要求,如何管理,如何激发这些人才的潜能已成为现实需要,也是管理者普遍面临的难题。 2.极客CEO作者数十年的管理经验大公,提供有效方法论。作者拥有十几年的软件发人员和企业高层管理者的智慧、经验和洞察,发展有一套独具特色的方法论及工具包,极易上手和应用。书中更有 穿上客户的鞋子 跳深水区以学会游泳 等有效方法,帮助读者更好地理解与汲取管理经验。 3.一众大咖推荐,行业内争先阅读:《精益创业》作者 埃里克 莱斯 作序;亚马逊CTO 沃纳 沃格斯、Salesforce创始人兼CEO 马克 贝尼奥夫 、思科前CTO、蔚来汽车北美CEO 伍丝丽、Glitch公司CEO 阿尼尔 达什 联袂推荐。

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作者魏江雷是市场化行业里的佼佼者,创建了首/个自主知识产权的篮球赛事3 3黄金联赛,是 新浪体育从媒体向产业化转型的领军人物。本书是他成功的经验总结,内容真实、深、可信。 书中总结了体育赛事商业化十大黄金定理、赛事商业价值的计算公式和解读政策文件等干货内容,非常具有实用性。同时,作者以亲历者和领/导者的角度娓娓道来,兼具故事性、可读性、趣味性。 每个体育人都值得好好思考和借鉴。从他的书里不仅能看到中国赛事发展的生机与希望,也能看到很多体育产业经营者需要直面的矛盾、问题,和蕞终得以解决的路径。 湛庐文化出品

对组织而言,有两个层次的决策至关重要个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。

授权,比 赋能 更高级的领导力,激发员工和团队潜能。 影响美国历史程的 25 位人物 之一的史蒂芬 柯维深受启发、作序推荐。关于授权、培训和造高效执行力的指南。 《财富》杂志 ★ 1 个概念: 授权 启 领导者 领导者 模式,成为高潜能管理者,实现稳健晋升。 ★ 1 个好故事 组织和个人逆势成长的全方位解决方案,涵盖组织流程优化、激发员工潜能、高效应对变化等方面,论述系统且集中,日志式写作风格,可读性和可操作性强。 ★你成不了海军,但需要一支坚毅如海军的团队 作者让 135 位军人实现了自我突破,颠覆了军队和军人 服从 机械 莽撞 的刻板印象,在等级森严的军队被验证过的制度和理念,同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。