一个中心，两个导航系统，三大改，四大基础原则，五个环节 揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，出良方
杨壮教授是我见过始终保持着知识分子的良知与理想的当代管理学领袖。他讲授的跨文化领导力正是这个时代的领袖需要的人文素养，是挽救当前分崩世局重要的一帖良方。他教导着无数学子领略跨文化领导力的智慧，其实他自己就是当今跨文化领导力的典范。 每个时代都需要有它自身所应属的典范，典范是维系一个国家民族不断创新的关键力量。典范不是被塑造，而是经由自我不懈的雕琢、锻造。杨壮柔和韧性的品格，在跨文化的冲突与探索中，终于开凿出一道足供世界共融、共善的力量。这力量是慈悲、是同理、是智慧、是勇气，是坚持真理与正义的勇气，但又时时不忘兼容并蓄的敦厚与宽阔。这是东西方文化和合的跨时代领导范式。我们欣见杨壮教授的新书问世，让我们一起在他如大海的文字中领略水露的甘美于万一吧！
巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场：一个细分市场，同时，通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造 护城河 ：创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用（以全价）是衡量其实力的标准，也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力：应将盈利纳自己的商业模式。如果成功，它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 在萧条中逆袭的品牌案例 面对耐克的强大压力，做出精准战略定位，成为细分市场冠军企业，坚决放弃75美元以下的运动产品，全力投专业高性能跑鞋研发工作中。 面对 赤脚跑步 潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失，抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。 在新冠疫情意外地大流行，很多体育用品零售店关门，马拉松等体育赛事都被取消之时，通过 恢复跑步 计划，在疫情冲经济的
◆ Facebook、Twitter、甲骨文、谷歌、英特尔、特斯拉电动汽车、虚拟现实设备、传媒译码、维基百科、GoPro极限运动相机 解读硅谷科技 新贵的成功法则，探寻热门初创公司的商业模式。 ◆ 感受22位硅谷高科技精英创业的艰辛、守业的艰难、失败的痛苦、成功的喜悦，窥得硅谷创业思维的精髓，激发你的创业激情。 ◆ 剑桥大学博士，哈佛大学博士后，光驭科技创始人田丰先生倾情作序。 ◆ 更有高科技企业创始人、科技精英、《福布斯》2012年 30 under 30 提名者、商企协会高管等推荐点评。
《大学生创新创业经营模拟实践教程》作为创新创业类课程的实践指导教材，通过对创业的路径演绎提升创新创业的认知、意识、方法和能力。本书编写以创业过程为教学项目，从创业思考与行动，创业素质认知，创业项目设计与选择，创业团队，创业项目分析，市场调研，产品设计与创新，商业模式设计，市场营销到融资路演。在创业过程中充分考虑思维与文化的适应，个人与组织适应，提供价值与客户需求适应，问题与解决方案适应，产品与市场适应，战略与环境适应。 本书体例设计围绕学习目标，细化知识要，行课堂设计，提供相关理论知识、拓展阅读及课后思考练习。采取适于教师课堂教学的逻辑和思路，为教师教学和学生学习提供全方位的素材。 本书可以作为高等教育创新创业教育的通用教材，也可作为企业继续教育的培训教材，还可以作为阔视野，
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车