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财务规划、绩效与控制（第三版）（英汉双语）（增订本）（CMA认证考试教材）
2012 年增订版（附 CMA 考试所用词汇的专业词典） CMA 考试官方教材 美国管理会计师协会独家授权 全球**中英文双语版 CMA 考试教材 新考试制度适用 与之配套的另一本教材 财务决策（第三版）（英汉双语）（增订本）（CMA认证考试教材）
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本系列教材涉及经济学、管理学两大学科门类、内容涵盖企业管理、会计学、市场营销、财务管理、工程管理、经济学、国际贸易、财政学、金融学、统计学等专业的主要课程。本系列列教材将结合新时代的特征和我国改革发展的实际，对相关课程中的基本理论、基本知识、基本操作技巧与方法，以及经济发展和经济体制改革中的重大理论和实际问题，作深入浅出的介绍和论述，力求全面系统、内容新颖、理论联系实际、实用性强，使之既可知这应高等院校相关专业的教学需要，也可作为理论教育工作者和从事经济管理工作的在职人员的学习参考用书。
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徐王强编写的《实战银行信贷：企业财务分析攻略》比较有效地运用辩证的观点分析银行信贷实务中的疑难问题。在阐述企业与调查人员对立统一的矛盾关系、大中型与小微企业财务分析的策略、财务报表与经营实质差异、企业性质及管理人员品质对财务经营的影响等内容时，恰当地运用了客观、全面、动态的辩证思维进行分析和论述，开创了企业调查分析的新理念；将哲学名著《矛盾论》运用于企业财务分析，论据充分，说服力强，体现了“具体情况具体分析”的哲理。本书对于从事银行信贷人员(包括信贷调查、审查、审批、贷后检查等)、银行业监管者以及有志于从事信贷工作者等都有积极的参考价值，值得学习和运用。
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旅游财务管理理论与实务（第二版）（清华版·高等院校旅游与饭店管理专业规划教材）
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作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师，曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课，有着丰富的理论知识；同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理，拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶，值得一看。 《透过财报看管理（透视财报背后的管理秘密）》以承德露露和深深宝A为例，通过比较两家企业的各个财务指标来分析两家企业存在的管理问题，能对管理者起到较大的启示作用。
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企业发展时，都关注利润，可又有谁关注了现金流量呢？
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本书认为，民营企业必须坚持以财务管理为中心；解决民营企业财务管理问题的关键，在于创新民营企业财务管理制度。 本书提出了民营企业在处理外部制度环境与内部制度建设时 以外为先、以内为主、内外结合 的创新思路。
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一个企业的管理者也只有懂得一定的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。 本书特点：专门针对“建筑施工企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员操作，有利于本企业在行业竞争中高效发展。
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Excel在财务管理中的应用（配光盘）（高职高专财务会计专业精编教材）
本书结合大量的实例介绍了以Excel为工具建立各种财务管理模型的方法。本书所介绍的财务管理模型均具有很强的实用性，可以高效地解决多种财务管理问题。本书适合高职高专财务会计类专业和其他专业作为教材使用，同时可供社会企业管理人员参考。
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在房价调控的时代气息充满各个角落时，我国对房地产企业的税收征管逐渐加强，怎样提高房地产企业的利润，成为房地产企业老板、高管和财务管理人员一筹莫展的问题。 本书依据房地产新政 , 解答困扰房地产企业的 309 个财税操作疑难问题 , 是房地产企业开发经营、纳税筹划、会计核算的百科全书。 本书讲解怎样才能合理、合法地少交税 , 提高房地产企业的利润。 财税领域权威专家、畅销书作者刘玉章将面对面解答房地产企业的财税操作难题囊括于本书中。
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一看就懂的新公司财务管理全图解 大众创业：一看就懂的新公司财务管理全图解（新公司财务并不难，这一本就够了）
财务知识图解表达，让你一看就懂【专题精讲，实操内容全面指导】总共有10个专题，针对刚成立的新公司，从细处着手，全面讲解新公司的建账、记账、报税、看懂账目等实用知识，切实掌握开新公司财务入门的技巧。 【图示 表格，管理技巧轻松学会】使用了近300张图形和表格，通过大量的图形化表达方式，简化理论知识，让新公司的财务管理变得直观、清晰。【栏目与故事，增加本书干货】在讲解过程中，大量穿插了各种提示、技巧和问答的小栏目，从而扩大读者的知识面，此外，本书还大量使用了各种寓言和创业故事，让知识讲解更具可靠性。
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本书适用于一线财务人员、各级财务主管、相关领导者、从事财务分析和相关研究的广大读者，是一本即查即用、快捷方便的财务工具书。
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黄丽莉编著的《出纳业务实用全书》在写的时候，就将读者定位成一个完全没有做过出纳工作的新手，许多基础知识都介绍得十分详尽。例如，财务的数字怎么写、大写怎么写、小写怎么写等，纸币应该如何点数、计数、扎把；原始凭证应该怎么粘贴，单张的如何贴，多张的又如何贴，差旅费的单据怎么贴，怎么汇总，如何一步步审批报销，等等。
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本书可作为应用型本科高等院校经济与管理类各专业教材，也可作为企业财务与管理人员的培训及自学教材
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掌握企业财务预算的书
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特瑞·卡洛尔这本书第三版的面世，正说明了财务主管这个角色又发生了动态的变化。作者很快就看到了这种变化的重要性，这是新影响的征兆，也是管理层的回应。企业仍然需要人来记账，但是，如果企业想充分利用发展机会、全球趋势和新技术的话，它们对于财务主管的要求就远非如此了。卡洛尔是一个优秀的向导，不仅对于这些发展而言，也对于金融方面的新技术而言。诸如“商业模型”和“财务模型”这样的术语事实上是一个先导性公司角色转型的关键。特瑞·卡洛尔关于财务主管角色现状和未来（更为重要）的论述值得我们阅读。
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就整体来看，由于长期以来的管理粗放和价值低位的影响，尤其是应对高成本的挑战，中国企业成本创新的重点应该是加强持续性成本创新，这是培育成本软实力和成本文化，实现系统性成本创新甚至突破性成本创新*为关键的一步。基于此，邓正红编著的《砍掉成本出利润》提出了12种持续性成本创新的方法，即成本价值创新、成本模式创新、成本要素创新、成本博弈创新、成本控制创新、成本技术创新、成本沟通创新、成本活力创新、成本组织创新、成本运营创新、成本核心创新和成本文化创新，帮助企业走出传统成本管理的“死胡同”，开启成本管理新篇章，以合理的投入加灵巧的成本智慧，获得**的价值回报，确保企业可持续盈利。
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仁达方略企业管理实务现查现用丛书--管好现金流的200个高招
现金为王！管好现金流，就掌握住了企业生存的命脉。 权威专家结合企业经营实际，助你构筑理想的现金流管理模式，增加利润，提高竞争力，捕获微利时代的新契机！ 家公司即使有赢利，也可能破产，但如果一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。 ——华人首富 李嘉诚 没有现金流支持的利润就不算利润，没有利润支持的销售额就不算销售额。 ——海尔集团董事局主席 张瑞敏 企业“过冬”要保证现金流不能断。 ——联想控股总裁 柳传志 经营公司必须具备这样的理念：只有拥有现金的人才是*后的胜者。 ——丰田前总裁丰田章一郎 82％的公司经营失败可以归因于现金管理不当。
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作者多年来致力于财务管理教学与科研工作，一直在高校为财经类高年级本科生和研究生开设并讲授“企业集团财务管理专题研究”课程。本书充分借鉴了国内外企业集团财务管理理论研究的优秀成果。本书根据给研究生授课的讲义和作者承担的北京市相关课题研究整理而成，分别以专题研究形式论述了企业集团母子公司控制、资金集中管理、内部资本市场、预算管理、风险控制等独特的财务管理问题。
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本书按照出纳的工作流程，系统全面的介绍了出纳相关知识，本书适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校的会计专业及其他相关专业的教学，也可供五年制的高职、中职学生、出纳员培训使用，并可作为社会从业人员的参考读物。
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本书以基于工作过程的任务教学模式为特点，以实际应用为导向，针对企业财会岗位对从业人员知识、能力和素质的要求，吸收新的财务管理信息，系统、科学地阐述了财务管理的基本理论、内容、方法与技能。教材内容翔实，案例丰富，实用性强，体例新颖，充分结合了高职高专教学对象的特点。
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问道财务 决胜千里 财务先行，让利润“奔跑起来” 炼财务神功，挖掘企业“利润源泉”
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本书特点：软件与职业应用相结合，深入浅出地讲述了财务、统计及审计等各职业领域的相关知识，对实际工作有极大的帮助和指导作用。 本书中对于每一个知识点都以详细步骤进行介绍，图文结合，让读者更易理解。 从全新的实例角度出发，以“基础知识—操作步骤—提示”的结构，全面介绍了用友财务软件在日常工作中的应用。 符合读者的学习思路，能在*短的时间内学习到软件的各种功能，迅速提升专业技能和提高工作效率。
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