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关系导向、商业模式创新与中小企业绩效 经济管理出版社 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目投资实务 熊惠平 浙江大学出版社 9787308095488
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行为设计学:让创意更有粘性 [美]奇普·希思丹·希思 中信出版社 【新华自营正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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团队建设与管理（D三版） 首都经济贸易大学出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益： 项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。
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项目管理朱方伟、宋金波 编清华大学出版社9787302298250 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。 《项目管理》大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教学，同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。
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让每一份薪酬都创造价值张岳 著中国经济出版社9787501770311 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为薪酬苦恼的人远不止一个，几乎每个负责过人事管理的人都遇到过薪酬的困扰。但是，“家家都有本难念的经”，又该怎样解决这样的困扰呢？本书作者认为，回归本真：每一份薪酬都应该创造价值，有效率的薪酬从战略开始，发现依据，找到薪酬的对应点，用薪水体现关键人才的价值，合理的形式是薪酬成功的一半，实现薪酬价值的策略手段。全书观念新颖，构思独特而又严谨。 配合企业的战略，实现企业的经营目标，帮助企业实现利润收入是薪酬的终价值所在，而吸引、留住和激励适合于企业的所有员工去创造高业绩是薪酬的直接的价值和目的。每一份薪酬都不应该偏离了其终价值和直接价值而存在，唯有如此，企业的薪酬才更具有效率，才能解决企业、员工和人事经理三方的薪酬烦恼。让每一份薪酬都创造价值不仅是薪酬的内在要求，也是解决薪酬方方
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现代实验室建设与管理指南 胡征 著 9787543333956 天津科技翻译出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全书共分13章，主要内容包括：实验室基础概述、实验室立项与采购、实验室规划与设计、实验室的基本条件、实验室系统工程与建设、实验室模式范例、实验室信息化管理、实验室的队伍建设、实验室的任务管理、实验室的技术管理、实验室的考核评估、实验室质量管理体系、实验室认可与专利管理等。每章先概述相关概念和意义，然后再阐述各项管理方法与具体管理措施。
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极简项目管理 让目标落地、把事办成并使成功可覆制的方法论 郭致星 著 经管、励志 项目管理 项目管理 新华书店正版图书籍 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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华为项目管理法 任卓巨 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为优秀项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
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工程项目管理导则 中国工程咨询协会 编 9787561828748 天津大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《工程项目管理导则（试行）》编写力求体现以下原则：一是系统性原则，即沿着工程项目周期各阶段系统链接的脉络，阐述工程项目投资建设全过程、全方位的管理，以便于全面了解、具体把握项目管理的基本要求；二是实用性原则，即从实际工作需要出发，主要讲管什么、由谁管、怎么管等实用内容，淡化理论色彩，减少知识性介绍；三是普遍性原则，即阐述共性要求和通用内容，对仅适用于个别地区、行业、单位、项目的内容未予考虑；四是成熟性原则，即依据国家现行规定，吸取成功经验和作法，参考国际通行规则和惯例，规避尚未形成共识的主张；五是简明性原则，即力求层次清晰，简明扼要，并附录主要政策文件索引，便于查阅和使用。
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杜绝空谈 用指标来说话孙向杰吉林出版社9787558112430 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《杜绝空谈，用指标来说话》是一本企业运营管理必不可少的案头读本，它不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标，而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况，找出企业运营中的难点和不足，有案例、有解析、有对比，贴近工作，能落地，能执行，见效快。同时，本书还针对说得多、干得少、空谈效率等问题给出了中肯的建议和有效的解决方法，对各类老板和企业管理人员更好的制定指标、落实指标，将企业引领到稳定的发展轨道，都具有振聋发聩的现实意义。
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风电、光伏项目开发与管理实务 何勇健,宿凤明,万江洪 主编 编 机械工业出版社 水利电力 项目管理
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高等院校精品课程系列教材：项目管理导论 殷焕武 著；殷焕武 编 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。 《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证的参考
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新产品开发流程管理：以市场为驱动[加拿大]罗伯特·G·库珀 著；青铜器软件公司 译电子工业出版社9787121 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《创新与研发管理系列丛书：新产品开发流程管理·以市场为驱动（第4版）》成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何大限度地提高新产品开发的成功率等，突出展示了行业公司的创新实践，提供了一套取得产品的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面，《创新与研发管理系列丛书：新产品开发流程管理·以市场为驱动（第4版）》是一个宝贵的指南。
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从事房地产建设、土木工程和交通规划工作的项日经理和专业人士需要将他们的决策建立在切实信息的基础之上。因此，他们需要对风险以及人们的风险态度有全面的理解。 《项目中的风险管理》是约翰·拉夫特瑞成功并广为人知的著作《项目管理中的风险分析》的第二版。本书将关注范围扩展到了风险管理的全过程，并对公众如何感知风险给予了一个更丰富的诠释。这部分新内容放在了两个新章节中，即风险识别和风险应对，并对有关风险分析的章节进行了全面调整。 《项目中的风险管理》采用了简单明了和通俗易懂的写作风格，增加了对一些准则下的理论的关注，同时为了便于渎者了解某些方面更加详细的信息，也扩充了参考文献部分。总的目标就是通过应用简单和实用的术语，而不是晦涩的专业术语，深入浅出地诠释内容。案例分析被广泛地应用于阐明所讨
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