全面预算管理：案例与实务指引（权威预算专家，精心总结多年工作经验 基本理论、实用案例、执行要点，一册讲清！）
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周绍妮的这本《管理层股权激励与股东利益》通篇遵循着对股东利益的界定这条主线，首先对中国管理层股权激励的方案设计和股权激励公司的选择性偏好进行统计分析，研究方案设计阶段股东利益的保障情况；其次，研究各类样本公司股权激励方案公告的市场反应，研究股东短期利益的实现情况；再次，对实施管理层股权激励的公司行为变化进行研究，预期股东长期利益实现的可能性；*后，通过设计合理的股东收益指标，对股东收益的实际实现情况进行分析检验，并专门针对中小股东，研究股权激励对其个别利益的影响情况。
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企业与工商局、税务局、银行业务模拟实训教程（高等学校经济与工商管理系列教材）
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本书注重对财务管理基本原理的阐释，涵盖了现代财务管理的主要理论或模型。本书强调“一价定律”(也称无套利原理)这一财务理论硬核的应用，注重理论模型的来龙去脉，使读者知其所以然，而非直接将公式或模型强加给读者，导致“食而不化”。为突出财务管理的基本原理，本书舍弃了初级和中级财务管理教材通常包括的一些细节内容，比如财务管理环境、货币时间价值、融资实践等，尽量保持和初、中级财务管理教材的区分以避免简单重复。本书的读者应掌握一定程度的财务管理基础知识。
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财务问题直接关系到企业的新三板上市。财务总监有责任让企业避免财务、税务麻烦，节省上市成本，做好尽职调查，帮助企业在资本市场上成长。 本书为新三板财务总监提供以下阅读帮助： 新三板财务总监的角色与职责 让企业脱颖而出的八大财务要点 新三板挂牌上市过程中财务不规范的表现 新三板财务总监需关注的八个财务关键点 新三板财务尽职调查的内容、方法和关注点 新三板融资中的财务报表分析 新三板并购中的税务工作指引 新三板挂牌的十个主要财务问题总结 新三板挂牌的十个相关财务问题案例 实用的新三板挂牌财务规范文件
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本书编写的目的在于：全面评述公司财务领域中*重要的理论概念，然后分析这些理论是否得到了实证研究的支持。本书主要讲述原理，并综合了关键性的实证和理论文章。事实上，许多读者将会惊奇地发现，与其他高级财务学教材相比，本书较少出现公式和推导过程。而且，本书中也很少有将讨论的原理直接运用于具体企业的案例。相反，我们侧重于讲述财务理论的核心问题，并讨论这些知识本身如何随着时间的推移而发展。同样，对于核心理论的侧重也是为什么本书只有9章(当然部分章节总是很长)的原因。本书由威廉·L.麦金森著。
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财务管理信息化是一种趋势，节省成本，提高效率，便于管理等特点。本书全面分析介绍了会计核算、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容，配以相应的财务管理信息化案例，实用易懂，非常适合企业中高层管理人员及财务人员的阅读。
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科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。这本由王雨编著的《成本管理滴水不漏》教你科学实施成本控制，改善企业经营管理！
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***看数据、知真相、懂套路、巧投资，快速提升财商***分析企业的经营状况、挖掘企业的核心价值 让每一个数据都成为你投资的利器
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★推荐一： 《新编现代酒店财务管理与成本控制实务大全》是一本*详尽、*全面的财务管理与成本控制操作说明书，实际、实用、实操、实效，让你的员工比竞争对手学得更快！ ★推荐二： 《新编现代酒店财务管理与成本控制实务大全》教你全面掌握财务技能、快速提升财务岗位胜任能力、增强发展动力。 ★推荐三： 《新编现代酒店财务管理与成本控制实务大全》实用性、操作性很强，集条理性、直观性、实用性于一体，规范而详细，是现代酒店财务管理不可多得的***工具书。 ★ ★ 畅销酒店管理类图书推荐 ★ ★ ◆ 新编现代酒店（饭店）管理实务大全（用一系列具体实用的管理技巧以及实践性的案例组成内容，从根本上促进酒店从业人员以及低、中、高层管理人员的专业技能。）
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在商业竞争中能否立于不败之地，关键在于你是否能够理解和改进各种“商业数据”。为了准确地评价公司的优缺点，你必须理解财务语言。本书为你提供了理解公司各项数据的基本知识，以及许多关于阅读财务报告、测算盈利的方法、跟踪现金流的小窍门，在此基础上，你将明了财务数据的来源及其含义，知晓如何改进公司财务。
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《公司理财》作为全国高等教育金融学专业系列规划教材之一，在精心构建每章节理论知识的基础上，凸显案例教学在启发学生学习兴趣方面的独到作用，注重理论与实践相结合，每章都穿插了与该章节内容密切相关的经典案例或者*近发生的热点案例。 本书共十章，内容依次为：公司理财导论、财务报表与财务分析、理财的两个基本观念——资金时间价值和风险价值等。
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公司财务战略（第3版）（NAFMII金融译丛） （NAFMII金融译丛，权威金融读物）
公司财务战略的内容，是市场急需的。企业财务战略的选择，决定着企业资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 本书从战略角度探讨企业财务问题，着眼于企业的长期稳定发展和增长路径等，指导企业对财务战略进行及时调整，以动态保持企业的核心竞争力。 本书已更新至第3版，整合了本德博士和沃德教授广泛的商业经历及学术经验。案例由经验丰富的高级财务经理和公司财务顾问人员提供，这些资料已用于格兰菲尔德管理学院的高级MBA课程，并在世界各地的高级财务经理和公司财务专家培训班中不断丰富、完善。
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纪小羊和她的财务管理（新财务经理！介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务
跟纪小羊一起，用心做好财务管理工作 这是纪小羊**次做财务经理。本书从她上任组织会计工作开始讲起，介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务分析与经营分析等重要事项。主人公纪小羊在她师傅的指导下，会计业务技能和管理技能迅猛提高，成为一个优秀的财务经理。 ◎ 财务主管如何组织会计工作？ 参见第1章 ◎ 如何编制年度预算和决算报告？ 参见第3、4、5、6、26、27章 ◎ 财务主管如何介入采购、生产、销售环节？ 参见第7、8、9章 ◎ 财务主管要开展哪些季度性工作？ 参见第11～14章
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财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成部分。本书对如何加强企业财务危机管理进行了全面的论述，内容包括：风险与危机：财务视角、财务危机识别、财务危机机理分析、财务危机的内部控制、企业财务危机预警、财务危机挽救等。
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一个企业的管理者也只有懂得一定的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。 本书特点：专门针对“建筑施工企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员操作，有利于本企业在行业竞争中高效发展。
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本书分七章，内容包括：物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本控制、物流成本预算、物流业绩评价等。本书既重视基本知识的传递，也注重知识的实际运用。各章以案例为引导，先对基本概念进行简明扼要的阐述，然后通过大量真实、有效的数据、案例等对物流成本管理的现象进行全面的分析，*后对本章进行小结。本书内容精练、文字通俗、图文并茂，不仅适合作为高职高专院校物流、国际商务、外贸运输、航运管理、国际海运等专业的基础课程教材，也适合其他相关专业和企业在职人员参考。
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粉丝红利：解密企业转型与收入快速增长内幕 附赠价值480元试听卡
附赠价值480元试听卡 网络红利落袋为安，粉丝红利变现为王 30家企业用户与收入快速增长的内幕 传统企业转型“互联网+”的突破口，抓住粉丝，就抓住了机会和未来 中国计算机函授学院电商学院客座教授 中国网络科技协会副会长 胡斌 杭州转化力视觉设计CEO 三毛 江苏恒泽堂集团副总裁 高瑞霞 联袂推荐
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《金蝶K/3 RISE 管理软件应用指南》特色： 按照财务业务一体化案例，分步骤逐一操作，容易掌握业务处理方法。 图文并茂，深入浅出，流程清晰，易学易用。 附有金蝶K/3 RISE学习软件，在单机上就能安装运行，适合自主学习。
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一本与众不同的财务入门书，一本开篇即可了解财务全貌的书。 会计难学，抽象的理论、枯燥的术语、复杂的数据，让初学者茫无头绪、望而生畏，会计入门的捷径在哪儿？ 内行看门道，外行看热闹。财务里的门道和热闹，上可让企业扭亏为盈、利润倍增；下可让企业倾覆倒闭，投资者血本无归。 来自真实财务工作中的智慧，上班途中、下班之后、无聊的会议上、临睡前的片刻，随时随地，您都可以拿出来读一读，瞧瞧热闹，看看门道。
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财务主管一是管理公司的财务资源，二是记录和报告所有的财务交易，还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考，参与公司的决策，如果你做不到这些，那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管，你就是财务这件精细工艺的监督者，你就是件精细工艺的鉴别者，你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管，在上任之初不妨先设立一个财务管理目标，这样也许你以后的决策稳健些，你将来的工作会有条理些，你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了，价格然自下不去，市场竞争力就要削弱，销售就要受影响，利润越来越薄……这是一连串反应，*后就成了恶性循环。 企业的融资手段，基本上都是借钱，你看哪家大公司不是负责债？借钱的妙处就在于借鸡生蛋，但是你一定要借一只会下蛋的鸡。
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本书特色：（1）贴近实际,基于财会业务场景描述具体的操作过程； （2）图、表、文并茂，既便于学习模仿，又易于理解； （3）结合业务案例讲解Excel应用，使读者有身临其境的感觉，学以致用； （4）在业务选取上不追求“罗列式的全面”，而追求“透彻型的精炼”，突出重点； （5）内设二维码，可以扫描查看多媒体资料。
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职责与目标，程序与关键，标准与规范，文书与表单，技巧与方案。
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《B＆E管理学系列：资本运营理论与实务（第2版）》特色 系统介绍资本运营的基本知识和基本原理 理论适度，注重实践，学、教、用结合 编写结构模块化，形式生动化，教材开发立体化 提高资本运营的意识和理念 掌握资本运营的技巧和方法 培养分析和解决资本运营实践问题的能力
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本书以实际应用为主线，以如何进行账务系统处理为基石，全面介绍了金蝶K/3财务软件12.x版的账务处理实务流程和以总账系统为基础的设计案例。采用了以实例操作流程导入会计实务范例的讲解方式，既有会计电算化的基础知识，又有使用会计电算化软件进行实际操作的典型流程实例。 本书主要内容包括：金蝶K/3财务软件12.x版的安装、总账系统应用技术、会计报表系统应用技术、工资核算系统应用技术、固定资产系统应用技术、应收款管理系统应用技术、应付款管理系统应用技术等内容，每部分均配有相应的具体操作步骤。全书图文并茂，逻辑流程脉络清晰，内容衔接紧密，具有极强的阅读整体感。本书各章软件应用部分还提供样本案例，以供广大学习者上机演练。
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企业内部的资金、资产和其他各种资源，都是企业持续发展、房屋前行的内存驱动力（Internal Driving Forec）尤其是经过科学整合以后的财务资源，将是企业未来前进征途中的不竭驱动源泉。
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不管你有没有工作经验 招聘要求就在那里 聪明的 就看别人的故事 长自己的经验
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1．内容新颖。本书以资本市场和知识经济为背景，以新的《企业会计制度》及《企业财务通则》为依据，适当引入新的理念、方法、法规及著名公司典型案例，把握时代理财脉搏，全面，系统、综合地阐明现代企业财务管理的基本理论和基本方法。 2．简明实用。本书借鉴国际、国内成熟的研究成果，结合我国财务管理实践，每章引入引导案例，对课程重点和难点部分配合实务图表，基本原理的阐述深入浅出，基本方法的描述通俗易懂，全书结构合理，实践性、操作性强。 3．便于教和学。本教材每章前有学习目的与要求并以典型案例导出主体内容，每章后附有复习思考题和练习题，案例题，并配有PPT，教师也可直接用于多媒体体授课。 4．适用性强。教材形式适用于高等院校工商管理、电子商务、市场营销专业和其他相关专业本科、高职院校的
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管好财务，你必须掌握哪些财务知识？《老板这样管财务——为企业管理者量身定制的财务***书》告诉你，财务制度、组织机构、基础会计知识、基础税务知识、规避财务操作陷阱、必须实现的财务管理目标，一个都不能少！ 管好财务，你应该从哪些方面入手呢？《老板这样管财务——为企业管理者量身定制的财务***书》从利润管理、资金管理、资产管理、负债管理、分析决策、财务预算、成本管理、投融资管理、报表分析、税务筹划、内部审计、内控管理共12个方面向你展开了讲述，共计提供了43个你必须掌握的业务知识点、35个你应明确的财务管理流程、69个你应重点审批的流程事项、44个你应会分析的财务管理表单。 《老板这样管财务——为企业管理者量身定制的财务***书》所具有的特点： 1. 总结了企业管理者在财务管理中必须掌握的重点知
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管理经济学（第四版）简明版 清华大学精品课教材，清华大学重点教材；全国采用量领先的管理经济学教材；清华、复旦等名校教材；全部采用中国案例；课件齐全，便于教学；
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计算机财务管理——财务建模方法与技术（第三版）（21世纪财务管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；北京高等教育精品教材
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