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![破坏性创新 [英]麦肯纳利 著;刘芳 译 9787506037662 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
破坏性创新 [英]麦肯纳利 著;刘芳 译 9787506037662 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
2000年6月,当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时,他就意识到,世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几,他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。 在1987年去美国就任的时候,中村已经领悟到,要想重振松下,必须对企业的个别部门进行重建,必须对系列企业进行分公司化,必须对董事会进行彻底改革。 中村自己曾这样说道:“姐果没有在美国的那段经历,我可能不会当上松下的总经理,也不会着手进行改革。”
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智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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创新管理:企业创新路线图 张振刚,陈志明 编著 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
历时10年研究,5年实地调研,集68家企业、26家上市公司一手资料,展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业,特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下,如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图,把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论,探讨了创新管理的趋势与方法;然后,基于哲学、创新理论、创新工具方法,提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程,构建了包括三个世界、系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式;最后,分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编,并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践
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第三种创新:设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南,书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下,企业与“诠释者”互动合作的方法:倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作,并创新出让消费者惊喜的新产品。 罗伯托 维甘提是创新管理专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界高荣誉——金罗盘奖。 在本书中,维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,潜心研究创新管理二十余年,研究了各类成功案例,对创新做了理论与实践两方面的研究,揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。
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浩荡两千年 中国企业公元前7世纪-1869年 吴晓波 中信出版社 铁血兵马俑 弘羊难题帝国逻辑 马可波罗 商帮会 正版图书,下单速发,可开发票
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啮合创业:在斯坦福学创业规划:test your business model potential and plan y
啮合创业创业模型九大 齿轮 : 客户:想清楚客户究竟需要什么,即客户的主要 痛点 是什么; 产品爆点:你的产品的竞争优势是什么,是否戳中了客户 痛点 ; 客户获取:商业中*关键的部分是你怎样获取更多的客户; 商业模式:将努力转化成现实收益,你需要玩好 零的博弈 ,这也能看出你的商业想法是不是可持续的; 合作伙伴:找对合作伙伴,确定各自在合作献及可获得的利益; 竞争对手:无论红海还是苏蓝海,都别被他们吓唬到,但要时刻保持警觉,认清自我; 全球化:好创意,无国界。当然,你要先认清你是游戏规则改变者还是现有规则下的对手者; 团队:从*初开始,你要确保团队组建处在*的优先级。你的团队必须拥有五个关键的任务角色; 现实检验:找出每一个齿轮的风险,然后考虑如何采取行动此类风险发生。;
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【正版】 创新与创业管理 陈劲 科学出版社 9787030693532 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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一部中国500强企业的发家史,一部记述化工行业巨头李家权艰辛创业的心路历程!一部催人奋进、永不言败的成功励志经典!
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出海:联想全球化20年实战方法论 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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中国中小企业改制上市操作手册2020上海市投资促进服务中心、上海市中小企业上市促进中心 编中国经济出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在业界专家和专业机构的帮助和支持下,上海市中小企业上市促进中心聚焦改制上市实务操作和相关政策,帮助中小企业掌握中国多层次资本市场和海外资本市场的发展现状,帮助处于改制阶段或正在为改制犹豫、彷徨的中小企业明确上市目标,了解上市流程,并指导中小企业做好改制上市过程中的系列工作。 本书在2019版的基础上进行了修订,根据资本市场的新动态,对内容进行了更新、归纳、整理和充实,以求大限度地提升图书的实用性和权威性。
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第三种创新:设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南,书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下,企业与“诠释者”互动合作的方法:倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作,并创新出让消费者惊喜的新产品。 罗伯托 维甘提是创新管理专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界高荣誉——金罗盘奖。 在本书中,维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,潜心研究创新管理二十余年,研究了各类成功案例,对创新做了理论与实践两方面的研究,揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。
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半面创新:实践者的创新制胜之道【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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图解丰田生产方式:图例解说生产实务 正版图书,下单速发,可开发票
中国本土企业迫切需要,重新认识和改善作业手法。你知道丰田生产方式的秘诀吗?你的企业存在丰田的七种浪费吗?你理解“准时化”作业的内涵吗?零库存为什么在企业无法实现?自动化为什么在企业不成功?……
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有效的执行 赫雷比尼亚克 著;范海滨 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业管理者经常发现,尽管为企业制定了看似完美无缺的战略,并在企业中执行了战略与变革,却远没有取得设想的成效。为何如此?应该如何加以改进?本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。 ●确定实施工作的模式或指导方针; ●制定可靠的战略; ●有效地处理变革问题; ●合理调整权力结构; ●团结协作和信息共享; ●清晰划分责任和职权; ●建立支持战略执行的文化; ●贯彻支持性的领导方式; ●建立有效的控制和反馈机制。 战略不仅需要“执行”,更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言,本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。 本书将使你 ●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人
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互联网+时代下的企业生存法则 中国商业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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互联网+时代下的企业生存法则 张其金 编著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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海信史迟宇宙海南出版社9787544307833 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在这本“企业史”中,我们有机会来大量使用一个新的词汇:十年再造。这个词汇的诞生,与其说是作者研究的成果,不如说是一次偶然的发现。在作者为写作本书而进行大量世界家电业和制造业背景资料阅读时,发现了一个有趣的事实—— 大部分超过20历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。作者有一个偶然的机会,与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流,他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程,但他不确定是否以十年为一个周期。
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移动帝国诺基亚 毛屋堂 9787501789252 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
芬兰,波罗的海北岸国家,北欧最美丽的国度,曾以驯鹿、蜂蜜、海湾和大片的原始森林著称于世,芬兰人更是以少有的勤劳、务实和拓荒精神为世人称道。近代芬兰,成为联结富饶的西欧与辽阔的俄罗斯平原的枢纽,现代工业、信息产业迅速崛起,其高工资、高福利政策以及辽阔的海洋与寒带原始森林产业使其成为东方人向往的少数的几个西方天堂之国之一。 进入20世纪80年代,以手机为标志的移动通信产业与以电--脑为标志的IT产业一起成为肩起信息时代的两大柱梁。美国的硅谷与东方的日本、韩国当仁不让地冲在了计算机、移动通信产业的最前沿,全世界使用的计算机、手机中,它们的烙印无处不在;世界电脑业、移动通信产业形成了美、日、韩三足鼎立的竞争格局。 世纪之交,移动通信产业却在北欧的芬兰异军突起,诺基亚成为让世人震惊的一匹黑5
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国有企业改革与董事会建设 宁向东 著 9787802348370 中国发展出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《国有企业改革与董事会建设》所关注的重点,是中央企业的董事会制度建设。我们力求在勾勒中国国有企业改革总体背景的基础上,基于国务院国资委成立以后一系列改革举措的系统描述,介绍和分析中央企业规范董事会制度建设的种种细节。我们通过宝钢集团、中外运长航集团、神华集团、新兴际华集团的实际案例来介绍和讨论这些改革及其特点。当然,我们也试图对有关改革进行客观评价,并分析了进一步深化改革所必须要面对的有关问题。我们认为,完整地国有企业改革应该在三个层次上协调推进:即国有企业运行机制、公司治理机制和国有资产管理体制。在国务院国资委成立之前,改革主要在最低层面的企业运行机制上进行推进,改革多数是企业自己主导的;国有资产管理体制的改革进展缓慢,权利分散在政府的不同管理部门中,公司治理领域的改
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转型时代的创业与创新,人民出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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人人都是创意工厂:如何让创新成为你的竞争力?【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
“我手头的工作已经堆积成山了,哪有时间再去想创新”、“哦,没用的,老板不会喜欢这个想法的”、“我的工作不要求/不需要我有创新”、“这个点子很好,但将其付诸实践不是我的事儿”……小心,这些想法可能让你在白热化的竞争中成为可有可无的人! 创新不是你完成工作后再做的事情,而是你的工作方式 由下而上的创新,让你成为企业中不可或缺的人 《邮差弗雷德》作者马克?桑布恩 大力推荐 美国LG电子移动通信公司专用培训手册
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创业公司的动态股权分配机制 廖连中 著 9787113230654 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《创业公司的动态股权分配机制》一书详细介绍了动态股权设置的原因,以及股权设置、合作伙设置、激励机制、后续融资、破产清算等,其理论讲解和案例模板非常值得需要摆脱资金困境的创业者学习。 本书还提供了详细的动态股权设置方法,给予具体的操作指导,包括心理准备、分工准备、法律准备、股权准备等。这些都是具有可操作性的内容,可以帮助创业者有效融资。
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正版 国企改革、企业家才能配置与经济发展经济科学出版社9787514179255冯科,胡涛著企业创新 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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“9号文”重启电力改革大幕,是尊重国情采用“大船慢掉头”的渐进式改革,还是照抄西方搞“破碎式”疗法?这是一部外行写不出、内行不敢写的著作,还是一位电改18年参与者的真情叙述。
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《华为三十年:中国牛民营企业的生死蜕变》 程东升 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗? 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。
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