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中国企业创新管理案例 来尧静、费钟琳、赵顺龙 编 经济管理出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命 正版图书,下单速发,可开发票
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小而美的生意·餐饮店 新创企业管理培训中心 组织编写化学工业出版社9787122459411正版书籍
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利机会多、具有明显发展潜力的重要项目实施战略投资。第二，加大股权投资的力度，参股重大项目和重要领域，实现互利共赢。 ——经济学家 白津夫 各位今天业务的主战场可能在城市，过不了多久，你们会逐步把眼光投向农村，会进一步在农村的市场上大显身手。因为这是一座金山，农民的购买力会随着人均收入的增加而增长。 ——经济学家 于鸿君 我们国家正面临结构调整的时机，我认为这里有两个机会。个是我们要发展新型的能源工业，来缓解工业化进程中我们对石油工业的依赖。第二个是我们国家正处在消费品升级阶段，我们可以大力发展消费品。 ——经济学家 石霞
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企业理论与中国企业改革 张维迎 上海人民出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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创变百年 老字号咀香园的传承与发展,广东人民出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
很多人都不懂华为的年轻人为什么自愿去ZUI艰苦的地方？华为的淘汰机制究竟有多狠？要想在华为混出个模样，真的不需要拼爹妈，拼人脉吗？为什么在华为，不仅要务实还要务虚？……答案都在《华为内部讲话:你的奋斗终有回报》之中。
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创业基础 个人创业 暨南大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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人力资源和社会保障管理实务手册(2020) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
年（ xin）资料，（ xin )规定，尤其是收入了有关“新冠”疫情期间劳动用工政策。 人力资源和社会保障专业人员工具书。
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国企改革、企业家才能配置与经济发展,冯科,经济科学出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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突破中小企业发展瓶颈 余世维 著 东方出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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只有一个华为：《华为真相》云时代升级归来 程东升、杨愿成 著 9787550210981 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的唯一畅销书；如今，《只有一个华为： 云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界冠军、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
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“一带一路”大实践 中国工程企业“走出去”经验与教训 周啸东 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”，而且要走得更好、更稳？北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队进行了深入探讨，并将相关成果编写成书。本书前面部分是12个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是12个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。
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解码文化力 湖北国有大中型企业文化建设启思录 正版图书,下单速发,可开发票
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合作经济思想史论 蒋玉珉 著 安徽人民出版社 9787212032586 正版图书,下单速发,可开发票
《合作经济思想史论》一分为二地比较分析了马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、刘少奇等人的合作思想，着重挖掘了他们的理论相异点与历史局限性，给社会主义市场经济条件下推广世界通行的合作原则打下了理论基础。《合作经济思想史论》系统地分析了国民党在大陆及台湾治理时期的合作思想。这也给台湾今天发达的农村合作经济提供了理论答案。
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视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理 毛泡泡 译 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫 西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。
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硅谷百年史 创业时代 [美]阿伦·拉奥（Arun Rao）、[美]皮埃罗·斯加鲁菲（Piero Scaruffi） 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在果园边建立实验室的硅谷创业期有一种怎样的生态？ 弗雷德·特曼如何成就了斯坦福大学与硅谷的高科技产业群？ 除了惠普，硅谷早期还有哪些令人尊敬、影响后世的伟大公司？ 硅谷的高科技产业发端于何处？一个产业如何通过创新来激发另一个产业？哪些早期的伟大人物和企业奠定了硅谷后来的商业文化与艺术气质？ 本书主要关注的是硅谷早期的历史，包括斯坦福大学的建立、惠普、仙童等早期公司的成立、晶体管的商业应用与集成电路的发明、军方的订单以及早期风险投资活动的情况，当然也包括嬉皮士文化的兴起等精神层面的演变。这些早期的创业者（教育家、科学家、企业家、金融家、艺术家），奠定了硅谷创新文化的基础环境，让硅谷的发展变得越来越与众不同。 硅谷不是一天建成的，这些近一个世纪之前的人物和故事，可以让我们在历史深处探
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企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径 周旸 著 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
冠军企业是指那些几乎完全主宰着各自所在的市场领域的企业，它们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。那么，如何成为冠军企业的呢？ 《企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径》认为，这取决于领导核心、内在力量、市场深度等诸多因素。基于此，《企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径》向读者勾勒了一条“冠军企业”之路，对正在向冠军企业目标迈进的企业有所启迪。
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公司财务危困与不良债权投资 [Corporate Financial Distress and Bankruptcy]
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文化胜经：低成本塑造中小企业文化 金伯杨、杨震澎 著 9787301103906 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业“成功的奥妙在于文化”，但广大中小企业究竟如何建立成功的企业文化，如何找到有限的资金投入和高效的企业文化之间的契合点，又如何保持企业文化的生命活力？ 随着时代的迅猛发展，企业尤其是广大中小企业，要想不被竞争的洪流淹没，必须找到让自己立于不败之地的制胜法宝——符合自身需要的企业文化。 《文化胜经：低成本塑造中小企业文化》以中小企业的成功典范——南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。 《文化胜经：低成本塑造中小企业文化》可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作
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大集聚 跨国公司地区总部在中国 9787565435089 东北财经大学出版社有限责任公司
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大船掉头 刘纪鹏 著 东方出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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创业管理概论(本科) 李合龙 人民邮电出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.视角。本书参编括高校教授、投资人及创业者、律师等，能够多角度地看待并发现创业过程中不易察觉的问题与机遇，可以从创业管理学术、理论、投融资和企业管理及法律等角度多视角看待创业活动。 2.内容。本书各章的顺序参考了企业的生命周期流程，丰富了创业管理教材中较少出现的创业收益与退出、创业风险防范等内容，完善了决策机制管理、企业文化塑造等重要内容。 3.实操强。本书对一些具体问题提出了可操作的方法或可参考的模型，是涉及数算的股权结构和股权激励等，均提出了实务模型。每含了“开篇引例”“本章等内容，读者可以通过“开篇引例”引发思考并在正文中寻找答案，并通过“本章对所学知识予以测验。
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行为的规矩：华为人力资源管理内训手册 邢柏 著 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在华为建立至今的30年中，任正非只在专心做一件事情，那就是用实际行动，回答“如何活下去，活下去的理由和价值是什么”这个问题。 30年来，华为跌跌撞撞，经过种种艰辛的探索和实践，逐渐形成了一整套规范、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入学习。 本书是作者对华为的纪律、华为的禁忌、华为人的行为准则等进行的全面、系统解读，按照由价值观到方法论的布局，详述华为人学习、工作和成功的秘诀。内容系统全面、深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。 对于任何一个致力于追求高效管理的人，或者任何一个想深入研究华为的人来说，本书都具有很高的研究及借鉴价值。我们相信，您能够从华为的规矩中读到推动企
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