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1907美国大恐慌(全面复盘1907年美国金融市场的“至暗时刻”)
★是谁将美国从崩溃边缘拉了回来？★是什么直接催生了美联储的诞生？★历时三周 政府与企业联合救市的经典案例本书通过演义小说的手法呈现事件细节，故事性强，行文浅显，通俗易懂，兼具故事性与知识性，可以满足大众读者的阅读需求。2020年新冠疫情的大流行再次引发了社会大众对金融市场恐慌和金融危机应对相关话题的关注和热议，本书主题恰好契合当前的市场需求，内容涉及的金融监管、市场调节、竞争和垄断都是经久不衰的议题，在当下也具有启示性。
导语_评_推荐词
数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具，激活组织活力，重启组织增长新引擎。里卡多 塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐
在企业集团管控中，全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点，借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。
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写作风格轻松，可读性强。 作者结合自身的采访经历和素材，以叙述的形式展文章，穿插一些采访对话实录，整体表达较通俗，适合大众读者。 内容上，话题具有新鲜度。 本书呈现了美国一众明星由文体行业向投资领域转型的案例，甚至在传统认为十分专业的科技领域，也有一些明星成为天使投资人。在国内，明星涉足商业也成为常态，除了明星光环的辐射，真正能成功转型的明星也是依靠好的投资思路和策略。 名家推荐 福布斯媒体集团主席史蒂夫 福布斯，音乐制作人、主持人DJ KHALED、《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜 赫芬顿联袂推荐。
● 在内容付费几乎闻所未闻的时代，HBO是如何辟出自己的道路的？在高速发展、初期红利消耗完毕之后，HBO是如何度过发展瓶颈期的，又是如何在40多年时间里始终保持行业领先的？在制作*款爆款剧之前，HBO在内容之路上经历了什么，或者说HBO是如何制作爆款的？《HBO的内容战略》给出了所有答案，在内容付费快速发展的今天，这本书值得所有内容行业从业者借鉴和参考。 ●《黑道家族》大结局时10秒的黑屏代表了什么？《六尺之下》的创意到底是怎么来的？像《朽木》《罗马》这样的高质量美剧为什么被砍？《权力的游戏》是不是HBO*卖座的美剧？如果你是美剧迷，想了解美剧背后的故事，可以来《HBO的内容战略》找一找。 ● 麦锐娱乐创始人兼首席执行官王丛深度解读，提炼出HBO的5大关键节、7大成功要素以及踩过的6大坑。 ● 爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇
本书是私募股权投资 百宝书 ，汇聚万亿机构LP投资团队十五年投资管理经验而成，全面剖析机构LP如何在 投管退 平衡中促中国私募股权行业快速迭代升级，复盘中国私募股权从舶来品到十万亿规模的成长之路，并与读者共同展望新时代中国私募股权更加美好的明天。 高瓴资本创始人张磊倾情推荐：这部著作，不仅是私募股权投资支持实体经济、激发科技创新的行动指南，也是理解长期主义和价值创造的独到门径。
讲师实战：二位作者均为实战派老师，而非学院派老师。是创过业，踩过坑，真金白银换回来的经验教训，行总结提炼，形成模型。 理论落地：书中的理论均为在给企业辅导过程中，不断总结和优化的理论模型。并且在多家企业实践落地，证明实施有效才写书中。 实操简单：每个理论方法会配套实操的步骤，不仅仅学习到理论，还能收获方法、表单模板、实操步骤，能够按部就班的将理论模型在团队中行实操。 案例匹配：书中所举案例大多为中小企业案例，而非华为、小米、阿里巴巴等巨头公司案例。大公司案例固然有可借鉴之处，但是小公司案例更能贴近读者，能够引起读者共鸣。 增长模型突破：突破传统写增长的书籍理论体系，传统增长书籍往往都是从业务增长上行突破。本书是从结构增长大于经营增长的角度，先优化结构，带来整体性的升维增长，这才能
下一个财富风口将在哪里出现？哪些行业带来新的机会？在如今大环境下，有些行业被创业和投资者热捧，那么他们的含金量如何？又有哪些行业默默无闻，但蕴藏着巨大的蓝海机会？本书将使用数据和案例，为你揭示这个答案。 【相关热销图书】 《网络营销推广实战宝典（第 2 版）》 http://product.dangdang.com/23904435.html 《互联网 县域：一本书读懂县域电商》 http://product.dangdang.com/23905393.html 《*速卖通宝典 5 合 1 套装（跨境电商物流、客服、美工、营销、数据化管理）》 http://product.dangdang.com/23837012.html 《从 0 到 1 教你做微商》 http://product.dangdang.com/23851270.html 《社群营销》 http://product.dangdang.com/23888442.html 《引爆新媒体营销》 http://product.dangdang.com/23902988.html
本书 专注品牌差异化， 是 小骏先生 的营销哲学 ： 不要鹤立鸡群，离那群鸡。 差异是品牌增长的最大公约数，也是个人对抗内卷最小单元的有效反抗。 乌镇创始人陈向宏、拈花湾董事长吴国平、导演陆川诚意推荐 ☆ 创业者拒绝内卷的护身符 ☆ 品牌商业扫清认知障碍的苕帚 ☆ 人人都需要的成长逻辑内参 ☆ 超级个体差异化突围的落地方案
“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动。
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企业内控人员案头书籍，结合中小企业管理实务，书中控制可以拿来即用； 上百个一线内控咨询项目总结编制而成，贴合中小企业经营实际； 细化管理流程的描述，手把手教授内部控制体系建设要； 内容精简，无长篇对于理论的阐述，聚焦于实务运用。
全球畅销经典《影响力》《细节》《说服》的导读手册。将高大上的行为学原则简化为21个说服策略。每天Get一个小策略，做一个先发制人的沟通高手。 影响力大师罗伯特 西奥迪尼联合两大心理学专家精心造。写给那些总是被拒绝、不会说话的人。 适合从事销售、营销、市场、公关、广告行业的职场人士。语言平实、随学随用。每天学习一个新策略，持续练习21天，就能在不知不觉中说服他人。 口袋书轻巧便携，通勤。只需一杯咖啡的价格，就可学会如何解决日常棘手问题、修复关系、工资谈判，以及说服朋友行动、拓展社交关系。
知乎专栏作家亲笔翻译解读 伯纳德 巴鲁克、吴敬琏等多位金融大家都曾为之作序的金融经典 每一个希望在金融市场上长期稳定赚钱的人都值得一读 回顾历史的教训，远离恐慌与贪婪 一个游历欧洲的浪荡公子居然可以搞垮一个国家的货币体系； 一个公司只是起了一个听起来好像很牛的名字，就可以骗到数万英镑的投资； 一朵鲜花在人们的热炒之下，居然可以价值千顷良田 本书中记述的这些故事，都发生在几百年前的欧洲， 而在今天，它们的现代版本仍然在全世界各地上演，由此便有了2000年的互联网热潮，有了次贷危机和麦道夫骗局。 与几百年前相比，这些事件变化的只是形式，不变的是群体性的癫狂。 格雷厄姆的导师巴鲁克在读完《大癫狂》之后，幡然醒悟，在1929年股市崩盘之前，清仓离场。 而那些现在仍然在读这本书的人，相信也会
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商业案例：Argos、Tesco、Whole Foods、Instacart、Groupon、roseonly、梅西百货、家得宝、约翰 路易斯、乐、宜家、沃尔玛、星巴克、永辉超市、苏宁、国美、天猫、*、乐友孕婴童、华润万家、孩子王、步步高云猴、小红书、重庆商社、云猴全球、天虹、王府井百货、银泰百货、广州友谊、聚美优品、唯品会、1号店、海尔、阿迪达斯、小米、凡客诚品等
一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书。
《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》是在原版的基础上修订而成的，它保留了原版的精华，增添了不少有关李嘉诚**的一些内容，比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的力棒到底由谁来替等。还有就是家产继承问题，无数豪门因此连上演“宫心计”，恩怨不断！李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路，都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》忠于李嘉诚的人生轨迹，每一个阶段都有全新的主题，相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》的出版能给读者带来些许帮助。
本书主要讲述了班组长必知的素质能力、班组长的权限及意义、班组长的日常工作范围、班组长管理艺术、班组团队的建设、班组文化的建设、班组的沟通、班组人员的派员与调度、班组人员绩效的考核、班组成本控制、班组安全建设、班组的教育培训、班组长个人职业生涯规划、班组成员的职业生涯规划。
推荐一：低投、高回报，创业选ze便利店！对于资金不太充裕的创业者来说，切一个竞争压力小，投资又小的领域是个不错的选择，而便利店正符合这种低投、高回报的诉求。本书讲述如何家便利店，如果读者能够行发散思路，在其它类似的门店也有相通之处。推荐二：便利店从设到推广，一站式经营全流程助你攻克难题！个便利店难不难？有些人觉得便利店掌柜好辛苦，分享经验时说得好像很复杂： 如何选址才有更多顾客？ 如何装修/摆放商品可以吸引顾客？ 渠道选择如何做到保质保量？ 如何线上线下齐推广？ 为什么别人的生意比自己的店好？ 我不会告诉你所有便利店创业者和从业者想知道的答案均在本书找得到噢！本书写作的目的jiu是解决困扰读者的便利店设和运营所有问题。从便利店的选址到推广促销，以理论和案例并举的编写方式为便利店的创业者和
人人都是产品经理、起学院特别推荐人人都是产品经理专栏作者权莉（小Q聊产品）倾力造Wi-Fi万neng钥匙联合创始人李磊利欧数字网络副总裁杨桦极米科技联合创始人兼CMO杨蓉人人都是产品经理创始人兼CEO老曹优客工场CEO 张鹏《中国企业家》杂志总编辑 王月平SBC 中国项目总监 Erik Ackner灵析智慧公益平台联合创始人 2017福布斯中国30U30 彭微联合推荐如何使你的产品具备黏性，持续被用户使用？如何让你的产品变现，带来经济效益？《从需求到产品》提供从需求挖掘、分析到推动项目实现的初级产品经理实战方法论
企业内部控制基本规范详解与实务:风险点识别+关键点把控+实操范本+案例详解
（1）立足法规，系统梳理 严格依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》编写而成，梳理完整的理论体系，引法规原文，并对内部控制基本规范与配套指引行深讲解，涵盖了企业的主要内部控制领域。 （2）贴近实务，上手操作 在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时，注重对风险和关键的把控，并贴合实际，突出内部控制实务，极大限度上还原了会计操作，有效提高会计工作者、管理者内部控制实操能力，健全企业内部控制体系。 （3）典型案例，即学即用 大量内部控制的实务案例精彩呈现，并对各案例行了全面、准确的解析，会计、审计工作者可直参考众多实例，一本指导企业行内部控制的实操范本，帮助企业加强内部控制，促企业持续向好发展。
抖音仍是流量洼地，众多品牌已经在抖音中实现了用户增长和变现。《抖音运营 从零到千万粉丝实战指南》作者是*新媒体 大V 运营者，尚品宅配千万量级粉丝抖音号负责人，有丰富的抖音运营经验。本书不讲空洞的理论，以实战为主，干货满满，相信你读了以后会发现工作中的问题，快速涨粉，实现流量变现！
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游队做法。我们这种大兵团作战不能允许游队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食
管理即管人。 管理就是通过他人把事情办妥。 管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术，而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此，任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 本书针对管理过程中出现的问题，结合各种管理实例，为您系统、深浅出地阐述了各种应对技巧，是一本非常实用、切合管理实际的管理类读物。
Excel是微软公司推出的一款优秀的数据处理软件，不仅可以快速、有效地计算与汇总各种数据，而且还可以准确、形象地分析与显示数据的变化趋势。
从创业、管理、经营三个维度 剖析创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题 并提供落地解决方案 给创业者的生意经 创 业 容易创业成功的岗位，一个是销售岗，一个是产品岗。 不要在空白中找市场，而要在市场中找空白。 客户没有痛苦，就不会行动。 出钱的人永远没有出力的人重要。 管 理 所有的问题，都是管理的问题。 选择员工，比培养员工更重要。 管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。 一名优秀的管理者，往往是一线业绩排名里的中游者。 经 营 向上游供应要成本，向下游市场求价值。 所有的竞争，本质上都是供应的竞争。 长跑选手必须忍耐被短跑选手超越的寂寞。 企业除了要有业绩目标，还必须要有能力目标。
强化实务。尽力反映当前我国保险业界真实而具体的现实，使学生或读者真切地了解保业界正在发生的事情。 教改实践。以保险职业学院2005年成功申报的***精品课程“保险学概论”的教材建设为龙头，积极发高质量的保险实务和实训教材。 课证融合。结合有关保险职业资格证书的考试大纲组织编写，使课证融合落到实处。 案例丰富。以案例教学为主线或主导教学方法，加强教材的实用性、灵活性和趣味性。
◆城市发展也要战略咨询！汇集智纲智库给各个地方政府做策划的经典案例。◆珠三角、成都、西安、香格里拉、上海新江湾城……每个城市背后都有独特的故事。◆新增8篇策划人手记，讲透城市咨询背后的故事和经验。◆从乡土中国到城市中国，是过去几十年中国一段波澜壮阔的当代史。◆智纲智库编号012，《新城市中国》是智纲智库对中国城市化毫无保留的感悟和总结。◆智纲智库成立于1994年，国内战略咨询机构，已帮助中国企业与城市解决上千个发展难题。
薪酬体系设计与管理实务（第2版）（光盘内容另行下载，地址见书封底）
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书首版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
做局有智谋，有的人学识一般却平步青云，有的人才高八斗却沉居下僚，有的靠能言腾达，有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧，这些要素对某一个人可能缺一不可，对另一个或许只需其一。 一失换一得，领导者与上下级这间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 做事有方寸，领导成事之路千条万条，关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者，如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过，不妨作为一个旁观者检视一下，自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条，那么，把自己所担负的职责做到旯好，就是每一条路的起和口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人，无不具有见微知著
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本，在业界和学界形成良好反响，逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析，突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究，借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
作为刚刚金融业的职场小白，你是否因为报告写得不满意而苦闷？你在工作中是否会困惑以下问题？ 面对研究报告大量的文字与图表，不知道如何行页面的排版设计； 不了解金融行业Word报告的制作标准和审美习惯； 针对金融业的行业特，在网上找不到合适的模板借鉴参考。 当你遇见这本金融精英Word实操手册，以上问题都将迎刃而解！《金融精英Word实操手册：世界知名公司这样制作研究报告》浓缩作者20余年金融领域文档设计与制作的经验，为你解读金融业研究报告的国际标准，梳理利用Word制作研究报告的逻辑和思路，传授可复用的研究报告编制技巧，深解析Word图表功能，帮你解决常见棘手问题，在案例中提升实操应用能力。《金融精英Word实操手册：世界知名公司这样制作研究报告》的末尾附有Word域代码功能说明和常用快捷键速查表，作者还贴心地赠送了
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华为管理笔记【揭开华为公司三十年来高速发展的管理心得与运营法则】
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆翻本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理精髓 ◆囊括华为高层30年来企业管理心得与运营法则 ◆全面梳理任正非和华为公司多年来的管理精髓与执行细节，剖析其独特的企业理念，从人才管理、战略管理到组织管理、业务管理、文化管理
2008年1月，舒尔茨再度出任星巴克首席执行官，在下来的四年中，星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的 孩子 始绝地反，找回灵魂，获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信：曾经迷失，却从未远离信仰，可被战胜，但仍能卷土重来。 不仅要赢，而是要赢得体面。 这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着 要始终怀有希望 的乐观思想：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不惧困境，一路向前！
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