本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图还原一个真实的富士康。
第19集 做好客户价值要从哪四个层面出发(下)(此商品为视频课程)
第1集 认知决定结果,经理人的五项基本工作是什么?(此商品为视频课程)
《基于动态能力的企业协同知识创新》运用动态能力理论、知识管理理论、知识创新理论、协同论、博弈论和现代管理理论等理论的原理与方法，结合实证研究，研究了动态能力下企业协同合作、创新知识的新特点，探讨了我国企业当前协同知识创新存在的主要问题及影响因素，分析了协同知识创新的演化路径、流程、利益平衡关系、模式及运行机制，并在此基础上提出了基于动态能力的企业协同知识创新系统模型及其评价指标体系，从而为我国企业的相关实践活动提供了一套较为完整的理论框架体系，可为我国企业的协同知识创新实践活动提供参考。
第1集 经营与管理更像是中医和西医,如何做到对症下药?(此商品为视频课程)
第45集 三合论之融合:新生事物产生的最重要途径(此商品为视频课程)
第3集 新三板与A股的政策和监管体系完全隔离(此商品为视频课程)
1. 互联网商业时代，传统企业如何涅槃重生？互联网时代，只有两种选择，拥抱互联网或者被拥抱互联网的竞争对手垮。2016年8月3日，中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，互联网普及率达到51.7%；手机网民规模达6.56亿，使用手机上网的人群占比为92.5%。由此可见，互联网对居民生活和经济发展的塑造作用一步加强。2.随着大数据、云计算等互联网技术的发展，以及互联网思维的一步实践， 互联网 已经成为了一种新的发展业态，成为了带动社会经济发展的重要引擎。一方面，互联网催生了众多新兴市场和风口，使得创业者和传统企业纷纷试水，尝试从庞大的互联网市场中分一杯羹；另一方面，众多互联网企业的发展，颠覆了传统企业的运营方式和商业模式，促使传统企业在激烈的市场竞
1.与100家上市公司高管面对面，探寻中国企业家的所思所想。 2.洞察战略布局，紧抓市场风口；拓展财经视野，把握未来趋势。 3.证券时报“上市公司高质量发展在行动”系列报道集结。
虽然台湾属于海岛型的经济形态，其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。
第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)
第9集 中国式阿米巴——奖(人才与激励)(此商品为视频课程)
第31集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)(此商品为视频课程)
第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果(此商品为视频课程)
第29集 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜(此商品为视频课程)
第4集 管理效率不高?不会管是整天堵漏洞,会管是画好线路图让员工执行(此商品为视频课程)
相关的统计数据显示：我国有99%的企业属于中小型企业，它们在GDP中的占比超过60%，为国家贡献了超过50%的税收，为社会提供了75%以上的城镇就业岗位，可以说中小企业在国民经济中占有重要地位，对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而，我国的中小企业在发展的过程中，普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境，具有重要意义。 当下，我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存，一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同，大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛，因此更应该寻求各种途径实现经营创新，内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施，企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液，获得持久的
本书从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
本书提出很鲜明的观点，即对数字化零售浪潮虽然是大势所趋，但电商时代的来临是否就意味着传统实体店铺的萎缩呢？答案显然是否定的！因为消费者的需求是多元化的，网购虽然具有方便、快捷、高效等优势，但传统实体则拥有品牌、渠道、体验消费等线下优势，这是网购所无法渠道的。因此，就长远来看，传统零售与电商零售是优势互补、融合发展的关系。本书向传统零售商和网络零售商系统介绍了目前进行的消费者购物革命，帮助企业家、管理者规划、调整商业策略。
本书是国内以新资本理论视角系统研究中国经济社会转型和文化变异背景下家族企业继任的专著。
★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
本套教材主要特： 本着工学结合的原则，在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下，确保内容更切合行业实际发展，更具实务性。 参编院校实力强大，哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试专业或省级重建设专业。 注重实践与实训，每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力，每本书配有职业指导，为学生提供职业信息，以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包，包括教学PPT，复习题、案例题、实训题及答案要，以及相关阅读资料，教师可从网上下载。
用哲科思维剖析组织活力之源 ：组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 ：业绩=（方向 组织能力 组织动力） 企业家精神 方向 ：方向大致正确，短期靠战略，长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 ：组织充满活力，短期靠激励，长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 ：由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 ：由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 ：企业并非天上掉下来的，而是生于企业家志在改变世界、造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑，用规律指导经营与管理，让成功从偶然走向必然
《全球商业经典》精彩奉献！揭秘你可能不知道的世界生意经。
采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。作为一本餐饮店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
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