世界上一切触手可及的东西，无一不是思考的产物；即使不是思考的产物，也是在思考的指引下取得的，人类通过思考丰富了生活，改变了世界的面貌，从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想，唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实，也只有将梦想变成现实，思考才有价值。我们不能做思考的巨人，行动的矮子！真正的竞争力**不在于想，而在于怎么把想变成现实！在《思考力决定竞争力》中，作者释颢阐述了思考力的来源，关于思考力的培养模式，以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献，展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
本书以生动翔实的案例，恬淡幽默的语言，阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现，探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。
全面、实用的内容让你轻松上手开店创业 真实的案例让你少走弯路 开店过程中的关键问题的解决方法和经验的总结
在当代企业的管理学中，我一直比较关注企业风险管理的研究，更是由于我所从事的工作，使我**会和很多的优秀企业家进行交流，我们都认识到一个事实，就是时至今日，企业面对的风险之多及其复杂性已经到了谁都无法漠视的地步，企业家和经理人们感觉到公司经营确实面临着太多不确定因素（风险），已不是十年前可同日而语的，风险管理因此必然成为现代企业管理体系中一个不可或缺的重要组成部分。
导语_点评_推荐词
案例学习已经成为国内外教育和培训的一种重要方式，为了适应案例学习发展的需要，本书由国内知名专家编著，结合国内外先进的采购理论和方法，精心挑选了58个国内外企业的经典采购案例，从不同角度反映采购活动的基本规律与实际操作经验。
杰克·韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。 巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。” 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一
企业文化落地活动的全方位指导手册 全面打造企业文化管理体系，让企业文化变成终极竞争力的活动全方案
一位商界奇才，创造了一个经营神话。
企业管理中，成、败很大程度上取决于人所处的环境，以及由此环境演绎出来的价值取向，是一种漠视规则的无序状态，还是一种制度井然的有序状态？任何人，无论多么优秀，一旦进入无序的状态，离挫折也就不远了。
华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？ 作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以 旁观者 的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵
目前国内**部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面，机制创新等方面都值得中国制造业仿效。
基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
店铺要兴隆，就要读懂生意经。虽说服装行业是永远的朝阳产业，但商场上硝烟弥漫，机会稍纵即逝，只有运用科学的方法，才能让你的店铺财源滚滚、基业氏青。本书详解了新手开好服装店的步骤与流程，剖析了日进斗金的行家里手的独门绝招，囊括了数百家旺铺的成功经验，揭示了门店业绩倍增、赢得客户的秘密，定会帮你将服装店经营得风生水起，轻轻松松赚大钱！由秦凤超编著的《如何开一家赚钱的服装店大全集（超值白金版）》将传授你独具匠心的个性化服装经营模式，使你步步为营、稳扎稳打地成就财富；本书要教给你技高一筹的价值顾客服务妙招，使你的店客源不断、稳步发展，本书会提供你出奇制胜的销售新鲜点子，让你销售的服装轻松吸引顾客，给你带来滚滚财源……它不仅能帮助初次创业者实现开店梦想，也能为已开店者的事业发展保驾
《*好的企业*能经营文化》从文化整合与核心竞争力的高度，**次为中国企业系统阐明了文化制导战略之下环境、资源、管理整合能力的塑造、运用与提升。
目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用，新办法不会用”的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说：“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”
王石，当代中国**的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。万科“大佬”王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞、玩极限运动等，因此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
开店容易管店难。
国内系统性论述软硬件研发企业管理的著作。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》**作者林锐用十余年时间创作的软硬件研发企业系统性管理方法论，理论水平和实用性在国内领先地位，已经被国内数百家民企和大型军企采用，为国内研发企业做出了不菲的贡献。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》第二作者彭韧撰写的“消费者研究和产品设计”，可以指导企业设计出优秀产品，对研发企业极具参考价值。
张文魁编著的《混合所有制的公司治理与公司业绩》的内容是深入探究到底是什么因素促进了中国混合所有制企业的兴起，并系统研究中国混合所有制企业的公司业绩状况、公司治理具有哪些独特性，在此基础上，试图提出促进中国混合所有制公司治理进一步商业化、现代化的思路。
企业的生命力不再是 竞争力 ，而是 融合力 。 谁的跨界融合能力更强，谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大。 金融与产业更好的发展，尽在超级新产融时代！ 变 单打独斗 为 合纵连横 ！ 产融结合是企业发展的必然趋势！ 是跨界，还是整合，一切由您而定！
本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图还原一个真实的富士康。
这是一本*值得一看的心理学著作，其作者在心理学发展史上起了不可磨灭的作用，也拥有相当高的低位。
1．市场热点。移动社群呈爆发式增长，并且随着腾讯社群3.0概念的发布，媒体对移动社群概念的炒作比较厉害。 2．实用性强。本书从移动社群的各个层面进行了详实、落地的讲述，并给企业提供了很多实操的方法。尤其是案例的选取，都非常具有代表性，读者可以边领悟，边跟着实操。 3．市场前景较好。移动社群的发展势头是不可阻挡的，随着移动社群关系链的开放，相关领域内的创业也此起彼伏，相信移动社群不但会改变人们的生活、消费方式，更能改变整个的商业模式和企业的营销模式。
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本书重新定义了商品价值、经济、乘数效应、管理、商业模式等名词及内涵，通过内在逻辑推理将经济学、管理学、营销学相关理论融为一体，全面系统透彻地分析和探索了企业经营的商道，探讨了企业成功的因素和规律，探索了中华五千年的民族文化在企业管理、营销中的应用，创建了以需求价值论为理论基础，以见利思义、推己及人的中华民族文化为核心思想的企业长青之道系统理论——和谐统一的普适的融会中西文化的现代企业管理和市场营销的理论体系。
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