稻盛和夫的实学(经典珍藏版 全5册) 稻盛和夫实学全集经典收藏版。汇聚经营智慧实现高收益企业的教材
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干法:稻盛和夫的工作哲学 阿米巴经营企业管理正版书企业经营家庭理财金融书 人生哲理谋略提高情商成功职场励志籍
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经营十二条增补版 稻盛和夫经营学核心读本 经营原点 经营策略经营智慧 企业管理经管励志 经济管理方面
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《提高心性,拓展经营》是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。在《提高心性,拓展经营》中,作者写出了自己在近半个世纪的管理过程中,所经历的种种困难和所获得的经验教训。《提高心性,拓展经营》综合阐述了稻盛和夫的哲学思想,这一哲学的威力不于京瓷的企业经营,更有普及大众的深远意义,特别是对于年轻人步入社会,取得工作成效,有很强的指导性。对于企业管理者而言,作者也提出了切实可行的管理方法,以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣?如何克服苦难?如何提高自己?如何改进工作?如何成为一个伟大的?诸如此类的种种问题,在《提高心性,拓展经营》中都能找到答案。
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《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈,体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。经营十二条 第条 明确事业的目的意义。第2条 设立具体的目标。第3条 胸中怀有强烈的愿望。第4条 付出不亚于任何人的努力。第5条 销售大化、经费最小化。第6条 原即经营。第7条 经营取决于坚强的意志。第8条 燃烧的斗魂。第9条 临事有勇。第0条 不断从事创造性的工作。第条 以关怀之心、诚实
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稻盛开讲五:六项精进(口袋版) 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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在萧条中飞跃的大智慧 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国人民大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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正版 干法 稻盛和夫的书籍 正版 干法正版 稻盛和夫书籍 道盛和夫干法 企业经营管理书籍 经典励志成功职场
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卓越企业的经营手法 (日)稻盛和夫 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。
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企业、国家、人类都是人的共同体。“人皆可以为尧舜。”只要把利他之心,即人本性中良心的一面、理性的一面、真善美的一面切实地发扬光大,人类就能分享有限的资源,互助合作,培育并保持优良的人性,缔造“精神发展的社会”,人类就能与地球万物和谐共生。在探讨如何建立可持续生存发展的社会模式时,《拯救人类的哲学》还总结了日本江户时代循环型社会的经验。在如何更有效地解决人类面临的共同问题时,本书提出了基于欧盟经验的有关“世界联邦政府”的设想。这些分析中透露出的真知灼见,可以引起人们更多的思索、讨论和行动。
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【经营三十四问 稻盛和夫的实学精装 日稻盛和夫著 稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家 企业管理成功励志XJ
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在萧条中飞跃的大智慧 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国人民大学出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道,知名企业家马云,学者季羡林,日本战略之父大前研一,管理大师彼得·圣洁,最为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们最应该倾听的声音 萧条来袭,当日本很多企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时: 2009年3月底的年度决算显示,“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润; “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业,决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒? 经济危机下企业的生存之道是什么? 作为“京瓷” 和“KDDI” 两家世界500强企业的,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先后经历
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这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的本书,也是稻盛和夫与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版,不到一年再版9次,月销量高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
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创造高收益 叁 实践经营问答 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创造高收益3 实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二 一是本书的成书年代比创造高收益和创造高收益2早大约0年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近 二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题很具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如 身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
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创造高收益 叁 实践经营问答 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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创造高收益 壹 亲自讲述企业经营的16个重要问题 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
怎样的利润率才算是高收益?在新闻和书籍当中我们经常会看到诸如“这家企业拥有高收益”的说法。但是迄今为止,企业究竟应该拥有怎样的利润率这个问题却很少有人触及。对于企业而言,利润率当然是越高越好,然而高收益到底指的是什么样的利润率却从来没有过明确的答案。并且就如有的行业整体利润率都比较高,而有的行业的利润率普遍偏低一样,依据业种的不同,利润率也会存在着差异。比如,虽然游戏软件企业一般都被认为拥有高收益。对于这些企业来说,当游戏软件在市场上热销时,利润率自然高居不下,但是如果推出的游戏软件受到市场冷遇,利润率又会一落千丈。因此,游戏软件企业的利润率是否丰厚也就难以一概而论。这也就是说,不应该根据行业来判断企业的利润率高低与否。京瓷创业年时,相对于销售额,税前利润率约为0%。当时日本
¥6.50定价:¥64.78 (1.01折)
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的本书,也是稻盛和夫与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版,不到一年再版9次,月销量高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”,也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
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《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈,体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。经营十二条 第条 明确事业的目的意义。第2条 设立具体的目标。第3条 胸中怀有强烈的愿望。第4条 付出不亚于任何人的努力。第5条 销售大化、经费最小化。第6条 原即经营。第7条 经营取决于坚强的意志。第8条 燃烧的斗魂。第9条 临事有勇。第0条 不断从事创造性的工作。第条 以关怀之心、诚实
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创造高收益 贰 亲自讲述活用人才的16个重要问题 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在看不见的地方创造竞争力企业发展的要素企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?正如被世人归纳为人、财、物三点一样,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚
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经营十二条【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。 “经营十二条”国境、民族、语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。 本书为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 浓缩 “敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学。 其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。 “以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫 马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐
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¥6.89定价:¥64.81 (1.07折)
???缔造两家世界五百强企业,200年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,身兼哲学家的思考与远见,畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。???《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。???为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。???《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书。???《经营为什么需要哲学》是一部职场人的人生指南。???《经营为什么需要哲学》收录了“盛和塾”塾生心得,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响。
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经营之心 助力企业的心领导 稻盛和夫口述 稻盛和夫历年演讲实录 看透经营的本质增加销售减少开支打动人心的47条箴言企业管
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企业统治的要诀—成都报告会 稻盛和夫 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 稻盛和夫的实学:活用人才(口袋版)【日】稻盛和夫 六项精进 经营十二条 阿米巴经营 利他哲学等 人民东方出版社
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稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版) 国内首套稻盛和夫演讲实录[共六本],全面展现稻盛和夫成功之路。附赠稻盛和夫精彩光盘,给您一场视听盛宴。
在《稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略》一书中,稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题 原罪 与 救赎 。人类之所以能取得像今天这样的文明成果,与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求,才使得人类社会如此发达,空调、电梯、汽车 这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑,在促进文明发展的同时,又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略》中强调 轻松发大财 的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害 ,这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。
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稻盛和夫的实学 经典珍藏版(5册) 9787520704687
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520704687 Author 作者 (日)稻盛和夫 等 Format 版本 精装 Pages Number 页数 1195页 Publisher 出版社 东方出版社 Publication Date 出版日期 2019-03-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 《稻盛和夫的实学.经典珍藏版.全5册 》(小开本精装) 是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的*实用价值的一个系列。本系列的图书包括: 稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营“会计七原则”的《稻盛和夫的实学:经营与会计》(小开本精装); 令企业收益奔向很大化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学:创造高收益》(小开本精装); 解答经营实践中各种“疑难杂症”的《稻盛和夫的实学:经营三十四问》(小开本精装); 论述员工
¥185.00定价:¥370.00 (5折)
全套6册】经营十二条+六项精进+经营为什么需要哲学+会计七原则实践+经营十二条实践+六项精进实践稻盛和夫经营哲学管理 全 正版图书,速开发票
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稻盛和夫经营实录(共6卷)赌在技术开发上+企业成长战略+利他的经营哲学+卓越企业的经营手法+企业家精神+企业经营的真谛
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稻盛和夫经营实录5册 企业经营的真谛+*企业的经营手法+企业成长战略+利他的经营哲学+赌在技术开发上 出版社:机械工业出 【需要开票的用户 请联系客服 】
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经营十二条 [日]稻盛和夫 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中,贯彻了经营的原理原则,即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作,经营才会顺畅,人生才会美满。 2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项,称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则,经营企业再不是难事。书中包含的六个部分:阐述经营十二条的原理原则;介绍经营者需要的三种力量;提出应对金融风暴的应对措施;记录稻盛和夫在海尔的深刻谈话;稻盛和夫答记者问;盛和塾大会塾生代表的报告,作为践行稻盛经营哲学的案例,并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评,方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市,除
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心法:稻盛和夫的哲学(口袋升级版) 9787506084710
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阿米巴经营 畅销十周年纪念版 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的劋作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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【正版】稻盛和夫经营学 机械工业出版社 (日)稻盛和夫 机械工业出版社【品质无忧,闪电发货】 正版现货,可开发票
本书有四大亮点:1.集大成之作,系统全面:集稻盛和夫思想之大成,浓缩稻盛先生一生六十余年企业经营实践之精髓。内容提纲挈领,系统地传递了稻盛先生在企业经营中体会到的经验和方法,全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。2.演讲实录,原汁原味:汇编稻盛先生近年来华10场盛和塾报告会演讲实录。稻盛和夫专门讲给中国企业家的经营大课,每一位企业经营者的推荐阅读之作。3.精美彩插,为内容加分:2020新版新增了彩色插页,以精美的漫画图阐释稻盛经营学内容体系,分析稻盛先生来华演讲逻辑,帮助读者、企业家更好地理解学习。4.应时之作,实操性强:在市场环境充满不确定性的当下,能够及时回答经营中的若干疑惑,帮助企业管理者重新思考、发现机会,形成企业应对危机的健康稳定的经营体质。5.中国盛和塾内部
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京瓷哲学:人生与经营的原点 日本“经营四圣之一”稻盛和夫先生亲手打造的世界500强公司“京瓷Kyocera”首度解读!
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对话稻盛和夫5:领导者的资质(小开本精装版) 畅销450万的《活法》深度解读 马云 吴晓波 樊登都推崇的稻盛和夫作品 稻盛和夫对话肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘 共同探讨领导者应具备怎样的资质
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韬盛和夫:阿米巴经营人人都是经营的主角 [日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国大百科全书出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版 全套3册 活法+干法+心 稻盛和夫三部曲 道上稻村稻城稻田和夫心盛稻和夫 盛道稻胜稻禾盛夫的哲学的人生经营哲学书籍
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人究竟应该怎样生活? 企业家应该如何正确地经营企业? 正确的人生观对个人、组织、人类具有何等重大的意义?
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活法 (贰) 超级企业人的活法 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????《活法2 稻盛和夫说企业人的“活法”》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?????诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”
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稻盛和夫的实学 经营和会计 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《稻盛和夫的实学》(经营和会计)从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则,是有些过激,但是,不懂会计怎么能经营?这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待,大家读了这本为经营服务的会计学后,对改善经营多少有一点帮助。
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《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈,体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。经营十二条 第条 明确事业的目的意义。第2条 设立具体的目标。第3条 胸中怀有强烈的愿望。第4条 付出不亚于任何人的努力。第5条 销售大化、经费最小化。第6条 原即经营。第7条 经营取决于坚强的意志。第8条 燃烧的斗魂。第9条 临事有勇。第0条 不断从事创造性的工作。第条 以关怀之心、诚实
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《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈,体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。经营十二条 第条 明确事业的目的意义。第2条 设立具体的目标。第3条 胸中怀有强烈的愿望。第4条 付出不亚于任何人的努力。第5条 销售大化、经费最小化。第6条 原即经营。第7条 经营取决于坚强的意志。第8条 燃烧的斗魂。第9条 临事有勇。第0条 不断从事创造性的工作。第条 以关怀之心、诚实
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