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★将生意做大做强的人情交际动力学。商道=人道,人脉=钱脉。交对朋友,生意就成了。 ★*接地气的中国人生意宝典,贯通财脉的中国式生意哲学。 ★哈佛大学成功百分比:小事成功 专业能力80%,观念10%,人际关系10%;大事成功 专业能力20%,观念25%,人际关系55%。 ★人脉就是财脉,朋友就是效益。朋友是事业上的引路人,朋友是生意上的好伙伴,朋友是通往财富的入门票。成功的生意人都奉行这样一个道理:先交朋友,后做生意;边做生意,边交朋友;做好朋友,做好生意。 ★从两千五百年前的商圣范蠡到晚清巨商胡雪岩,从现代爱国企业家陈嘉庚到当代华人首富李嘉诚,其经商的成功无不得益于朋友的鼎力相助,无不遵从 做生意从做朋友开始 这一经商秘诀! ★一部让解析朋友对于生意重要性的商业指南:朋友可以给你介绍重要
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《礼记·中庸》有云:凡事预则立,不预则废。 企业的可持续发展,离不开战略管理,财务部门是企业的核心部门,战略管理需要财务预测分析。在企业界全面提倡战略管理的今天,财务预测分析这棵古树又焕发了青春与活力。
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万颀钧主编的《财务管理》在结构上的创新是:采用项目教学法进行教材编写设计,即围绕财务管理的工作过程进行项目设计,把财务管理理论知识与实践技能融合到实际项目工作任务之中,对每个财务管理基本理论知识点,其结构一般是先在具体的情境描述与任务布置导入后,再用通俗的语言阐释具体的理论知识。这样,方便学生在完成项目任务的目标驱动下,先自主学习其基本理论知识点,形成以学生为主体、任务驱动式“教、学、做”一体的教材结构体系。
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成功金版-私营企业降低成本的157个绝招 防止亏损的92条措施
由林墨叙和宇奇合编的这本《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》(成功金版)以丰富多彩的商战事例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,总结归纳出133个简单、实用、操作性强的绝招,教你从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面入手,轻松砍掉成本。此外,本书讲述了私营公司老板防止公司亏损的92条措施。它将告诉你:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司步入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。
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本书系统研究了市场经济条件下公司财务风险形成、分类、度量和控制等一系列基本理论与实践问题,构建了财务风险管理的基本理论与方法体系,这对公司经济发展与国家经济安全均有重要的意义。
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每年年终,老板、经理*头疼,所有员工*期待的事情就是 发奖金! 发奖金不是*的,不发奖金是万万不能的。 奖金是把双刃剑,发对了,员工满意,老板高兴。发不好,花了钱反降低士气。 畅销书《奔跑的蜈蚣》的作者告诉您:奖金,就该这么发!
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老板的5项修炼涉及心境、管人、渠道、资本、开局等方面,亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》通过这五个方面对企业经营战略管理、组织管理、新产品开发、企业信息管理等方面的内容,结合具体案例一一进行阐述,希望对诸企业老板的管理理念和管理技能的实际运用有所帮助。
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你在面对出自各管理专家口中的管理专有名词时,是否会有“困惑”之感呢? 你在工作、学习生活之余,是否需要一些新鲜的知识来充实身心? 你是否曾经在书架前久久徘徊,迷失在浩瀚的管理书籍海洋? 你是否有心探寻管理学的深奥无边,却无从下手? …… 事实上,管理并没有想象中那么深奥难解。本书将管理理论知识和案例故事糅合在一起,力求在理论与实际中寻找一个平衡点,方便读者掌握理论知识的同时,又能在案例故事中得到例证;在上升到理论高度的同时,又能立足于现实。
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任《Excel在会计和财务中的应用》《Excel在财务管理中的应用》等课程的授课教师,积累丰富的Excel运用经验,将实务操作与理论知识完美结合,编《财务管理》、《财务管理学习指导书》,发表多篇学术论文。 本书根据教材及教学大纲的要求,按章节提出学习目与要求,设计了各章重点与难点的讲解,并配有练习题参考答案。习题突出Excel的操作,案例体现实务性,学生通过练习能够熟练掌握Excel在会计和财务管理中的应用技巧,从而提高会计业务处理和财务管理的能力。
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为适应现代企业集团财务管理的环境,本书贴近企业集团财务管理实务,各章所讨论的内容,都是我国企业集团财务管理中现实存在的问题,所研究的理论都结合我国国情进行具体分析,力图对我国企业集团财务有较强的实用性。本书注重分析能力和创新能力的培养,为拓展读者的思维创新能力,在每章都安排一定的企业集团财务管理案例,读者可通过案例,结合各章理论内容分析问题,提高自己的能力。此外,为增强本书的前沿性,编者还力图将各家学术观点加入书中,使读者能够更全面地了解本学术领域的研究成果。
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本书收录了我国财政部发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》全文。具体内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业财务通则等法规
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尚洪涛编著的《上市公司财务重述现状与控制机制研究》对北京市2008~2012年发生财务重述的上市公司进行统计研究,探究北京市上市公司财务重述的现状,影响因素和市场反应,并在此基础上,有针对性地构建财务重述的控制机制。本书初步分为六章:导论;财务重述的相关理论及理论基础;财务重述的历史沿革及现状;财务重述的动因及影响因素;财务重述的市场反应;财务重述的控制机制。
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周勇和冯国珍主编的《连锁经营管理原理》每章开篇的“学习目标”明确了必须掌握的基本内容,“引导案例”提出了值得关注的实践问题,各章节中的“专栏”反映了行业的发展现状或**的研究发现与成果,*后部分是“本章小结”、“问题思考”与“实践应用”,概括归纳了各章的主要内容,提出可以作为学生课后作业或课堂讨论的问题。
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★大数据时代卓有成效的管理者,管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼,管理公司的三大关键。 ★会用人:培养一群解决问题的人,把庸才变成干将。 ★会执行:完成任务的学问,三分制度七分执行。 ★会沟通:沟通的本质是协调,会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则,告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事,没有带不好的团队、没有管不好的公司。 ★★《管好公司三件事:会用人会执行会沟通》对每一个法则都进行了详细的讲述,熟练掌握并巧妙使用这些法则,有助于领导者管理好自己的公司。
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国际财务管理是现代财务管理向国际领域发展的一门新学科。从20世纪70年代起,美英等许多国家的大学里先后开设了国际财务管理学课程,我国则是在80年代末开始涉足该领域,目前对该学科的研究尚处于起步阶段。而对我国加入WTO的新形势,跨国经营活动迅速发展,培养和造就国际财务管理的专门人才,成为国际企业当务之急。
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耿菲,讲师,管理学硕士,青岛理工大学琴岛学院会计系财务管理教研室教师。 本书是耿菲主编的《财务管理》一书的同步辅导教材。全书章节与《财务管理》一书内容一致,以帮助广大同学有的放矢地进行知识的复习、巩固和强化。本书紧密围绕财务管理的各个知识点,梳理各章的知识点框架,突出重点和难点,练习题针对性强,注重实用性和指导性,可以帮助读者更好地理解知识点的内容,熟练掌握财务管理习题的计算方法,提高财务管理的应用能力。
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实用性、时代性、可操作性是检验工具书籍的重要标准,当你在眼花缭乱的书堆中找到了一本对自己有帮助的书籍,那就等于找到了一个随时可以给予你指导和帮助的良师益友。 一位会计前辈多年工作经验的积累! 一本讲述做账方法和做账技巧的实用书籍! 政策性强、实用性强、操作性强! 内容具体、结构严谨、写作新颖!
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21世纪是知识经济的时代,信息、网络技术的高速发展,加速了社会经济变化的频率,也加剧了市场经济条件下的竞争。经济竞争的本质内涵是人才的竞争。面对变动迅速的社会经济与政治,中国急需一大批拥有广博的基础知识,了解市场经济规律,熟悉其运行规则,掌握管理技能,具有创新意识和开拓精神的经济管理人才。管理理论诞生以来,人才不仅可以在社会各项实践中成长,也可以通过系统培养、有针对性的培训催生,已成为人们的共识。因此,设计一套既能反映新世纪社会经济政治变化的特征、又能切合莘莘学子基础的通俗易懂的经济管理类教材,便是高等学校面临的急迫课题。正是在这一背景下,我们编撰了这套经济管理系列教材。这套教材的宗旨,是尝试通过基本而清晰的理论线索,反映经济管理类有关学科的变化动态和新的概念与原理,使学生
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林金郎编著的《用易经做对管理》有别于一般广泛谈论易经经营智慧或管理哲学的书,它与企管的实务议题紧密结合,每一卦都至少列出两个以上企业管理上常见的主题,将我多年来写作管理专栏与公司经营的理论和实务经验都融合进来,同时更将易经的哲理精髓在此彰显。
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清晰的管理思路 实用的管理工具 可视的系统光盘
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孙一玲,副教授,会计师,注册会计师,从事会计工作23年,从教20年。 本书内容包括:Excel基本功能、公式与函数、图表与图形、Excel表格分析与数据透视表、Excel高级功能、使用Excel进行协同、宏与VBA。任务案例包括:销售业务单据与统计表、工资管理、固定资产管理、报表编制、筹资管理与分析、投资管理分析、EXCEL中植入的VBA技术和财务软件导出数据的二次开发。
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以内部控制要素为主线 以内部控制关键环节为重点 以《企业内部控制基本规范》为依据 理论阐述与内部控制经典案例分析相结合 全面介绍企业内部控制的基本方法和操作要点 帮助读者深入理解企业内部控制规范的精华和重点
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浓缩管理的经典,领悟管理思想的精华。以*短的时间领悟大师的风采,以*快的速度熟悉管理学的精髓。
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财务部门管理实务(财务部结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具,国内同类型图书的佼佼者)
在《财务部门管理实务》里,没有过多的理论,而是从企业实际出发,从财务部门结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手,以 本土化 的视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表,传达了一些颇具实战价值的思路与方法,希望能对企业财务部门的建设和管理给予实操性的指导意见和规范参考。其中,一些财务管理制度和财务管理表格,甚至可以直接拿来套用。
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