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场景行为:基于行为视角下的商业透视 陈虎东 清华大学出版社 管理科学工程商业经营
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全新正版图书 管理学曾婧清华大学出版社9787302480952 管理学高等学校教材人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《管理学》既涵盖了管理学的理论和方法,又介绍了管理学的发展趋势和*理论,章提出教学目标、技能目标和案例导入,章末附有本章题,帮助学生掌握管理学的基本规律和基本方法的同时,切实提高学生的实践技能。全书共六篇十一章,内容丰富,图书,适合高等学校经济管理类专业学生作为教材使用,也可供企业培训使用。;
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【全新】【正版】 人力资源管理概论第3版管理学课程员工管理培训开发职业生涯规划企业参考书本科教材清华大学出版社L 全新正版,可开发票,团购优惠咨询在线客服
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辅以大量的实例讲解、案例应用、练习习题、软件应用等,旨在弱化学习运筹学的数学要求,让运筹学简单化和实用化
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团队建设与管理 高等职业教育财经商贸类专业基础课系列教材 清华大学出版社
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现代管理沟通实务(高等院校应用型特色规划教材)/经济管理基础系列
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《管理学(概念、案例与实训)》是为适应应用型本科高校课程改革而编写的管理学教材。全书共分十一章,内容包括管理学总论、管理理论的形成与发展、计划与决策、组织、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、技术与管理创新、综合实训。《管理学(概念、案例与实训)》以管理的基本职能为主线搭建结构框架,将管理理论与案例实训融为一体,充 分吸收管理领域1新研究成果和管理实践经验,并针对教学中的核心知识点,设计了内容丰富的实训环节,以增强学生对实际管理活动的深刻体验,帮助学生将管理学基础知识内化为分析解决实际问题的管理能力、创新能力与协作精神。 《管理学(概念、案例与实训)》理论知识重点突出,实训环节便于操作,既可作为普通高等院校管理类专业管理学课程的教学用书,也可作为相关在职人员的培训用书。
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《企业内部控制(第2版)》注重应用,既有理论探讨,也有案例解读,更有经验总结。本书免费提供电子课件和习题答案。
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本书作为中南大学卓越工程师教育的精品建设教材,系统阐述了企业管理的理论与实践,反映了企业管理的发展趋势。全书共分为五篇,具有以下特点:(1)章节选择精。所选篇章均为企业管理专业核心课程内容,使学生能够在较短时间内全面了解和掌握现代企业管理的知识和技能。(2)章节内容新。作者吸取了多年来的教学实践经验,编写内容既包含*基本的企业管理知识,又反映*前沿的理论和研究成果。(3)主要面向理工科类学生编写教材内容和案例,知识讲解和思维启发并重,有利于学生综合素质的培养和企业管理能力的提高,以满足学生就业或创业的实际要求。
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本书主要讲述了管理学的基本原理和相关案例,核心内容如下:管理学导论,管理的环境,管理的决策,管理的计划,管理的组织,人力资源管理,激励、领导和沟通,管理中的控制,管理创新,全球化管理。本书可用作本科及高等职业院校管理相关专业的基础课程教材,也可以作为企业管理人员和对管理工作有兴趣的在职人士的自学用书。
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管理学(概念、案例与实训) 沈平、王丹、陈畅、李玉龙、陈默 清华大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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数字化转型 架构与方法 清华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构,新型能力建设,数据要素驱动提出系统化推进数字化转型的一整套参考架构,提出能力单元的模型及建设要点,具有系统性、针对性、可执行性,具有很高的应用价值。
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数据驱动与企业管理 清华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
随着技术层面的物联网、大数据及云计算的蓬勃发展,以及其在工业制造领域的应用,全球诸多国家纷纷推出了以数据应用为核心的智能制造发展计划,比如美国“再工业化”战略、德国“工业4.0”战略,以及我国的“工业制造2025”。生产的智能化水平为制造业描绘了更加高效的场景,也揭开了生产高度数字化、网络化、机械自操作化为代表的第四次工业革命。本书的选题背景就是在“中国制造2025”这一背景下,探讨我国智能制造的主要方向,分析实现中国制造的过程中我国制造业需要从大变强的各类要素。本书中围绕的“数智化”充分融入生产制造领域,将建立高度灵活的个性化智能制造模式,以虚拟数字和物理世界相互连接,实现不同领域的分布异构环境、应用场景交互,更加贴近用户实际需求的,实现流程精简可控、成本可控。
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供给侧改革:消费者的新价值主张 在商品过剩的时代,创造消费新动力
本书从供给侧与消费两方面诠释供给侧改革对国民经济的刺激作用,重点阐述供给侧改革背景下消费者的新价值主张。 本书辩证地分析了新常态下新消费模式的变革与创新,从多个方面阐释新常态下消费价值的确立,并以案例的形式介绍消费者价值新主张下的设计新风尚。
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引爆组织潜能 清华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"宏大的事业平台型组织激励性薪酬牵引式绩效游戏化管理赋能式培训联盟型员工综上,我们可以将上述七个方面总结为“四力”火箭模型。“四力”分别是指以事业为主线的牵引,力,以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力,以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力,以游戏化管理和赋能式培训为辅助的激发力。“四力” 模型是理想中的模型,企业可以根据实际情况加以运用。希望我们的浅薄之见,能够帮助企业激发潜能,走向成功。"
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