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学会承担,培养事业心和责任感;收敛个性,克服感性和冲动。
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如何把管理平台做实做强 如何把管理平台做实做强(培训、企业管理)
作者用他三十余年企业管理的亲身经历,分享管理平台建设并且做实做强经验。作为培训教材,通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何做实做强管理平台,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。本书更多地从企业管理者的角度出发,具有深厚的人文关怀,是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和企业管理者培训读本。
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明知是成功的一半。 50个实例,来源于在困境中求生存的管理者们的亲身经历,实战经验分享,你并不孤独! 在有些故事中,管理者或企业的名字采用了化名。书中所涉及的管理者供职于不同规模的企业。其中一些故事来源于被员工评价为糟糕的老板们,你从他们的叙述中也能学到东西(尽管你会体会到他们的痛苦)。其中有些人负责一个管理团队,有些人则是独立的管理者。一些人管理一家公司,而另一些人则可能负责销售、财务,以及运营等具体业务。当然,还有些人管理的是家庭企业。通过阅读本书,你可以学到如何成为一个好的管理者,如何为你的公司创造利润,如何帮助你自己以及你周围的人取得成功。
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这样管理最有效(升级版) (管理好,公司兴;管理乱,公司衰 向管理要效益。管理功夫深,业绩一百分)
管理是实践的,不是理论的。管理者学得再好的理论,如果不能实际运用,也会无济于事。工作中,管理者可以有许多想法,但是真正付诸实施的决策,只能独一无二,这是管理者的难题。
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全国政协副秘书长、全国政协常委、民进中央副主席朱永新,美国史丹利百得集团全球副总裁、西交利物浦大学兼职教授邹晴,德国Balda集团前中国区首席财务官Sven Schopp,美国Mercer咨询公司大中华区合伙人穴志强等联袂推荐。 中华管理智慧所表征的中国管理思维,是上下五千年持续演进并螺旋发展的思想积淀。从根本上讲,它区别于仅有二百余年历史的实用主义意味颇浓的美国思维方式及其管理思想。 显然,推动“中国梦”的进程,实现这一伟大梦想,首先需要中国智慧的直接融入与创新共进——特别是中华管理智慧的理论自信、体系创新、自觉融入。而这部《组织智商管理》,就是成果之一。 这部著作是洪堡学者葛存根先生近年来对组织综合智能管理理论与实务的观察和思考,在某种程度上,可为中国各类企业从“中国制造”走向
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20世纪西方文化三大发现:彼得原理 解开所有阶层制度之谜,可以与牛顿力学并肩的社会心理学大发现
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱,发掘出了组织中管理混乱、 庸人当道 、人浮于事的深层根源。它警示我们:将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。 因此,对管理者来说,应对彼得原理的四大准则: 1.不以服从评价下属,杜绝任人唯亲观念; 2.合适之人合适之位,谨防唯绩效评价制; 3.拓展员工晋升途径,多维职业生涯体系; 4.从管事转变为用人,管好自己影响下属。 与之相对的,员工又该如何应对彼得原理呢? 1.少埋怨 外行领导内行 ; 2.正确理解自己的位置; 3.做适合自己
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赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等9个*为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题,从这9个方面逐一提出了解决之道。管理者只要掌握了这些高效的管理与方法,保持良好、积极的心态,调动员工的工作积极性,相信很快就会提升整个团队的工作业绩。这是一本专门针对管理者的实战指南,相信广大中层管理者只要适时掌控了这9点,必定能够实现自身素质的全面提升,真正成为企业的“中坚力量”。
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企业经营不论依何法门,皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本,因戒才可生定,因定才可生慧。若持戒而经营,则管理、经营、营销,无一不入经营大道;若不持戒而经营,则管理、经营、营销,无不与大道相违,纵然多智,亦落外道,皆不得其法。
¥29.00定价:¥29.00
《润泽管理案例(来自情境解构的启发)》由李昆、李乾文主编,本案例集共选录22个案例,涉及战略管理、人力资源管理、管理审计和综合案例四个部分,每个案例的写作结构都包含了背景分析、情景模拟、案例研讨点建议、问题分析、启示与点评这样几部分内容,彰显了启发性与开放性,给读者留有足够的空间去思考和研究。更为可贵的是,本案例集用了近1/3的篇幅专门探讨管理审计问题,这既是对当今现有文献的补充、丰富与完善,也是情景解构范式应用的再创新。
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管理心理学是是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。其主要任务是探索改进管理工作的心理依据,寻求激励人心理和行为的各种途径和方法,以*限度地调动人的积极性、创造性,提高劳动生产率。本书从思维创新与管理创新、阳光心态与幸福人生、人际沟通与协调管理、求胜防败与心理博弈、 国学精华与管理智、语言艺术与演讲管理六个方面阐述了管理心理学组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、组织、领导中的具体心理活动的规律性。对于今天中国的快速发展,市场经济的逐步完善,职场人员素质的不断提升有现实意义。
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董事会多元化、创新战略对民营企业成长的影响——基于治理情境的跨层调节
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执行就是要结果 强化结果导向,植入执行基因,导入执行体系,揭示检验执行效果的金标准
什么是执行?执行是把目标变成结果的行动,执行力是把目标变成结果的能力,团队执行力是把公司战略目标变成利润结果的组织能力, 自运营 就是自发、自动、自觉的执行,让我们一起赋能团队、打造执行团队,公司 自运营 的目标就一定可以实现。 企业经营的*结果是利润。 利润的背后是竞争,竞争的背后是效率,效率的背后是执行,执行的背后是体系,体系的背后是文化,归根结底,是强大的企业文化决定了企业能否持续赢利。 什么是企业文化?执行文化!企业文化在不同的发展时期,有不同的主题,创业期一般以亲情文化为主,发展期一般以执行文化为主。亲情文化以情感为纽带凝聚人心,执行文化以结果为导向实现合作共赢,当前大约70%以上的企业正处在从亲情文化向执行文化转变的过程中,树立执行文化,打造执行团队,已经成为中国企业的集
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管理的精髓在于把复杂的事情简单化;复杂的问题往往有简单的解决方式;简单易行的管理方法成效显著。
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管理就是要做好员工激励 企业管理全优激励方案,企业制定激励方案的行动指南。
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本书在介绍运筹学基本知识的基础上,系统讲解线性规划、对偶问题、运输问题、整数规划、目标规划、动态规划的基本概念、经济解释、建模方法及求解和计算方法,并介绍图与树的概念、*短路问题、网络**流问题、网络*小费用**流的算法和中国邮递员问题及其案例分析,还介绍网络图的绘制、网络计划的关键路线及网络优化方法。本书特点是提供了大量的案例分析,并尽量避免冗长复杂的定理证明。且本书的绝大部分内容我们已经作为教学内容在实际教学中使用了多年,学生们普遍反映运筹学的学习不仅没有想象的那么困难,而且学习起来十分有趣。本书由张延飞、徐辉编著。
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本书是从《绿野仙踪》(又名《奥兹国历险记》)这个经典的童话故事中获得启示,提炼出成功者的素质 个人责任担当,并教你如何实践和获得这个素质。作为 责任和改变主题的*专家 ,罗杰和汤姆在他们的畅销书《奥兹法则》( The OZ Principle )中首次提出这种强大的责任担当哲学。以《奥兹法则》为基础,罗杰和汤姆通过系列图书、工作坊等在过去25年中帮助世界上很多*的商界领袖和组织实现了组织、个人的伟大成功。和他们一起工作的领导者已经成为行业明星,被誉为在他们的专业领域*影响力的人。两位作者提出的以提高个人责任意识为核心的奥兹智慧,对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。他们的工作创造了数十亿美元的股东财富,以及许多世界上*好的工作场所。本书正是两位作者的*力作。 相关阅读: QBQ!问题背后的问题 QBQ!问题
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中华文明璀璨数千年,闪亮的不仅仅是四大发明、唐诗宋词、中医中药 同样有中国式的管理智慧。 管理,不能只是拿来主义,更要立足于本土;中国式管理智慧,以平衡之道,来解决今天的管理难题。
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大国的崛起需要理论的突破。伴随着大国崛起物质财富的丰富,以软实力为代表的精神财富也同样需要发展。在和平年代,企业管理的模式成为国家软实力的重要代表,企业的发展代表了国家的发展,企业的强大代表着国家的强大。因此,探索适合本民族文化习俗的管理模式成为一个国家崛起的真正标志。 《手段(管理的秘诀)》作者许海东通过分析中国经济崛起带来的企业管理将面临的新问题,深入探索管理发展的规律,并提出了组织发展规律假设体系。
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖,内容按几大类编排,让读者有针对性的选择阅读,正文编写如同杂志一样轻松、简便,并配有相关元素的彩色图片,起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷,纸张是利于阅读的亚光纸,整体质感十足。
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管理的核心是管人,企业的问题归根结底都是人的问题。如果把人的问题解决好了,企业也就顺了。可怎么才能管好人呢?这确实是个庞大的课题,不管从哪个角度来解答都是单薄的。《从心管理》作者提倡的是从心管理。“从心管理”主要从个人层面探讨这一问题,但要在企业实现从心管理,还需要两大管理系统支持:软系统——企业文化建设;硬系统——人力资源管理。因此,我的“企业文化建设”课程与“人力资源管理”课程是“从心管理”课程的两大基础课。为了让学员深刻领悟、实践操作,宋联可与她的团队还开发了“C0沙盘”演练课程,让学员将所学直接应用到课程现场。经过十多年的研发与实践,她与她的团队建立了如下课程与研究体系:实操课-核心课-基础课CO沙盘-从心管理:人力资源管理、企业文化建设。
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十二五 辽宁省重点图书出版规划项目 *人文社会科学研究规划基金项目(12XJJC0008)研究成果 石河子大学哲学社会科学优秀学术著作出版资金资助项目 石河子大学兵团金融发展研究中心资助项目
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这样管理才靠谱(团购,请致电400-106-6666转6) 管理是一门科学,领导是一门艺术。
为什么你累死累活,却带不出高效团队?是下属无能,还是你不懂管理? 管理是一门科学,领导是一门艺术。科学合理、行之有效的管理才是靠谱的管理。 ★ 作为管理者 如何在团队中树立管理者的权威? 如何管理不同性格的员工? 如何提高团队的凝聚力向心力? 管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? 是什么原因让优秀的员工的变得消极? 为什么事必躬亲不是好领导? 为什么勤勤恳恳的 老黄牛 总是原地打转? 优秀的管理者,不在于自己多能干,而在于是否精于统御之术,擅长支配之法。一个好的管理者必须要懂心理、懂人性,对日常工作中的得与失、成与败及时进行总结反思,才能带出一个所向披靡、具有战斗力的团队。
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戴武堂、李静主编的《管理学》的读者对象主要是大学生、对管理学有兴趣的人员和一切组织的管理者和操作者。本书的特色是观点鲜明,层次清楚,论述简明扼要,通俗易懂,便于记忆,利于自学,重在指导管理实践。
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本教材全面、系统地介绍管理学的发展历史和基本理论,并以管理学的基本职能为脉络,构建了一个较为完整的理论框架。具体内容包括:管理环境、组织目标的管理和制定、决策、计划、组织、人员配备、领导、沟通、激励、控制、变革和创新管理等。本教材注重理论联系实际,在每一章后面都附有具体的案例或一些生动的材料,以便读者理解管理学的基本原理并掌握相应的方法。本教材内容全面,通俗易懂,既适合于各大专院校管理类专业与非管理类专业的在校学生及成人教育、远程教育的学生,也适合于其他对管理知识感兴趣的各行各业的相关人士。
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创用漫画解德鲁克思想,图文并茂,寓于乐!只要1小时,轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作! 《德鲁克管理思想漫画丛书(22):杜老师的黄金守则(下)》阐述了经营者须遵循的管理规律,成功致富的不二法门! 《德鲁克管理思想漫画丛书(22):杜老师的黄金守则(下)》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论。
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成长文库—你和别人拼的不是时间,而是时间管理 时间整理术经营管理书籍 企业团队市场营销销售技巧管理书籍 管理学书籍
人的一生两个*的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。
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本书始终围绕创业者和创业企业这一特定对象,进行了内容体系的创新尝试。本教材总结、分析和评述了国内学者在创业领域的**理论和实证研究成果,使读者可以近距离感受创业实践。本教材既可以作为高等学校创业学课程的教材使用,也可以作为创业实践者了解创业学基本知识的入门读物。
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作为全球领先的传播集团,电通安吉斯集团同样面临互联网经济转型的巨大考验,他们独特稳健的研究能力和开发创新能力有很多值得广告业界乃至几乎所有商业领域借鉴的。本书总结了该集团在创意转型中的思考和经验,围绕创新与变化,试图做到预见趋势、洞察未来,获得前瞻能力。
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对立的天才 内向者与外向者如何优势互补 (“人格研究之王”继《安静的艺术》后又一力作,简单五步让你的讨厌鬼搭档变成即时上线的神助攻。)
★ 人格研究之王 继《安静的艺术》后又一力作 ★ 简单五步让你的讨厌鬼搭档变成即时上线的神助攻 ★ 畅销书作者赛斯 高汀、丹尼尔 平克、亚当 格兰特联袂力荐
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