公共行政与公共政策研究学术论丛：现代组织理论视阈下兵团体制转型研究 顾光海 著；丁煌 编 武汉大学出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
新疆生产建设兵团是党、政、军、企合一的特殊性组织，为适应时代的发展，社会环境的变化，其现有体制需要调整和改造。《公共行政与公共政策研究学术论丛：现代组织理论视阈下兵团体制转型研究》以理论分析为起点，以实证研究为支撑，以新制度主义组织理论为基础，借鉴和吸收自然选择理论、资源依赖理论的观点，以组织同构理论为分析工具，对新疆生产建设兵团体制的发生机制、成长机制以及转型路径进行了分析。兵团体制的转型，要在保持其基本体制大框架不变的原则下进行，从法律法规、功能重心、组织结构和运行机制等方面进行调整和改造，特别建制地方政府模式可以为其转型提供经验借鉴。
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【任选套装系列】强者破局+胜者心法 冯唐资治通鉴成事之道 战略管理专家冯唐从管理论古今破局之道 冯唐讲资治通鉴系列 破局
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如何打造高效团队 王前师 广东旅游出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书，更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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铁军团队：阿里巴巴强悍之道 欧德张 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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心理安全感打造高效能团队的关键,中国友谊出版公司【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
?出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？?经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？?信息应该和团队成员共享吗？?吵架其实能促进团队发展？?如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？?怎么做才能知道员工的真实诉求？对员工严格，对结果宽容×对员工和善，对结果严格√本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
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谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南 [美]罗伯特·M. 加尔福德；鲍勃·弗里希；加里·格林 外语教学与 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本关于提高团队效率的自助指南，被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”，具有极高的声誉和传颂度。 本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发，透过八大经典破坏战术，来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心，看似积极正面，却杀伤力十足的破坏。此外，书中还提出了在新的工作形式中应运而生的现代新型破坏战术。 三位瞩目的战略大师结合数十年的策略引导经验，总结出一系列识别、校准、纠正，乃至预防这类无心破坏的实用对策。通过解决这些日常的简单破坏，可以有效改善你的工作环境、团队协作体验以及同事间的关系，促进团队顺畅而高效地运作。
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自驱动团队 赵英著张双霞 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
打造一支无需管控即可由自驱力驱动的团队是所有企业经营、管理人士的梦想，但各行各业自身的特殊性和复杂性让这一目标往往难以企及。本书作者在10年教学研究工作的基础上，汇总对36家菁英企业一线团队管理经验的考察和分析，提出了定位、建设高效团队的理论和工具，旨在为读者呈现即学即用的“自驱动团队”方法论体系。本书行文通俗，案例丰富，图表直观，重在传递可操作性，为商业人士特别是企业的中层管理者提供了颇具现实意义的学习资料和实践指南。
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引爆团队正能量 叶玉宏,寄勇 著 北京工业大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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曾仕强教授告诉你怎样带团队,曾仕强 著,京华出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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曾仕强教授告诉你怎样带团队,曾仕强 著,京华出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 京华出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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【赠管理者日历】带团队的方法 从业务骨干到管理高手 汤君健著 一学就会用的管理方案 提升管理内功 拥有全局视角 管理 80万用户、2000名企业家好评如潮/华为、韶音、白象、得到都在用的管理方案
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向毛泽东学带队伍 孟庆春 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，并结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，《向毛泽东学带队伍》全书遵循“要点提示+史实故事+总结启发+实践应用”的写作思路，史实故事生动有趣，说理分析节奏明快。
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示 麦思博(北京)软件技术有限公司 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业文化的39个细节 王吉鹏 著 中国发展出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单，我们受益匪浅。 蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 金融街控股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。 中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后，几年来，仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖，甚至可以说是我们的导师。 北京建房房地产公司董事长 张笠纯
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刺猬效应打造高绩效团队的秘诀 (荷)弗里斯,丁丹 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。
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正版新书 企业系统工程 9787111759652 机械工业出版社 冯斐 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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文化能够保证企业的生存能力，尤其是在创新发展的过程中，万万不可对此不闻不问、顺其自然或掉以轻心。 通过文化图谱的视觉化处理，您能迅速发现、掌握您的竞争优势。 本书作者西蒙通过将他对企业文化的研究和设计相结合，不仅给出了用其中色彩绘制企业文化现状的方法，还引导读者设计个性化的企业文化发展方案，书中包含大量国际企业的案例，向读者展示如何有针对性、有目的性地设计企业文化，以助推企业实现数字化转型、创新和持续发展。
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提升会议效率：书中提供了实用的方法和工具，帮助读者提高会议效率，减少时间浪费，让每一次会议都产生实际价值。 增强团队合作：通过引导技术，本书教授如何调动团队动力，促进高质量合作，使团队成员能够群策群力，达成共识。 实用操作手册：基于20多年的实践经验，本书提供了一系列核心技能和工具，不仅包含理论基础，更注重实际操作，是一本即学即用的操作手册。
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1.一个黄宏生、一部创业史——《穿越苦难 洞见新生》。 2.创维创始人黄宏生，以创业;创造;创新;创世——40年商海沉浮屹立新生。 3.从0到千亿营收，穿越周期的创业智慧，首都完整公开，全网2000万粉丝见证商业传奇。 4.本书写给所有的创业者： ? 对焦虑者：避开90%创业者必踩的3大陷阱 ? 对进取者：掌握把不可能变可能的7阶心法 ? 对迷茫者：从找不到赛道到敢为天下先的全周期指南
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“从梦想到成真，就差这21个开关——17年验证，1000人亲测，你的奇迹即将开始！” 本书写给这样的你： 迷茫者：总说“不知道自己要什么” 拖延者：计划列满却总卡在步 焦虑者：忙到飞起却感觉毫无价值 破局者：想创业/转行/重启人生的行动派 本书作者：欣湾 | 梦想落地实战派导师，17年企业管理实战专家 × 2500天自律标杆 × 1000 学员成果见证。 本书框架系统： “梦想三步法”：可视化→拆解→行动 “无痛自律模型”：从早起、时间管理到精力增值 “破局工具箱”：12步重构人生系统
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从到卓越 9787508685373 中信出版社 吉姆·柯林斯 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
整体来说，实现跨越的公司从事的并非景气行业，有些甚至是处境艰难的行业。在这些的公司中，我们还没遇到一个公司是因为“碰巧在火箭发射时坐在火箭头上”而取得成功的。并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 我们可以把这一过程想象为积蓄力量，接着实现跨越，然后进入三个更开阔的阶段：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。在这三个阶段中，每一个阶段都包含了两个关键的理念。环绕在整个框架周围的是被称作“飞轮”的理念，它囊括了从到全过程的整体特征。
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被看见新人管理者的课 9787113306793 丁晨琦 中国铁道出版社 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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我曾走在崩溃的边缘 9787521703078 中信出版社 俞敏洪 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
1.著作由俞敏洪亲自完整地讲述创业发展历程，以及其中遇到的诸多团队、管理、与竞争者甚至社会各界的关系等问题，同时进行了自我深度剖析，从信息有效性、逻辑完整性、层次多样性来说，都是一部的作品。 2.著作以“创业维艰”为视角，初次曝光诸多情景与细节，并揭开被事业成功掩盖的那些困难与困惑，完整度和深度。 3. “这里没有高深的理论知识，只有场景和故事。通过场景还原，总结我的经验教训，把故事掰开了、揉碎了、坦诚地与大家讲述我曾遇到的问题，让跟当初的我一样的创业者、年轻朋友，回避掉一些坑，尽可能地获得一些参考，哪怕一点点”，这是俞敏洪的坦诚之言，也是这本书的一个基调，处在各个状态的创业者、需要破局跃迁的管理者、有想法又追求的年轻人、学生群体及家长等，都能从中受益。
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管理学经典《深度工作》作者卡尔·纽波特 全新力作 影响乔布斯的“KK” 凯文·凯利 & 哈佛商学院领导力教授 莱斯利·珀洛 力荐 《纽约时报》《华尔街日报》书 这本书写给所有为忙碌工作所苦的人——学会合理“断联”，才能把精力留给最重要的事。 为什么沟通越来越方便，然而工作却好像越来越难做？ 一刻不停涌入收件箱的邮件通知大大小小的日程，线上会议一边讨论推进分工，一边频频闪动的聊天框催促着进度……但忙碌了一天却看不到多少进展。其实，我们深陷于无休止的职场沟通文化，以过度活跃的群体思维来推进工作，让结构凌乱、毫无计划的信息充斥着每一个流程，这是导致效率低下、工作进度缓慢和身心疲惫的罪魁祸首。 为什么努力做得越多，反而越发焦虑？ 过度活跃的群体式思维让人无时无刻处在沟通中，其弊端在于制造了毫无必要的更多工
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书稿从大量历史和现实案例中取材，又结合作者自己的人生经历，发现赢的过程中见识和理性的重要性，总结出做事当中培养见识和理性的途径，从而让人们获得成长，帮助人们在人生的道路上越走越远。
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给你一个团队,如何留住骨干 周锡冰 当代中国出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。 本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。
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欣赏式探询团队协作案例集：21个优势工作坊 [美]罗宾·斯特拉顿·博克赛尔（Robyn Stratton-Berkess 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《欣赏式探询团队协作案例集：21个优势工作坊》包括简介和五个部分。简介介绍了该书的目的、目标、内容和结构。第一部分介绍了欣赏式探询世界观的背景，说明为什么当前正向和基于优势的模式是商业和社区建设所呼唤的。第二部分介绍了欣赏式探询的基本原则和流程，让你能更加有意识、清晰和有信心地带领这些工作坊并使参与者充分参与。第三部分详细介绍了工作坊的使用指南及相关建议。第四部分提供了21个成功运作过的工作坊，可供领导者、引导者、培训师或顾问们拿来就用，或根据实际情况再做定制化开发。第五部分提供了更多使用欣赏式探询或其他基于优势的方法设计自己工作坊的方法。
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团队游戏:创建高效团队的110种游戏 谭志远 编 中华工商联合出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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向八仙学团队精神 何明敏 著 中华工商联合出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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带队伍不会带团队你就只能干到死,当代中国出版社 【新华书店总店自营】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
MBA最受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者最新力作。MBA 商学院最受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！
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团体特征与灌溉自组织治理研究 王惠娜 社会科学文献出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书所研究问题属于公共池塘资源治理理论的探讨，回应了团体特征与公共池塘资源自组织治理关系的理论争论。本书采用多案例比较研究的方法，运用制度分析与发展框架对福建省上杭县的三个灌溉系统进行了翔实的分析，归纳出灌溉共同体、关联性灌溉团体和分裂化灌溉团体三种团体类型，并提出“道德问责”的核心概念来解释自组织治理的行动逻辑。
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虚拟团队成功的秘诀 杰西卡·利普耐克 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象，就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习，虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》，虚拟团队的本质可以用四个词来概括：人员、目标、联系和时间。
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做好的执行团队 连云尧 鹭江出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、等众多知名企业执行力培训用书 100个真实案例 透彻剖析执行不力9大症状、5大根源 实例讲解执行团队塑造方法 拖拉、死板执行、互相推诿、多头指挥……这些现象你的公司存在吗？你的企业执行力低下吗？你是否苦无良策？ 《做的执行团队》深刻剖析企业执行力低下的种种表现和误区，详尽传授实用高效的解决办法，切实帮助企业打造的执行团队。
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管理就是带团队2:带团队就是带人心 李关党 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
攻心为上，攻城为下 不要自己总是拼命 要让员工乐于玩命 招 素质修炼 第二招 愿景 第三招 知人善任 第四招 制度管人 第五招 精准授权 第六招 情感投资 第七招 换位沟通 第八招 有效激励 第九招 赏罚分明 第十招 培训培养
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带团队 不懂带人 你拿什么赢别人 肖云天 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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带队伍就是带人心 魏及淇 中华工商联合出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《带队伍就是带人心:国学人才大谋略,教你轻松带队伍》是作者魏及淇结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践，提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”，是一本国学管理类的佳作。
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团队应该这样带 廖志东 著 北京理工大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《团队应该这样带》是一本实战的团队打造书，全书采用了流畅平实的语言，并有作者提供的实战案例和团队打造六步法的具体步骤和方法，使得本书更具可读性和操作作性。
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魔术般打造高效团队 简文亮 著 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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向会议要效益4:用会议激活团队 堀公俊 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《向会议要效益4：用会议激活团队》是对团队建设分析最透彻入骨、最细致入微的书，没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界。日本最的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1 1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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一分钟经理人团队版 (美)肯·布兰佳,艾伦·伦道夫,彼得·格雷齐尔 著, 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯?布兰佳倾情奉献力作。 《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法，以此改善信息共享、制定界限以及最终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队，这《一分钟经理人团队版: ——《工商时报》
¥1.00定价：¥19.37 (0.52折)
你的团队，该怎么带 杨挺伟 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《企业管理实战培训系列:你的团队,该怎么带》由中国经济出版社出版。
¥7.00定价：¥21.00 (3.34折)
向会议要效益4:用会议激活团队 堀公俊 东方出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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100天，学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职，原来问题出在头100天；领导者履新就像处在一个岔路口，不是每一条路都会有光明的前景；然而，即便山路十八弯，也有近道可以抄。
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大雁精神 张金洋 编著 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南 [美]帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni） 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题，促使团队深刻思考： 我们是否是真正的团队？ 我们团队目前的表现如何？ 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？ 明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？《克服团队协作的五种障碍：领导者·经理人·培训师的实用指南》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具，将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。
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