全面创新则亡，半面创新制胜 落实中国企业对于一线创新的三大核心需求 按一个可执行的方法论一步步地做出创新 将创新想法与产品的设计及实施有效结合 现有业务与创新业务双轮驱动并平衡矛盾
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目前，中国企业正在经历从制造型向创新型转变，因此，国内外优秀企业在管理创新方面的经验和做法非常值得学习和探讨。与此同时，国内各高校纷纷开设《创新（创业）管理》的课程，但是相关的高质量的案例辅助教材很少。《管理创新案例集》的出版将在这个方面填补空白。
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创新无限——伟大的公司如何追求持续而彻底的变革(变革、发展、应对严峻的经济形势，企业应如何走出一条新路。)
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·总结丰田商业革新的三大原则和十大经验，记录了大量富有启发性的生动案例。 ·丰田大学高级顾问与丰田大学8年合作，参与丰田项目后的力作
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《企业变革与发展》 10 大观点： 1. 需求是企业战略的起点和根源。 2. 人对需求的追求是完美的，企业提供的产品 / 服务是不完美的，而企业对产品 / 服务完美的*求是企业发展的永恒动力。 3. 企业形态的千千万万，商业系统的绚丽多彩，源于企业的非竞争制度，同时企业的生存在于竞争，企业的变革发展在于非竞争。 4. 企业、国家发展的运动规律在于，通过商业制度将人的天赋和潜能发挥到极致，谁的商业制度能够做到这点，谁就能引领企业、国家的发展，反之将倒闭垮台。 5. 企业要么在产业链某个点做到极致，要么在产业链的某个环节处于垄断地位。 6. 企业天生就处于高度信息不对称环境中，现代企业的竞争更多的是信息竞争，也就是企业如何认识信息、掌握信息、运用信息。 7. 管理的艺术在于如何处理好管理与非管理。 8. 在未来每一个人
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创新已不再是一种概念，已经日益受到重视。故策划创新系列图书《创新的国度》、《创新的困境》、《创新的团队》，从不同的角度剖析如何真正有效地创新。 推荐购买： 《创新的困境》 推荐购买： 《创新的国度》 推荐购买： 《创新的团队》 推荐购买： 《逆向创新》
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弹性赋能：全世界优秀的企业如何应对供应链危机 在黑天鹅和灰犀牛频繁出没的时代，企业如何驾驭不确定性
培育危机应变力，有效管理风险，实现业务可持续增长 专门写给政策制定者、企业家和面向未来、面向全球的企业高管 当今*好的公司如何管理各种不确定性 书中提供了新的工具、流程和具备弹性的组织结构。 国务院发展研究中心市场经济研究所所长 王微 阿里巴巴供应链中台产品总监 施云 SCOM中国供应链与运营经理人俱乐部主席 俞志敏 国际项目投融资、全球供应链管理专业人士 岑雪品 美国供应链管理协会（ASCM）认证的供应链管理专家 卓弘毅联邦快递CEO 弗雷德里克 W.史密斯 斯坦福大学商学院教授 李效良 世界经济论坛创始人克劳斯 施瓦布 沃尔玛高级副总裁 克里斯 舒提米耶 等 联袂推荐 一场灾难性的地震和海啸之后，全球制造业陷入停滞；*先进的客机因故障部件而停飞；一次罢工使货物在通过一个主要港口时停运；一种新的数字设备大大冲击了其他品
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◎民营企业有没有可能在准垄断行业获得一席之地？ 几乎没有任何技术及市场资源的后来者，有没有可能在汽车行业里拼出一片天？ 草根出身的商人，有没有可能蜕变成具有现代商业气质的企业家？ 李书福用自己书写的传奇，给出了这些问题的答案。 ◎三十年的风雨历程，完成从0到1，从1到N的蜕变，使世界认识了 中国制造 ，李书福凭借自己的一腔热血，造出了 老百姓能买得起的车 。 ◎李书福的传奇或者无法复制，但可以给制造企业带乃至实业企业来哪些启示？给企业管理者带来哪些管理智慧？ ◎吉利并购沃尔沃背后有哪些不为人知的故事？书中将相关细节一一呈现。 ◎披露吉利管理沃尔沃的全球管理智慧，为管理者提供可以借鉴的案例。
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AI赋能：人工智能赋能中国企业升级 AI赋能未来，人工智能将会成为企业争夺的战略制高点。当前，疫情加速AI场景落地智能化潮流涌来。谁先掌握人工智能，谁就能在市场竞争中技高一筹，占得先机。
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与工厂经理谈谈设备管理创新认知 第2版 多年设备管理知识和经验的学习、引进、积累和提炼，设备管理9大知识领域104个问题详解，工厂经理设备状态全知道，设备不停机！
设备管理9大知识领域104个问题详解，工厂经理设备状态全知道 问答式设备管理，查询、解决生产过程中的设备问题，让设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行
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IBM商业价值报告：认知型企业:驾驭富数据时代 危机后新基建时代，拥有制胜“新常态”的能力
随着经济的不断发展，企业面临越来越复杂的经济环境，如何生存和发展成为亟须解决的难题。商业思想先锋IBM提出了 认知型企业 的概念，旨在帮助不同行业的企业，在新技术爆炸的当今时代加速数字化转型，提升转型的自信心，更好地 活下去 ，还能 活得好 。
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导语_点评_推荐词
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视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理 视觉思维领先者40年经验提炼出领导者必须知道的7个基本工具
本书在上两本畅销书 视觉会议 和 视觉型团队 基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
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卓尔的故事：中国民营企业发展和 陈东升作序并推荐。伟大的公司肩负时代使命，这家企业吸引着马云、雷军、陈东升等人的目光，并抓住民营企业的互联网转型契机，开创了可供借鉴的民营企业发展模式。
◎卓尔智慧是可以推而广之的管理智慧，是民营企业发展壮大的典型案例，也是可以推而广之的经验，许多民营企业可以借鉴并运用在自己的经营管理中。 ◎卓尔这种出身平凡却干出伟大成就的公司，它的生长环境、成长历程、变革路径、商业策略、文化基因更能代表中国民营企业的根本特征，样本意义显然超过那些盛极一时的时代宠儿。 ◎在本书写作过程中，阎志兑现诺言， 什么都可以谈，什么人都可以问 ，毫不避讳地将公司的发展与自己的人生历程和盘托出，将卓尔的管理与发展全部公开。 ◎阎志获选 2016中国十大经济年度人物 ，入选改革开放四十年百名杰出民营企业家，卓尔过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列。 ◎卓尔的发展理念为 智联天下生意，智造美好生活 。智联天下生意，搭建消费品、农产品、大宗商品B2B交易平台，通过互联网、物联网、人
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很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年，采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫?贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的 基因 ，即**创意的企业家具备的五种 发现技能 ：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，亚马逊，迪士尼等世界**公司的创新管理经验，极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的
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今年是改革开放40周年，同时也是恒安集团在香港联交所上市20周年。20年前，恒安集团冲破亚洲金融危机阴霾，成功登陆香港联交所，从此步入现代企业治理轨道，通过持续管理变革，保持了持续健康发展，并于2011年入围香港恒生指数成分股，得到了资本市场长期的认可与信赖。
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今天，企业增长和提升股东价值的关键在于发展创新，并使其植根于企业的每一个方面。但是如何做到呢？ 领导力。企业领导者要有远见和责任感，将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，才能主导市场。没有这种领导力，企业的车轮虽然在转动，但不会前进。 《大创新》提供了成为那种领导者的框架，以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简?史蒂文森和比拉尔?卡法拉尼，开发了一个简单而有力的模型，通过充分运用员工、技术和资源，帮助企业从其所在的行业一飞冲天。 不同的组织，不同的行业，有一个相同点：其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的优先级，并保持很强的责任感。 《大创新》将改变你对领导力和创新的认识，让你走向市场主宰之路。
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报 （20多年，华为公司逆流而上，靠的是什么？30几岁就退休，华为淘汰机制真的这么残酷吗？现在打开这本书，让你了解一个真正的华为。）
很多人都不懂华为的年轻人为什么自愿去ZUI艰苦的地方？华为的淘汰机制究竟有多狠？要想在华为混出个模样，真的不需要拼爹妈，拼人脉吗？为什么在华为，不仅要务实还要务虚？ 答案都在《 华为内部讲话 : 你的奋斗终有回报 》之中。
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卓有成效的变革管理 原书名：Drucker Sayings on Change
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1.《新管理革命》是比尔 盖茨、马克 扎克伯格共读的一本书； 2.《新管理革命》是吴伯凡在 得到 专栏《伯凡日知录》中向10万名付费订阅用户专题推荐的一本书； 3.本书的作者是全球有影响力的50位管理思想家之一戴维 布尔库什，本书解密了谷歌、Facebook、星巴克等高速增长企业背后的核心管理密钥； 4.《新管理革命》是亚马逊网络书店、权威商业书评网800-CEO-READ编辑选书；
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高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》是一本让企业家相见恨晚的书，看生死关头**企业决胜之变；一本让管理者爱不释手的书，看危机关头卓越企业涅槃之变；一本指引企业迅速强大的书，看发展关头弱势企业崛起之变。
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一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命！
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舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企业无从起步，奥康公司无从起步。市场化和自由竞争是奥康这些年发展的基础。 本书以案例的形式总结丁奥康在自由经济的引导下，在过去20年生存和发展获得的经验和教训。自由精神通过在奥康的发展和演变，如今增添了新的内涵——共赢和责任。 ——奥康集团董事长 王振滔 本书通过对奥康“发展密码”的探索，*准确地把握了温州企业和温州经济的真谛。自由，不仅是奥康精神的核心，也是温州发展的要义。 ——温州大学教授、经济学家 马津龙 苏小和关于奥康的公司史研究把基本的学术起点陈述为“自由引导奥康”，言下之意，乃是强调市场化和自由竞争才是奧康这些年发展的基础。舍弃了市场化，舍弃了自由竞争，温州企
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创新型企业系列三本套装 “万众创新”背景下的创新运营实践读本，适合企业管理者、创业者、投资者阅读。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有好的运营才能保证创新成果的落地。
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书中的内容及案例，均为作者在管理实践中的亲身感受总结，内容扎实，可读性、借鉴性强。 作者文笔幽默轻松，阅读性强。
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产业模块化时代本土企业自主创新之路 模块化创新为后发国家和地区提供了赶超发达国家的机会之窗
本书对如何提升中国高新技术产业自主创新能力和模块化管理等关键问题进行了系统深入的探讨，认为产业模块化和技术-经济范式更迭潜藏着发展中国家高新技术产业跨越式发展的机会，我国应该抓住机遇推动高新技术产业自主创新。并指出，发展中国家构建高新技术产业的自主创新能力，不仅是一个技术问题，也是一个重大的企业组织转型和国家安全问题，政府和企业都应该高度重视模块化所带来的企业和国家管理的新问题。本书的研究为政府相关自主创新政策的制定提供了参考，也为企业管理实践提供了建议。
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苹果为什么能：创新性公司快速成长之道 《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》告诉你，为什么“苹果”是世界上*牛的科技公司，为什么它能成为一直被模仿，却从未被超越的行业领先者。
《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》告诉你，为什么 苹果 是世界上*牛的科技公司，为什么它能成为一直被模仿，却从未被超越的行业领先者。 苹果 在每一个方面每一个环节都精益求精，这样的企业，又怎能不成功？
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世界第一：任正非和华为帝国 深度揭秘华为帝国如何成为世界第一，详述“华为教父”、铁腕总裁任正非30年经营智慧、商业理念，
★《世界*：任正非和华为帝国》，全面展示华为30年生存史、发展史、变革史 ★深度揭秘华为帝国如何成为世界*，中国企业未来如何完成征服世界之旅 ★详述 华为教父 、铁腕总裁任正非30年经营智慧、商业理念，70年人生阅历 ★任正非 中国*神秘商人，43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把 山寨公司 变成震惊世界的科技王国 ★华为 中国国际化*成功的企业，世界*的电信设备制造商，彻底改变了世界普遍认为中国企业只能模仿、不会创造的传统观念
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探讨企业问题，必然涉及到企业的三大问题：每一个是企业制度创新的问题，第二个是企业战略创新的问题，第三个是企业文化创新的问题。无论是研究企业的人，还是经营企业的人，或者是管理企业的人，都必须要把握企业的这三大问题。因为一个企业要充满活力，同时又能够可持续地长期有序发展，就必须要有一个良好的制度安排，必须要有一个良好的战略选择，必须要有一个比较好的企业文化设计，这三者是密不可分的。
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中小企业互联网转型模式突破（春华教育企业管理系列丛书，未来十年中小企业财富增值）
*实用的思维训练，*明确的转型指导。本书对于传统企业转型很有借鉴意义。作者分享了大量的案例，如三只松鼠、小米等，可以给到读者很大的启发。令人惊喜的是作者还构建了每个案例背后的规律和脉络，这一定可以使读者在具体操作上找到方法借鉴。
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硅谷百年史 互联网时代 硅谷编年体史书 清华钱颖一 四通段永基 吴军作序 硅谷持续创新100年的海量案例库 人工智能 虚拟现实 区块链等创新技术 增补10万字 升级三卷本
全球***的硅谷编年体史书 硅谷持续创新100年的海量案例库 钱颖一、段永基、吴军作序导读 高红冰、马永武、段永朝、丁圣元诚挚推荐 华为驻硅谷分公司创办人、中关村驻硅谷办事处主任联手，历时两年中英文同步改版，增补超10万字，收录虚拟现实、无人驾驶、人工智能、区块链等领域的创新人物与公司故事
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1.《房地产老板的困局与破局》是一部全方位了解民营房地产企业生存状况不可多得的活教材，也是“老板师爷”写给老板的枕边书。 2.《房地产老板的困局与破局》一书中既披露了许多鲜为人知的老板与职业经理人斗智斗勇的博弈内幕，又有咨询顾问站在第三方角度对二者之间博弈的独立观点，为房地产企业完成蜕变提供了行之有效的实战指南。 3.《房地产老板的困局与破局》是一本老板不愿写、职业经理人不会写、局外人写不了的书，在房地产政策调控的“严冬”之下，对指导我国房地产民营企业的健康发展很有意义。 4.知名房地产企业老板和十佳职业经理人鼎力推荐。
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本书以 文字 图表 模板 的表现形式，构建了一套 新、全、细 的内控与成本管理体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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1.作者依托近10年的互联网研究成果和经验，在国内**次提炼出与过去不同的许多颠覆性的观点和现实的实际**案例,而且有具体的实际操作方法，可以解决读者的很多困惑和问题。 2.这时作者团队经过10多年的研究并独创出适应互联网时代的整套企业管理理论体系,已经在自己的单位付诸实践，起到了一定的推动作用，具有一定的研究和传播价值。 3.实用性强，可读性高，不仅对读者有深刻的启发，还能不断拓宽读者的思路，指导读者利用互联网思维思考和解决实际问题。
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1992 年，华为营收突破 1 亿元人民币，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句 我们活下来了 就泪流满面到无法继续。如今，华为的名声早已远播海外，华为甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，总裁任正非在国外也享有盛誉。《福布斯》杂志这样评价他： 任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上*受人尊敬的中国企业家。 很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。员工从开始的十几个人增至如今的 17 万人；用 2 万元创业起家， 20 年后冲进世界 500 强。这些数字怎样变成了现实？如此大规模的员工队伍如何进行管理？在开拓市场、应对危机方面，有哪些经验可以借鉴？ 在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任
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☆大时代背景下，探究中国民族企业走向成功的文化基因。 ☆5G是技术还是应用？中国通信业为何屡屡遭遇不公对待？ ☆拨开表象，带你读懂贸易战背景下西方大国的战略思维和行为方式。
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