视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理 视觉思维领先者40年经验提炼出领导者必须知道的7个基本工具
本书在上两本畅销书 视觉会议 和 视觉型团队 基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
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《创新领跑者》聚焦中国信息化与工业化深度融合在促进企业创新方面的*方向和*实践。观点分析结合企业真实案例。
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***大公司员工培训教程，让企业在变革中发展壮大的24个关键点！ 本书以精炼的篇幅将企业组织中的变革管理技巧整理成24个关键点，并详细阐述了成功应对变革的各种实用策略： 寻求各种资源来帮助自己； 与不确定性交朋友； 为新游戏制定新的规则； 防止谣言的扩散； 将能产生积极效果的工作分派给个人。 …… 通过本书的帮助，相信每一位处于变革中的企业领导人和员工都能在贯彻变革的过程中无往而不利。
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创造力和洞察力是一种天赋还是可以后天习得？创新能力以及创新人才的培养，是否有一套系统可操作的方法？设计思维就是这样一种有效的方法和工具导向。设计思维是当下管理学领域备受热议、令人着迷的概念之一，该书不仅从理论上给出了创新设计思维的缘起和所涉及的广泛领域，同时也给出了很多在具体实践上应用的工具集，应用价值很高。
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通过对概念的细致分析和解释《开放式服务创新：新形势下企业生存与发展的再思考》能够为每个企业都带来创新方面的启示，帮助企业找到超越竞争对手的真正方法。每一章的内容都能帮助企业逃离产品化陷阱，走上创新之路。让你的管理人员也读读这本书吧。如果看完第三章，他们还：没有对自己与客户的关系有新的认识，他们会为此付出巨大代价，同时也就离被淘汰不远了。消费者和客户对消费体验的要求发生了巨大变化，然而许多企业为传统的商业模式所束缚，无法赶上前进的步伐，逐渐落后于时代发展的要求。不论是发达国家还是发展中国家，都在经历着从产品经济向服务经济转型的重大变化。《开放式服务创新：新形势下企业生存与发展的再思考》告诉我们该如何重新自我定位，然后通过合作协同创新实现企业的迅速发展。
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互联网时代的企业创新 加里?哈默、马浩、周鸿祎等撰文，阐述互联网时代的企业创新实践与展望
本书由加里 哈默、马浩、周鸿祎等著名学者和企业家撰文，阐述了互联网时代的企业创新实践与展望。阅读本书有助于企业家和管理者开拓视野，引领组织创新与变革，提升企业竞争力。
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20世纪五六十年代上海外资企业的改造历程 20世纪五六十年代上海外资企业式微与消亡的命运史
新中国成立后，十里洋场的旧上海，那些曾经喧盛一时的外资企业是如何被改造而式微并*终销声匿迹的？这本书以周详细致的*手资料为依据，以整体考察与个案分析相结合的研究方法，以客观、全面而又公允的学术立场，展示了这一主题研究的*成果。
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亚洲*有争议的CEO出井伸之 首席披露索尼十年“激进”变革内幕 他是索尼**位非创业者出身的CEO，他把索引引入辉煌，也险此将之送进“坟墓”，他是索尼变革的领跑者，还是索尼神话的终结者？他是“亚洲*有实力的经营者”，还是“*糟糕的经理人”？ 执掌索尼十年来，出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘，为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说，他一贯视“变革”为常态，为全新的创意和思维拓展空间，逐渐厘清方向并坚守为之。我认为，能在把握**矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是让人钦佩的。 中国宽带产业基金董事长 田溯宁 在作出决断之前，谁都会迷惘，更何况一个肩负员工人数多达16万名、销售总额高达7.5万亿日元的企业命运的领导者…… 十年，他胸怀“再造索尼”梦想，
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一部珠三角私营企业老总矢志变革的“拓荒”之歌，真实反映中国私营中小企业面临的积弊困境与艰难转型历程。蔡子芳所著的《蜕变生存与发展(拓荒者之歌)》真实再现了珠三角一个中小企业发展期间所经历的种种艰辛、风险、挫折与喜悦，其中经验对当下众多如履薄冰亟待转型升级的中小企业不无借鉴意义。当你翻开这本书，意味着你即将站在一个中小企业家的视角来看这个风云变幻的商界！
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华为内训 《华为工作法》兄弟篇，华为经营管理内部培训手册，震撼大公开！来自内部一手资料，原汁原味！带你亲自参与，亲身感悟，逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程！
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为什么创造产业成功、业界奇迹的是一家历经坎坷、在跨国巨头夹缝中活下来的民营企业，而不是我们现有的 共和国长子 国有企业？ 为什么这样一家不死鸟似的做大做强的民营企业，却几经劫难，每每几乎毁于一旦？我们的市场环境、政策支持是否存在缺失？ 为什么华为灵魂人物任正非，始终咬定青山不放松，痴心不改地聚焦自主技术研发，却不热衷于房地产、金融等 暴利 项目？
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指数级增长：少数公司如何实现持续高增长 MIT “巨子诞生”高管计划的创办人30年经验结晶
数百万的人开始创业，其中能存活下来的，96%还只是 小老鼠 的规模。只有很少一部分企业能成为 瞪羚 ，营收超过1000万美元、1亿美元，甚至是10亿美元。 近30年来我一直在做的一件事情，就是组织全球成长型企业的领导者，向他们提供咨询，或者只是和他们混在一起。这些公司有一个绰号 瞪羚企业 （Gazelle，瞪羚是一种善于跳跃和奔跑的羚羊），即便在经济出现问题时，它们仍在不断招聘新人。推动这些高成长企业背后的力量是什么？在*艰难的时期仍保持繁荣，它们是如何做到的？无论你经营一家中小企业，还是负责一家大公司的一个部门，书中这些建议都会对你有所助益。 维恩 哈尼什(Verne Harnish) ?在《指数级增长》中，维恩和他的团队分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验，并且帮
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创新型企业系列三本套装 “万众创新”背景下的创新运营实践读本，适合企业管理者、创业者、投资者阅读。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有好的运营才能保证创新成果的落地。
◎ 万众创新 背景下的创新运营实践读本 ◎适合企业管理者、创业者、投资者阅读 ◎只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求 ◎只有好的运营才能保证创新成果的落地
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1.中国科学院院士雒建斌倾情作序 2.彭瑜、韩亦舜、李杰、李东红、宁振波、徐苏涛、王健、陈学文、周一工等制造业企业或行业专家、学者联袂推荐 3.美国制造业巨头GE数字化转型的全面解读，深度阐释了什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化
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无欲之争——我所领悟的至关重要的原则（宝洁公司前董事长、耶鲁大学前副校长、迪士尼现任董事长白波力作）
·本书作者是宝洁公司前董事长、CEO，耶鲁大学前副校长，现任迪士尼公司董事长。书中介绍了他如何从一名历史系毕业生成长为宝洁全球总裁，告诉我们商业领袖应具备的优秀品质与面临的严峻挑战。 ·作者服务宝洁40年，担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长16年，他把自己亲历的大量案例客观而生动地再现出来，不仅总结了一些案例成功的原因，更重要的是，他客观地分析了自己失败的案例，揭示了宝洁日化帝国的百年经营之道。本书中谈及的经验和心得既包括作者在宝洁的工作内容，还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。 ·耶鲁大学校长、宝洁公司董事长兼CEO、美国陆军前副总参谋长、GUCCI公司前总裁兼CEO等重磅推荐。 这是一本讲商业与个人发展的书，告诉我们什么是决定成就的*基础、*关键的原则，如何才能在生活和事业上获得真正的
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企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 让每个企业都能拥有一所接地气的大学
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历时10年研究，5年实地调研，集68家企业、26家上市公司一手资料，展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业，特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下，如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图，把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论，探讨了创新管理的**趋势与方法；然后，基于哲学、创新理论、创新工具方法，提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程，构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式；*后，分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编，并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的
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这本书是一个里程碑。本书的方法论和国际网络代表了真正全球性的培育智力资本的企业家精神。 这是一本真正航标性的著作，对那些需要在组织中各职能之间、产业的各公司之间、跨越经济部门和各个国家之间领导创新实践的人，本书值得大力推荐。
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今年是改革开放40周年，同时也是恒安集团在香港联交所上市20周年。20年前，恒安集团冲破亚洲金融危机阴霾，成功登陆香港联交所，从此步入现代企业治理轨道，通过持续管理变革，保持了持续健康发展，并于2011年入围香港恒生指数成分股，得到了资本市场长期的认可与信赖。
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海尔创新史话（1984～2014）（精装） （一个中国企业的30年，与它的时代）
在海尔文化展的结尾处，可以看到一幅巨幅油画：一个人在布满荆棘的道路上开拓前行。宣传册这样写道：“海尔文化展用这一幅画作为结尾，寓意是：成绩已成为过去，摆在我们面前的道路就像这幅油画一样，前方是一片荆棘，这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的；虽然互联网时代的挑战比以前更大，但只要观念创新，我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳，海尔的前方也是曙光！”画的旁边，是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话：“什么是路？就是从没有路的地方践踏出来的，从只有荆棘的地方开辟出来的。” 传统上，企业领导人常常被比作船长，手持望远镜洞察未来，建立长期的愿景，并坚定不移地向前推进。然而，今天的常态更像是，领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中
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华为三十年：从“土狼”到“狮子”的生死蜕变（团购请致电400-106-6666转6) 继2004年《华为真相》畅销100万册后，原班作者团队时隔十二年 重磅揭秘华为崛起背后鲜为人知的残酷真相
时至今日，如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心，试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措；商业世界需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是，对中国来说，商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
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实现从行业的参与者向领导者的跨越离不开战略竞争。战略竞争就是朝着不同的方向走，自我投限，并在企业文化、管理架构、运营等方面进行相应的变革。
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目前，中国企业正在经历从制造型向创新型转变，因此，国内外优秀企业在管理创新方面的经验和做法非常值得学习和探讨。与此同时，国内各高校纷纷开设《创新（创业）管理》的课程，但是相关的高质量的案例辅助教材很少。《管理创新案例集》的出版将在这个方面填补空白。
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中小企业互联网转型模式突破（春华教育企业管理系列丛书，未来十年中小企业财富增值）
*实用的思维训练，*明确的转型指导。本书对于传统企业转型很有借鉴意义。作者分享了大量的案例，如三只松鼠、小米等，可以给到读者很大的启发。令人惊喜的是作者还构建了每个案例背后的规律和脉络，这一定可以使读者在具体操作上找到方法借鉴。
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全面解读松下V字形崛起之谜，中村邦夫带领松下如何启动利润复活计划。
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★德勤三位高管的管理创新著作，众名人联合推荐 ★ 这种更为开放的商业模式，是企业未来持续发展核心动力 ★变推动为拉动，变被动为主动，努力吸引人才和资源，解放个人与企业潜力，把不确定性转变成机会，通过这样一个简单的动作、思维转换，产生庞大效益。
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◎卓尔智慧是可以推而广之的管理智慧，是民营企业发展壮大的典型案例，也是可以推而广之的经验，许多民营企业可以借鉴并运用在自己的经营管理中。 ◎卓尔这种出身平凡却干出伟大成就的公司，它的生长环境、成长历程、变革路径、商业策略、文化基因更能代表中国民营企业的根本特征，样本意义显然超过那些盛极一时的时代宠儿。 ◎在本书写作过程中，阎志兑现诺言， 什么都可以谈，什么人都可以问 ，毫不避讳地将公司的发展与自己的人生历程和盘托出，将卓尔的管理与发展全部公开。 ◎阎志获选 2016中国十大经济年度人物 ，入选改革开放四十年百名杰出民营企业家，卓尔过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列。 ◎卓尔的发展理念为 智联天下生意，智造美好生活 。智联天下生意，搭建消费品、农产品、大宗商品B2B交易平台，通过互联网、物联网、人
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