
托姆克以其《重在实验》一书对创新科学做出了重大贡献。他运用不同行业的案例,清楚地展现了新科技是如何从根本上改变企业组织和研究人员的创新方式的。托姆克的实验原则为将来进行快速、有效和高度创新的产品开发指明了道路。 ——劳伦斯·D·伯恩斯,通用汽车公司研发计划部副总裁 《重在实验》是我读过的有关创新的*重要的*实用的一本书。托姆克很巧妙地解释了新科技和快速学习是如何提高产品开发效率和速度的。 ——克莱顿·M·克里斯坦森,哈佛商学院教授,《创新者的窘境》作者 托姆克解释了新科技是如何深刻影响企业实验和改变人们对创新意味着什么这一管理观念的看法。一个公司如果不能按他所说的那样去设计、组织和有效地管理其创新过程,就会付出代价——不只会错花钱而且会降低创造力。 ——彼得·
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柳卸林、何郁冰、胡坤等编写的《中外技术转移模式的比较》是创新与创业管理丛书之一。全书主要内容包括五个部分,共14章,具体内容如下:技术转移的使命与理论基础,国外技术转移的成功实践,国内院所与大学科技成果转化实践,中国科学院部分研究所的技术转移案例,全书总结。
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一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命!
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企业经验萃取与案例开发 “企业*的浪费,是经验的浪费”,如何能让个人隐形经验显性化、让成功经验得到复制与推广、让组织经验沉淀与应用?
目前,国内少数优秀企业在组织经验萃取与案例开发上先行一步,做了一些尝试。但大部分企业还处在缺乏方法,在黑暗中独自摸索的阶段。 本书作者既有来自咨询公司专门研究经验萃取与案例开发的专家,又有在国内知名企业大学长期从事组织内部经验萃取的专业人士,两方携手共创,结合中国企业的实际需求,开发出了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法,能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱,快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人/团队经验,如何编写一个符合标准的内部案例,如何让案例在企业中得到推广和应用。
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“我手头的工作已经堆积成山了,哪有时间再去想创新”、“哦,没用的,老板不会喜欢这个想法的”、“我的工作不要求/不需要我有创新”、“这个点子很好,但将其付诸实践不是我的事儿”……小心,这些想法可能让你在白热化的竞争中成为可有可无的人! 创新不是你完成工作后再做的事情,而是你的工作方式 由下而上的创新,让你成为企业中不可或缺的人 《邮差弗雷德》作者马克?桑布恩 大力推荐 美国LG电子移动通信公司专用培训手册
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聚合——国内外创新创业平台案例研究(清华启迪创新城市研究丛书)
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视觉领导者:应用可视化工具实现企业创新管理 视觉思维领先者40年经验提炼出领导者必须知道的7个基本工具
本书在上两本畅销书 视觉会议 和 视觉型团队 基础上,为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型,让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商,并且让组织内部更有理解力和参与感。
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“行是知之始,知是行之成”——管理就是行动,也只有在行动中才能创造效益。 成功始于心动,心动不如行动;决策一纸空文,管理就是行行动。 “中国每一位企业家,行动起来!” 以行而求知,因知以进行,不去行。便无法可以证明所求的学问是对与不对,不去行,于是所求的学问没有用处。 ——孙中山 实践、认识、再实践、再认识、这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进行到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。 ——*
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精益创业家——如何让创业变得高效 《精益创业》作者埃里克·莱斯作序力荐,初创企业的实战指南
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亚洲*有争议的CEO出井伸之 首席披露索尼十年“激进”变革内幕 他是索尼**位非创业者出身的CEO,他把索引引入辉煌,也险此将之送进“坟墓”,他是索尼变革的领跑者,还是索尼神话的终结者?他是“亚洲*有实力的经营者”,还是“*糟糕的经理人”? 执掌索尼十年来,出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘,为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说,他一贯视“变革”为常态,为全新的创意和思维拓展空间,逐渐厘清方向并坚守为之。我认为,能在把握**矛盾中保持平衡十年的人,他是成功的,他是让人钦佩的。 中国宽带产业基金董事长 田溯宁 在作出决断之前,谁都会迷惘,更何况一个肩负员工人数多达16万名、销售总额高达7.5万亿日元的企业命运的领导者…… 十年,他胸怀“再造索尼”梦想,
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无欲之争——我所领悟的至关重要的原则(宝洁公司前董事长、耶鲁大学前副校长、迪士尼现任董事长白波力作)
·本书作者是宝洁公司前董事长、CEO,耶鲁大学前副校长,现任迪士尼公司董事长。书中介绍了他如何从一名历史系毕业生成长为宝洁全球总裁,告诉我们商业领袖应具备的优秀品质与面临的严峻挑战。 ·作者服务宝洁40年,担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长16年,他把自己亲历的大量案例客观而生动地再现出来,不仅总结了一些案例成功的原因,更重要的是,他客观地分析了自己失败的案例,揭示了宝洁日化帝国的百年经营之道。本书中谈及的经验和心得既包括作者在宝洁的工作内容,还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。 ·耶鲁大学校长、宝洁公司董事长兼CEO、美国陆军前副总参谋长、GUCCI公司前总裁兼CEO等重磅推荐。 这是一本讲商业与个人发展的书,告诉我们什么是决定成就的*基础、*关键的原则,如何才能在生活和事业上获得真正的
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