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精益变革:中小企业逆境求生之路 源自一家传统中小制造企业的真实案例; 通过精益,企业2年扭亏为盈并实现逆势增长!
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创新的艺术 汤姆·凯利(Tom Kelley) ,乔纳森·科特曼(Jon 汤姆·凯利(Tom Kelley) 乔纳森·科 [正版书籍,可开发票,下单前请联系客服查询书籍库存]
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《一种创新型组织——高技术虚拟企业》从高技术企业核心能力和综合优势理论出发,根据高技术企业特点,研究适合我国高技术企业的各类虚拟企业管理模式,研究高技术虚拟企业从建立到运作管理的模式与方法,主要包括包括:按成长阶段、规模及行业对高技术企业进行分类并设计其运作过程,高技术虚拟企业的组织模式、多重治理、多边协商、运作管理以及信息系统平台等内容。
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从与狼共舞到静水深流:华为还能走多远 从艰难创业到*企业,从高速发展到永续精英,千亿元重金投入研发 夜以继日的艰苦奋斗,以顾客为中心,以创业者为本
从怀揣数万元资金白手起家,到如今年销售收入数千亿元,华为用了近30年时间,成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下,华为低调发展,始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心,坚持艰苦创业,时刻警惕危机,不断前进。本书详述了华为克服外部困难,不断成长、向外扩张、走向国际,克服内部管理“黑洞”,规范管理、激活狼性文化,励精图治的创业历程。
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久保田权四郎:日本匠人之魂 久保田集团认定典藏版。日本白手起家成功范例,匠心精神典型代表。
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国企改革:难点突破与路径选择 国企改革是中国经济体制改革的重头戏
国企改革是中国经济体制改革的重头戏。 如何避免改革中国有资产流失?如何吸引多元化投资主体?员工持股计划如何落地? 十余位学界和业界专家激辩:国企改革及混合所有制改革的动力、阻力和未来 何帆 张晖明 邵宇 连平 杨瑞龙 潘英丽 黄少卿 章奇 王勇 钟宁桦 黄少卿 罗知 陈斌开 刘斌 张宇生 刘瑞明 预算软约束、政企不分、去杠杆、僵尸企业等热点话题一并呈现,正反方思维激烈碰撞。 国企改革何去何从?效率与公平如何兼顾?如何化解各方冲突,平衡各方利益?
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国企改革大决战:五突破一加强操作指引 精准寻找国企改革支点,让国有经济容光焕发!
国企改革,头绪万端。重点必须突破,效率必须优先。
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IBM商业价值报告:创新的范式 创新能力,是如何被一步步打造的?1150位中国高管调研结晶,全球TOP 1%企业策略解析,揭示中国经济转型期的万众创新之路
编辑推荐 在创新力这个话题上,中国企业的两极分化十分明显。 经过30年经济快速增长和全球化的洗礼,一些中国企业(例如华为、*、*、格力等)已经在全球范围内占据鳌头,它们在创新方面的能力、策略和案例,甚至成为发达国家企业学习的样本。 但另一方面不容忽视的是,绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色,与这些一流的领先公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定性的今天,企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素,值得广大经营管理者重视、深思。 在《创新的范式》一书中,IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研,描绘出当今中国企业创新思维的真实图景和需求;同时,作者通过对全球创新力领先企业(包括
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必要的革命:深层学习与可持续创新 从学习型企业到学习型社会,彼得圣吉经典作品,第五项修炼典藏版系列
系统思考驱动可持续创新,助力建设学习型社会 个人如何撬动组织释放创新潜能,组织如何跨界协作引爆创新 带来发展再生型经济、创建可持续发展社会的整体认知和实践方法 学习型组织之父 彼得 圣吉经典著作。 第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
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1. 本书为 沃顿商学院高级管理核心课程 中的一本,该系列为沃顿商学院知名的高管培训项目的指定内部用书,首次授权公开面市。 2. 此书作者为沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任,为企业、政府和学术团体提供营销管理、战略规划和竞争策略咨询,对企业如何在竞争中胜出有着独到的见解。 3. 本书不仅阐述了创新对企业发展的重要推动作用,同时强调了创新过程、创新环境的重要性以及如何通过14条路径实现小规模和大规模的创新,引领企业的加速增长。 4. 世界500强公司的强有力的增长到底来源于什么?创新并实现加速增长;为什么亚马逊、苹果、联合利华总能赢得市场?不可复制的创新并不断超越;来自全球商学院新锐、实用的创新成果和建议
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从营销到客户服务、从融资到创新,技术已彻底颠覆了组织的传统经营模式。在此期间,我们既目睹了看似坚不可摧的巨头分崩离析和陨落,也见证了大量新兴公司的成功崛起。 本书提出的开放式商业思维的10项原则,将指导企业重塑商业思维和认知,以开放的心态去适应21世纪科技时代的发展要求。将自己打造为一家开放式企业,从而获得以下竞争优势: 更好的市场和客户知识; 加速成功创新; 解锁新的融资渠道; 更有效的知识管理; 通过合作伙伴网络降低经营风险; 提升客户和员工的 主人翁 意识;
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华为是中国商业史上迄今为止成功的科技创新型企业,也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业,值得中外企业管理者、相关学者长期深入研究,学习。 期待读者通过系统了解华为,对标学习华为,能够力争赶超华为,在各行各业涌现出千千万万的大大小小的 华为 。本书特别适合科技创新型企业的高层领导者、中层管理者系统研读,也适合各行各业希望基业长青的创新型企业的中高层管理者阅读,对华为创新感兴趣的人士也可以参阅本书。
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商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
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800多所高校逾23万人次在超星尔雅通识课选修了本书的视频课(创新思维训练),广东省教育厅力荐本科开设的创新类课程。 全书基于创新思维训练的慕课脚本,以一位智者与学子的对话形式,利用故事、案例、诗歌和题目,通过互动参与的方式,培养学生的批判性和创新性思维,整本书读起来就如同上了一门创新思维课,给人许多启迪和教益,这是对互联网时代教育方式的积极探索。
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中国式创新:新型创新企业的商业模式 四种创新者、六种创新模式 十多年的研究、教学,二百余家中国公司的咨询经验 解密中国企业如何成为全球市场的重量级竞争者
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从心开始:谭木匠之路 (精益求精的品牌故事,我善治本的木梳品质,身心合一的匠人精神,本业至上的老店范本)
本书与已经出版的相关谭木匠书籍的不同,它有自己独特的思路,主要介绍谭木匠的商机发掘、经营思想,如加盟特许经营、体验营销、独具 匠 心、商业模式、创新、做好做久等,不单纯是一本企业传记,更准确定位是一本标杆企业案例研究著作,本书以第三方的角度剖析谭木匠的经营经验和策略,整理出谭木匠为什么能够做成名牌木梳企业的原因,值得借鉴。
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指数级增长:少数公司如何实现持续高增长 MIT “巨子诞生”高管计划的创办人30年经验结晶
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