☆在成年人的世界里，我们每个人的生活几乎都被各种各样的责任包围着。报复性熬夜甚至变成我们屈指可数的发泄渠道之一：我们需要空间来为自己做出选择，我们需要行使基本的人类权利，决定自己的命运。 ☆然而，报复性熬夜和吃垃圾食品只能让我们的大脑获得简单的快速满足，却无法为我们带来真正的自主性和方向感，甚至在发泄结束之后我们还会陷自责与懊悔。 ☆那些“高能量”的人究竟哪里来的动力？陷刻板生活的NPC该怎么成为自己剧本里的主角？怎样才能不再活在别人的期待里，找到自己这一生真正想做的事呢？ ☆本书结合多学科的前沿研究成果，介绍了一种意图驱动的高效能生活法，帮助你摆脱困境，重新唤醒自己内心的力量。
★世界500强上市公司财务副总、高级财务总监刘靳力作，将丰富的上市公司财务管理、税务筹划、上市公司内控管理、财务信息化建设经验呈现给读者。一看就懂、一学就会、现查现用！ ★复杂知识简单化、专业知识通俗化。四大报表解读，五大能力分析，百张图表演示，教你轻松读懂每一个财务数据，熟练掌握财务报表分析技巧，深了解企业运营状况。做一流的财务管理者。 ★本书即有对财务基础知识的详述，也有对资深财务工作经验的总结，可以作为初学者迈财务领域的门读物，具有一定理财知识的读者也可以用其行阶学习。 ★《一本书读懂财务报表》的补充升级，更全面、系统的讲述了如何行财务报表分析，如何对公司营运能力、盈利能力、发展能力等行分析，让财务更好地为企业服务。
理论结合实践，为对胖东来感兴趣的读者管理的大门
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投机者生活得像哲学家一样尽管他只是一个业余哲学家
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从零始学价值投资的方法论 一看就懂的价值投资实战策略 普通投资者也能从容面对市场 《一本书看透A股》是一本定位于价值投资的工具书。 当下市场风云诡谲，处处体现出市场先生不确定性的特质。如何在众多噪声中抓住少数关键，实现投资盈利，甚至获取超额收益。坚守了投资的基本常识，把股票投资回归到了做生意的本质。 玩转A股：展示普通人的A股投资机会和盈利策略，用两套体系为投资保驾护航。 分析路径：从定性和定量分析维度出发，详细分析择股的六大标准，用五力分析模型确定企业的竞争优势，用财报数据检验企业的五大关键，深度解析ROE指标的实战应用，如何排除不良企业，以及为企业估值的方法。 投资策略：做好逆向投资，归纳价值区内越跌越的逻辑，以及逆向投资的要和分类；排除认知障碍和成本障碍，实现超额收益。 穿越牛熊：从交
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明茨伯格在管理领域一直以大胆、创新和别具拓精神而备受瞩目，他提出的观和理论往往会给管理界带来巨大的震动与沸腾，给企业界带来深刻的启发。 明茨伯格在这本书中对许多经典管理思想、战略规划等，展了不遗余力的抨，颇具颠覆性。他从实践的角度，为管理 者 提供了全新的企业发展战略的视角和方法，意义重大。 美国管理学家、畅销书《追求卓越》作者托马斯彼得斯强烈推荐！ 湛庐文化出品。
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经典畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者、全球50位蕞具影响力的在世哲学家之一、被誉为 下一个波特兰 罗素 的丹尼尔 丹尼特全新力作。 以计算机科学和生物学的思想为基础，丹尼特为意识的起源提出了一个重要的新解释，对化思想行了迄今为止蕞全面的探索，为新一代哲学家、科学家和思想家指引方向。这部里程碑式的作品一半是哲学侦探小说，一半是大胆的科学猜想，丰富了丹尼特在哲学前沿的探索主题。 丹尼特熟知哲学、计算机科学和化生物学，从更综合、更高阶的层面讨论问题，在科学知识之上更具人文价值关怀。以更有远见的目光，基于逻辑和现有的知识思考世界可能会是怎样的。丹尼特是蕞具原创性的在世哲学家之一，不断用自己的理论书写哲学史。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁，中国人民大学教授周濂，武汉大学哲学学院教授苏德超
95岁MIT终身荣誉教授毕生研究 帮你捋清和所有人的关系 掌握构建关系的罗盘 原理 《谦逊领导力2.0》诊断你的人际关系，掌握构建关系的罗盘 依据关系的四个层级，你可以诊断自己和对方的关系应该处于哪个层级，并采取合理的沟通策略，在工作和生活中建立放与信任的关系。 技巧 《谦逊的问讯》（原书第2版）学会提问，构建关系的工具 重新审视自己在工作和家庭关系中的日常说话方式，学会以询问启良好关系。 心法 《恰到好处的帮助》透视人际关系的底层逻辑，获得成就彼此的关系 讲述提供有效建议所需的条件和心理因素以及沟通的原则与技巧，像家人一样互助，成就彼此 干法 《谦逊的咨询》如何在初见时就迅速构建2级个人关系 沙因历数从业50年的成功经验，强调在与客户初次触时迅速构建2级个人关系的重要性以及技巧
先发影响力影响力教父时隔30年重磅力作，让你在开口之前就奠定胜局。
影响力（经典版）（新版） [Influence: The Psychology of Persuasion] 罗伯特 西奥迪尼经典作品，风靡全球30载，已被翻译成26种语言，在全球售出了200万册，并被《财富》杂志评选的75本的睿智图书之一。 先发影响力（影响力作者30年潜心研究影响力新作，解锁 预先说服 新技能！） 影响力教父 西奥迪尼时隔30年再部重磅力作！提出市场营销领域30年来真正具有创新性的概念，让你在口之前就奠定胜局。 编辑推荐 l 影响力教父 西奥迪尼时隔30年重磅力作； l 先发影响力，让你在口之前就奠定胜局； l 市场营销领域30年来真正具有创新性的概念； l 股神 沃伦 巴菲特、查理 芒格2017股东大会推荐书籍； l 一经出版即登顶《纽约时报》《华尔街日报》畅销书排行榜，席卷2016年度各大媒体评选的商业图书推荐榜单，《金融时报》、《战略与经营》杂志、Business
1. 阿里铁军亲述内部管理方法。 作者王建和在阿里工作9年，曾任阿里巴巴文化布道官，他经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。身为江湖上赫赫有名的阿里铁军中的一员，阿里精神已经成为王建和流淌在血液里的基因。他在书中提炼的管理方法，能够帮助管理者从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。 2. 全面复盘、升级阿里企业管理经验。 作者从阿里巴巴离职以后，专注于企业管理的服务与培训。在服务企业的过程中，对企业经营理念和实践经验行总结，发现共性现象，探索解决问题的根本方法。 3. 案例具体、方法得当、学以致用。 一套可供企业管理者、创始人、创业者、HR及职场人士学习参考，拿来就能用的企业管理办法。
大道至简，无数选择背后是不变的底层逻辑。 股市投资非易事，一着不慎成韭菜。 投资很复杂，没有放之四海皆准的法则，却也有长期生效的思维模式。 畅销投资作家陈嘉禾复盘多年投研心得， 回归本土文化、历史智慧，结合经典投资案例， 有料、有趣、有品，给出最具启发的、可读性的投资指引。 清华大学经管学院教授贾宁、容光投资总经理卢安平、 东方引擎投资总经理吕晗、证券时报副总编辑周一 撰文力荐
现象级畅销书《人生十二法则》作者全新力作 彼得森教授在病痛与挣扎中写给每个人的突破之书，就如何经营亲密关系、如何突破事业瓶颈、如何化解内心的伤痛等问题，为你提出破解人生困局的12条基本法则。相比《人生十二法则》对秩序的强调，本书将带领你勇敢超越秩序的边界，在当下这个不确定的时代实现人生破局与自我超越。 世界知名思想家， 改变人生 的心理学教授作品 彼得森教授是多伦多大学心理学教授、曾任哈佛大学心理学系副教授。他在哈佛大学执教时，围过很有声望的利文森教学奖。在多伦多大被学生们评为 改变人生 的三位教授之一。他的现象级畅销书《人生十二法则》雄踞近60个国家的畅销榜，全球销量累计突破600万册，他发布在YouTube的视频累计播放量已超3亿次，影响乃至改变了数亿人。 临床心理学博士、心理咨询师李松蔚，
1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑，指出将员工薪酬与其绩效考核直挂钩的考核机制存在明显的缺 容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。 2.揭秘稻盛和夫所倡导的 实力主义 经营机制的真实架构 围绕企业的经营方针，采用 PDCA循环 方法，让员工得到成长和激励，企业从而得到持续稳定的发展。 3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例，对企业有实实在在的指导作用。
★英伟达创始人黄仁勋shou部授权采访图书，中英文版全球同步上市，唯yi官方简体中文版由中信出版集团出版。 ★英伟达的成功从来不是唯yi答案，如果不全面研究英伟达，我们就无法真正替代它、超越它。一本书全面读懂英伟达和黄仁勋，讲透科技企业从创立到崛起遇到的所有问题和解决方案。 ★全景呈现英伟达30余年艰难发展历程，shou次公了英伟达的核心产品研发、市场拓和创新，多次濒临险境的绝地反，以及未来的产业布局等。 ★官方zui大权限支持采访，集结大量一手权wei素材。作者金泰深度关注报道英伟达30余年，是业内少数几个可以提前获得英伟达产品资料和简报的记者。为了本书出版，英伟达给予作者zui大采访权限，从而深度采访了黄仁勋，英伟达其他两位联合创始人、高管、员工，以及英伟达的合作伙伴与竞争对手CEO等100余人。 ★ 英伟达的创新
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。 ——彼得·德鲁克 《基业长青》作者历时5年，“上亿美元也买不来”的研究成果。《福布斯》20世纪20本**商业畅销书，荣获“全国优秀畅销书”奖。 这是一本CEO们迫不及待要购买的书。 ——《今日美国》 柯林斯和他的研究团队解决了商业中*重要的难题之一。 ——《财富》 柯林斯又写了一本会基业长青的书。 ——《商业周刊》 NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉！包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》 英文版 从优秀到卓越 购买请点击
本书是极其实用的操作指南。 前两章介绍了投资策略以及支撑该策略的投资哲学。随后，直奔主题介绍投资策略的五个核心步骤。通过这五个简单的步骤，你将学会如何从生活中经常使用的产品和服务中，提炼出一个股票投资组合，并且通过一些简单的规则来持续地管理这一组合。 ■提供三个控制投资风险的方法。 三个控制投资风险的方法分别是：1.在市场下跌时；2.用ETF对冲风险；3.多元化资产配置。本书特别重视如何对总资产行配置，将教给你在不同的篮子里 股票、债券、现金、贵金属、房地产，各放多少资金。■投资业绩得到验证作者管理的投资组合在四年4年交易时间内，取得了1200%的回报，并继续保持着这样的明星表现。 ■零基础炒股门，适合所有人。 书中内容围绕日常生活中会触到的公司展。书末尾的词汇表，快速提供指引，为新股民以及投资新手
MBA一日读2.0：一日之内学完知名商学院的全部课程有了这本MBA入门级教程， 重要商业法则尽由你掌握
供应链管理从入门到精通:一学就会，必不可少的供应链战略规划与经营指南
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《创新者的任务》是 颠覆性理论 创始人克莱顿 克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作！ 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南！ 我们知道，创新通常都是难以预测和维持的，尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么，创新之所以成功，仅仅是因为运气好吗？创新失败，是因为企业的产品落伍，无法超越竞争对手导致的吗？ 此前，知名管理学家克莱顿 克里斯坦森创建的颠覆性创新理论，帮助无数企业在复杂与高成本的市场中，引简化、方便、好用又廉价的创新，从而颠覆市场，之后重新定义既有市场产业。但是，颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机，它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢？ 通过二十多年的深研究，克里斯坦森在《创新者的任务》中提出了全新
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限，让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏之术。用一 个原理解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
梁山公司，作为一家成立不久的新公司，居然有36个总经理、72个副总经理，共100多个高管，如何做到秩序井然，人人争先？ 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本，分别是领导权威问题、职务安排问题和班人问题。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意 分工协作，角色搭配 。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后，事业始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验，非常值得读者认真分析、思考，并运用在自己的企业中。
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作者王宏伟获得包括中国广告长城奖、中国4A创意金印奖、IAI国际广告奖年度创意人、美国艾菲奖等国内外多个权威广告或营销奖项，同时还担任国内外各大奖项的评委。 本书基于心理学、信号学、脑科学、经济学等多个交叉学科理论，结合作者实践经历，总结出一套 超级信号法 ，这套方法贯穿整本书，通过系统的内容安排，一步步实现 记住我 选择我 替我传 的营销目标。 作者曾为奔驰、宝马、大众、MINI、沃尔沃、中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、中国移动、百度、伊利、中国扶贫基金会、中国航天基金会等企业和组织提供过战略咨询、品牌营销、全案策划、广告创意、公关传播、顾问等服务。作者是营销行业的实践者，也是营销心理学的权威。 书中有超过80个国内外案例剖析和超过70幅案例实操图片，超级信号4步法每一步都包含超过5个关键
从实际的工作中，笔者刘婧总结出了一整套的中层领导高效管理方法，现在整理出版，希望能够和已经是中层领导的朋友们，以及即将成为中层领导的朋友们彼此分享。本书具有很强的指导性和实用性，书中的每一条经验都出自于实际的工作之中，并且大量地提炼和精选了中层领导在工作中的总结和经验教训。《中层领导高效管理手册》是一本理论与实践联系非常紧密的中层之书，书中有中层领导需要的问题答案，也有解决的方法和工作技巧。开卷有益，希望这本书带领所有的中层领导从平凡无奇走向优秀，*终成就卓越事业。
《金融的本质》，关于一个风云人物的金融思考，关于一次席卷全球危机的事后反思。全球人物权势榜前十、《时代》杂志 年度风云人物 伯南克以美联储为例，讲《金融的本质》。执掌美联储8年，成功带领美国度过大萧条以来*恶劣的经济危机，伯南克对 金融的本质 的思考，对于当下金融风险暗流涌动的中国，正当其时！ 巴曙松翻译，中国人民银行货币政策委员会秘书长、研究员邢毓静审校并导读。
1. 华为授权作品，30多年质量管理经验全面呈现，华为管理纲要书系的重要完善与补充。继《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》之后，公华为如何行质量管理，建立大质量管理体系。 2. 原汁原味摘录高管讲话，总结管理者与一线员工实践，学习华为如何说与如何做 3. 面对危机，华为如何创造MetaERP奇迹，好质量保卫战？重要质量管理案例，精彩还原 4. 华为构建大质量体系的方法论，如何以质量为基础成为全球性企业？ 5. 一个质量公式：100-1=0，一个事故会摧毁整个市场的信任，华为如何将 质量为先 贯穿企业经营管理？
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