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《纽约时报》畅销书作者 美国亚马逊五星好评 作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家,书籍销量超过3300万册,影响力遍及全球100多个国家,是千万领导者推崇的领导力大师。 内容是基于作者40多年的亲身实践与经验智慧的总结,具有很强的说服力和实践性。 适合任何年龄和职业阶段的人士,无论他们目前处于生活的哪个阶段,都能找到促个人成长和发展的宝贵指导。

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MBA一日读2.0:一日之内学完知名商学院的全部课程有了这本MBA入门级教程, 重要商业法则尽由你掌握

书稿从电商运营和商品营销两个大的方面介绍了电商运营的平台、市场定位、店铺规划、打造爆品、客服管理、营销管理及目前比较流行的几种营销方式,如粉丝营销、网红营销、直播营销、内容营销等,具有很强的实用性和参考价值。

供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
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《创新者的任务》是 颠覆性理论 创始人克莱顿 克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作! 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南! 我们知道,创新通常都是难以预测和维持的,尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么,创新之所以成功,仅仅是因为运气好吗?创新失败,是因为企业的产品落伍,无法超越竞争对手导致的吗? 此前,知名管理学家克莱顿 克里斯坦森创建的颠覆性创新理论,帮助无数企业在复杂与高成本的市场中,引简化、方便、好用又廉价的创新,从而颠覆市场,之后重新定义既有市场产业。但是,颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机,它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢? 通过二十多年的深研究,克里斯坦森在《创新者的任务》中提出了全新

以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限,让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏之术。用一 个原理解释华为管理之法,领会大道至简的意境。


梁山公司,作为一家成立不久的新公司,居然有36个总经理、72个副总经理,共100多个高管,如何做到秩序井然,人人争先? 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本,分别是领导权威问题、职务安排问题和班人问题。在解决这三个问题时,有一个总的原则,就是注意 分工协作,角色搭配 。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后,事业始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验,非常值得读者认真分析、思考,并运用在自己的企业中。

★梳理8大板块知识脉络,108个精选知识,教新手在亚马逊店,注重实操方法; ★教亚马逊卖家选择与目的国相匹配的产品,造跨境电商受欢迎产品,实现销售额的稳步增长和持续盈利; ★修炼内功,从单纯卖货向品牌出海转变,通过在海外注册品牌和持续增长的品牌销量,实现中国品牌出海; ★侃侃创办者Moss新书出版,一位跨境电商行业奋斗10年的老板的运营策略与实操笔记; ★随书附赠时长200分钟的跨境电商实战41讲(书中卡片获取),附赠1张 亚马逊运营地图 。

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从实际的工作中,笔者刘婧总结出了一整套的中层领导高效管理方法,现在整理出版,希望能够和已经是中层领导的朋友们,以及即将成为中层领导的朋友们彼此分享。本书具有很强的指导性和实用性,书中的每一条经验都出自于实际的工作之中,并且大量地提炼和精选了中层领导在工作中的总结和经验教训。《中层领导高效管理手册》是一本理论与实践联系非常紧密的中层之书,书中有中层领导需要的问题答案,也有解决的方法和工作技巧。开卷有益,希望这本书带领所有的中层领导从平凡无奇走向优秀,*终成就卓越事业。

《金融的本质》,关于一个风云人物的金融思考,关于一次席卷全球危机的事后反思。全球人物权势榜前十、《时代》杂志 年度风云人物 伯南克以美联储为例,讲《金融的本质》。执掌美联储8年,成功带领美国度过大萧条以来*恶劣的经济危机,伯南克对 金融的本质 的思考,对于当下金融风险暗流涌动的中国,正当其时! 巴曙松翻译,中国人民银行货币政策委员会秘书长、研究员邢毓静审校并导读。

1. 华为授权作品,30多年质量管理经验全面呈现,华为管理纲要书系的重要完善与补充。继《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》之后,公华为如何行质量管理,建立大质量管理体系。 2. 原汁原味摘录高管讲话,总结管理者与一线员工实践,学习华为如何说与如何做 3. 面对危机,华为如何创造MetaERP奇迹,好质量保卫战?重要质量管理案例,精彩还原 4. 华为构建大质量体系的方法论,如何以质量为基础成为全球性企业? 5. 一个质量公式:100-1=0,一个事故会摧毁整个市场的信任,华为如何将 质量为先 贯穿企业经营管理?

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