中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋鼎力推荐。 针对企业人才转型过程中存在的问题，提出建设性的培养策略，兼具专业性和实用性。 作者结合（各类各级）组织的发展战略及现状，运用理论与实践相结合的方式提出了基于胜任特征模型的人才转型培养方案，并指出了具体的实施策略和保障措施。
语言是一门艺术，说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导，才能赢得下属的心 不管我讲了多少次，他依然我行我素。 我说东，他却往西，真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了，可他并没有听去。 我明明是为了他好，他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下，他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你，是否被这些沟通难题搞得焦头烂额？ 在现今这个事事讲效率、讲结果，人人追求 短平快 的时代，管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话，既可以成为促下属成长的 催化剂 ，也可能成为伤害下属的 凶器 。因此，身为管理者的你，有必要掌握 说话的艺术 ，针对不同的下属，使用不同的话语、不同的方式表达，这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ，是日本超人气人才培养顾问吉田幸弘从
一套可复制、系统性的高绩效行动教练式对话技术和工具，快速改变员工行为、持续激发团队潜能、达成管理目标，提升团队凝聚力和战斗力。含大量企业实战案例、现场情境模拟。
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20年资深顾问、前合益集团东北亚区总裁、万科和滴滴人力资源负责人陈玮与您分享人生的三门必修课和五大精！ 万科创始人王石、万科董事会主席郁亮、滴滴出行总裁柳青、真格基金创始人徐小平、滴滴出行创始人程维、诗人、作家冯唐倾情推荐
★提升员工和团队动力与绩效的教练指南 ★20年学习、推广、应用教练技术的总结之作
头条思维：打造企业网红型领导力(打造新型领导力，以情感为载体，化营销为交流)
人家经常 挂热搜 ， 你 还固守着 酒香不怕巷子深 吗 ？ 为什么 别人的产品被争相 ，而 你 的产品 却 无人问津？ 你需要吸引人们的 注意力 ！ 移动互联网时代 ， 利用社交媒体 传播优质话题内容，让人们 关注你及 你的产品 ， 才能一步转化成 力！ 吸睛 不是哗众取宠，不是自损身价，而是放下 架子 ，和消费者无障碍沟通，让人们参与 到产品 的设计、生产 甚至 营销 上 ， 让 人们自发地传播、实实在在 地。 本书 教企业管理者如何造 新型领导力， 为企业 赢得 公众的关注度。
高盛、摩根士丹利、摩根大通银行、中金等世界顶级企业的人力管理奠基者重磅力作，揭秘经过顶/尖企业验证的可持续人才激励体系。 从理念、方法、工具（PMT）全/面着手，系统揭秘世界领/先的人才激励方案。 小企业更要有大运作！直面中小企业人才管理核心痛，助力中小企业在薪酬设计、文化塑造、目标对齐等维度实现"小企业大运作"，zui终达成高人才密度、高人效和高现金流的超线性增长目标。 北京大学国家发展研究院资/深教授、经济学家张维迎，德锐咨询董事长李祖滨，联想集团高/级副总裁 乔健，美世咨询前大中华区总裁林钢，全球连锁健康酸奶品牌Blueglass创始人谷勇联袂重磅推荐！ 湛庐文化出品。
全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰 马丁作品，竞争战略之父迈克 波特力荐！清华大学领导力课程用书，助力企业摆脱责任病毒，实现永续发展！
1 理论与实践相结合。用学术的眼光研究，从实践的角度阐释，以松下幸之助与稻盛和夫的鲜活案例为范本，做到让理论落地，是一本的领导力实务手册。 2 一本常看常新的书。颠簸不破的理论，经得起推敲的经营事例，能够复制的日本式经营方式，感受醍醐灌顶般的豁然朗。 3 深浅出，适合不同身份的读者。经典作品总是见仁见智，朴实的语言、严谨的逻辑让读者重新认识领导力，启提升个人魅力之旅。 4 一本更能唤起共鸣的书。感受日本式经营之中的 人情味 ，营造让职员与经营者都舒适的团队氛围。
这是一个加速变革的时代，组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者始重视对内部人才，尤其是高潜人才的培养，以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而，在现实中，多数企业在这一方面的表现差强人意：在识别和选拔高潜人才方面，它们普遍依赖绩效数据或主观判断；在培养高潜人才方面，它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发，明确高潜人才标准，应用科学的测评方法选拔高潜人才，并以学员为中心，综合运用多种发展方法，帮助他们在学习旅程中获得加速成长，为新的领导角色做好准备，以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
没有影响力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出忠实的团队， 带出积极的员工， 带出魅力的企业！
所谓“简易领导”，就是使领导简单容易。
★俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导不强势，不要指望下属有能力！ ★我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗 ★领导带得好，下属才能做得更好！ ★ 与有个性的下属相处，领导要有招！ ★49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队。
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一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导“会说话”有低、中、高三个标准。低标准的“会说话”是指不说空话和套话，言之有物；中层次的“会说话”是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的“会说话”是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
谁拥有人才，谁就拥有一切。 企业管理说到底是对人的管理，而员工又是企业的主体，是企业中*主要的力量，因此，领导对员工管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓，领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问，才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂，适合企业各级管理人员在管理工作中参考使用。
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
本书阐述了 REITs 决策过程及其背后的房地产理论、资本市场理论和金融理论，不仅融合了 REITs 应该怎样行房地产投资决策的理论与实践，还解释了投资决策过程的各环节为什么重要。 本书把 REITs 视为商业企业，把 REITs 房地产投资决策视作统一和循环的过程，是以此为主题而独家撰写的***学术著作。本书重在于原理，因此普遍适用于美国、欧洲、亚洲和大洋洲这四个主要的 REITs 市场。 对于 REITs 经理和所有参与 REITs 行业的专业人士，如世界各地的房地产从业者、研究人员、律师、会计师、银行家和董事等，本书都是一本***书。
本书以领导观念作为逻辑起点，渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧，旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧，从而成长为卓越领导者。
学会沟通，才能让团队的工作事半功倍 优秀的领导需要了解哪些沟通方法，具备怎样的沟通能力 怎样提高在团队中的沟通效率 翻本书，你会有所获益。
★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★从职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例 ★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义 ★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能 ★美团、哔站、小红书、*等公司高管联袂推荐 ★运用漫画＋文字的形式生动呈现书中内容
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21世纪*重要的是人才，人工智能时代到来，它依旧是商业世界的铁律！ 员工是企业成败的终极决定因素，但员工越来越 不服管 ，团队越来越难带，能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人，他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手，扫除障碍，这样的领导者自然能做出精准的判断与决策，带出一支战斗力强且永远追随自己的团队，就像永远学不会的海底捞一样！ 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大，留住人才、造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验，让你提升自我，带出高效团队，提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥，企业培训不无聊。
领导力大师海菲兹经典之作！ 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变，危机迎面而来；或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观，遭到强烈的抵制时，常规性管理变得不再适用。本书的主旨，便是讲述如何把握领导的机会，走上火线，并险境求生，在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
传统管理已经陷困境，我们迫切需要向新一代管理 成效管理转变。 如何用 成效管理 ，重构商业的底层逻辑？ 历时5年、融会德鲁克管理思想精要、浓缩特劳特先生和里斯先生两位大师著作的精华、结合大量中国企业案例、讲述实现成效管理的七大原理！ 为初学者和企业家快速掌握定位理论的精髓、转变管理思想、高效提升企业成果和绩效，提供了简捷法门，帮助企业快速提升经营能力
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市面上没有类似主题的书籍，绩效领导力区别于绩效管理 绩效管理是企业的刚性需求，帮助企业战略执行与落地 配套企业实际项目的图表、案例，让理论联系实际，更实战、实用 绩效管理作为一个抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。
做该做的工作，承担该承担的责任 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书 雄踞美国亚马逊图书畅销榜15年 如果组织能让每个人坚守 这是我的船 信念， 就一定能够败所有的竞争对手。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的*部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯*负盛名之作，确定其在领导力领域的权威地位。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
提升自身领导力，赋能团队领导力。
l 全球知名组织管理专家、企业家联袂力作！ 埃德加 沙因是"企业文化理论之父"、组织心理学创者。约翰 万 曼伦是麻省理工学院斯隆管理学院终身荣誉教授，享誉国际的组织人类学家。彼得 沙因是OCLI.org联合创始人兼首/席运营官。他们合著了畅销全球职业规划领域40余年的《职业锚》全新升级版《动态职业锚》，能够帮助你在现实困境中找到职业锚与方向。 l 连续畅销全球职业规划领域 40余年，大师经典《职业锚》全新升级版！ 在 AI浪潮、裁员潮、零工经济冲下，传统的职业规划理论已无法应对VUCAA时代的职场挑战，《动态职业锚》对传统职业规划模型 职业锚 行升级：用动态职业锚系统代替传统单一职业锚概念；在 动态职业锚测评 的基础上增加了 成长意向测评 ，shou创 动态雷达图 ，兼顾当下能力与发展意愿，为数字时代职场人士量身造全
德国亚马逊网站连续3个月居管理类图书畅销书第1名，销量居2007年度德国管理类图书第1名。现已再版3版。 在日常领导工作中什么*重要？优秀有效的领导应该是什么样子的？丹尼尔·皮诺向我们形象地说明了企业中领导工作的重要性，对德国特有的严谨实用的领导理论和实践行了笾易懂的阐释。 关于领导力的书很多，丹尼尔·皮诺将自己的重放在领导力的实施性上，向我们描述如何呼声**的合作性领导的关键。 ——德国金融时报 丹尼尔·皮诺教授通过《领导力》一书系统地阐释了系统领导力的概念和内容。本书无论从语言、内容到篇章结构来看都是非常严谨、富有逻辑的。 皮诺教授是一个经验丰富的管理者、成就卓著的企业管理学院的院长。他将这一切融书中，使本书不仅富于思想性，更具有实践性和可操作性。无论有经验者还是新的管
马云、刘强东、雷军、马化腾、李彦宏、周鸿祎、李复、陈天桥、史玉柱、丁磊、张朝阳、陈年…… 中国互联网界*有影响力、*有能量的大佬们的经典创业语录一网尽！ 真人、真话、真性情， 原汁原味再现互联网巨头们的真知灼见！ 谈创业、谈管理、谈互联网， 告诉你创业人生的艰难与美好！ 梦想、抉择、团队、融资、客户、生存、竞争、创新、文化、修养、品牌、危机， 看各位互联网巨头如何面对这些创业路上的重重挑战； “幕后”还原真实语境，绝不断章取义， “亲历者说”让观和思想交锋，绝不以偏概全， 绝不传授成功学，但让你零距离感受创业的代价与光荣！
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本书是丰田生产体系见证人、制造业诺贝尔奖 新乡奖 纪念人之作； 属于精益思想丛书； 以工业工程视角考察丰田生产方式，真实再现丰田生产方式的精髓。 本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的视角来分析丰田生产系统（TPS），能够帮助工业工程从业者、研究者以及对TPS管理方式感兴趣者，更一步地认识TPS的精髓。
一本在岗言岗的领导力提升指南，精自己，亮他人 55个具体管理情境，手把手教你跨越障碍向前一步，成为值得追随一生的领导 字节跳动、中化集团、中国移动、招商银行、网易、甲骨文等超百家标杆企业引的领导力沙盘模拟训练课程
在应对今天复杂且迅速变化的商业环境时，新领导们面临着巨大的挑战。本书提供了各种关键的战略，希望帮助新领导们成功完成他们的转型计划。它同《*初的90天》一起成为关键角色的新领导们的。 ——强生生物制药集团董事长 约翰 H.约翰逊 之所以推荐本书，是因为它把两个很少能结合到一起的因素完美地结合起来了：一是重要性，二是有用性。正如沃特金斯所指出的，向新的高级职务转型的领导通常会有三种需求：树立影响力、构建联盟以及行谈 判。在这三种需求中，谈判受到私营组织的关注程度*小。本书纠正了这一问题。 ——企业班领域资深顾问 丹 钱帕 本书是所有正在向新领导角色转型的管理者的。谈判方面的好书非常多，但本书是**一本帮助你将谈判技巧融到上任策略中的书。本书极具创见，书中
不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。
1、世界500强企业总监的工作方法论：作者曾任职多家500强企业，尤其擅长中层（总监）管理的培训版块，在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招；迅速培植自己的团队，轻松带出好成绩，成为上司和下属真正需要的人：如何满足上司对你的期望，用实际行动获得其肯定？本书从角色认知、管理上司等5个角度手；如何让下属信服，轻松带团？本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 造核能团队的干货实战手册，顶级公司的100个真实内部案例，100张解析图直明了呈现要：本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力，用100张解析图直明了呈现，简单易读！本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课：知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理课内容融合
获取步的关键，不在于增加新知识，而在于消除干扰，专注地朝目标前行。 一部真正具有指导性的著作，能够帮助你自己和其他人走上成就卓越之路。 史蒂芬 柯维《高效能人士的七个习惯》作者
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